Zuhören, Fragen, Führen

Wie behalte ich in Veränderungsprozessen einen kühlen Kopf?Veränderung ist ein fester Bestandteil des Unternehmensalltags – doch während einige sie als Chance sehen, empfinden andere sie als Belastung. Als Führungskraft stehst du oft zwischen den Fronten: Dein Unternehmen erwartet von dir, dass du den Wandel umsetzt, während dein Team Orientierung und Sicherheit braucht.In dieser Folge erfährst du:✅ Welche Veränderungsprozesse in Unternehmen besonders herausfordernd sind.✅ Warum Widerstand gegen Veränderung ganz natürlich ist – und wie du damit umgehst.✅ Wie du als Führungskraft in turbulenten Zeiten einen kühlen Kopf bewahrst.✅ Konkrete Methoden, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten.✅ Warum Mitarbeiterbeteiligung entscheidend ist und welche Techniken dabei helfen.💡 Extra: Deine Reflexion & To-Dos für die WocheWelche Veränderung hat dich als Führungskraft am meisten herausgefordert – und wie hast du reagiert?Welche Strategie nutzt du, um Widerstände in deinem Team aufzufangen?Drei praktische Übungen, die du direkt ausprobieren kannst, um Veränderungsprozesse besser zu managen.🎯 Dein Führungstipp der Woche!Ich möchte wissen: Wie gehst du mit Veränderungen in deinem Team um? Teile deinen Führungstipp mit mir auf LinkedIn oder Instagram – die besten Ideen stelle ich in einer kommenden Folge vor!Mehr Informationen über mich und mein Führungskräftetraining NRW und deutschlandweit

Als Führungskraft stehst du immer wieder vor Herausforderungen – eine der schwierigsten ist der Umgang mit schlechter Leistung im Team. Doch wie gehst du richtig damit um? Wann solltest du eingreifen? Und wie kannst du deinen Mitarbeiter wieder motivieren, anstatt nur zu sanktionieren?In dieser Folge erfährst du: ✅ Was schlechte Leistung ist und wie du sie erkennst. ✅ Welche Ursachen dahinterstecken können – und warum „Faulheit“ selten die Wahrheit ist. ✅ Welche Folgen schlechte Leistung für dich, dein Team und den Mitarbeiter hat. ✅ Welche arbeitsrechtlichen Aspekte du beachten solltest. ✅ Wie du den Mitarbeiter wieder motivierst, anstatt nur zu bestrafen. ✅ Welche präventiven Maßnahmen du als Führungskraft ergreifen kannst, damit schlechte Leistung gar nicht erst entsteht. ✅ Welche Eskalationsstufen du hast, wenn keine Verbesserung eintritt.💡 Praxistipp: Ich teile eine konkrete Strategie mit dir – Schritt für Schritt – und gebe dir ein realistisches Beispiel aus dem Arbeitsalltag.🎧 Jetzt reinhören und lernen, wie du schlechte Leistung nicht als Problem, sondern als Chance für gute Führung nutzt!👉 Hast du einen eigenen Führungstipp? Schreib mir! Ich stelle in der nächsten Folge die besten Einsendungen vor.🔗 Links & Ressourcen: 📌 Folge mir für mehr Führungsimpulse auf www.michaelzocholl.de 📌 Schreib mir deine Gedanken oder Fragen an zocholl@michaelzocholl.de

