TRANSFORMEURS

Comment fait on pour reprendre, conserver et développer en France une entreprise de tissage ? Eric Boel, est patron de Les Tissages de Charlieu, une entreprise textile de 70 salariés qui fabrique des tissus jacquards.Il nous raconte les deux grandes étapes de sa vie d’entrepreneur et les prises de conscience qui lui ont permis de construire une entreprise qu’il appelle partagée, Le développement durable donne du sens à l'activité de l'entreprise ; la confiance permet l'intraprenariat et la diversification.Nous parlerons de vision, mission, rôle de l’entreprise et du profit , de valeurs et de règles de vie.[01: 40] Les tissages de Charlieu et ses spécificités : créativité et réactivité[05: 10] Première révolution : le cercle du développement durable[06: 30] La maturation de l'âme de l'entreprise[07: 00] Milton Friedman et le profit : une définition qui exclu l'homme[08: 30] Notre vision de l'entreprise[10: 30] Du télétravail à l'autonomie de l'équipe de création.[15: 00] La naissance de la première intraentreprise[18: 30] Deuxième et troisième intraentreprise[20: 00] Deuxième étape : plus loin dans le partage. Ecriture collective de la Vision.[23: 44] Chaque service écrit sa mission. Anecdotes de la production.[27: 30] Schéma de la performance intégrale.

Dans la première partie de cet entretien, nous avons entendu Nicolas Hennon, Directeur General de Kiabi, nous parler des 3 piliers qui soutiennent la transformation de l’entreprise , à la fois stratégique et humaine, vers une entreprise dite libérée.Dans cette seconde partie, nous aborderons ce que cela changé concrètement pour les salariés ainsi que les exigences et les difficultés inhérentes à ce type de transformation, dont le développement personnel et le talent est une composante majeure.Le question étant : être entièrement soi-même est-il compatible avec le monde du travail ?Nicolas Hennon partage ensuite les ouvrages et personnes qui l'inspirent dans sa démarche.[6:00] toute transformation génère de la souffrance[7:30] difficultés rencontrées, notamment par la prise de libertés sans responsabilités[10:00] comment sont organisées les évaluations - revue des talents[11:40] quelle est votre vision de l'entreprise de demain[14:00] peut-on être entièrement soi-même au travail[19:30] place du développement personnel dans le processus de transformation[22:30] références bibliographiques, modèles et inspirationsRéférences bibliographiques, modèles et inspirationsLes Fondements humains du leadership, Frédéric Le Buhan, Jacques SantiniLa vie secrète des arbres, Peter WohllebenLeçons de vie, Elisabeth Kubler-Ross, David KesslerLe pouvoir du moment présent - Guide d'éveil spirituel, Eckhardt TolleDécouvrir un sens à sa vie avec la logothérapie, Viktor FranklLe corps de le sait pas encore : mémoires cellulaires, chemin de conscience, Myriam BrousseLe manager intuitif, vers l'entreprise collaborative, Meryem Le SagetReinventing Organizations: Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric LalouxDirigeants inspirantsRemi Tremblay, Les fous du rois : Il n'y a pas de crise du Leadership, il n'y a que des Leaders en criseBertrand Martin, compte rendu d'intervention à la maison du managementEmmanuel Faber, Chemins de traverse: Vivre l'économie autrementAlexandre Mars, La révolution du partageJean-François Zobrist, La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon