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Leaders21 Podcast
#08 Empathische Führung in der Praxis - eine Success Story
In dieser Episode des Leaders21 Podcasts freuen wir uns besonders, Jürgen Hürner, den Geschäftsführer der Stadtwerke Amstetten in Niederösterreich, begrüßen zu dürfen. Jürgen nimmt uns mit auf seine Entwicklungsreise und gewährt uns tiefe Einblicke in seinen empathischen Führungsstil, mit dem er eine echte Veränderung in seiner Organisation bewirkt hat.
Er hat das rund 100-köpfige Team der Stadtwerke Amstetten komplett umstrukturiert und den Führungsstil radikal erneuert – und das in einer Branche, die nicht gerade als Vorreiter für modernes Leadership gilt. Im Gespräch erzählt Jürgen, wie diese neuen Ansätze die Loyalität der Mitarbeiter:innen stärken und die Fluktuation reduzieren konnten, besonders in einer traditionell hierarchisch geführten Organisation.
Seid dabei, wenn wir darüber sprechen, wie eine empathische Führung in der Praxis funktioniert und welche positiven Auswirkungen sie auf Teams und Unternehmen haben kann.
02:58 - Jürgens beruflicher Werdegang
Jürgen erzählt von seinem Weg zum Geschäftsführer der Stadtwerke Amstetten und den verschiedenen Stationen seiner Karriere.
05:10 - Transformation und neue Führungsansätze
Einblick in die Transformation der Stadtwerke Amstetten und die Einführung neuer Führungsansätze, die weg von einer hierarchischen Struktur hin zu einem offenen und dynamischen Führungsstil führen.
07:14 - Fehlerkultur und Statussymbole
Diskussion über die Einführung einer Fehlerkultur und den Abbau von Statussymbolen innerhalb des Unternehmens.
09:13 - Vom „Sie“ zum „Du“
Jürgen erläutert die Umstellung der Anrede von „Sie“ zu „Du“ im Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen und Erfolge.
10:12 - Umgang mit unterschiedlichen Generationen
Strategien zum Umgang mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen von älteren und jüngeren Generationen im Unternehmen.
13:27 - Sinnhaftigkeit und Motivation der jüngeren Generation
Besonderheiten der jüngeren Generation, die Wert auf Sinnhaftigkeit im Job legen und wie die Stadtwerke Amstetten diesen Bedürfnissen gerecht werden.
16:36 - Führen als Vorbild
Jürgen beschreibt, wie das Managementteam der Stadtwerke Amstetten organisiert ist und wie Führungsvorbilder innerhalb des Unternehmens agieren.
17:16 - Strategische und operative Führung
Erklärung der strategischen und operativen Rollen innerhalb der Geschäftsführung und wie Entscheidungen getroffen werden.
18:11 - Expertenkarrieren und Führungskräfte
Jürgen spricht über die Einführung von Expert:innen-Karrieren, die monetär gleichwertig zu Managementkarrieren sind, um die besten Talente in ihren jeweiligen Stärken zu fördern.
19:21 - Coaching als Führungskraft
Jürgen teilt seine Motivation, neben seiner Rolle als Geschäftsführer auch als Coach tätig zu sein, und wie er diese Erfahrungen in seine Führungsaufgaben einbringt.
23:00 - Verantwortung und Coaching
Unterschied zwischen der Verantwortung als Coach und als Geschäftsführer und die Herausforderungen, die damit einhergehen.
23:45 - Bezahlung und Mitarbeiterfluktuation
Diskussion über die Bezahlung in der Energiewirtschaft, Transparenz in Gehaltsstrukturen und wie diese die Mitarbeiter:innenzufriedenheit beeinflussen.
27:00 - Tipps für Führungskräfte
Jürgen gibt praktische Tipps für Führungskräfte.
Buch-Empfehlung
Georg Bucay - Komm, ich erzähl dir eine Geschichte
J.R.R. Tolkien - Herr der Ringe
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Wir freuen uns über dein Feedback oder Themen-Vorschläge. Schick uns deine Anregungen einfach an podcast@leaders21.com.
