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Happy Work

#1193 - Combien de salariés veulent démissionner... et combien le font ?

Saison 5

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  • #1357 - Le top 5 des stratégies pour gérer un collègue toxique

    07:24
    Écoutez dès maintenant cet épisode de Happy Work pour découvrir comment gérer efficacement un collègue toxique et préserver votre bien-être au travail. Ne laissez pas la toxicité empiéter sur votre vie professionnelle.🚦 Établir des limites claires : Il est fondamental de fixer des limites avec les collègues toxiques. Que ce soit un comportement inapproprié lors d'une réunion ou des commentaires déplacés, il est crucial d'aborder le sujet en tête-à-tête de manière calme et professionnelle. Exprimer clairement ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas aide à établir un cadre de travail respectueux.🗣 Communiquer efficacement : La communication est la clé pour gérer les tensions. Adoptez une approche calme et factuelle, en évitant les confrontations directes. Expliquer de manière concise vos attentes peut transformer une collaboration difficile en une relation de travail plus saine.🤝 Chercher le soutien des autres : Vous n'êtes probablement pas le seul à ressentir les effets de la toxicité d'un collègue. Échanger avec d'autres peut non seulement valider vos sentiments mais aussi vous aider à développer des stratégies collectives pour améliorer l'ambiance de travail.🛡 Pratiquer l'autopréservation : Prenez du recul et évaluez objectivement la situation. Remettez les choses en perspective pour vous assurer que votre bien-être reste votre priorité. Cette introspection peut renforcer votre résilience face à la toxicité au travail.🏃 Savoir quand s'éloigner : Parfois, la meilleure stratégie est de minimiser ou de mettre fin à la collaboration avec un collègue toxique. Si les autres stratégies n'ont pas porté leurs fruits, il peut être nécessaire de discuter avec votre manager pour trouver des solutions, y compris changer de projet ou de département.Découvrez comment transformer un environnement de travail difficile en une expérience professionnelle enrichissante.Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com0:00 Introduction1:10 Établir des limites claires2:07 Communiquer efficacement3:19 Chercher le soutien des autres4:15 L'auto-préservation5:33 La fuite6:30 Conclusion
  • #1355 - Le Top 5 des erreurs de management en télétravail

    08:36
    🌍 Depuis le premier confinement, le télétravail a pris une ampleur mondiale. Avant la pandémie, seulement 16 % des entreprises en France avaient des accords de télétravail. Aujourd'hui, l'idée d'une entreprise ne proposant pas le télétravail paraît presque inimaginable. Cependant, cette mutation nécessite des adaptations notables, surtout pour les managers. Manager à distance n'est pas identique à manager en présentiel, malgré certaines règles communes.Dans cet épisode, je partage avec vous les cinq erreurs cruciales à éviter en tant que manager en télétravail. Si vous constatez que votre manager commet l'une de ces erreurs, peut-être pourriez-vous lui suggérer cet épisode, discrètement ?🗣 Le manque de communication claire : À distance, la précision est encore plus cruciale qu'en présentiel. Un petit appel peut parfois résoudre de grands malentendus.👀 La surveillance excessive : Elle démontre un manque de confiance et peut sérieusement nuire à la motivation de votre équipe.⚖️ Négliger l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle : Respecter ce principe est fondamental pour le bien-être de vos collaborateurs.🤝 Ignorer l'importance de l'esprit d'équipe : Même à distance, l'esprit d'équipe reste essentiel. Un simple message de bonjour peut faire toute la différence.😔 Faire culpabiliser ceux en télétravail : Le travail à distance ne devrait pas être une source de culpabilité.🔄 Ces erreurs ne sont pas difficiles à rectifier, et pourtant, elles sont encore fréquentes en entreprise. C'est pourquoi il est important d'en discuter et de partager nos expériences. Que vous soyez en télétravail ou manager à distance, comment vivez-vous cette expérience ? Votre feedback enrichira notre discussion et pourrait inspirer de futurs épisodes.Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com0:00 Introduction1:02 Le manque de communication claire2:22 La surveillance excessive3:32 Négliger équilibre vie pro / vie perso4:46 Ignorer l'importance de l'esprit d'équipe5:54 Faire culpabiliser les télétravailleurs
  • #1353 - Sommes-nous prêts pour la semaine de 4 jours ?

