Shiderlip | شیدرلیپ

درخواست مشاوره کسب‌وکارپادکست شیدرلیپاپیزود ۳۷:محاسبه شیب ۲در مورد استخدام کردنمی‌گن «نیروی خوب دیگه نیست». اگه دیوید اوگیلوی زنده بود میگفت اتفاقا نیروی خوب هست، اما بخاطر اینکه شما در شرکتتونو کوتاه ساختین حاضر نیست واسه ردشدن ازش خم بشهبرای درخواست مشاوره کسب‌وکار اینجا کلیک کنید

درخواست مشاوره کسب‌وکارپادکست شیدرلیپاپیزود ۳۶:محاسبه شیبدر مورد استخدام کردنکار اصلی شما به عنوان استخدام کننده اینه که شیب آدما رو محاسبه کنید تا بتونید عملکرد آینده‌شونو پیشبینی کنید. برای درخواست مشاوره کسب‌وکار اینجا کلیک کنید

پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۴:راز اصالتدر مورد شجاعت مدیریتیوسط نوشتن این اپیزود بودم که اسراییل به ایران حمله کرد، حس عجیبی بود وقتی داشتم وسط صدای انفجار و جنگنده و پدافند به شجاعت مدیریتی فکر میکردم. البته از جنگ اینجا نمیگم چون تو اینستا به اندازه کافی گفتم، اینجا فقط از خود شجاعت میگم، در شرایطی که فکر کردن به آینده کسب‌وکار، حتی در حد همین یکی دو ماه آینده هم، اصلا امیدوارکننده نیست. قراره تو این اپیزود بفهمیم شجاعت مدیریتی چیه، کی این مهارت و داره و چجوری میتونیم تو خودمون تقویتش کنیم. برای اطلاع از شروع ثبت نام دوره «توسعه در ابهام» وارد لینک زیر شویدhttps://B2n.ir/nx1810

پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۳:لحظه حقیقتدر مورد مواجهه مستقیمتا حالا فکر کردین چرا مدیرای نایس و گوگولی کمتر موفق میشن؟ مدیری که آدم خیلی خوبیه، مهربونه، تو مخی نداره، کار به کارت نداره، اما پولم نداره که سر ماه حقوقتو پرداخت کنه.instagram.com/shiderlip

پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۲:درس بادبادکدر مورد مدیریت تعارضتعارض نه تنها بد نیست بلکه برای رشد یک سازمان میتونه مفید باشه. همیلتون یه نویسنده قدیمی آمریکاییه، یه جمله‌ای داره که خیلی مربوطه به موضوع، میگه بادبادک در مقابل باد اوج میگیرد نه با کمک باد. درسی که میشه از بادبادک گرفت اینه که همین اختلاف نظرها و تضادها رو میشه تبدیل کرد به موتور محرکی که یک کسب‌وکار رو به مرحله بعد میبره.instagram.com/shiderlip

پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۱:خط آتشدر مورد مهارت فرماندهیکسی که مهارت فرماندهی نداره از جنگیدن برای دیدگاهش خجالت میکشه، مهارت فرماندهی نوعی شجاعت لازم داره، مثل وقتی که میدونی با یک انتخاب ممکنه فشار بیشتری رو متحمل بشی اما با این وجود باز انتخابش میکنی.instagram.com/shiderlip

پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۰:شش سیگمادر مورد سیستم ایده‌آلاین اپیزود آخر از فصل دومه، همینطور که میتونید حدس بزنید تو اپیزودای آخر هر فصل معمولا مفاهیم و مهارتهای پیچیده‌تری بررسی میشه که هم تو این فصل هم فصل قبل در واقع چکیده‌ی مهارت‌های اون فصل بود. مدتی زمان لازم دارم برای تکمیل مطالعاتم در مورد فصل بعدی که تلاشم اینه به تعطیلات نوروز برسونمش، تا اون موقع اینستاگرام شیدرلیپ رو داشته باشید تا در ارتباط باشیم.instagram.com/shiderlipفرم زیر جهت ارسال نظر خصوصی ایجاد شدهاگر سوالی، نکته‌ای، پیشنهاد همکاری یا اسپانسرینگی، انتقادی، تجربه شخصی‌، ابراز محبتی، تزریق روحیه‌ای و هر موضوع دیگری دارید که تمایل دارید توسط مسعود علیزاده خونده بشه روی لینک زیر کلیک کنیدhttps://forms.gle/LjKdKorgMFZY5X5x9

پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۹:در جستجوی نمودر مورد سیستم‌سازیفرض کنید شما مدیر یه شرکت بزرگ هستید، چجوری میخواین به همه مشکلات و شکایت‌های مشتریا و نیروها رسیدگی کنین؟ یه راهش اینه که یکی یکی برید بازدید و بپرسید به شما نهار دادن؟ اما راه دومش که منطقی‌تر و عاقلانه‌تره اینه که سیستم‌سازی کنید. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.net