Stereotype in der Führung – Wie du unbewusste Vorurteile erkennst und überwindestWie beeinflussen Stereotype unsere Wahrnehmung von Führung? Welche unbewussten Vorurteile wirken in Unternehmen? Und wie kannst du als Führungskraft gezielt gegensteuern?In dieser Folge von Zuhören, Fragen, Führen erfährst du:✅ Was Stereotype sind und wie sie in unserem Gehirn entstehen✅ Wie der Lack-of-Fit-Effekt Frauen in Führungspositionen benachteiligt✅ Warum der Backlash-Effekt Frauen für durchsetzungsstarkes Verhalten bestraft✅ Welche negativen Folgen Stereotype für Unternehmen, Teams und Führungskräfte haben✅ Wie du als Führungskraft unbewusste Vorurteile vermeidest und faire Strukturen schaffstWichtige Erkenntnisse:🎯 Stereotype sind nicht immer bewusst – aber sie beeinflussen Karrierechancen erheblich.🎯 Durch klare Entscheidungsprozesse und gezielte Förderung kannst du Stereotypen entgegenwirken.🎯 Eine divers aufgestellte Führungskultur führt nachweislich zu besseren Entscheidungen und höherer Innovationskraft.Tipps für Führungskräfte:✔ Selbstreflexion: Prüfe deine eigenen Denkmuster und Vorannahmen.✔ Klare Kriterien: Nutze standardisierte Bewertungen für Beförderungen und Gehälter.✔ Sprache: Achte auf inklusive Kommunikation in Meetings und Stellenausschreibungen.✔ Mentoring: Fördere gezielt Talente, die sonst übersehen werden.✔ Unternehmenskultur: Schaffe eine Umgebung, in der Vielfalt als Stärke gilt.Weiterführende Links & Studien:📌 Heilman, M. E., Caleo, S., & Manzi, F. (2024). Women at Work: Pathways from Gender Stereotypes to Gender Bias and Discrimination.📌 McKinsey (2020): Diversity Wins – Warum diverse Teams erfolgreicher sind📌 Phillips et al. (2006): The Impact of Diversity on Decision Making💡 Was sind deine Erfahrungen mit Stereotypen in der Arbeitswelt? Schreib uns deine Gedanken oder teile diese Folge mit deinem Netzwerk!🎙 Jetzt reinhören und bewusste Führung gestalten!

Hybride Arbeitsmodelle sind die neue Realität vieler Unternehmen. Doch wie gelingt es, hybride Teams erfolgreich zu führen? Welche Herausforderungen bringt Remote Work mit sich, und wie können Führungskräfte eine produktive und motivierende Arbeitsumgebung schaffen?In dieser Episode von Zuhören, Fragen, Führen erfährst du:Warum Hybrid Work mehr ist als nur eine Mischung aus Homeoffice und BüroWelche vier Dimensionen der Distanz in hybriden Teams auftreten und wie du sie überwindestWie du als Führungskraft Vertrauen aufbaust und eine starke Unternehmenskultur förderstWarum mentale Modelle und Teamkohäsion entscheidend für die Zusammenarbeit sindWelche konkreten Instrumente dir helfen, dein Team ergebnisorientiert und motivierend zu führenWarum du diese Folge nicht verpassen solltest:Wenn du Führungskraft oder Teamleiter bist und wissen möchtest, wie du dein Team im Homeoffice und im Büro gleichermaßen unterstützen kannst, dann liefert dir diese Episode wertvolle Strategien und praxisnahe Lösungen.Wichtige Themen in dieser Folge:Was ist Hybrid Work wirklich? Die vier Dimensionen der Distanz in hybriden Teams Erfolgreiche Führung im hybriden Arbeitsmodell Die besten Instrumente für Remote Leadership Dein Führungstipp der Woche – Deine Chance, deine Erfahrungen zu teilenMehr Informationen zu mir findest Du unter: www.michaelzocholl.de

Du hast das Gefühl, dass deine Karriere stagniert, obwohl du engagiert und ambitioniert bist? Vielleicht liegt es daran, dass Erfolg nicht nur von harter Arbeit abhängt – sondern von strategischen Entscheidungen, Selbstreflexion und dem richtigen Mindset. In dieser Folge zeige ich dir, welche Karrieretipps du 2025 unbedingt beachten solltest, um dich optimal zu positionieren!In dieser Folge erfährst du:✅ Warum ein Growth Mindset essenziell ist und wie du es entwickelst.✅ Wie du strategische Selbstvermarktung gezielt für deinen Erfolg nutzt.✅ Warum Karriere in Zyklen verläuft – und wie du mit Veränderungen umgehen solltest.✅ Welche Rolle emotionale Intelligenz in deiner Karriere spielt und wie du sie stärkst.✅ Warum du deine Karriere nicht isoliert von deinem Leben betrachten solltest – und was du frühzeitig im Blick behalten solltest.💡 Extra: Reflexionsfragen & To-Dos für die WocheWofür möchte ich bekannt sein – in meinem Job und außerhalb?Welche Karriereziele verfolge ich gerade, weil ich es selbst will – und welche nur, weil es von mir erwartet wird?Welche Entscheidung in den letzten sechs Monaten habe ich aus Angst oder Druck getroffen? War sie wirklich richtig für mich?Drei konkrete To-Dos, um deine Karriere bewusst zu gestalten und emotionale Intelligenz in deine Führung zu integrieren.🎯 Dein Führungstipp der Woche!Hast du eine Methode, um deine Karriere bewusst zu steuern? Oder hast du eine Strategie, die dir geholfen hat, Chancen zu erkennen? Teile deinen persönlichen Karrieretipp mit mir auf LinkedIn oder Instagram! Die besten Beiträge werde ich in einer kommenden Folge vorstellen.Wenn Du mehr über mich und mein Führungskräftetraining NRW und deutschlandweit erfahren willst, besuche meine Homepage.

