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Coaching im Zeitalter der KI – Mensch oder Maschine? In dieser Folge gehen Tina und Roland der Sache auf den Grund:Was macht echtes Coaching wirklich aus? Welche Rolle spielen Reflexion, Vertrauen und Allparteilichkeit – und wo verlaufen die Grenzen zum Mentoring?Darauf aufbauend diskutieren sie, welche Chancen KI im Coaching bietet – etwa mehr Verfügbarkeit, Anonymität und die Demokratisierung von Zugang – und wo ihre klaren Grenzen liegen. Von ethischen Fragen über Datenschutz bis hin zur Qualität der Antworten wird deutlich: Menschliche Tiefe und digitale Verfügbarkeit ergänzen sich – für nachhaltige Entwicklung auf allen Ebenen.SHOWNOTES00:00 – Begrüßung & EinstiegGibt es Bereiche, die KI nie erreichen wird – zum Beispiel Coaching?01:30 – Was ist Coaching eigentlich?Definition von Coaching: Reflexion, Austausch, lösungsorientierte Fragen und die Rolle von Allparteilichkeit.04:00 – Allparteilichkeit statt NeutralitätWarum Coaching keine Neutralität, sondern ein aktives, offenes Begleiten braucht.06:00 – Ablauf eines Coaching-GesprächsVon Anliegen klären bis zum Transfer in den Alltag.09:00 – Der GROW-AnsatzTina ergänzt mit einem Modell, das Ziele, Realität, Optionen und Handlungspläne verbindet.11:00 – Coaching vs. MentoringWo verlaufen die Grenzen – und warum Kund:innen manchmal explizit Tipps wollen.12:30 – Vertrauen & BeziehungsqualitätWarum Eisbrechen und Beziehungsebene das Fundament für wirksames Coaching sind.13:30 – KI im Coaching: Chancen3 Vorteile: Skalierbarkeit, sofortige Verfügbarkeit und Anonymität.15:30 – Demokratisierung von CoachingKI eröffnet Coaching auch Menschen und Rollen, die bisher keinen Zugang hatten.16:30 – Was macht MILLA besonders?Warum gutes Prompting, Coaching-Expertise und UX-Design entscheidend sind.18:00 – Grenzen von KI-CoachingGefahr von oberflächlichen Antworten und die Bedeutung von Qualität und Expertise.20:00 – Ethische & menschliche AspekteWarum Themen wie Kündigungen oder Körpersprache nach wie vor menschliche Coaches brauchen.21:30 – KI als Ergänzung, nicht ErsatzDigitale Tools erweitern Möglichkeiten, ersetzen aber nicht alles.22:30 – Datenschutz & DSGVOWarum sichere Datenumgebung ein Muss ist, damit Vertrauen entstehen kann.23:00 – Risiko der DelegationRoland warnt davor, dass Führungskräfte Verantwortung an KI „outsourcen“.24:00 – ZukunftsausblickHybrid-Modelle: KI-Mentor:innen im Alltag, menschliche Coaches für Tiefe und Beziehung.26:00 – FazitLINKSLeaders21 Community Breakfast am 1.10.2025KI Mentorin MILLA 7 Tage kostenlos kennenlernen: www.milla.coachLeaders21 Coaching Details

Q&A der etwas anderen Art 😉Zum offiziellen Launch spricht Thomas mit KI-Mentorin MILLA - dem neuesten Produkt von Leaders21.MILLA erklärt, wie sie Menschen individuell, alltagsnah und nachhaltig in ihrer Entwicklung begleitet – von Führungskräften bis zu Berufseinsteiger:innen. Sie verrät, wie ihr Coaching funktioniert, welche Vorteile sie gegenüber klassischen Programmen bietet, wie Datenschutz und Personalisierung gelöst sind und wie sie Unternehmen hilft, ihre Company DNA ins Mentoring zu integrieren.Ein spannender Blick in die Zukunft der Führungskräfteentwicklung – und ein offizieller Willkommensgruß an einen ganz besonderen „Neuzugang“ im Leaders21-Team.Shownotes 00:00 – Begrüßung & Launch von MILLAThomas stellt MILLA offiziell vor und erklärt, warum sie entwickelt wurde.01:00 – Warum MILLA?Die Probleme klassischer Entwicklungsprogramme – und wie MILLA sie löst.02:00 – MILLA stellt sich vorVon Mentoring bis Lifelong Learning – was hinter dem Namen