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Fonction Publique Mon Amour

Que penses ChatGPT de la Fonction Publique ?

Saison 1, Ep. 44
‱

đŸŽ™ïž Quand une intelligence artificielle analyse la fonction publique, ça donne quoi ?


Dans cet Ă©pisode inĂ©dit, j’ai dĂ©cidĂ© d’interviewer ChatGPT, une IA, pour avoir son regard dĂ©calĂ© (et parfois Ă©tonnamment juste) sur :

  • 👉 La fonction publique française : "Comme une fourmiliĂšre oĂč chacun a un rĂŽle clĂ©." 🐜
  • 👉 Les clichĂ©s : "Un peu comme des rumeurs dans une cour de rĂ©crĂ©, parfois vraies, souvent exagĂ©rĂ©es." 😅
  • 👉 L’innovation : "La fonction publique, c’est comme une grande tortue. Elle avance doucement, mais elle ne recule jamais." 🐱


📖 Chapitrage

Introduction Ă  la fonction publique

1:38 Les clichés et la réalité

2:27 Innovation dans la fonction publique

3:11 Message aux agents publics


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  • 51. Bilan Saison 1 : ce que j’ai appris
 et ce qui arrive !

    09:15||Saison 1, Ep. 51
    AprĂšs un an de podcast et 35 000 Ă©coutes, il Ă©tait temps de faire le point. Dans cet Ă©pisode bilan, je reviens sur cette premiĂšre saison de Fonction Publique Mon Amour, ses coulisses, ses Ă©volutions et les projets Ă  venir.💡 Au programme :Retour sur la naissance du podcast : pourquoi et comment j’ai lancĂ© FPMA ?Les 24 invitĂ©s qui ont marquĂ© cette saison – Agents publics, chercheurs, experts
 Un grand merci Ă  eux !35 000 Ă©coutes en un an : que retenir ? Quelques chiffres et tendances marquantesUne audience qui dĂ©passe la France : des auditeurs sur tous les continents
 et une idĂ©e de nouvelle sĂ©rie !Mon regard sur les interviews politiques : pourquoi je pensais les Ă©viter, et pourquoi je rĂ©flĂ©chis autrementUn site FPMA Ă  venir cet Ă©tĂ© ! Un espace pour structurer le projet et aller plus loinUn Ă©pisode sans script, en toute transparence, pour partager avec vous l’envers du dĂ©cor et ce qui arrive pour la suite !
  • 50. Crise d’attractivitĂ© de la fonction publique : Agir

    24:07||Saison 1, Ep. 50
    Dans cet Ă©pisode, je retrouve Emmanuelle Prouet, chef de projet au dĂ©partement Travail-Emploi-CompĂ©tences de France StratĂ©gie, pour explorer une question essentielle : quels leviers concrets pour amĂ©liorer l’attractivitĂ© de la fonction publique ?AprĂšs un premier Ă©pisode oĂč nous avons analysĂ© la crise d’attractivitĂ© de la fonction publique, place aux solutions ! Entre mutations du marchĂ© du travail, attentes des nouvelles gĂ©nĂ©rations et nĂ©cessitĂ© d’innover en gestion des ressources humaines, comment rendre les carriĂšres publiques attractives et motivantes ?📖 Chapitrage : 0:00 Introduction2:58 État des lieux de l'attractivitĂ©7:42 CarriĂšres et statuts dans la fonction publique9:48 Perceptions et rĂ©alitĂ©s de la fonction publique17:14 Cibler des publics spĂ©cifiques22:04 LevĂ©s pour restaurer l'attractivitĂ©đŸ’Ą Points clĂ©s abordĂ©s :Quels sont les atouts sous-exploitĂ©s de la fonction publique ?RĂ©munĂ©ration, conditions de travail, Ă©volutions de carriĂšre : quels ajustements sont possibles ?Public vs privĂ© : quelles bonnes pratiques peuvent ĂȘtre transposĂ©es ?Quelles rĂ©formes et expĂ©rimentations pourraient faire bouger les lignes ?📚 RĂ©fĂ©rences citĂ©es :Rapport de France StratĂ©gie sur l’attractivitĂ© de la fonction publique (dĂ©cembre 2024)Le LinkedIn de France StratĂ©gie
  • 49. Crise d’attractivitĂ© de la fonction publique : Comprendre

