Ledarskap i praktiken

Tänk dig ett arbetsmöte. Runt bordet sitter en som började där när faxen var ny - och en som aldrig använt en skrivare. En vill prata öga mot öga - och en skickar hellre emojis på slack. En vill veta exakt hur jobbet ska göras och en annan frågar varför det ska göra över huvud taget. Så ser många arbetsplatser ut idag. Fyra generationer. Sida vid sida. Från fax till TikTok, från plikt till passion, från stabilitet till ständig förändring.Som ledare behöver du kunna skapa en arbetsplats där alla trivs och levererar. Du behöver skapa engagemang och inkludering. I det här avsnittet delar vi praktiska råd och tips från andra ledare om hur du bäst tar leder ett team som har olika preferenser. Vi delar praktiska råd kring:kommunikation och feedback mål och engagemang struktur, frihet och balansInkludering och mångfaldlojalitetstrukturella insatser för att bygga broar mellan generationernaEtt viktigt avsnitt för dig som vill framtidssäkra ditt ledarskap!

Fyra generationer möts på dagens arbetsplatser – var och en med sina erfarenheter, värderingar och syn på arbete och ledarskap.I det här avsnittet möter vi Anna Hislop, ledarskapscoach och expert inom generationsintelligens.Vi pratar om vad som format de fyra generationerna, hur deras drivkrafter skiljer sig åt, och vad som händer när olika perspektiv krockar – eller berikar varandra. Anna delar insikter om hur ledare och organisationer kan skapa förståelse mellan generationerna, minska fördomar och bygga kultur där alla känner sig inkluderade.Ett avsnitt för dig som vill bli en mer nyfiken, insiktsfull och framtidsredo ledare.

I en förändring går vi alla några igenom känslomässiga och beteendemässigt 4 olika faser. I teorin benämns det som förändringskurvan och förändringens fyra rum. I avsnittet går vi igenom de olika faserna av vad som är viktigt för dig som ledare att tänka på. Vi går alla igenom de här faserna. Fast eftersom vi är människor är det olika hur snabbt vi gör det och vilka beteenden våra känslor leder till.Inför avsnittet har vi intervjuat erfarens chefer om deras lärdomar att leda en grupp genom enb förändring. De och vi delar våra praktiska råd på teamet och i klassisk Laradskap i praktiken maner så är det också citat från flera ledare i avsnittet.

De vanligaste utmaningarna i arbetslivet är sällan de högljudda konflikterna. Ofta handlar det istället om subtila beteenden – undvikande, syrliga pikar eller ett behov av kontroll. Svåra att sätta ord på, men desto tydligare att känna av. Medlingscentrums årliga undersökning visar att 82% av cheferna möte problematiska  beteenden varje månad eller oftare.I det här avsnittet har vi ett kärt återbesök av Tamara Mašković Wängborg, expert på konflikthantering. Den här gången fokuserar vi mer hands-on: hur hanterar man egentligen problematiska beteenden i vardagen som chef?Att hantera den här typen av utmaningar handlar om att observera, konfrontera och sätta mål. Men också om att förstå sina egna reaktioner: varför triggas jag av ett visst beteende? När någon annan kanske inte märker det alls.Vi pratar om:✔️ Hur vanliga de här beteendena faktiskt är✔️ Vad de gör med gruppdynamiken✔️ Vad du som chef behöver ha med dig för att agera konstruktivt – för både din och gruppens skull✔️ Exempel på hur man kan hantera ett visst beteende

I avsnittet pratar vi om hur det är att vara ny som chef. Den där blandningen av stolthet, osäkerhet och viljan att göra skillnad. Inför avsnittet har vi intervjuat flera nya chefer som delat sina ärliga berättelser. Utifrån det, litteratur, våra egna och andras erfarenheter, så har vi samlat konkreta tips. Avsnittet är lika mycket för dig som är ny som chef som för dig som stöttar en ny chef eller vill reflektera tillbaka på tiden som ny.

