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Leaders21 Podcast

hosted by Florian Gschwandtner

In der Season 2 des Leaders21 Podcast hosted by Florian Gschwandtner dreht sich alles um die Herausforderungen der Businesswelt des 21. Jahrhunderts und die Skills die notwendig sind, um darin erfolgreich zu sein - und d
Latest Episode5/19/2022

#03 Bernhard Fragner

Season 2, Ep. 3
Ladies and Gentlemen, fasten your seatbelts: Unser heutiger Gast ist Bernhard Fragner, CEO und Gründer von GlobeAir - der #1 Privatjet-Airline in Österreich. Er beendet was er anfängt, zieht täglich seine mentale Bilanz, nutzte die Pandemie als Chance und und und - Bernhard gibt uns sehr ehrliche, vielseitige und spannende Einblicke in sein (Berufs-)Leben. Bevor es jetzt aber zu detailliert wird: Einfach reinhören!Bullet points of key topics & time stamps:[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo den CEO und Gründer von GlobeAir: Bernhard Fragner.[01:10] Zum Start erzählt Bernhard von seinem Werdegang - unter anderem wie er das Programmieren für sich entdeckt hat und welche Rolle Coaching und Mentoring für ihn spielen.[09:00] Mit 26 Jahren Gesellschafter, ein ‘richtiges’ Flugzeug kaufen und dieses für Auslandstermine nutzen - Bernhard gibt Einblicke in seinen ersten Job und wie er schrittweise seinem beruflichen Purpose näher gekommen ist.[15:00] Bernhard erzählt wie es zur Idee bzw. dem Unternehmen GlobeAir kam und teilt hier auch seine größten Herausforderungen - inklusive einer Insolvenz und der Lizenzvergabe für Linienflüge.[24:00] Was steckt hinter einer Privatjet-Airline? Bernhard erzählt von seinen 200 Mitarbeiter:innen, der Anzahl an Flugzeugen und vor allem wie wichtig es ist das Kernprodukt zu kennen - Spoiler: es ist nicht fliegen![33:00] Pandemie, Lockdown, geschlossene Grenzen - Was bedeutet das für die Flugbranche und wie sind Bernhard und sein Team damit umgegangen?[39:00] Ist das Mindset von Pilot:innen krisensicherer als jenes von anderen Berufsgruppen? Spannende Frage! Genauso interessant sind auch die Einblicke in die Zusammenarbeit - denn Pilot:innen sitzen kaum gemeinsam im Büro ;)[47:00] 21st Century Skills - Bernhard teilt Insights aus seinem Leadership-Alltag, dem Umgang mit verschiedenen Generationen sowie der Relevanz einer Lernkultur und eines Leadership-Teams.[54:00] Ein wichtiges Thema zum Schluss: Der Umgang mit Scheitern. Dazu teilt Bernhard wie es ihm selbst mit seinem Scheitern erging und wie er heute als CEO und Leader dazu steht.[56:00] Wie gewohnt endet auch diese Folge mit Buchtipps, dem letzten Kauf unter 100€, einem Lieblingszitat sowie der Frage, was man dem eigenen 18-jährige Ich mitgeben würde.Links:“Getting Things Done” von David Allen - englisch / deutsch“The Big Five for Life” von John Strelecky- deutsch / englisch (Fortsetzung: deutsch / englisch.“Die Radsport Mafia” von Tyler Hamilton and Daniel Coyle - deutsch / englisch“Der Almanach von Naval Ravikant” von Eric Jorgenson - deutsch / englisch
5/19/2022

