Topplinjen: Bak tallene med finansdirektørene

Hvordan kan internkontroll være en verdiskaper for din virkshomhet?Internkontroll er ikke bare et lovpålagt krav, men det kan også være et verdifullt verktøy for å forbedre effektiviteten, redusere risiko og øke lønnsomheten.I den nyeste episoden av Topplinjen, diskuterer vi hvordan internkontroll kan være en verdiskaper. Sammen med Anders Blomhoff Pedersen, direktør og ekspert på internkontroll i Deloitte Norge, utforsker vi hvordan en god internkontroll med klare mål og gode prosesser kan resulterer i solid drift og økt aksjekurs.Internkontroll er også essensielt for finansielle rapporteringer og de kommende kravene til bærekrafts rapportering under CSRD. Derfor bør internkontroll sees på av CFOene som en strategisk ressurs og ikke bare et regulatorisk krav. Dette bidrar til å bygge en robust virksomhet som kan navigere risikoer og oppnå langsiktig suksess.

Statens vegvesen er i forkant med å identifisere nye bruksområder for AI, og ledelsen prioriterer teknologi for å løse samfunnsoppdraget. I denne episoden av Topplinjen gir Ove Myrvåg, finansdirektør i Statens vegvesen, et fascinerende innblikk i hvordan kunstig intelligens (AI) revolusjonerer deres arbeid. Ledet av Hans Ragnar Berge, utforsker episoden hvordan AI brukes til å forbedre trafikk- og veisikkerhet, fra droner som overvåker rasutsatte områder til avansert analyse av farlige svinger.Hvordan kan AI hjelpe deg og med automatisering av tradisjonelle oppgaver, slik at økonomer kan innta en mer rådgivende rolle? Ove Myrvåg deler også spennende prosjekter innen økonomifunksjonen som involverer AI, inkludert bruk av generativ AI for styringsinformasjon og beslutningsstøtte.Lytt til episoden for å få med deg alle detaljene!

I denne episoden dykker vi ned i den imponerende veksten og de strategiske oppkjøpene til Visma, programvaregiganten som forenkler forretningsdrift. Med en vekstrate på 17 %, seks nye oppkjøp i tredje kvartal og en kundetilfredshet på over 90 %, utforsker vi hvordan Visma utnytter strategiske oppkjøp for å bygge et vekstnettverk som hjelper bedrifter med å navigere komplekse prosesser.Bli med når vi snakker med CFO Stian Grindheim om vekststrategier, innovasjon og fremtidens næringsliv.Episoden er ledet av Hans Ragnar Berg og gir verdifulle innsikter for ambisiøse CFOer og bedriftsledere. 

Topplinjen tar en liten juleferie, men er tilbake på nyåret. Da får du blant annet høre hvordan finansdirektøren i Statens Vegvesen jobber med kunstig intelligens, om Vismas strategi og arbeid med M&A, og bli bedre kjent med noen av landets jeveste økonomistjerner.God jul! Hilsen redaksjonen i Topplinjen.

I denne episoden av "Topplinjen" snakker vi med Mette Toft Bjørgen, CFO i Kongsberggruppen. Hun deler hvordan selskapet håndterer globale utfordringer og muligheter, med søkelys på bærekraft, sikkerhet og langsiktige strategier. Mette gir oss et innblikk i hvordan de balanserer kortsiktige utfordringer med langsiktige vekstambisjoner, og forteller om selskapets fire forretningsområder. Vi får også høre om hennes rolle som CFO og hvordan økonomifunksjonen bidrar til suksessen. Programleder Hans Ragnar Berg leder samtalen, som gir verdifull innsikt for alle som er interessert i økonomi, strategi og ledelse.

Mehrdad Aminis vei til topps har vært alt annet enn tradisjonell. Fra DNB til oljesektoren og videre til CFO-stolen i Møller Mobility Group har han tegnet sin egen karrierevei med strategisk dyktighet og pågangsmot.I denne episoden får du et unikt innblikk i Aminis karrierestige. Han brenner for å skape sterke team, bygge tillitsfulle arbeidsfellesskap og lede et av Norges største bilkonsern gjennom en bærekraftig fremtid.Hva driver en leder som ser på sin rolle like mye strategisk som operativt? Hvordan kan Møller Mobility Group bidra til å forme en mer miljøvennlig bilbransje? Og hvilke råd har Amini til fremtidens ledere?La deg inspirere av denne episoden! 

Hvordan navigerer man et hotellselskap gjennom en global pandemi? Og hvordan kan man samtidig drive innovasjon og digitalisering? Trine Marsdal, CFO i Strawberry, deler sine erfaringer fra frontlinjen. Hør om hvordan hun har bidratt til å transformere Strawberry til et mer data-drevet og innovativt selskap. Vi dykker ned i temaer som digitalisering, kulturbygging og viktigheten av å ha en langsiktig strategi.

For over 70 år siden ble Vestre grunnlagt i Norge med en visjon om å skape sosiale møteplasser med fokus på bærekraft, kvalitet og design. Under ledelse av Bjørn Fjellstad, en erfaren leder med bakgrunn fra sportsbransjen, har selskapet vokst til å bli en global aktør med en omsetning på nesten en halv milliard kroner. Bjørn, en stolt nordlending og økonom fra Norges Handelshøyskole, tok med seg verdibasert ledelse og en liten dose galskap for å lykkes internasjonalt. En av de første store milepælene var å bli anerkjent som en av Norges "Best Managed Companies", noe som ble feiret med stor stolthet i hele organisasjonen. Hvordan har Vestre klart å vokse globalt i en konkurranseutsatt bransje, samtidig som de har holdt fast ved sine verdier om bærekraft og samfunnsansvar? Hva kan CFOer lære av deres unike tilnærming til business? Bjørn deler innsikt i hvordan feiring av både små og store seire er en del av Vestres kultur, og hvordan de kontinuerlig jobber med forbedring og innovasjon. Denne tilnærmingen gjennomsyrer hele organisasjonen, fra produksjon til kundeservice, og har vært en nøkkel til Vestres globale suksess. Lytt til episoden for å høre mer om Vestres reise, deres strategier for bærekraft, og hvordan de har klart å skape en arbeidsplass hvor alle ansatte føler seg sett og verdsatt.