TRANSFORMEURS

Partager

cover art for Nicolas Hennon, patron de Kiabi, 2eme partie

lundi 7 octobre 2019

Nicolas Hennon, patron de Kiabi, 2eme partie

Saison 1, Ep. 2

Dans la première partie de cet entretien, nous avons entendu Nicolas Hennon, Directeur General de Kiabi, nous parler des 3 piliers qui soutiennent la transformation de l’entreprise , à la fois stratégique et humaine, vers une entreprise dite libérée.

Dans cette seconde partie, nous aborderons ce que cela changé concrètement pour les salariés ainsi que les exigences et les difficultés inhérentes à ce type de transformation, dont le développement personnel et le talent est une composante majeure.

Le question étant : être entièrement soi-même est-il compatible avec le monde du travail ?

Nicolas Hennon partage ensuite les ouvrages et personnes qui l'inspirent dans sa démarche.

[6:00] toute transformation génère de la souffrance

[7:30] difficultés rencontrées, notamment par la prise de libertés sans responsabilités

[10:00] comment sont organisées les évaluations - revue des talents

[11:40] quelle est votre vision de l'entreprise de demain

[14:00] peut-on être entièrement soi-même au travail

[19:30] place du développement personnel dans le processus de transformation

[22:30] références bibliographiques, modèles et inspirations

Références bibliographiques, modèles et inspirations

Les Fondements humains du leadership, Frédéric Le Buhan, Jacques Santini
La vie secrète des arbres, Peter Wohlleben
Leçons de vie, Elisabeth Kubler-Ross, David Kessler
Le pouvoir du moment présent - Guide d'éveil spirituel, Eckhardt Tolle
Découvrir un sens à sa vie avec la logothérapie, Viktor Frankl
Le corps de le sait pas encore : mémoires cellulaires, chemin de conscience, Myriam Brousse
Le manager intuitif, vers l'entreprise collaborative, Meryem Le Saget
Reinventing Organizations: Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric Laloux

Dirigeants inspirants

Remi Tremblay, Les fous du rois : Il n'y a pas de crise du Leadership, il n'y a que des Leaders en crise
Bertrand Martin, compte rendu d'intervention à la maison du management
Emmanuel Faber, Chemins de traverse: Vivre l'économie autrement
Alexandre Mars, La révolution du partage
Jean-François Zobrist, La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon

Plus d'épisodes

View all

lundi 21 octobre 2019

Eric Boel, Les Tissage de Charlieu, épisode 1

Saison 1, Ep. 3

Comment fait on pour reprendre, conserver et développer en France une entreprise de tissage ? Eric Boel, est patron de Les Tissages de Charlieu, une entreprise textile de 70 salariés qui fabrique des tissus jacquards.Il nous raconte les deux grandes étapes de sa vie d’entrepreneur et les prises de conscience qui lui ont permis de construire une entreprise qu’il appelle partagée, Le développement durable donne du sens à l'activité de l'entreprise ; la confiance permet l'intraprenariat et la diversification.Nous parlerons de vision, mission, rôle de l’entreprise et du profit , de valeurs et de règles de vie.[01: 40] Les tissages de Charlieu et ses spécificités : créativité et réactivité[05: 10] Première révolution : le cercle du développement durable[06: 30] La maturation de l'âme de l'entreprise[07: 00] Milton Friedman et le profit : une définition qui exclu l'homme[08: 30] Notre vision de l'entreprise[10: 30] Du télétravail à l'autonomie de l'équipe de création.[15: 00] La naissance de la première intraentreprise[18: 30] Deuxième et troisième intraentreprise[20: 00] Deuxième étape : plus loin dans le partage. Ecriture collective de la Vision.[23: 44] Chaque service écrit sa mission. Anecdotes de la production.[27: 30] Schéma de la performance intégrale.

lundi 23 septembre 2019

Nicolas Hennon, Patron de Kiabi, 1re partie

Saison 1, Ep. 1

Comment fait-on pour transformer une entreprise de la grande distribution qui vend des vêtements à petits prix, en une entreprise moderne, qui ose annoncer, peu après l’enregistrement de ce podcast, qu’en 2030, 100% de ses produits seront éco-conçus et durables ?Nicolas Hennon, Directeur Général de Kiabi, nous raconte comment cette transformation a été mise en place et sur quoi elle repose.Vous y apprendrez comment s’effectue la libération de toutes les énergies de l’entreprise, nécessaires à cette transformation.[ 01: 40] le rôle de Directeur Général chez Kiabi et l'évolution de la gouvernance[ 06: 25] la particularité de la transformation[ 08: 10] pourquoi un cap commun co-construit[ 10: 05] stratégie co-construite et intelligence collective[ 12: 40] un environnement de bien-être pour générer la mise en mouvement[ 17: 10] les effets produits[ 19: 50] comment réfléchir à ce type de transformation[ 21: 50] zones de responsabilité des dirigeants[23: 10] 3ème pilier : l'organisation