#03 Bernhard Fragner

Season 2, Ep. 3
Ladies and Gentlemen, fasten your seatbelts: Unser heutiger Gast ist Bernhard Fragner, CEO und Gründer von GlobeAir - der #1 Privatjet-Airline in Österreich. Er beendet was er anfängt, zieht täglich seine mentale Bilanz, nutzte die Pandemie als Chance und und und - Bernhard gibt uns sehr ehrliche, vielseitige und spannende Einblicke in sein (Berufs-)Leben. Bevor es jetzt aber zu detailliert wird: Einfach reinhören!Bullet points of key topics & time stamps:[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo den CEO und Gründer von GlobeAir: Bernhard Fragner.[01:10] Zum Start erzählt Bernhard von seinem Werdegang - unter anderem wie er das Programmieren für sich entdeckt hat und welche Rolle Coaching und Mentoring für ihn spielen.[09:00] Mit 26 Jahren Gesellschafter, ein ‘richtiges’ Flugzeug kaufen und dieses für Auslandstermine nutzen - Bernhard gibt Einblicke in seinen ersten Job und wie er schrittweise seinem beruflichen Purpose näher gekommen ist.[15:00] Bernhard erzählt wie es zur Idee bzw. dem Unternehmen GlobeAir kam und teilt hier auch seine größten Herausforderungen - inklusive einer Insolvenz und der Lizenzvergabe für Linienflüge.[24:00] Was steckt hinter einer Privatjet-Airline? Bernhard erzählt von seinen 200 Mitarbeiter:innen, der Anzahl an Flugzeugen und vor allem wie wichtig es ist das Kernprodukt zu kennen - Spoiler: es ist nicht fliegen![33:00] Pandemie, Lockdown, geschlossene Grenzen - Was bedeutet das für die Flugbranche und wie sind Bernhard und sein Team damit umgegangen?[39:00] Ist das Mindset von Pilot:innen krisensicherer als jenes von anderen Berufsgruppen? Spannende Frage! Genauso interessant sind auch die Einblicke in die Zusammenarbeit - denn Pilot:innen sitzen kaum gemeinsam im Büro ;)[47:00] 21st Century Skills - Bernhard teilt Insights aus seinem Leadership-Alltag, dem Umgang mit verschiedenen Generationen sowie der Relevanz einer Lernkultur und eines Leadership-Teams.[54:00] Ein wichtiges Thema zum Schluss: Der Umgang mit Scheitern. Dazu teilt Bernhard wie es ihm selbst mit seinem Scheitern erging und wie er heute als CEO und Leader dazu steht.[56:00] Wie gewohnt endet auch diese Folge mit Buchtipps, dem letzten Kauf unter 100€, einem Lieblingszitat sowie der Frage, was man dem eigenen 18-jährige Ich mitgeben würde.Links:“Getting Things Done” von David Allen - englisch / deutsch“The Big Five for Life” von John Strelecky- deutsch / englisch (Fortsetzung: deutsch / englisch.“Die Radsport Mafia” von Tyler Hamilton and Daniel Coyle - deutsch / englisch“Der Almanach von Naval Ravikant” von Eric Jorgenson - deutsch / englisch
4/14/2022