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8. #08 Führen ohne Titel
20:16||Season 4, Ep. 8Führen ohne Vorgesetztenrolle – geht das überhaupt? Und wenn ja, wie?Tina und Roland sprechen in dieser Folge über laterales Führen – also die Fähigkeit, auch ohne offizielle Machtrolle Verantwortung zu übernehmen, Teams zu bewegen und Themen voranzutreiben.Sie teilen eigene Erfahrungen, typische Fallstricke und konkrete Tipps, z. B.:🔹 Warum „Vertrauen statt Druck“ funktioniert🔹 Wieso Klarheit über die eigene Rolle essenziell ist🔹 Wie du dir Unterstützer:innen schaffst – statt alles allein zu stemmenEin Muss für alle, die führen wollen – egal ob mit oder ohne Titel.Shownotes00:00 – Begrüßung & Einstieg01:00 – Was ist laterales Führen überhaupt?03:00 – Warum lohnt es sich überhaupt, ohne Titel zu führen?04:30 – Essenzielle Kompetenzen für laterale Führung05:30 – Sich selbst nicht unterschätzen07:00 – Der Harmonie-Falle entkommen08:30 – Radikale Offenheit & Reibung statt Harmonie10:00 – Was braucht’s noch? Klare Rollen & starke Unterstützer:innen12:00 – Mentoring, Coaching & Perspektivenwechsel13:00 – Wann ist laterales Führen keine gute Idee?15:00 – Verantwortung übernehmen statt jammern17:00 – Laterales Führen braucht das richtige Mindset18:00 – Drei Prinzipien lateraler Führung19:30 – Abschluss & ErmutigungFühren ohne Titel ist möglich – und kann der Beginn echter Führungskompetenz sein. Tina und Roland wünschen viel Erfolg beim Ausprobieren!LinksBuchtipp: Radical Candor von Kim ScottLeaders21 Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com Fragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com
7. #07 Endlich Urlaub! Oder doch noch Emails checken?
24:22||Season 4, Ep. 7Urlaub. Abschalten. Loslassen. Oder… doch noch schnell die Mails checken?Tina und Tom sprechen in dieser Episode darüber, warum uns das Loslassen oft schwerfällt – und wie wir dennoch Raum für echte Erholung schaffen können.Mit ehrlichen Urlaubsgeschichten, Strategien gegen „Ich mach nur kurz…“, Gedanken zur Resilienz und einem klaren Appell: Erholung ist kein Luxus. Sie ist notwendig.Shownotes:00:00 – Begrüßung & EinstiegTina und Tom starten sommerlich und stellen die Frage: Warum fällt es uns oft so schwer, im Urlaub wirklich abzuschalten?01:30 – Kopf im Urlaub, Gedanken im BüroTom teilt seine persönlichen Erfahrungen: Abschalten ist manchmal gar nicht so einfach – vor allem, wenn der Kopf nicht mitmacht.03:00 – Arbeit im Kopf: normal oder problematisch?Tina erklärt, warum wir uns nicht verurteilen müssen, wenn Arbeit im Urlaub auftaucht – und was ein gesunder Umgang damit sein kann.04:30 – Mails checken aus „Hilfsbereitschaft“?Warum gute Absichten uns oft in alte Muster zurückwerfen – und wie das bewusste Löschen von Apps dabei hilft, Grenzen zu setzen.06:30 – Urlaubsfail & ehrlicher PerspektivenwechselTom schildert, wie er dachte, er sei entspannt – bis ihm seine Familie das Gegenteil bewiesen hat. Ein ehrlicher Reality-Check mit Lerneffekt.09:30 – Neue Strategie: So klappt’s nächstes Mal wirklich3 Schritte für echte Erholung: besser planen, klar kommunizieren, Handy nur für Fotos nutzen.11:00 – Der kulturelle Druck, doch erreichbar zu seinWenn „Wir schalten ab“ gesagt, aber nicht