Share

cover art for هب ۲: در مورد حمایت

Shiderlip | شیدرلیپ

هب ۲: در مورد حمایت

Season 1, Ep. 0

بهترین راه حمایته از شیدرلیپ اینه که به این پادکست به چشم یک کلکسیون هنری، یک موزه یا سینما یا یه همچین چیزی نگاه کنید. جایی که وقتی میخواید بهش سر بزنید یه مبلغ کوچیکی به عنوان ورودیش در نظر می‌گیرید. مثلا یک دلار، در ادامه یه لینک گذاشتم که شما رو به یک صفحه پرداخت هدایت میکنه، اونجا میتونید مبلغی دلخواه رو اینترنتی پرداخت کنید. مطمئن باشید هر دونه حمایت شما تو کیفیت و تداوم شیدرلیپ تاثیر داره. بدیهیه که هیچ اجباری وجود نداره و این محتوا تا ابد و تا موقعی که من توان تولیدشو داشته باشم رایگانه، اما با این حمایت علاوه بر کمک به انتشار قسمت‌های جدید، گوش دادن به اون قسمت‌ها واسه خودتون هم حس و ارزش و تاثیر بهتری میتونه داشته باشه.


لینک حمایت مالی از پادکست شیدرلیپ:

https://B2n.ir/w56976

مبلغ حمایت داوطلبانه‌ست و میتونید از ۶۰ تا ۶۰۰ هزار تومن انتخاب کنید

More episodes

View all episodes

  • 16. ۳۰: شش سیگما - سیستم ایده‌آل

    17:16||Season 2, Ep. 16
    پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۰:شش سیگمادر مورد سیستم ایده‌آلاین اپیزود آخر از فصل دومه، همینطور که میتونید حدس بزنید تو اپیزودای آخر هر فصل معمولا مفاهیم و مهارتهای پیچیده‌تری بررسی میشه که هم تو این فصل هم فصل قبل در واقع چکیده‌ی مهارت‌های اون فصل بود. مدتی زمان لازم دارم برای تکمیل مطالعاتم در مورد فصل بعدی که تلاشم اینه به تعطیلات نوروز برسونمش، تا اون موقع اینستاگرام شیدرلیپ رو داشته باشید تا در ارتباط باشیم.instagram.com/shiderlipفرم زیر جهت ارسال نظر خصوصی ایجاد شدهاگر سوالی، نکته‌ای، پیشنهاد همکاری یا اسپانسرینگی، انتقادی، تجربه شخصی‌، ابراز محبتی، تزریق روحیه‌ای و هر موضوع دیگری دارید که تمایل دارید توسط مسعود علیزاده خونده بشه روی لینک زیر کلیک کنیدhttps://forms.gle/LjKdKorgMFZY5X5x9
  • 15. ۲۹: در جستجوی نمو - سیستم‌سازی

    27:41||Season 2, Ep. 15
    پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۹:در جستجوی نمودر مورد سیستم‌سازیفرض کنید شما مدیر یه شرکت بزرگ هستید، چجوری میخواین به همه مشکلات و شکایت‌های مشتریا و نیروها رسیدگی کنین؟ یه راهش اینه که یکی یکی برید بازدید و بپرسید به شما نهار دادن؟ اما راه دومش که منطقی‌تر و عاقلانه‌تره اینه که سیستم‌سازی کنید. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.net
  • 14. ۲۸: ببرهای ایزوله - تفکر سیستمی

    23:04||Season 2, Ep. 14
    پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۸:ببرهای ایزولهدر مورد تفکر سیستمیاین روزا انقدر این مهارت کمیاب شده که خیلی از شرکتا کلی شیر و پلنگ استخدام میکنن اما به جای استفاده از ترکیب این تخصص‌ها اینا رو تو قفس‌های جدا و فعالیت ایزوله نگه‌داری میکنن. اینطوری میشه که تو سیستم یه کسب‌وکار هم این ببرهای ایزوله دیگه حوصله شکار ندارن. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netبرای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip
  • 13. ۲۷: ماموریت ممکن - ارزیابی عملکرد