#02 Christoph Kullnig

Season 2, Ep. 2
Als heutigen Gast dürfen wir Christoph Kullnig willkommen heißen. Christoph ist Ironman-Finisher in 8:48 Stunden, hat Leadership-Erfahrungen beim österreichischen Bundesheer gesammelt, war VP Marketing bei Runtastic und ist jetzt Head of Group Marketing bei Raiffeisen Bank International (RBI), wo er die nationalen Marketing Teams des Konzerns leitet.So vielseitig wie Christoph sind auch die Themen, die in dieser Folge besprochen werden. Zum einen gibt er uns einen Einblick, wie Sportler:innen ihre mentale Stärke trainieren und erzählt, wie sich eine multinationale Bank gegenüber innovativen Startups aufstellt.Christoph schildert uns aber auch sehr persönlich, wie seine internationalen Teams und er selbst den Krieg in der Ukraine erleben.Diese Episode desLeaders21 Podcastsbietet einen sehr aktuellen Einblick in viele spannende Themen.Show Notes[00:00] Florian begrüßt in dieser Folge Christoph Kullnig, Head of Group Marketing bei der RBI.[01:10] Welche Aspekte, Erfahrungen und Learnings aus dem Spitzensport kann Christoph im Leadership nutzen? Er gibt uns spannende Einblicke in Themen wie mentale Stärke, Erwartungsmanagement, Routine und Regeneration.[08:00] Konzernstrukturen treffen auf neue Arbeitsweisen: Christoph gibt uns einen Einblick, wie in einem international agierenden Team agil, zielorientiert und den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen entsprechend zusammengearbeitet werden kann.[14:00] Hausverstand, Fehlerkultur, Awareness und Teamspirit gehören für Christoph in jedes Team. Er erläutert, welche Bedeutung diese Aspekte für ihn haben und wie er beispielsweise im Recruiting damit umgeht.[21:00] Apropos Teamfähigkeit, Christoph teilt mit uns wie er seine Vorbildwirkung sieht, spricht über sein Leadership-Verständnis und auch, was er im privaten Kontext, vor allem von seinen Kindern, lernen kann.[26:00] Christoph reflektiert seine eigenen Leadership-Herausforderungen und Learnings und erzählt uns, was es mit der Frage “Was kann ich tun, damit du bleibst?” auf sich hat.[30:00] Ein aktuelles Thema: Die RBI ist sowohl in der Ukraine als auch in Russland vertreten. Wie wird im Unternehmen mit der Situation umgegangen und wie werden Betroffene, vor allem Mitarbeiter:innen, unterstützt? Christoph beleuchtet das Thema von der menschlichen Seite.[38:00] Wie sieht es im Unternehmen mit Digitalisierung und Innovationskraft aus? Christoph antwortet mit spannenden Einblicken und erläutert was „traditionelle“ Banken und die neuen, digitalen Player:innen (Neobanken) voneinander lernen können.[43:00] Kurz nach dem Einstieg bei RBI gelang Christoph ein Marketing-Coup: Novak Djokovic als Testimonial. Interessante Insights über den Prozess und die, auch marktbedingten, strategischen Entscheidungen.[47:00] Vom Trend Nachhaltigkeit über soziale Verantwortung bis hin zum Greenwashing. Was bedeuten diese Themen für den Bankensektor und wie werden sie umgesetzt?[50:00] Zum Abschluss dieser Folge stellt Flo seine bekannten Quick-Questions und erfährt somit noch einige Details über Christoph, wie seine Buchempfehlung oder auch seine letzte Investition unter 100€.Links:Zum Buch „Der Alchimist” von Paulo Coelho geht eshier.
3/10/2022