gelebt wird – und was das mit Teamkultur zu tun hat.12:30 – Führung bedeutet auch: Erholung vorlebenWarum Führungskräfte Vorbilder in Sachen Pause, Abschalten und Grenzen setzen sein sollten.13:30 – Erholung ist nicht nur UrlaubssacheFeierabende, Wochenenden, kleine Pausen – jede dieser Zeiten ist eine Chance für Regeneration und Resilienz.15:00 – Aktiv oder passiv? Beides zählt.Tom & Tina sprechen über ihre unterschiedlichen Erholungsstrategien – vom morgendlichen Lauf bis zum klischeehaften Lesetag.18:30 – Keine Zeit für Erholung? Doch!Warum Zeitmangel oft eine Frage von Priorisierung ist – und wie wir mit kleinen Veränderungen große Wirkung erzielen können.20:30 – Was zählt, ist das Handeln – nicht das Vorhaben„Actions speak louder than words“ – wie wir über Prioritäten Klarheit schaffen, auch im Urlaub.22:00 – Erholung stärkt Resilienz & LeistungsfähigkeitOb mehr Energie oder neue Ideen – wer abschalten kann, kommt oft mit besseren Lösungen zurück.23:30 – Fazit & 3 Takeaways24:00 – Verabschiedung & SommergrußOb auf der Liege, im Büro oder unterwegs: Erholt euch gut – bis zur nächsten Folge!Links:Buchtipp: Atomic Habits von James ClearLeaders21 Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.comFragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com
6. #06 Wir decken auf: Leadership Mythen
16:13||Season 4, Ep. 6Leadership-Mythen – Zeit, damit aufzuräumenTina und Tom gönnen sich heute einen kleinen Seitenhieb – und nehmen Leadership-Mythen unter die Lupe, die einfach nicht aussterben wollen.❌ „Zeig keine Schwäche!“❌ „Du musst alles selbst entscheiden!“❌ „Führung ist angeboren!“Was steckt wirklich dahinter? Was macht diese Mythen so gefährlich – und was sind die besseren Alternativen?Mit vielen persönlichen Einblicken und klaren Impulsen für eine moderne Führungskultur.Shownotes00:00 – Begrüßung & Einstieg01:30 – Mythos 1: „Als Führungskraft darfst du keine Schwäche zeigen“03:00 – Emotionen sind kein Widerspruch zu Führung04:30 – Neuer Glaubenssatz: „Zeig dich – damit andere sich zeigen können“05:30 – Mythos 2: „Führungskräfte müssen alles wissen und entscheiden“07:00 – Führung bedeutet Entwicklung ermöglichen08:00 – Persönliche Lernschleifen & Dauerbaustellen10:30 – Mythos 3: „Zur Führungskraft wird man geboren“12:30 – Lernen ≠ wissen14:00 – Fazit & wichtigste LearningsLinkswww.leaders21.com
5. #05 Work hard, burn hard? Die Sache mit den inneren Antreibern
20:01||Season 4, Ep. 5Warum arbeiten wir uns manchmal fast auf – ganz ohne äußeren Druck?Tina Hellensteiner und Roland Mayer, VP Consulting bei Leaders21 und Leadership Experte, sprechen in dieser Episode über sogenannte innere Antreiber: tief verankerte Glaubenssätze, die uns motivieren, aber auch überfordern können.Ob „Sei perfekt“, „Streng dich an“ oder „Mach es allen recht“ – jede:r von uns trägt ein bis zwei dieser Muster in sich. Wie sie entstehen, was sie mit uns machen und warum sie im Teamkontext eine wichtige Rolle spielen, erfährst du in dieser Episode.Mit vielen praktischen Beispielen, Reflexionsfragen und konkreten Tipps – auch für Führungskräfte.Shownotes00:00 – Begrüßung & Einstieg01:00 – Was sind innere Antreiber?03:00 – Persönliche Antreiber & alte Glaubenssätze04:00 – Die 5 häufigsten