    08:32
    Dans cet épisode, j'aborde une question qui suscite actuellement beaucoup de discussions dans le monde du travail : sommes-nous prêts pour la semaine de quatre jours ? Avec les changements qui s'opèrent à un rythme accéléré dans notre environnement professionnel, notamment depuis la pandémie, la recherche d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle est devenue primordiale.J'ai été particulièrement intrigué par les résultats d'un sondage que j'ai réalisé sur LinkedIn, qui a recueilli les opinions de 4 865 personnes sur cette proposition de passer à une semaine de travail de 32 heures, avec le même salaire, mais moins de jours de congés et la suppression des RTT. Les avis étaient partagés, révélant des perspectives variées et parfois surprenantes sur la question.À travers cet épisode, je partage une analyse approfondie des réponses au sondage, explorant pourquoi certains sont catégoriquement opposés à l'idée, tandis que d'autres l'accueillent avec enthousiasme. Je discute également des préoccupations des personnes hésitantes et de celles qui se demandent où est l'"arnaque".Ce que j'ai appris, c'est que la transition vers une semaine de quatre jours soulève des questions complexes qui vont bien au-delà d'une simple réduction des heures de travail. Elle nous amène à réfléchir sur la nature même de notre travail, sur les attentes en matière de productivité et sur les changements organisationnels nécessaires pour rendre cette idée viable.Je vous invite à écouter cet épisode pour comprendre les diverses implications de la semaine de quatre jours, les défis à surmonter et les potentiels avantages à en tirer. Que vous soyez employeur, employé, ou simplement curieux de connaître les tendances futures du travail, cet épisode promet des réflexions enrichissantes sur un sujet d'actualité.Votre écoute et vos réflexions sont précieuses. Rejoignons-nous dans cette discussion passionnante et découvrons ensemble si nous sommes vraiment prêts pour la semaine de quatre jours.Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com0:00 Introduction1:02 Le sondage1:13 Ceux qui refusent catégoriquement3:15 Ceux qui acceptent avec enthousiasme3:50 Ceux qui hésitent4:26 Ceux qui se demandent où est l'arnaque4:58 Les facteurs à prendre en compte5:22 Les avantages de la semaine de 4 jours6:26 Les défis à relever7:03 Conclusion
  • #1351 - Les 5 Erreurs à Éviter pour un Environnement de Travail Sain

    08:22
    🚀 Découvrez ce qu'est réellement un environnement de travail sain ! Un lieu où l'on s'exclame "Top, je suis au bureau !" 🏢💼 Malheureusement, ça n'est pas toujours le cas et je vous propose mon top 5 des pires erreurs pour transformer le bureau en lieu de mal-être :Négliger les espaces physiques 🏚️Sous-estimer la communication 🗣️Ignorer les besoins des employés 👥Manquer de flexibilité 🔄Oublier l'importance du bien-être des salariés 😊🛠️ Des solutions concrètes, des anecdotes éclairantes et des conseils d'experts pour transformer votre lieu de travail en un havre de paix et de productivité.📚 Inspiré de mon livre "Le bien-être au travail pour les nuls" et enrichi par des années d'expérience, cet épisode est un incontournable pour les dirigeants et les salariés désireux d'améliorer leur quotidien professionnel.💬 Et vous, comment évaluez-vous votre environnement de travail ? Partagez vos réflexions et écoutons ensemble comment rendre nos bureaux plus accueillants et motivants !Gaël Chatelain-BerryEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com0:00 Introduction1:01 Négliger les espaces physiques2:23 Sous-estimer l'importance de la communication3:53 Ignorer les besoins des salariés5:05 Le manque de flexibilité6:37 Oublier l'importance du bien-être7:42 Conclusion