La table ronde du management

Aujourd’hui, on parle de célébration ! Quand est-ce qu’on fait la fête, comment on célèbre, et avec qui on le fait ?? Patrick et Carline reviennent sur l’importance des célébrations en entreprise et nous allons voir qu’il est souvent question de curseur. Enfin, nous allons voir comment faire dans l’échec et les situations difficiles ?

Aujourd’hui, on va parler de la deuxième chance ! Est-ce que ça vaut le coup ? Quand est-ce qu’on en donne une, et surtout comment accordons-nous la deuxième chance ? Patrick et Carline reviennent sur la notion du management en public et le message que l'on transmet aux équipes lorsque l’un des collaborateurs fait une erreur. Enfin, nous allons voir également revenir sur la difficulté du management.

Aujourd'hui, c'est un plaisir de recevoir Elisa Kong, Directrice Retail France chez Guerlain, pour découvrir son parcours et sa vision du management. Nous allons parler de transparence et son rôle clef pour rassurer et fédérer ses équipes. Elisa nous partage aussi son avis sur la présence du manager et surtout comment elle fait pour laisser son équipe briller en créant les meilleures conditions de succès. Enfin, on reviendra sur le développement de la créativité, lié aux techniques d’animation des réunions.

Patrick & Carline sont de retour pour une nouvelle Table Ronde, et cette semaine, on va parler du crédit d’intention ! On revient sur l’importance des feedbacks, comment les utiliser à son avantage pour développer les collaborateurs. Entre injonctions et bonnes intentions, on va voir ensemble comment communiquer au mieux avec votre équipe. Partagez votre avis sur le sujet en commentaires et dîtes-vous comment vous faites !

Aujourd'hui, c'est un plaisir de recevoir Marine Montaut, C0-Fondatrice chez Kenober & Consultante Associée chez Next Level. Fun fact : Marine travaille dans les mêmes locaux que nous, c'est une raison de plus pour venir découvrir son parcours et sa vision du management dans notre nouvelle interview, Le Faire En Vrai ! Pour la première fois aujourd'hui, nous allons discuter de management coopératif sans hiérarchie. Comment privilégier les intérêts aux prises de positions et surtout l’importance du lâcher prise. Vous allez également voir que la patience est la clef du dénouement de beaucoup de problématiques. Et vous, pourriez-vous travailler dans un environnement de management coopératif sans hiérarchie ?