Hur kan vi som ledare förebygga, hantera och till och med dra nytta av konflikter?I det här avsnittet fokuserar vi på konflikthantering. Vi gästas av Tamara Maskovic Wängborg, specialist på konflikthantering, medgrundare av Medlingscentrum och författare till boken När samarbetet skaver. I avsnittet delar hon med sig av värdefulla insikter om:⚡ Friktion är inte farligt – det är ett tecken på engagemang.I skavet mellan olika viljor och perspektiv finns en energi som driver utveckling. När människor bryr sig, vill påverka och bidra då uppstår gnistor. Det är inte ett problem, det är en tillgång.🚫 Det verkligt farliga är att ignorera konflikter.Att inte se eller sopa dem under mattan kan få allvarliga konsekvenser. Ett undvikande eller passivt ledarskap gör ofta mer skada än vi tror – det dränerar energi, skapar otydlighet och kan i värsta fall leda till kränkningar och osunda beteenden.🤝 Relationer bygger på kontakt, närvaro och en vilja att förstå.När vi lyckas skapa det växer både kreativiteten och den psykologiska tryggheten i teamet.I avsnittet får du konkreta tips på hur du kan uppfatta skav, när du bör agera och hur du som chef kan använda energin i konflikter för att främja utveckling.

Skapa förutsättningar för självledarskap – och se engagemanget öka!Johan Book, medgrundare till HejEngagemang, gästar oss för att prata om självledarskap. Självledarskap har blivit ett hett ämne i arbetslivet – och det med all rätt. Forskningen visar tydligt att starkt självledarskap hänger ihop med bättre välmående, lägre stressnivåer och högre prestation. En riktig win-win – både för individen och för verksamheten. 🚀Men vad innebär självledarskap egentligen? Och vad betyder det för dig som chef?Spoiler: Det handlar inte om att lämna medarbetarna att ”sköta sig själva”. Tvärtom.👉 Enligt Johan Book är självledarskap något ni bygger tillsammans. Som chef har du en avgörande roll i att skapa rätt förutsättningar – genom att sätta tydliga mål, ramar, följa upp och framför allt: ge återkoppling.Det här avsnittet vill du inte missa – särskilt om du vill ta ledarskapet till nästa nivå och skapa verkligt engagemang i teamet. 🎧👇

Hur påverkas en organisation när chefer väljer att vara tysta, trots att de sitter på viktig information?Vi pratar med Lucie Mandaus Stephansen som har gjort en studie om tystnadskulturen bland chefer. Ett ämne som ofta sopas under mattan – men som är helt avgörande för både kultur och resultat.I avsnittet beskriver Lucie hur många chefer medvetet väljer tystnad. Inte för att de inte bryr sig utan för att det vill ligga bra till och inte hamna i frysboxen. Riskerna är för stora med att säga något oönskat. En tystnadskultur som gör att organisationer går miste om värdefull kompetens, insikter och förbättringsförslag.Avsnittet ger råd till chefer i den här situationen och hur du som ledare kan arbeta för ett mer öppet klimat.

Är du nyfiken på hur du som chef kan öppna upp dialogen kring AI och låta goda exempel spridas? Eller vill du använda Ai för att underlätta din vardag? Vilket så är det här att avsnitt där du får tips och råd kring både mindset och konkreta exempel. Vi har bjudit in Sara Breman till studion för att prata om det här. Sara Breman kombinerar sin erfarenhet inom HR med sin passion om hur AI skapar värde. En kombination som är prefekt för att hjälpa chefer att få organisationer att börja använda AI. Vi har lärt känna Sara som en god kommunikatör och pedagog. I avsnittet ger hon en massa bra praktiska tips kring hur vi som chefer kan använda Ai och få våra organisationer att komma igång. Vad säger du om att bli effektivare och alltid ha ett bollplank med hög kapacitet?