inneren Antreiber05:30 – Die Stärke der Antreiber07:00 – ...und wann sie uns schaden08:30 – Antreiber im Team & in der Führung09:30 – Persönliche Erfahrungen & Konfliktpotenzial11:00 – Der Preis der vermeintlichen Stärke13:00 – Teams & geteilte Muster14:00 – Wie finde ich meinen Antreiber?15:30 – Innere Erlauber statt innerer Antreiber17:00 – Feedback als Schlüssel zur Selbsterkenntnis18:00 – Fazit & Top 3 TakeawaysLinksRoland Mayer auf LinkedInLeaders21 Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com Fragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com
4. #04 Warum Hobbies uns zu besseren Führungskräften machen
21:18||Season 4, Ep. 4Keine Zeit für Hobbys? Dann ist diese Podcast Episode genau richtig für dich.Denn Tina spricht mit Rosa Bergmann darüber, warum Töpfern, Ukulele spielen oder Bouldern weit mehr sind als bloßer Ausgleich – sie sind ein unterschätztes Trainingsfeld für Führungskompetenz, mentale Stärke und soziale Wirksamkeit.Die beiden zeigen, wie Hobbys ganz nebenbei Kompetenzen vermitteln, die sich im Job direkt auszahlen – von Frustrationstoleranz bis zur Kommunikationsfähigkeit.Rosa ist Gründerin und Geschäftsführerin der Hobby Lobby, einer mehrfach ausgezeichneten Social Business Organisation, die Kindern und Jugendlichen kostenlosen Zugang zu Freizeitkursen ermöglicht. Was als Herzensprojekt begann, ist heute eine Bewegung in drei Ländern – und Rosa eine der spannendsten Stimmen, wenn es um gesellschaftliche Teilhabe, informelles Lernen und soziale Innovation geht.Jetzt reinhören und entdecken, warum der nächste Schritt deiner Leadership Journey vielleicht ein Töpferkurs sein könnte.SHOWNOTES00:00 – Begrüßung & Einstieg01:00 – Was macht die Hobby Lobby?03:00 – Freizeit als unterschätzter Bildungsort04:00 – Zahlen, die beeindrucken05:30 – Warum wir im Erwachsenenleben oft keine Hobbys mehr haben08:30 – Hobbys & Privilegien09:00 – Hobbys als Booster für mentale Gesundheit10:00 – Was Hobbys mit Leadership zu tun haben11:30 – Jugend stärkt Kompetenzen durch Hobbys13:00 – Vorbilder & Selbstführung14:00 – Hobby = Meditation ohne „Om“16:00 – Was Hobbys in uns auslösen18:00 – Wie finde ich (wieder) ein gutes Hobby?20:00 – Fazit & Top 3 TakeawaysLINKSHobby Lobby: https://www.hobbylobby.co.at/Rosa Bergmann: https://www.linkedin.com/in/rosa-bergmann-0b734a185/Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com
3. #03 Warum Selbstführung kein Luxus ist
23:35||Season 4, Ep. 3Wenn außen der Sturm tobt, braucht es innen umso mehr Stabilität. In dieser Podcast-Folge sprechen Thomas und Tina darüber, warum Selbstführung gerade in unsicheren, stressigen Zeiten zur Schlüsselkompetenz wird – und wie sie im Alltag tatsächlich gelingen kann.Wie erkenne ich meine persönlichen Stresssignale?Wie schaffe ich Raum zwischen Reiz und Reaktion?Und wie setze ich bewusste Prioritäten, statt im Autopilot zu versinken?Du bekommst konkrete, praxiserprobte Tipps für mehr innere Klarheit, bewusste Entscheidungen und gesunde Selbstführung – ohne erhobenen Zeigefinger, dafür mit ehrlichen Einblicken, viel Erfahrung und einer Prise Humor.🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie Selbstführung zur echten Wirkungskraft wird – gerade, wenn’s turbulent wird.