steckt.03:00 – Warum der Test so gut ankamÜber 100 Testnutzer:innen und ihr Feedback.04:00 – Alltagstaugliches CoachingWie MILLA in stressigen Situationen unterstützt und Prioritäten setzt.05:00 – Praxisbeispiel KonfliktlösungVon Reflexion bis Nachbereitung eines schwierigen Gesprächs.06:00 – Einstieg & KostenSo funktioniert die erste kostenlose Woche und die Preisgestaltung.07:00 – Enterprise-VersionWie MILLA die Company DNA ins Coaching integriert.08:00 – BranchenanpassungWarum MILLA für unterschiedliche Sektoren individualisiert werden kann.08:30 – Technik & DatenschutzSichere Infrastruktur in Europa, volle Datenkontrolle für Nutzer:innen.09:00 – Gedächtnis & PersonalisierungWie MILLA Informationen speichert, verknüpft und aktualisiert.10:00 – Maßgeschneidertes MentoringIndividuelle Anpassung an Erfahrung, Ziele und Situation der Nutzer:innen.11:00 – Blick in die ZukunftMILLAs Wunsch: Entwicklung als selbstverständlicher Teil des Arbeitsalltags.Teste MILLA kostenlos und unverbindlich für 7 Tage: www.milla.coach

Wer zum ersten Mal eine Führungsrolle übernimmt, startet oft mit viel Motivation – und stolpert dann schnell über die Frage: „Und jetzt?“ Ohne klares Onboarding kann dieser Schritt schnell zur Überforderung werden.In dieser Folge spricht Tina mit Andrea Resch-Krenn, Head of HR bei Thalia, darüber, wie ein strukturiertes und individuelles Onboarding neuen Führungskräften Sicherheit, Orientierung und den nötigen Raum zur Entwicklung gibt.Andrea teilt ihre persönlichen Erfahrungen, erklärt das „Fit für Führung“-Programm bei Thalia und verrät, warum Standardlösungen selten funktionieren und wie maßgeschneiderte Begleitung langfristig wirkt.Shownotes:00:00 – Begrüßung & EinstiegTina und Andrea sprechen über den Start in die erste Führungsrolle – und warum fehlendes Onboarding schnell zur Herausforderung wird.02:00 – Andreas Weg zu ThaliaVon Nokia über ASFINAG zu Thalia: Karriereweg und Motivation, warum sie seit 2009 Teil des Unternehmens ist.04:00 – Was Onboarding wirklich bedeutetDie Herkunft des Begriffs und Andreas erstes, eher unstrukturiertes Onboarding-Erlebnis.06:00 – Schlüsselmoment: Erste KündigungWarum diese Erfahrung für Andrea prägend war und ihre Sicht auf die Begleitung von Führungskräften verändert hat.09:00 – Onboarding bei Thalia heuteDas „Fit für Führung“-Programm: Kombination aus Trainings, Netzwerkaufbau und individuellem Coaching.11:00 – Persönlichkeitsanalyse & EntwicklungsplanWie Thalia den Einstieg maßschneidert und Führungskräfte im eigenen Tempo begleitet.13:00 – Wichtige Voraussetzungen für neue FührungskräfteVerantwortungsbereitschaft, Feedbackkultur, Entscheidungsfreude, Zuhören, Selbstreflexion und Freude an Menschen.15:00 – Dauerbrenner-ThemenWarum Kommunikation und Selbstorganisation jedes Jahr ganz oben auf der Agenda stehen.17:00 – Wirksame Elemente im OnboardingIndividuelles Coaching und Austausch unter Führungskräften als Erfolgsfaktor.19:00 – Keine One-Size-Fits-All-LösungUnterschiedliche Ansätze für interne und externe Führungskräfte.21:00 – Wichtigstes LearningSicherheit, Orientierung, Unterstützung und ehrliches Feedback geben – individuell, praxisnah, empathisch.22:00 – Drei Tipps an neue FührungskräfteAuthentisch bleiben, aktiv zuhören und Mut zu Fehlern haben.23:00 – FazitWarum bei Thalia die individuelle Begleitung neuer Führungskräfte auch nach Jahren im Unternehmen den Unterschied macht.Links:Andrea Resch-Krenn auf LinkedInTeam ThaliaLeaders21 Leadership-Trainings