#01 Tijen Onaran

Season 2, Ep. 1
In der ersten Episode der Season 2 unseres Leaders21 Podcast begrüßt Florian Gschwandtner eine Frau, der jüngst von Barbie-Hersteller Mattel eine eigene Puppe gewidmet wurde. Völlig zurecht wie wir finden: Tijen Onaran.Florian spricht in dieser Episode mit Tijen Onaran über Diversity, Equity & Inclusion (kurz DEI). Themen, denen sich heute die CEO´s dieser Welt nicht mehr verschließen können.Tijen ist deutsche Unternehmerin, Moderatorin und Autorin, die sich international für Digitalisierung und die Sichtbarkeit von Frauen in der Wirtschaft engagiert. Sie ist Gründerin und CEO des Beratungs- und Netzwerkunternehmens Global Digital Women und wurde von LinkedIn als Top Voice ausgezeichnet.Sie erzählt uns, wie DEI Unternehmen nachhaltig erfolgreich macht und warum sie als "CEO Flüsterin" bezeichnet wird.Show Notes[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo Tijen Onaran. CEO & Founderin von GDW Global Digital Women.[02:00] Tijens Weg in das Unternehmerinnentum. Vom Stammtisch zur erfolgreichen Company. Tijen erzählt über Hürden und Erfolge in der Unternehmensgründung.[10:00] Die Entwicklung von Diversität über die letzten 5 Jahre: Wie kam es zu der heutigen Bedeutung? Was sind die Treiber für Diversität?[15:00] Tijen, die "CEO Flüsterin" berichtet über die unterschiedlichen Beweggründe der CEOs, warum sie auf Diversität setzen. Was sind praktischen Umsetzungsschritte, um Diversität in einem Unternehmen leben zu können.[20:00] Diversitätsentwicklung im europäischen/weltweiten Vergleich. Mit welchen KPIs kann Diversity - Equity - Inclusion (DEI) richtig gemessen werden. Wie sieht ein DEI- KPI Dashboard aus?[28:00] Welche Ressourcen braucht es in einem Unternehmen, um DEI erfolgreich zu gestalten? Braucht es tatsächlich eine Frauenquote in Unternehmen?[35:00] Unbewusste Vorurteile bewusst machen als ersten Schritt zur persönlichen Weiterentwicklung. Tijen erzählt, welche weiteren Schritte jede:r persönlich machen kann, um an seinen eigenen Vorurteilen bewusst zu arbeiten und diese aufzubrechen.[39:00] Das Jahr 2022 als Jahr des Wandels. Tijen legt ihre These für das Jahr 2022 dar.[43:00] Tijens Leadershiperfahrungen im Unternehmerinnentum. Warum sich Tijen selbst als Außenministerin bezeichnet.Tijens Buchtipps:Zum Buch „Hit Refresh“ von Satya Natella geht es hier.Zum Buch „Sag nein ohne Skrupel“ von Manuel Smith geht es hier.Tijens Lieblingspodcasts:Super Soul - Oprah Winfrey (Apple, Spotify)Goop - Gwyneth Paltrow (Apple, Spotify)Verbrechen - Die Zeit (Apple, Spotify)
11/25/2021

#16 Eugen Prosquill

Season 1, Ep. 16
In Episode 16 unseres Leadership Podcasts by Leaders21 begrüßen wir Chief of Everything, Eugen Prosquill, Gründer und CEO von WARDA Network GmbH, Gründer und Partner der WARDA Digital GmbH.Disclaimer: Eugen ist nicht wie die CEO´s, die wir bis dato im Leadership Podcast begrüßen durften.Eugen berichtet schonungslos ehrlich über seinen bewegten Werdegang - beginnend dabei, warum er doch nicht in die Fußstapfen von Indian Jones getreten, sondern in der Event- und Agenturbranche gelandet ist. Er erzählt über Phasen in seinem Arbeitsleben, die ihn 24/7 beschäftigt haben und erzählt uns über seine Strategie, die Jugend auch weiterhin zu verstehen.Wir beenden die Season 1 mit einem sehr spannenden Gast, der kein Problem damit hat, zu polarisieren. Viel Spaß beim Zuhören.Show Notes[04:30] Eugens Traum war, wie Indiana Jones zu sein. Die HTL brachte ihm aber eine andere Seite der Macht näher, das Internet. Die Eventbranche war gleich sein Ein und Alles. Dort konnte er erste wesentliche Kontakte knüpfen.[08:30] Der Turning Point: Als die Familie fragte, was machst du jetzt damit? Und so kam die „richtige“ Firmengründung. Eugen erzählt, warum sie aus dem ersten gemieteten Büro rausgeflogen sind.[15:00] Bei Eugen gibt es immer ein bisschen mehr. Was bietet das Eugen-Imperium an? Das Leistungsangebot der WARDA Welt.[17:30] Eugen und die Jugend. Wie stellt sicher diesezu verstehen und welche Erfahrung mit dem Führen der „jungen“ Generation hat er? Wie sorgt Eugen für eine gute Kommunikation innerhalb der Company? Warum dennoch ein Mitarbeiter nach 2 Tagen wieder gekündigt hat.[23:00] Eugen spricht über die KPIs seines Unternehmens und über die strategischen Investments.[29:00] Kundenbindung bei WARDA: Wie Eugen dafür sorgt, dass Kunden immer wieder kommen bzw. erst gar nicht gehen.[33:00] Was möchte Eugen in 3 Jahren machen und warum spielt Nachhaltigkeit dabei eine so große Rolle?[38:30] Eugen spricht über seine größte Leadership Erfahrungen und was die Learnings daraus waren.[43:00] Die Zukunft der Agenturwelt - Eugens Einschätzung wie sich alles verändern wird und wie Agenturen darauf reagieren müssen. Partnerschaften spielen dabei eine große Rolle!Links:Das Buch „Fenster zum Hof“ von Cornell Woolrich findest du hier.„Digital Unplugged - Über außergewöhnliche Phänomene und Macher unserer Zeit" von Philipp Westermeyer findest du hier.Das Buch „Management Brevier” von Helmut Maucher findest du hier.
11/11/2021

