Shiderlip | شیدرلیپ

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۵:آزمایش پرهزینهدر مورد مدیریت افرادپیتر دراکر میگه مخلوط کردن نقش مالک با مدیر یک شرکت امکان‌پذیر نیست به این دلیل که مدیریت یک سازمان با مدیریت دارایی شخصی فرق میکنه، ممکنه یک مدیر بد وجود داشته باشه که وضعیت سازمان رو بدتر کنه اما این به معنی عدم نیاز به مدیر نیست اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netآدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۴:مثلث رشد ۲در مورد رهبری مستقیمکسایی که این مهارت و ندارن معمولا مدیرای تاثیرگذاری نیستن، میان یه مدتی هستن همش تو بحران و شلوغی بعد هم میرن نه سیستمی ساختن نه رهبری تربیت کردن و تمام. اینا بیشتر تاکتیکی و نتیجه محور عمل میکنن، کاراشون ممکنه به درد اهداف کوتاه مدت بخوره البته اگه مهارتهای دیگه‌شون خوب نباشه احتمال داره به درد اونم نخوره. تصورشون اینه که اصلا توسعه و رشد نیروها و سازمان تو بلندمدت وظیفه من نیست. آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ بهآیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۳:۱ مثلث رشددر مورد رهبری مستقیمواقعیت اینه که بدون زمان، علاقه و تلاش مدیر، نیروها رشد آنچنانی نخواهند داشت. نیروها تنهایی و بدون کمک مدیر نمیتونن خودشونو خیلی توسعه بدن. اگه نیرو خودش نخواد رشدی در کار نیست. اگه سازمان علاقه ای نشون نده و حمایتی نکنه، بازم رشدی در کار نیست. در نهایت اگه مدیر نیروهاشو تو اولویت قرار نده، بازم افراد رشدی نمیکنن.آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ بهآیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۲:هدهد دانادر مورد تفویض اختیاراگه از اون مدیراییهستید که کارای سخت و می‌ندازید رو دوش بقیه کارای آسون و سرگرم‌کننده روبرمیدارید، یا ازون مدیرایی هستید که وظایف و همینطوری کلی فقط پرت میکنید به سمتاولین نفری که میبینید، یا اینکه کار هیچکسو قبول ندارید باید حتما خودتون کار وانجام بدید، تا وقتی که مهارت تفویض اختیار و یاد نگیرید هم عملکردتون محدودمیمونه هم به مرور روحیه‌تون ضعیفتر میشه اسپانسر این اپیزود،شرکت رسیس، ارایه‌دهنده راهکارهای امنیت شبکهhttps://B2n.ir/f28168آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ بهآیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۱:سیزده قاتل ۲در مورد مدیریت زمانکسی رو میشه تو مدیریت زمان حرفه‌ای دونست، که بدون بی‌نظمی و بی‌احترامی به بقیه، نمیذاره یه دقیقه زمانش هدر بره، کسی که، مودبانه نه میگه و بیشتر به اولویتای خودش اهمیت میده، به مراتب حرفه‌ای‌تر از کسیه که به هیچکس نه نمیگه اما به همه بدقولی میکنهآدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip

هب ۴: اولین گزارشبرای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip

پادکست شیدرلیپاپیزود ۱۹:سیب طلاییدر مورد برنامه‌ریزیبرنامه‌ریزی خوب چندتا مزیت داره، اول اینکه باعث میشه از زمانت بهترین استفاده رو بکنی، دوم باعث میشه مشکلات رو قبل از اینکه اتفاق بیوفته پیشبینی کنی، سوم باعث میشه وظایف خودت و بقیه افراد رو از اول مشخص کنی، و در نهایت برنامه‌ریزی خوب باعث میشه زمان‌های پرت کمتری داشته باشی و مفیدتر زندگی کنیآدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8لینک حمایت مالی از پادکستhttps://B2n.ir/w56976

پادکست شیدرلیپاپیزود ۱۸: ۲ دستور پختدر مورد سازماندهیاپیزود قبلی مهارت سازماندهی رو شناختیم. گفتیم سازماندهی پایه و اساس مدیریته، اصلا کسی که این مهارت و بلد نباشه نمیشه بهش گفت مدیر. حالا میخوایم بریم تو دلش دقیقتر ببینیم این مهارت سازماندهی که میگن دقیقا چیه و چطور میشه به دستش آورد.اسپانسر این اپیزود:مرکز هوشمندسازی آرات، تامین‌کننده تجهیزات هوشمندسازی خانه و ساختمانhttps://B2n.ir/q00869آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8لینک حمایت مالی از پادکستhttps://B2n.ir/w56976