    25:25||Saison 1, Ep. 49
    Dans cet Ă©pisode, j’accueille Johanna Barasz, adjointe au directeur du dĂ©partement SociĂ©tĂ© et Politique sociale de France StratĂ©gie, un organisme placĂ© auprĂšs du Premier ministre, qui produit des Ă©tudes et analyses sur les grandes transformations Ă©conomiques et sociales. Nous abordons un sujet brĂ»lant : la crise d’attractivitĂ© de la fonction publique.📖 Chapitrage :0:00 Introduction Ă  France StratĂ©gie2:59 La question de l'attractivitĂ©8:45 Un problĂšme structurel13:45 Les mĂ©tiers en crise17:48 Comparaisons internationales21:14 ConsĂ©quences futures pour la fonction publique24:53 Conclusion et perspectives d'action💡 Points clĂ©s abordĂ©s :Qu’entend-on vraiment par "crise d’attractivitĂ©" ? Une dĂ©finition nĂ©cessaireQuels sont les facteurs qui expliquent cette situation ? Entre conjoncture et problĂšmes structurelsLes diffĂ©rences entre les trois fonctions publiques face aux tensions sur le recrutementLes pistes et leviers pour rendre la fonction publique plus attractive, selon les travaux de France StratĂ©gieL’impact des attentes des nouvelles gĂ©nĂ©rations sur les politiques de gestion des ressources humaines📚 RĂ©fĂ©rences citĂ©es :Rapport de France StratĂ©gie sur l’attractivitĂ© de la fonction publique (dĂ©cembre 2024)Le LinkedIn de France StratĂ©gie
  • 48. Fonction publique, vue d'ailleurs : Danemark

    22:40||Saison 1, Ep. 48
    Dans cet Ă©pisode j'accueille Jean-Louis Rocheron, administrateur territorial expatriĂ© au Danemark. Avec plus de 15 ans d'expĂ©rience dans la sphĂšre publique française et des missions internationales, il nous offre une perspective unique sur la gestion publique dans un pays nordique. Jean-Louis nous raconte la particularitĂ© du Danemark : un pays ultra-dĂ©centralisĂ©, oĂč la fonction publique repose sur des bases trĂšs diffĂ©rentes de celles de la France.đŸ—ïž Points clĂ©s abordĂ©sLes diffĂ©rences entre les systĂšmes publics danois et françaisL'approche danoise de la dĂ©centralisation et de la gestion localeLes bonnes pratiques adaptables en France📚 Ressources mentionnĂ©esHORIZONS PUBLICS « Les portes Ă©troites du paradis danois : les limites d'une politique migratoire restrictive » https://www.horizonspublics.fr/sites/horizonspublics/files/2024-09/HP41%20-%20EXTRAIT.pdf« D'Amsterdam au cercle polaire, tour d'Europe du nord de quelques villes cyclables ». https://www.horizonspublics.fr/sites/horizonspublics/files/2024-06/HP40%20-%20EXTRAIT.pdf« La ville japonaise face au vieillissement de masse : le cas de KitakyĆ«shƫ», https://www.horizonspublics.fr/sites/horizonspublics/files/2024-05/HP39%20-%20EXTRAIT.pdf« La fabrique de la ville durable : la mĂ©thode danoise victime de son succĂšs ? », Paris. https://www.berger-levrault.com/fr/communique-de-presse/quels-numeriques-pour-laction-publique-horizons-publics-38-mars-avril-2024/« Au Danemark, le paradis de la dĂ©centralisation existe-t-il ? ", Paris. https://www.horizonspublics.fr/sites/horizonspublics/files/2023-12/HP37%20-%20Extrait.pdfFONDATION JEAN JAURES« Le modĂšle danois de services publics : un modĂšle hybride », dans les services publics dans l'union europĂ©enne. Retrouver la puissance publique, https://www.jean-jaures.org/publication/les-services-publics-dans-lunion-europeenne-retrouver-la-puissance-publique/« DĂ©parisianiser l'Etat », en tant que membre du Collectif Hic&Nunc, https://jean-jaures.org/nos-productions/deparisianiser-l-etatCANactions, « La route de la confiance » dans 45 idĂ©es urbaines pour l'Ukraine — et toutes les autres villes du monde, Kiev https://canactions.com/products/45-ideas-for-ukrainian-cities/OCDE, « Renforcer l'attractivitĂ© de la fonction publique en France : Vers une approche territoriale » , Documents d'orientation sur la gouvernance publique de l'OCDE, n° 28, Éditions OCDE, Paris, https://doi .org/10.1787/10b06c9e-fr
  • 47. Acheteurs publics : un mĂ©tier en pleine transformation ?

