Topplinjen: Bak tallene med finansdirektørene

Topplinjen tar en liten juleferie, men er tilbake på nyåret. Da får du blant annet høre hvordan finansdirektøren i Statens Vegvesen jobber med kunstig intelligens, om Vismas strategi og arbeid med M&A, og bli bedre kjent med noen av landets jeveste økonomistjerner.God jul! Hilsen redaksjonen i Topplinjen.

I denne episoden av "Topplinjen" snakker vi med Mette Toft Bjørgen, CFO i Kongsberggruppen. Hun deler hvordan selskapet håndterer globale utfordringer og muligheter, med søkelys på bærekraft, sikkerhet og langsiktige strategier. Mette gir oss et innblikk i hvordan de balanserer kortsiktige utfordringer med langsiktige vekstambisjoner, og forteller om selskapets fire forretningsområder. Vi får også høre om hennes rolle som CFO og hvordan økonomifunksjonen bidrar til suksessen. Programleder Hans Ragnar Berg leder samtalen, som gir verdifull innsikt for alle som er interessert i økonomi, strategi og ledelse.

Mehrdad Aminis vei til topps har vært alt annet enn tradisjonell. Fra DNB til oljesektoren og videre til CFO-stolen i Møller Mobility Group har han tegnet sin egen karrierevei med strategisk dyktighet og pågangsmot.I denne episoden får du et unikt innblikk i Aminis karrierestige. Han brenner for å skape sterke team, bygge tillitsfulle arbeidsfellesskap og lede et av Norges største bilkonsern gjennom en bærekraftig fremtid.Hva driver en leder som ser på sin rolle like mye strategisk som operativt? Hvordan kan Møller Mobility Group bidra til å forme en mer miljøvennlig bilbransje? Og hvilke råd har Amini til fremtidens ledere?La deg inspirere av denne episoden! 

Hvordan navigerer man et hotellselskap gjennom en global pandemi? Og hvordan kan man samtidig drive innovasjon og digitalisering? Trine Marsdal, CFO i Strawberry, deler sine erfaringer fra frontlinjen. Hør om hvordan hun har bidratt til å transformere Strawberry til et mer data-drevet og innovativt selskap. Vi dykker ned i temaer som digitalisering, kulturbygging og viktigheten av å ha en langsiktig strategi.

For over 70 år siden ble Vestre grunnlagt i Norge med en visjon om å skape sosiale møteplasser med fokus på bærekraft, kvalitet og design. Under ledelse av Bjørn Fjellstad, en erfaren leder med bakgrunn fra sportsbransjen, har selskapet vokst til å bli en global aktør med en omsetning på nesten en halv milliard kroner. Bjørn, en stolt nordlending og økonom fra Norges Handelshøyskole, tok med seg verdibasert ledelse og en liten dose galskap for å lykkes internasjonalt. En av de første store milepælene var å bli anerkjent som en av Norges "Best Managed Companies", noe som ble feiret med stor stolthet i hele organisasjonen. Hvordan har Vestre klart å vokse globalt i en konkurranseutsatt bransje, samtidig som de har holdt fast ved sine verdier om bærekraft og samfunnsansvar? Hva kan CFOer lære av deres unike tilnærming til business? Bjørn deler innsikt i hvordan feiring av både små og store seire er en del av Vestres kultur, og hvordan de kontinuerlig jobber med forbedring og innovasjon. Denne tilnærmingen gjennomsyrer hele organisasjonen, fra produksjon til kundeservice, og har vært en nøkkel til Vestres globale suksess. Lytt til episoden for å høre mer om Vestres reise, deres strategier for bærekraft, og hvordan de har klart å skape en arbeidsplass hvor alle ansatte føler seg sett og verdsatt.

Vi er i gang med innspilling av ny sesong! Nok en gang inviterer vi flere av landets fremste CFO-er til å dele sine historier og erfaringer med oss, og ikke minst diskutere de siste økonomiske trendene.Men! Visste du at Deloitte også har podkasten iLoopen? Her snakker vi om hvordan ledere i norsk næringsliv har navigert i komplekse situasjoner som økonomisk usikkerhet, digitale transformasjoner og bærekraftsutfordringer.I denne bonusepisoden tar Hans Ragnar en prat med programlederne Danat Tekie og Julie McCarthy om et tema som påvirker enhver leders suksess: Energi. Hvordan kan du som CFO sikre at du og ditt team har den energien som kreves for å drive innovasjon og skape verdi i et stadig mer krevende forretningsmiljø? Julie deler også sin personlige historie om utbrenthet, og hvordan dette har påvirket hennes syn på ledelse og velvære.

Per Christian Mørland har en enestående erfaring som finansdirektør i store, børsnoterte og globale selskaper. Han har vært CFO for Telenor i Bangkok, Montegro og Danmark før han ble finansdirektør for hele Telia og pendlet til Sverige. Nå er han tilbake i Norge som CFO i Schibsted. I denne episoden får du høre Per Christians tanker om hvordan man jobber strategisk med CFO-reisen. Hvordan kan CFO-en bli et konkurransefortinn? Vil du bli bedre kjent med våre CFO services? Se cfo.deloitte.no.

Morten Jurs er leder av revisjonsutvalget i Atea og CEO i SpinChip Diagnostics. Han har også tidligere erfaring som finansdirektør i ulike selskaper. I denne episoden deler han sine erfaringer og råd for effektiv samhandling mellom CEO, CFO og styret. Finnes det en suksessoppskrift? Vil du bli bedre kjent med våre CFO services? Se cfo.deloitte.no.

Hva er Telenor i fremtiden, og hvordan er CFO-ens rolle på veien dit? De siste årene har telekomgiganten gjennomført en rekke endringer i selskapet for å tilrettelegge for vekst og fornye selskapet i tråd med fremtidens behov. Hva er egentlig CFO-ens rolle i større strategiprosesser, og hvordan prioritere kapital mellom enheter? Med oss i studio er Tone Hegland Bachke. Vil du bli bedre kjent med våre CFO services? Se cfo.deloitte.no.