#15 Nicole Curti

Season 1, Ep. 15
Show Notes:[03:30] Nicoles Werdegang: Alle rechneten damit, dass auch sie Ärztin wird, aber es kam anders. Nach der Überlegung, an der Kasse in einem Supermarkt zu arbeiten und die Schule abzubrechen, fokussierte sich Nicole auf Politikwissenschaften.[11:00] Why are we doing something? Nicole erzählt wie essentiell es ist, die Fülle der Informationen richtig zu lesen und zu filtern.[12:30] Was geschah nach dem Studium? Nicole spricht über die ersten beruflichen Stationen inklusive aller Auslandsaufenthalte. Weiter erzählt Nicole, wie wichtig es ist alle Stufen einer Firma (einer Bank) kennen zu lernen.[19:00] Spanisch zu lernen, wenn man bereits Italienisch und Französisch spricht, ist sehr leicht. Nicole unterstreicht auch, wie wichtig es sein kann, die Sprache des Kunden zu sprechen.[22:00] Wie zwei Affen, eine Gurke und Trauben Nicoles Leadership-Stil prägten. Nicole spricht über ihr Verständnis von Leadership und warum man verstehen muss, was die anderen erwarten, was den anderen wichtig ist.[26:00] Nicoles neue Stelle in der Bank nach dem Studium in Barcelona und wie in weiterer Folge der Schritt zu Stanhope Capital kam.[29:30] Was macht Stanhope Capital, die spezialisiert auf Vermögensverwaltung ist? Wie baut man eine vertrauenswürdige Vermögensverwaltungsfirma nach der großen Finanzkrise 2008 auf? Das Geheimnis liegt im Modell nicht im Namen der Firma.[33:30] Wie gründet man ein Startup im Bereich der Vermögensverwaltung? Nicole erzählt über ihre Erfahrungen und Learnings daraus. Wie wichtig es ist, Mentoren:innen und eine gute Organisation zu haben.[40:00] Von einer Null-Feedback-Kultur zu einem Versuch einer 360-Feedback-Kultur. Nach der ersten Verweigerung haben die Kollegen:innen die großen Vorteile daraus erkannt.[43:30] Leadership von heute im Vergleich zu vor 10 Jahren ist eine komplett andere Welt. Nicole erklärt klar, was sie meint und spricht über Unterschiede zwischen den Generationen[45:00] Nicole erzählt über ihre größten Herausforderungen im Leadership und welche Rolle das Geschlecht dabei spielt.[47:00] Wie entwickelt sich die Welt rund um die Finanzbranche? Neobroker, Crypto, Blockchain im Allgemeinen. Nicole versucht immer, den Status Quo aufzurütteln, vor allem wenn es Richtung Technologie geht.[51:00] Was würde Nicole noch einmal genauso machen?Links:Das Buch “Everybody lies” von Seth Stephens-Davidowitz findest du hier.Das Buch “Start-up Nation” von Dan Senor und Paul Singer findest du hier.Das Buch “Things fall apart” von Chinua Achebe gibt es auf deutsch und englisch.
10/28/2021