    15:00||Saison 1, Ep. 47
    Dans cet Ă©pisode, je reçois Sophie Lapisardi, avocat spĂ©cialisĂ©e en droit public, avec une expertise marquĂ©e dans le domaine des marchĂ©s publics. Nous explorons les enjeux auxquels sont confrontĂ©s les acheteurs publics aujourd'hui, notamment la complexitĂ© croissante des cadres juridiques et des pratiques d'achats durables. Elle nous offre son analyse des dĂ©fis contemporains, de l'Ă©volution des profils des acheteurs, et de l'importance de la collaboration au sein des services.đŸ—ïž Points clĂ©s abordĂ©s : La complexitĂ© des marchĂ©s publics : Sophie souligne que les marchĂ©s publics sont souvent perçus comme complexes, en partie Ă  cause des Ă©volutions constantes du cadre juridique. La jurisprudence joue un rĂŽle central, rendant difficile la tĂąche des praticiens.Le rĂŽle des acheteurs publics : l’acheteur public est devenu un vĂ©ritable "couteau suisse". Il doit naviguer entre de multiples compĂ©tences : l'achat, la maĂźtrise juridique, la dimension environnementale, et mĂȘme des missions d'enquĂȘte lorsqu’il s’agit de dĂ©tecter des ententes entre entreprises.L’évolution des profils des acheteurs : Il y a une transition notable dans les profils des acheteurs publics, passant d’anciens juristes Ă  des profils plus diversifiĂ©s. Cette Ă©volution enrichit les Ă©quipes mais impose de nouvelles dynamiques de travail en interne.L'importance de l'achat durable : Avec l'objectif de 2026, tous les marchĂ©s publics devront intĂ©grer des critĂšres liĂ©s Ă  l'environnement. Sophie analyse comment cette nouvelle exigence influence le travail quotidien des acheteurs.Les difficultĂ©s de recrutement : Le domaine des achats publics souffre d'une pĂ©nurie de talents. Sophie et moi discutons des dĂ©fis pour recruter des profils adaptĂ©s aux exigences variĂ©es et en constante Ă©volution de la fonction.
  • 46. Bilan 2024 et perspectives pour 2025

    14:36||Saison 1, Ep. 46
    Dans cet Ă©pisode, je reçois Johan Theuret, administrateur territorial et co-fondateur du think tank Sens du service public. Ensemble, nous faisons le bilan de l'annĂ©e 2024 et esquissons les grandes perspectives pour 2025. Johan, en tant qu'expert et acteur engagĂ© dans la fonction publique, nous partage ses rĂ©flexions sur les dĂ©fis, les rĂ©ussites, et les enjeux Ă  venir.Cet Ă©pisode est une rĂ©trospective enrichissante qui donne aussi matiĂšre Ă  penser pour l’avenir des services publics.📖 Chapitrage2:52 RĂ©trospective de l'annĂ©e 20244:57 Questionnements autour de 20247:30 Vision de la fonction publique13:17 L'avenir des services publics14:05 Financement des services publics en 2025❓ ProblĂ©matiques abordĂ©esQuels ont Ă©tĂ© les grands dĂ©fis de 2024 pour les agents publics et les institutions ?Comment redonner de l’attractivitĂ© aux mĂ©tiers de la fonction publique ?Quels enseignements tirer des rĂ©formes et crises politiques de 2024 ?Quelles pistes concrĂštes pour renforcer l’efficacitĂ© et la perception des services publics en 2025 ?đŸ—ïž RĂ©fĂ©rences et personnes citĂ©esThink tank Sens du service public : organisation co-fondĂ©e par Johan Theuret pour valoriser l'impact des services publics.👉 Pourquoi Ă©couter cet Ă©pisode ?Si tu veux comprendre les grands enjeux qui ont façonnĂ© 2024 et anticiper les Ă©volutions de 2025, cet Ă©pisode est pour toi. Il offre un mĂ©lange d’analyses stratĂ©giques et de perspectives pratiques, toujours avec ce ton sincĂšre et engagĂ© qui caractĂ©rise Fonction Publique Mon Amour.N’hĂ©sitez pas Ă  partager cet Ă©pisode ou Ă  me faire part de vos rĂ©flexions sur les sujets Ă©voquĂ©s. Vos retours nourrissent la communautĂ© et les prochaines discussions ! 😊
  • 45. Le pouvoir de la surprise