Coaching ist eine wertvolle Fähigkeit für jede Führungskraft – aber es ist nicht immer das richtige Werkzeug. Manchmal brauchen Mitarbeiter klare Anweisungen oder direktes Feedback, anstatt nur Reflexionsfragen gestellt zu bekommen. Wie erkennst du den Unterschied, und wann solltest du Coaching bewusst einsetzen?In dieser Folge erfährst du:✅ Welche Mitarbeitertypen Coaching brauchen – und wer besser mit klaren Anweisungen geführt wird.✅ Wo Coaching an seine Grenzen stößt und warum Führungskräfte typische Fehler machen.✅ Wie du Coaching mit Feedback kombinieren kannst, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.✅ Wie sich Führung über die Jahrzehnte verändert hat und warum Coaching heute so wichtig ist.✅ Warum ein kühler Kopf wichtig ist, um Coaching gezielt einzusetzen – und wie du deine eigenen Emotionen in Führungssituationen besser regulierst.💡 Extra: Deine Reflexion & To-Dos für die WocheIn welchen Situationen neige ich dazu, Coaching zu nutzen, obwohl eine klare Anweisung hilfreicher wäre?Gibt es einen Mitarbeiter in meinem Team, der von mehr Coaching profitieren könnte?Wie würde mein Team mein aktuelles Coaching-Verhalten bewerten – unterstützend oder überfordernd?Drei praktische Übungen, die du direkt ausprobieren kannst, um dein Coaching effektiver zu gestalten.🎯 Dein Führungstipp der Woche!Hast du eine Methode, um Coaching gezielt in deine Führung einzubauen? Oder hast du eine Strategie, wie du Coaching und direkte Führung sinnvoll kombinierst? Teile deinen Führungstipp mit mir auf LinkedIn oder Instagram! Die besten Beiträge stelle ich in einer kommenden Folge vor.Wenn Du mehr über mich und mein Führungskräftetraining NRW und deutschlandweit erfahren willst, dann besuch meine Homepage.

Hast du schon mal eine klare Anweisung gegeben – nur um später festzustellen, dass dein Team sie völlig anders verstanden hat? Oder sitzen in Meetings alle nickend da, doch am Ende kommt nicht das heraus, was du erwartet hast? Dann bist du in dieser Folge genau richtig!Heute sprechen wir darüber, wie du erkennst, ob dein Team wirklich versteht, was du kommunizierst – und wie du Missverständnisse gezielt vermeidest. Denn Führung bedeutet nicht nur, Aufgaben zu verteilen, sondern sicherzustellen, dass sie richtig ankommen und umgesetzt werden.🔹 Das erwartet dich in dieser Folge:✅ Warum Kommunikation in der Führung mehr ist als nur Informationen weitergeben✅ Welche typischen Stolperfallen in der Führungskommunikation zu Missverständnissen führen✅ Woran du erkennst, dass dein Team dich nicht wirklich verstanden hat✅ Konkrete Techniken und Methoden, um Missverständnisse zu reduzieren und Klarheit zu schaffen✅ Wann und wie du aktiv nachfragen solltest, um sicherzugehen, dass deine Botschaft angekommen ist🔹 Neue Kategorie: Reflexion & To-Dos für die WocheAm Ende der Folge bekommst du drei Reflexionsfragen und drei umsetzbare Aufgaben für die kommende Woche, damit du das Gelernte direkt in die Praxis überführen kannst.🔹 Dein Führungstipp der Woche!Wie stellst du sicher, dass dein Team deine Anweisungen versteht? Hast du eine bewährte Technik, die du mit anderen Führungskräften teilen möchtest? Dann schreib mir deinen persönlichen Führungstipp der Woche – auf LinkedIn, Instagram oder per Nachricht. Vielleicht stelle ich genau deinen Tipp in einer der nächsten Folgen vor!🎧 Hör rein und lerne, wie du als Führungskraft noch klarer und wirkungsvoller kommunizierst! 🚀📌 Abonniere „Zuhören, Fragen, Führen“ für noch mehr Impulse zu Führung, Kommunikation und Teamarbeit!