#14 Franz Tretter

Season 1, Ep. 14
In Episode 14 begrüßen wir Franz Tretter, Founder und CEO von Hello Again.Franz erzählt uns seine unglaubliche Founderstory, die bereits als 17-jähriger HTL-Schüler begann. Wir erfahren in dieser Episode, wie es dazu kam, dass der Wirtsbub die österreichische Party- und Event-Community SZENE1 aufbaute, die zur damaligen Zeit eine unglaubliche Reichweite von über 200 Millionen Klicks pro Monat aufwies. Ebenso hören wir im Leadership-Podcast, wie es mit der Community nach der Verbreitung von Facebook weiterging.Außerdem bekommen wir Insights, wie bei einem Discobesuch dann die Idee zu Hello Again entstand, wie Franz Leadership lebt und welche Challenges er bei Hello Again derzeit zu bewältigen hat.Show Notes[00:00] Als Kind einer Wirtsfamilie, erzählt Franz Tretter über seine ersten Erkenntnisse im Umgang mit Menschen und die unterschiedlichen Arten, diese kennen zu lernen.[04:00] Die erste Berührungspunkte mit dem Unternehmertum und der Digitalisierung. Wie aus kleinen Projekten im Jugendalter die Begeisterung wuchs und später SZENE1 entstand.[12:20] Franz geht noch einmal tiefer in die Entstehungsgeschichte von SZENE1 und wie es war, fern der heutigen Start-up Welt ein sogenanntes Start-up mit 38 Mitarbeiter:innen und 300 selbstständigen Fotografen:innen aufzubauen.[23:30] Franz gibt uns ein paar Insights in den Erfolg von SZENE1 und wie es zur Monetarisierung kam.[28:00] Und dann kam Facebook. Wie Facebook den Markt veränderte und welchen neuen Leadership Herausforderungen sich Franz stellen musste.[35:30] Die Neustrukturierung von SZENE1.[37:00] Franz Learnings aus der Anstellung bei runtastic als Product Manager und wie aus einem Discobesuch die Idee zur Hello Again entstand.[45:30] Wie Franz Leadership bei Hello Again lebt. It's all about communication! Die tolle Reise von Hello Again und die einhergehende Challenges bei einem Scale-up.[54:40] Franz Tipps und größten Herausforderungen im Leadership.Links:Das Buch “Start with the Why” von Simon Sinek findest du verlinkt als deutsche und englische Version.Das Buch “Anleitung zum Unglücklichsein” von Paul Watzlawick findest du hier.
10/14/2021

#13 Alexander Igelsböck

Season 1, Ep. 13
In Episode 13 begrüßen wir Alexander Igelsböck, CEO und Co-Founder von Adverity. Wie es Alexander mit seinem Team gelang, trotz Pandemie 120 Personen remote einzustellen und eine große Investmentrunde vorzubereiten, erzählt er uns in dieser Episode des Leadership Podcasts. Außerdem erklärt uns der Seriengründer, warum es wichtig ist, seinen Mitarbeiter:innen Arbeitszeit für CSR-Projekte zur Verfügung zu stellen.Show Notes[00:00] Alexander Igelsböck spricht über die immensen Herausforderungen eines Scaleups und wie es trotz Pandemie gelang, den enormen Mitarbeiter:innenbedarf zu decken.[10:00] Alexander erzählt aus seinen Erfahrungen rund um die Pandemie. Welche Entwicklungen, die daraus entstanden sind, möchte er fortführen und welche zukünftigen Herausforderungen ergeben sich daraus?[14:30] Alexander gibt einen Einblick in seinen Werdegang und seine zahlreichen beruflichen Stationen, sowie deren Challenges. Er berichtet über Learnings aus den ersten beruflichen Situationen.[27:00] Wie alles rund um Adverity begann. Von der Idee zum Need zum Unternehmen.[35:10] Alexander berichtet über die Learnings im Bereich Teamentwicklung innerhalb eines Scaleups. Was braucht es, um die notwendigen Prozesse zu etablieren? Wann ist der richtige Zeitpunkt?[47:00] Alexanders erzählt über seine größten Herausforderungen und Fehler im Leadership und wie Adverity Corporate Social Responsibility Projekte unterstützt.Links:Das Buch “Crossing the chasm” von Geoffrey A. Moore findest duhier.