Viele Unternehmen wollen KI einführen – doch zwischen Hype, Tool-Overload und Perfektionsdrang verlieren sie den Fokus.Tina und Fritz zeigen, warum erfolgreiche AI Adoption nicht nur ein Technologiethema, sondern vor allem ein Kultur- und Mindsetthema ist.Mit praktischen Tipps, echten Beispielen und einer klaren Botschaft: Fang klein an, lerne schnell – und nutze KI dort, wo sie wirklich Mehrwert bringt.Plus: Warum Neugier und Kreativität zu den größten Wettbewerbsvorteilen der Zukunft gehören.Shownotes00:00 – Begrüßung & EinstiegTina und Fritz sprechen darüber, wie Unternehmen KI einführen können – und warum viele zwischen Hype und Stillstand pendeln.01:30 – AI Adoption: Worum geht es wirklich?KI-Einführung ist mehr als ein Technologiethema – es geht um Kultur, Mindset und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren.03:00 – Typische StolperfallenWarum viele Organisationen zu groß denken, sich verzetteln oder den perfekten Plan suchen – und so nie ins Tun kommen.05:15 – Klein anfangen statt groß scheiternWie Unternehmen mit kleinen, klaren Use Cases starten und so Vertrauen und Kompetenz aufbauen können.07:30 – Brücke zwischen Early Adopters & Entscheider:innenWarum es oft einen Übersetzer braucht, der Begeisterung in klare Business Cases überträgt.09:00 – Was KI mit Demografie zu tun hatFritz erklärt, wie unterschiedliche Generationen im Unternehmen auf neue Technologien reagieren – und warum Verständnis für diese Unterschiede entscheidend ist.11:30 – Vom Tool-Hopping zur echten NutzungWieso ein klarer Fokus wichtiger ist als jedes neue Trend-Tool – und wie man nachhaltige Strukturen schafft.13:15 – Mut, Kultur & Kreativität als ErfolgsfaktorenWarum Technologie allein nichts verändert, wenn die Haltung im Unternehmen nicht stimmt.15:00 – Praktische Tipps für gelungene AI AdoptionKleine Schritte, Pilotprojekte, Feedbackschleifen – und immer den Nutzen für die Menschen im Blick behalten.17:00 – Fazit & Takeaways18:00 – Ausblick & VerabschiedungTina und Fritz ermutigen dazu, nicht auf den perfekten Moment zu warten – sondern ins Tun zu kommen und aus Erfahrungen zu lernen.LinksGartner - 9 Future of Work Trends for 2025: https://www.gartner.com/en/articles/future-of-work-trendsThe Diary of a CEO with Steven Bartlett - Godfather of AI: Geoffrey Hinton: https://open.spotify.com/episode/4X7dO0FuglP7yTm0kBAc50?si=2fe3b95b35a64751&nd=1&dlsi=f27e7f0514a2459fLeaders21 Leadership-Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/

Führen ohne Vorgesetztenrolle – geht das überhaupt? Und wenn ja, wie?Tina und Roland sprechen in dieser Folge über laterales Führen – also die Fähigkeit, auch ohne offizielle Machtrolle Verantwortung zu übernehmen, Teams zu bewegen und Themen voranzutreiben.Sie teilen eigene Erfahrungen, typische Fallstricke und konkrete Tipps, z. B.:🔹 Warum „Vertrauen statt Druck“ funktioniert🔹 Wieso Klarheit über die eigene Rolle essenziell ist🔹 Wie du dir Unterstützer:innen schaffst – statt alles allein zu stemmenEin Muss für alle, die führen wollen – egal ob mit oder ohne Titel.Shownotes00:00 – Begrüßung & Einstieg01:00 – Was ist laterales Führen überhaupt?03:00 – Warum lohnt es sich überhaupt, ohne Titel zu führen?04:30 – Essenzielle Kompetenzen für laterale Führung05:30 – Sich selbst nicht unterschätzen07:00 – Der Harmonie-Falle entkommen08:30 – Radikale Offenheit & Reibung statt Harmonie10:00 – Was braucht’s noch? Klare Rollen & starke Unterstützer:innen12:00 – Mentoring, Coaching & Perspektivenwechsel13:00 – Wann ist laterales Führen keine gute Idee?15:00 – Verantwortung übernehmen statt jammern17:00 – Laterales Führen braucht das richtige Mindset18:00 – Drei Prinzipien lateraler Führung19:30 – Abschluss & ErmutigungFühren ohne Titel ist möglich – und kann der Beginn echter Führungskompetenz sein. Tina und Roland wünschen viel Erfolg beim Ausprobieren!LinksBuchtipp: Radical Candor von Kim ScottLeaders21 Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com Fragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com