2. #02 Command & Control war gestern... ODER?
22:44||Season 4, Ep. 2Was bedeutet es heute, wirksam zu führen? Durch Agilität - das Schlagwort der Stunde. ODER? Doch wie viel Command & Control steckt heute noch in unserer Führungskultur? In dieser Episode spricht Thomas Kleindessner mit Leaders21 CCO und Führungsexperte Fritz Krassnitzer über die Herausforderungen moderner Führung, warum Vertrauen essenziell ist und weshalb agile Methoden allein nicht ausreichen. Eine ehrliche Auseinandersetzung mit Führung im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Empowerment.Shownotes00:00 – Begrüßung & VorstellungThomas stellt seinen Gast Fritz Krassnitzer vor und führt ins Thema ein.01:15 – Warum das Thema Führung gerade jetzt so relevant istFührung bewegt – besonders in Zeiten von Wandel, Unsicherheit und Transformation.04:30 – Command & Control: Entstehung und heutige AusprägungenWoher kommt dieser Führungsstil – und warum ist er noch so präsent?07:10 – Realität in Unternehmen: Agilität als Wunsch – Kontrolle als PraxisZwischen Idealbild und Alltag: Was passiert wirklich in Unternehmen?10:45 – Agilität beginnt nicht bei der Methode, sondern bei der HaltungWarum Frameworks wie Scrum nicht reichen – und wie Führung neu gedacht werden muss.14:30 – Vertrauen als Fundament für SelbstorganisationWie lässt sich Vertrauen als Führungsprinzip leben – und was heißt das für den Kontrollverlust?18:20 – Warum Führung trotzdem notwendig bleibtFührung ≠ Kontrolle. Wie geht Orientierung ohne Mikromanagement?21:50 – Praxisbeispiele: Wie neue Führung funktionieren kannFritz teilt Erfahrungen aus Organisationen, in denen der Wandel gelingt.26:05 – Leadership & New Work: Was es wirklich brauchtWeg von Schlagworten – hin zu konkreten Schritten und echter Veränderung.29:15 – Fazit: Der Weg zu wirksamer, moderner FührungWas wir mitnehmen können – und wo Führung neu ansetzen muss.Links:Leaders21 Summer Offsite am 24. und 25. Juni 2025 im Kamptal: 2 Tage Leadership-Training der etwas anderen Art.Mit Florian Gschwandtner, Alina Zellhofer, Lukas Zenk und anderen Top-Expert:innen.Details und Anmeldung: https://www.leaders21.com/de/events/leaders21-summer-offsite/ Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.comFragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com
1. #01 Must-have statt Nice-to-have: 21st Century Skills
28:33||Season 4, Ep. 1In dieser Folge starten Tom und Tina als neues Podcast-Duo durch – kürzer, regelmäßiger, mit mehr Perspektive. Im Fokus: die 21st Century Skills, die heute wirklich zählen. Gemeinsam sprechen sie über Priorisierung, Awareness, Growth Mindset, Zusammenarbeit, Kommunikation, Performance Orientation und Agilität – und warum diese Kompetenzen kein Nice-to-have, sondern ein Must-have sind. 🔍 Persönlich, praxisnah und inspirierend – jetzt reinhören!
#00 Zurück mit neuer Stimme & gewohnter Qualität
01:43||Season 4, Ep. 0Der Leaders21-Podcast ist zurück - in neuem Format, aber in gewohnter Qualität - und mit einer neuen Stimme: Tina!In diesem Teaser erfährst du, was dich ab sofort an dieser Stelle erwartet. Alle 2 Wochen geht es um modernes Leadership, persönliche Entwicklung und die wirklich wichtigen Zukunftskompetenzen. Freu dich auf 30 Minuten klaren, ehrlichen und inspirierenden Inhalt ohne Buzzword-Bingo - mit deinen Hosts Thomas Kleindessner und Tina Hellensteiner! Jetzt abonnieren und keine Episode verpassen!