In dieser Folge von Zuhören, Fragen, Führen beschäftigen wir uns mit einem Thema, das uns alle betrifft: Stress im Berufsalltag. Gemeinsam erkunden wir, was Stress eigentlich ist, wie er uns beeinflusst und welche Strategien dir als Führungskraft helfen können, Stress bei dir und deinem Team zu reduzieren.Zu Beginn werfen wir einen Blick darauf, was Stress im Berufsalltag ausmacht. Dabei unterscheiden wir zwischen akutem Stress, der kurzfristig auftreten und sogar leistungssteigernd wirken kann, und chronischem Stress, der langfristig zu Erschöpfung und gesundheitlichen Problemen führen kann. Anhand von Beispielen aus dem Arbeitsalltag zeigen wir, wie sich Stress auf verschiedene Arten manifestiert – körperlich, emotional und in unserem Verhalten.Ein Schwerpunkt dieser Episode liegt auf dem Job-Demand-Resources-Modell (JD-R-Modell), einem wissenschaftlich fundierten Ansatz, der aufzeigt, wie Anforderungen und Ressourcen die Motivation und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden beeinflussen. Das Modell erklärt, wie zu viele Anforderungen bei zu wenigen Ressourcen langfristig zu gesundheitsschädlichem Stress führen, während ausreichende Ressourcen Motivation und Engagement fördern. Wir erklären, wie du dieses Modell in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst, um bessere Arbeitsbedingungen zu schaffen.Wir sprechen auch über die langfristigen Folgen von Stress, die weit über persönliche Gesundheitsprobleme hinausgehen. Chronischer Stress kann die Arbeitsleistung mindern, Konflikte im Team fördern und das Betriebsklima negativ beeinflussen. Als Führungskraft hast du hier eine besondere Verantwortung: Dein Umgang mit Stress kann direkte Auswirkungen auf dein Team haben – sowohl positiv als auch negativ.Ein weiteres wichtiges Thema dieser Folge ist Job Crafting, ein Ansatz, bei dem Mitarbeitende ihre Arbeit aktiv gestalten, um sie erfüllender und produktiver zu machen. Wir stellen die drei Ebenen des Job Craftings vor: Task Crafting, bei dem die Aufgaben verändert werden, Relational Crafting, bei dem Beziehungen und Interaktionen angepasst werden, und Cognitive Crafting, bei dem die Bedeutung der eigenen Arbeit neu interpretiert wird. Wir zeigen dir, wie du als Führungskraft Job Crafting fördern kannst, etwa durch die Schaffung von Autonomie, das Setzen klarer Rahmenbedingungen und die Etablierung einer offenen Feedbackkultur.Abschließend teilen wir praktische Tipps und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, um Stress aktiv zu reduzieren und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu gehört die gezielte Förderung von Ressourcen, die Ermutigung zu neuen Herausforderungen und die Minimierung von belastenden Aufgaben.Hast du eigene Erfahrungen oder Fragen zu diesem Thema? Wir freuen uns über dein Feedback! Schreib uns eine Nachricht oder teile deine Gedanken auf unseren Social-Media-Kanälen. Wenn dir diese Episode gefallen hat, abonniere unseren Podcast, um keine Folge zu verpassen.Viel Spaß beim Zuhören und bis zur nächsten Folge!