Urlaub. Abschalten. Loslassen. Oder… doch noch schnell die Mails checken?Tina und Tom sprechen in dieser Episode darüber, warum uns das Loslassen oft schwerfällt – und wie wir dennoch Raum für echte Erholung schaffen können.Mit ehrlichen Urlaubsgeschichten, Strategien gegen „Ich mach nur kurz…“, Gedanken zur Resilienz und einem klaren Appell: Erholung ist kein Luxus. Sie ist notwendig.Shownotes:00:00 – Begrüßung & EinstiegTina und Tom starten sommerlich und stellen die Frage: Warum fällt es uns oft so schwer, im Urlaub wirklich abzuschalten?01:30 – Kopf im Urlaub, Gedanken im BüroTom teilt seine persönlichen Erfahrungen: Abschalten ist manchmal gar nicht so einfach – vor allem, wenn der Kopf nicht mitmacht.03:00 – Arbeit im Kopf: normal oder problematisch?Tina erklärt, warum wir uns nicht verurteilen müssen, wenn Arbeit im Urlaub auftaucht – und was ein gesunder Umgang damit sein kann.04:30 – Mails checken aus „Hilfsbereitschaft“?Warum gute Absichten uns oft in alte Muster zurückwerfen – und wie das bewusste Löschen von Apps dabei hilft, Grenzen zu setzen.06:30 – Urlaubsfail & ehrlicher PerspektivenwechselTom schildert, wie er dachte, er sei entspannt – bis ihm seine Familie das Gegenteil bewiesen hat. Ein ehrlicher Reality-Check mit Lerneffekt.09:30 – Neue Strategie: So klappt’s nächstes Mal wirklich3 Schritte für echte Erholung: besser planen, klar kommunizieren, Handy nur für Fotos nutzen.11:00 – Der kulturelle Druck, doch erreichbar zu seinWenn „Wir schalten ab“ gesagt, aber nicht gelebt wird – und was das mit Teamkultur zu tun hat.12:30 – Führung bedeutet auch: Erholung vorlebenWarum Führungskräfte Vorbilder in Sachen Pause, Abschalten und Grenzen setzen sein sollten.13:30 – Erholung ist nicht nur UrlaubssacheFeierabende, Wochenenden, kleine Pausen – jede dieser Zeiten ist eine Chance für Regeneration und Resilienz.15:00 – Aktiv oder passiv? Beides zählt.Tom & Tina sprechen über ihre unterschiedlichen Erholungsstrategien – vom morgendlichen Lauf bis zum klischeehaften Lesetag.18:30 – Keine Zeit für Erholung? Doch!Warum Zeitmangel oft eine Frage von Priorisierung ist – und wie wir mit kleinen Veränderungen große Wirkung erzielen können.20:30 – Was zählt, ist das Handeln – nicht das Vorhaben„Actions speak louder than words“ – wie wir über Prioritäten Klarheit schaffen, auch im Urlaub.22:00 – Erholung stärkt Resilienz & LeistungsfähigkeitOb mehr Energie oder neue Ideen – wer abschalten kann, kommt oft mit besseren Lösungen zurück.23:30 – Fazit & 3 Takeaways24:00 – Verabschiedung & SommergrußOb auf der Liege, im Büro oder unterwegs: Erholt euch gut – bis zur nächsten Folge!Links:Buchtipp: Atomic Habits von James ClearLeaders21 Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.comFragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com

