TRANSFORMEURS

Dans l’épisode précédent, Eric Boel nous a raconté l’histoire de Les Tissages de Charlieu, entreprise de 70 salariés, basée dans la Loire, près de Roanne, qui se développe sur un marché du textile soumis à une concurrence mondiale et où quasiment tous les anciens acteurs ont délocalisé la production. Il nous a raconté la reprise de l’entreprise et son chemin vers une entreprise partagée, où on fait confiance aux salariés, où l’intraprenariat est source de croissance et où le sens et le parage est le moteur de chacun.Dans cet épisode, nous parlons doute et conflits, mais aussi pérennité , croissance et performance.L'épisode commence par le résultat du travail entrepris sur la mission de chaque service, notamment dans la production et le retournement d'une personne qui a compris l'importance de sa missionOuvrages recommandés BunshaBunsha: Improving Your Business Through Company DivisionTo Expand We Divide: The Practice and Principles of Bunsha Management de Kuniyasu Sakai et David Russell Thomas Gordon Leaders efficaces, communication et performance en équipe Lean : Management leanIsaac GetzLiberté & cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprisesL'Entreprise libérée: Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèlesLes entreprises citéesFavi. Cf Jean-François Zobrist, La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bonPoultGore

Dans la première partie de cet entretien, nous avons entendu Nicolas Hennon, Directeur General de Kiabi, nous parler des 3 piliers qui soutiennent la transformation de l’entreprise , à la fois stratégique et humaine, vers une entreprise dite libérée.Dans cette seconde partie, nous aborderons ce que cela changé concrètement pour les salariés ainsi que les exigences et les difficultés inhérentes à ce type de transformation, dont le développement personnel et le talent est une composante majeure.Le question étant : être entièrement soi-même est-il compatible avec le monde du travail ?Nicolas Hennon partage ensuite les ouvrages et personnes qui l'inspirent dans sa démarche.[6:00] toute transformation génère de la souffrance[7:30] difficultés rencontrées, notamment par la prise de libertés sans responsabilités[10:00] comment sont organisées les évaluations - revue des talents[11:40] quelle est votre vision de l'entreprise de demain[14:00] peut-on être entièrement soi-même au travail[19:30] place du développement personnel dans le processus de transformation[22:30] références bibliographiques, modèles et inspirationsRéférences bibliographiques, modèles et inspirationsLes Fondements humains du leadership, Frédéric Le Buhan, Jacques SantiniLa vie secrète des arbres, Peter WohllebenLeçons de vie, Elisabeth Kubler-Ross, David KesslerLe pouvoir du moment présent - Guide d'éveil spirituel, Eckhardt TolleDécouvrir un sens à sa vie avec la logothérapie, Viktor FranklLe corps de le sait pas encore : mémoires cellulaires, chemin de conscience, Myriam BrousseLe manager intuitif, vers l'entreprise collaborative, Meryem Le SagetReinventing Organizations: Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric LalouxDirigeants inspirantsRemi Tremblay, Les fous du rois : Il n'y a pas de crise du Leadership, il n'y a que des Leaders en criseBertrand Martin, compte rendu d'intervention à la maison du managementEmmanuel Faber, Chemins de traverse: Vivre l'économie autrementAlexandre Mars, La révolution du partageJean-François Zobrist, La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon

Comment fait-on pour transformer une entreprise de la grande distribution qui vend des vêtements à petits prix, en une entreprise moderne, qui ose annoncer, peu après l’enregistrement de ce podcast, qu’en 2030, 100% de ses produits seront éco-conçus et durables ?Nicolas Hennon, Directeur Général de Kiabi, nous raconte comment cette transformation a été mise en place et sur quoi elle repose.Vous y apprendrez comment s’effectue la libération de toutes les énergies de l’entreprise, nécessaires à cette transformation.[ 01: 40] le rôle de Directeur Général chez Kiabi et l'évolution de la gouvernance[ 06: 25] la particularité de la transformation[ 08: 10] pourquoi un cap commun co-construit[ 10: 05] stratégie co-construite et intelligence collective[ 12: 40] un environnement de bien-être pour générer la mise en mouvement[ 17: 10] les effets produits[ 19: 50] comment réfléchir à ce type de transformation[ 21: 50] zones de responsabilité des dirigeants[23: 10] 3ème pilier : l'organisation