    17:36||Saison 1, Ep. 45
    Dans cet Ă©pisode, Christophe Haag, chercheur en psychologie sociale et expert en intelligence Ă©motionnelle, nous emmĂšne dans un voyage fascinant autour de la surprise et de son pouvoir inattendu sur nos vies professionnelles et personnelles. Il partage des anecdotes captivantes, notamment celle oĂč un inconnu l’a entraĂźnĂ© dans une expĂ©rience surprenante, qui a finalement donnĂ© naissance Ă  son livre "Le pouvoir de la surprise".Christophe souligne que la surprise, mĂȘme nĂ©gative, peut servir de dĂ©clencheur pour sortir de la routine, stimuler la crĂ©ativitĂ©, et renforcer nos relations. Il explore Ă©galement comment les Ă©motions influencent nos dĂ©cisions, surtout dans des situations de leadership, en donnant des exemples tirĂ©s de ses recherches et de sa propre expĂ©rience.L'Ă©pisode se termine sur une rĂ©flexion profonde sur l'importance de rester ouvert Ă  l'inattendu et d'accepter que le contrĂŽle total de notre environnement n'est ni possible ni souhaitable.đŸ—ïž Points clĂ©s abordĂ©s :Le pouvoir de la surprise : Christophe explique comment et pourquoi il a dĂ©cidĂ© d’écrire sur ce sujet, en lien avec une expĂ©rience personnelle marquante.L’impact des Ă©motions sur la prise de dĂ©cision : Que ce soit au travail ou dans la vie privĂ©e, les Ă©motions jouent un rĂŽle essentiel dans nos choix, parfois de maniĂšre invisible.Surprendre pour inspirer : Comment la surprise, mĂȘme dans les environnements professionnels, peut ĂȘtre un levier de motivation et de crĂ©ativitĂ©.L’importance de l’intelligence Ă©motionnelle : Christophe partage ses rĂ©flexions sur l’utilitĂ© de cette compĂ©tence pour les leaders.🔎 Chapitrage :0:05 Introduction au pouvoir de la surprise1:27 L'Ă©criture de "Le pouvoir de la surprise"5:16 L'impact des surprises sur notre vie9:56 Surprise et dĂ©veloppement personnel11:56 Surprise dans les relations professionnelles14:18 GĂ©rer les conflits avec des surprises17:08 Conclusion et rĂ©flexions finales
  • 43. Agent public du futur : et si on faisait un bond vers 2830 ?

    04:24||Saison 1, Ep. 43
    Dans cet Ă©pisode fascinant, on se transporte directement en 2830, Ă  travers une discussion avec un agent public du futur. L’occasion unique d’explorer une vision totalement rĂ©inventĂ©e de la fonction publique, oĂč l’engagement citoyen et l’efficacitĂ© collective prennent des formes surprenantes. 🚀📖 Chapitrage0:02 Introduction au Futur0:56 Travailler Ă  10 ans2:22 Statuts des agents publics3:05 Perception des agents publics3:57 FlexibilitĂ© et besoins4:20 Message final de GabrielleLe futur n’est jamais Ă©crit, mais cet Ă©pisode nous invite Ă  imaginer et construire une fonction publique qui, dĂšs aujourd’hui, prĂ©pare le monde de demain. 🌍