Leadership-Mythen – Zeit, damit aufzuräumenTina und Tom gönnen sich heute einen kleinen Seitenhieb – und nehmen Leadership-Mythen unter die Lupe, die einfach nicht aussterben wollen.❌ „Zeig keine Schwäche!“❌ „Du musst alles selbst entscheiden!“❌ „Führung ist angeboren!“Was steckt wirklich dahinter? Was macht diese Mythen so gefährlich – und was sind die besseren Alternativen?Mit vielen persönlichen Einblicken und klaren Impulsen für eine moderne Führungskultur.Shownotes00:00 – Begrüßung & Einstieg01:30 – Mythos 1: „Als Führungskraft darfst du keine Schwäche zeigen“03:00 – Emotionen sind kein Widerspruch zu Führung04:30 – Neuer Glaubenssatz: „Zeig dich – damit andere sich zeigen können“05:30 – Mythos 2: „Führungskräfte müssen alles wissen und entscheiden“07:00 – Führung bedeutet Entwicklung ermöglichen08:00 – Persönliche Lernschleifen & Dauerbaustellen10:30 – Mythos 3: „Zur Führungskraft wird man geboren“12:30 – Lernen ≠ wissen14:00 – Fazit & wichtigste LearningsLinkswww.leaders21.com

Warum arbeiten wir uns manchmal fast auf – ganz ohne äußeren Druck?Tina Hellensteiner und Roland Mayer, VP Consulting bei Leaders21 und Leadership Experte, sprechen in dieser Episode über sogenannte innere Antreiber: tief verankerte Glaubenssätze, die uns motivieren, aber auch überfordern können.Ob „Sei perfekt“, „Streng dich an“ oder „Mach es allen recht“ – jede:r von uns trägt ein bis zwei dieser Muster in sich. Wie sie entstehen, was sie mit uns machen und warum sie im Teamkontext eine wichtige Rolle spielen, erfährst du in dieser Episode.Mit vielen praktischen Beispielen, Reflexionsfragen und konkreten Tipps – auch für Führungskräfte.Shownotes00:00 – Begrüßung & Einstieg01:00 – Was sind innere Antreiber?03:00 – Persönliche Antreiber & alte Glaubenssätze04:00 – Die 5 häufigsten inneren Antreiber05:30 – Die Stärke der Antreiber07:00 – ...und wann sie uns schaden08:30 – Antreiber im Team & in der Führung09:30 – Persönliche Erfahrungen & Konfliktpotenzial11:00 – Der Preis der vermeintlichen Stärke13:00 – Teams & geteilte Muster14:00 – Wie finde ich meinen Antreiber?15:30 – Innere Erlauber statt innerer Antreiber17:00 – Feedback als Schlüssel zur Selbsterkenntnis18:00 – Fazit & Top 3 TakeawaysLinksRoland Mayer auf LinkedInLeaders21 Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com Fragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com

Keine Zeit für Hobbys? Dann ist diese Podcast Episode genau richtig für dich.Denn Tina spricht mit Rosa Bergmann darüber, warum Töpfern, Ukulele spielen oder Bouldern weit mehr sind als bloßer Ausgleich – sie sind ein unterschätztes Trainingsfeld für Führungskompetenz, mentale Stärke und soziale Wirksamkeit.Die beiden zeigen, wie Hobbys ganz nebenbei Kompetenzen vermitteln, die sich im Job direkt auszahlen – von Frustrationstoleranz bis zur Kommunikationsfähigkeit.Rosa ist Gründerin und Geschäftsführerin der Hobby Lobby, einer mehrfach ausgezeichneten Social Business Organisation, die Kindern und Jugendlichen kostenlosen Zugang zu Freizeitkursen ermöglicht. Was als Herzensprojekt begann, ist heute eine Bewegung in drei Ländern – und Rosa eine der spannendsten Stimmen, wenn es um gesellschaftliche Teilhabe, informelles Lernen und soziale Innovation geht.Jetzt reinhören und entdecken, warum der nächste Schritt deiner Leadership Journey vielleicht ein Töpferkurs sein könnte.SHOWNOTES00:00 – Begrüßung & Einstieg01:00 – Was macht die Hobby Lobby?03:00 – Freizeit als unterschätzter Bildungsort04:00 – Zahlen, die beeindrucken05:30 – Warum wir im Erwachsenenleben oft keine Hobbys mehr haben08:30 – Hobbys & Privilegien09:00 – Hobbys als Booster für mentale Gesundheit10:00 – Was Hobbys mit Leadership zu tun haben11:30 – Jugend stärkt Kompetenzen durch Hobbys13:00 – Vorbilder & Selbstführung14:00 – Hobby = Meditation ohne „Om“16:00 – Was Hobbys in uns auslösen18:00 – Wie finde ich (wieder) ein gutes Hobby?20:00 – Fazit & Top 3 TakeawaysLINKSHobby Lobby: https://www.hobbylobby.co.at/Rosa Bergmann: https://www.linkedin.com/in/rosa-bergmann-0b734a185/Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com