    28:41||Season 2, Ep. 13
    پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۷:ماموریت ممکندر مورد ارزیابی عملکردبیشتر مردم دوست دارن هدف داشته باشن. دوست دارن رتبه خودشونو بین بقیه بدونن، دوست دارن بیشترین امتیاز رو بگیرن، بیشترین رشد رو داشته باشن و بهترین کار رو انجام بدن. آدما دوست دارن عملکردشون دیده بشه. دوست دارن به اهدافی برسن که از قبل فکرشو نمیکردن از پسش بربیان. آدما دوست دارن برگردن به پشت سرشون نگاه کنن و به راهی که اومدن و جایی که رسیدن افتخار کنن. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netبرای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip
  • 12. ۲۶: ذهن خیالباف - اطلاع‌رسانی

    34:02||Season 2, Ep. 12
    پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۶:ذهن خیالبافدر مورد مهارت اطلاع‌رسانیخیلی ساده به نظر میرسه. نه؟ این مهارت تو کل چیزایی که تا الان گفتم و در آینده میگم، جزو ۱۰ مهارت آسون حساب میشه. اما تاثیرش توی کسب‌وکار از ۷۰ درصد این مهارت‌ها بیشتره. پس یادگیری اطلاع‌رسانی خیلی به صرفه‌ست. زیاد سخت نیست اما از اون طرف تاثیر خیلی زیادی رو کسب‌وکار شما داره.  اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netبرای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlipکانال تلگرام:@masood_alizadee
  • 5. در مورد سایت

    06:08||Season 0, Ep. 5
    بالاخره سایت شیدرلیپ راه افتادجایی که علاوه بر اپیزودهای پادکست کلی اطلاعات تکمیلی جذاب دیگه هم میتونید ببینیدعلاوه بر اینا آزمون شیدرتیم هم توی سایت قرار دادیمهمه اینا به کنار سه‌تا دوره جذابم پیش‌ثبت‌نامش فعاله که میتونید تو مهلت پیش‌ثبت‌نام با قیمت خیلی پایین تهیه‌شون کنیدحتما حتما به سایت سر بزنیدhttps://shiderlip.com/راستی میدونستین کل مهارت‌هایی که قراره تو شیدرلیپ بگیم حدود ۷۰تاستلیست اینا رو هم تو سایت میتونید ببینیدhttps://shiderlip.com/
  • 11. ۲۵: آزمایش پرهزینه - مدیریت افراد

    25:07||Season 2, Ep. 11
    پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۵:آزمایش پرهزینهدر مورد مدیریت افرادپیتر دراکر میگه مخلوط کردن نقش مالک با مدیر یک شرکت امکان‌پذیر نیست به این دلیل که مدیریت یک سازمان با مدیریت دارایی شخصی فرق میکنه، ممکنه یک مدیر بد وجود داشته باشه که وضعیت سازمان رو بدتر کنه اما این به معنی عدم نیاز به مدیر نیست اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم به‌روز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netآدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip
  • 10. ۲۴: مثلث رشد ۲ - رهبری مستقیم

    25:15||Season 2, Ep. 10
    پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۴:مثلث رشد ۲در مورد رهبری مستقیمکسایی که این مهارت و ندارن معمولا مدیرای تاثیرگذاری نیستن، میان یه مدتی هستن همش تو بحران و شلوغی بعد هم میرن نه سیستمی ساختن نه رهبری تربیت کردن و تمام. اینا بیشتر تاکتیکی و نتیجه محور عمل میکنن، کاراشون ممکنه به درد اهداف کوتاه مدت بخوره البته اگه مهارتهای دیگه‌شون خوب نباشه احتمال داره به درد اونم نخوره. تصورشون اینه که اصلا توسعه و رشد نیروها و سازمان تو بلندمدت وظیفه من نیست. آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ بهآیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip
  • 9. ۲۳: مثلث رشد ۱ - رهبری مستقیم

    20:58||Season 2, Ep. 9
    پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۳:۱ مثلث رشددر مورد رهبری مستقیمواقعیت اینه که بدون زمان، علاقه و تلاش مدیر، نیروها رشد آنچنانی نخواهند داشت. نیروها تنهایی و بدون کمک مدیر نمیتونن خودشونو خیلی توسعه بدن. اگه نیرو خودش نخواد رشدی در کار نیست. اگه سازمان علاقه ای نشون نده و حمایتی نکنه، بازم رشدی در کار نیست. در نهایت اگه مدیر نیروهاشو تو اولویت قرار نده، بازم افراد رشدی نمیکنن.آدرس کانال در تلگرامhttps://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8برای اسپانسرینگ بهآیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip