TRANSFORMEURS

Dans la première partie de cet entretien, nous avons entendu Nicolas Hennon, Directeur General de Kiabi, nous parler des 3 piliers qui soutiennent la transformation de l’entreprise , à la fois stratégique et humaine, vers une entreprise dite libérée.Dans cette seconde partie, nous aborderons ce que cela changé concrètement pour les salariés ainsi que les exigences et les difficultés inhérentes à ce type de transformation, dont le développement personnel et le talent est une composante majeure.Le question étant : être entièrement soi-même est-il compatible avec le monde du travail ?Nicolas Hennon partage ensuite les ouvrages et personnes qui l'inspirent dans sa démarche.[6:00] toute transformation génère de la souffrance[7:30] difficultés rencontrées, notamment par la prise de libertés sans responsabilités[10:00] comment sont organisées les évaluations - revue des talents[11:40] quelle est votre vision de l'entreprise de demain[14:00] peut-on être entièrement soi-même au travail[19:30] place du développement personnel dans le processus de transformation[22:30] références bibliographiques, modèles et inspirationsRéférences bibliographiques, modèles et inspirationsLes Fondements humains du leadership, Frédéric Le Buhan, Jacques SantiniLa vie secrète des arbres, Peter WohllebenLeçons de vie, Elisabeth Kubler-Ross, David KesslerLe pouvoir du moment présent - Guide d'éveil spirituel, Eckhardt TolleDécouvrir un sens à sa vie avec la logothérapie, Viktor FranklLe corps de le sait pas encore : mémoires cellulaires, chemin de conscience, Myriam BrousseLe manager intuitif, vers l'entreprise collaborative, Meryem Le SagetReinventing Organizations: Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric LalouxDirigeants inspirantsRemi Tremblay, Les fous du rois : Il n'y a pas de crise du Leadership, il n'y a que des Leaders en criseBertrand Martin, compte rendu d'intervention à la maison du managementEmmanuel Faber, Chemins de traverse: Vivre l'économie autrementAlexandre Mars, La révolution du partageJean-François Zobrist, La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon

Comment fait-on pour transformer une entreprise de la grande distribution qui vend des vêtements à petits prix, en une entreprise moderne, qui ose annoncer, peu après l’enregistrement de ce podcast, qu’en 2030, 100% de ses produits seront éco-conçus et durables ?Nicolas Hennon, Directeur Général de Kiabi, nous raconte comment cette transformation a été mise en place et sur quoi elle repose.Vous y apprendrez comment s’effectue la libération de toutes les énergies de l’entreprise, nécessaires à cette transformation.[ 01: 40] le rôle de Directeur Général chez Kiabi et l'évolution de la gouvernance[ 06: 25] la particularité de la transformation[ 08: 10] pourquoi un cap commun co-construit[ 10: 05] stratégie co-construite et intelligence collective[ 12: 40] un environnement de bien-être pour générer la mise en mouvement[ 17: 10] les effets produits[ 19: 50] comment réfléchir à ce type de transformation[ 21: 50] zones de responsabilité des dirigeants[23: 10] 3ème pilier : l'organisation