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VÉCUS - Une carrière qui a du sens.
Comment fédérer et travailler avec des partenaires très différents ?
Après 17 ans de carrière à des postes de marketing et direction générale dans de grandes entreprises, Nicolas s’est formé au Leadership Ethique et est devenu entrepreneur social. Guidé par sa passion pour les forêts, Nicolas crée Kinomé avec le projet ambitieux d’inverser la tendance mondiale de la déforestation. Pour cela, il travaille à un véritable changement de paradigme afin de remettre la nature au coeur d’un nouveau modèle de développement humain et économique.
Pour agir à l’échelle d’un système, il est nécessaire de fédérer et de travailler avec des partenaires très différents, et Nicolas revient sur ses apprentissages pour réussir à agir ensemble, en dépassant les ambitions individuelles.
1- Créer l’espace de la co-création (03:50)
2- Développer une vision large et partagée en se reconnectant aux raisons profondes de l’engagement de chacun (07:45)
3- Créer de bonnes raisons individuelles et concrètes de continuer à travailler ensemble (10:59)
4- Apprendre à communiquer de potentiel à potentiel et non de problème à problème (12:38)
Son conseil pour gagner du temps : créer dès le départ l’espace pour co-créer la vision (16:52)
Son conseil pour gagner de l’énergie : garder du temps pour célébrer les réussites(17:25)
La question qu'elle se pose en ce moment : Comment nous mobiliser pour une cause que nous ne voyons pas ? (18:04)
L’entreprise de Nicolas : Avec l’arbre comme clé d’entrée et comme inspiration, Kinomé (“l’oeil de l’arbre”), accompagne les décideurs privés et publics dans la co-création et la mise en oeuvre de stratégies à haut impact positif pour l’homme et la nature. L’entreprise a 4 activités : le conseil, la recherche, la conception et le pilotage de projet et l’éducation. Forêt, biodiversité, climat, nutrition… sont autant de thématiques sur lesquelles Kinomé agit. Le savoir-être est au coeur de l’approche de Kinomé, c’est à dire le regard que nous portons sur nous-mêmes et sur les autres, et la qualité de relation que nous construisons avec eux. Au travers de ses différents projets, Kinomé a concrètement amélioré la vie de plus d’un million de personnes depuis 2005. https://kinome.fr/
Dans ce podcast, vous entendrez parler de la coopérative panafricaine ICON (Innovation Co-operative for Optimal Nutrition), dont Kinomé est co-fondateur, qui regroupe plus d’une vingtaine d’entrepreneurs sociaux fellows Ashoka, travaillant sur les questions de nutrition en Afrique.
Les réalisatrices de ce podcast : Ce podcast a été réalisé par Julie Auffray et Emilie Pelletier d’Ashoka. Ashoka est une ONG internationale qui identifie, soutient et connecte un réseau de plus de 3500 entrepreneurs sociaux partout dans le monde. Sélectionnés pour leur capacité à identifier une faille dans la résolution d’un enjeu sociétal, ils mettent tout en œuvre pour changer la norme et Ashoka les accompagne dans l’accélération de leur impact. Pour en savoir plus sur la mission et le réseau d’entrepreneurs sociaux Ashoka, rendez-vous sur https://www.ashoka.org/fr-fr
Vécus est le 1er podcast collaboratif fait par et pour les acteurs de changement. Une création de Ticket for Change. Pour ne rien rater de l'actualité de Vécus : www.ticketforchange.org/vecus
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22. Comment dépasser le mythe du super-héros entrepreneur ?
17:50||Saison 6, Ep. 22“Quand on voit les images des entrepreneurs à succès, on se dit qu’il faut avoir des qualités extraordinaires, qu’on doit être un superhéros. Je ne me sentais pas être cette personne incroyable.”Dans cet épisode de Vécus, Simon Dubuis, originaire du Quebec et doctorant-entrepreneur en France, nous confie ses difficultés à surmonter le mythe de l'entrepreneur super-héros. Lorsqu'il s'est lancé, il ne se doutait pas à quel point cette image préconçue était ancrée en lui. Pourtant, dès le début de son parcours, il ressent un manque de légitimité, faisant de l'entrepreneuriat un vraie montagne à gravir.Il nous partage ses apprentissages pour dépasser le mythe de l'entrepreneur super-héros :1/ Aller chercher les qualités que l'on a pas2/ Prendre conscience de ses capacités pour mieux les exploiter3/ Accepter de ne pas être parfait et d'échouerVous aussi, vous souhaitez entreprendre mais êtes paralysés par le mythe de l'entrepreneur super-héros ? Rdv sur ticketforchange.org
21. Comment réussir à ne pas baisser les bras ?
13:01||Saison 6, Ep. 21Être entrepreneur c'est rarement "juste" être entrepreneur, surtout dans les premières années. On a souvent un job alimentaire à côté, on doit être à la fois un bon gestionnaire et un bon communiquant etc. on doit avoir plusieurs casquettes. Les 2 casquettes de Nina Gazal ce sont celles de chercheuse en microbiologie et entrepreneure. Avec son projet deeptech de production et commercialisation de matériaux à base de mycélium (champignon pour les intimes) elle affronte les exigences de la recherche et celles de l'entrepreneuriat. Mais alors comment ne pas baisser les bras qu'on on se lance dans un projet entrepreneurial aussi ambitieux ? Elle nous partage ses premiers apprentissages :1/ Ne pas écouter les injonctions de la société2/ Trouver la bonne manière de jongler entre ses différentes casquettes3/ Apprendre à reconnaître sa légitimité et son expertise
20. Comment s'insérer dans un secteur qu'on cherche à révolutionner ?
20:46||Saison 6, Ep. 20“Ma solution a beau être révolutionnaire, j'ai vite été rattrapée par la réalité des mastodontes de mon industrie.”Dans cet épisode de Vécus, Chloé Dupuis nous partage le choc qu'elle a vécu en lançant son projet entrepreneurial : avec sa solution de biologie cellulaire permettant de faire des test pharmacologiques efficaces sans utiliser d'animaux, elle pensait pouvoir convaincre des clients pharmaceutiques très facilement. Pourtant, l'arrivée de sa solution sur le marché n'a pas été aussi simple que prévue.Il nous partage ses apprentissages pour s'insérer sur un marché bien installé lorsqu'on arrive avec une solution innovante :1 - Echanger le plus tôt possible avec de potentiels clients2 - Comprendre les contraintes extérieures de ses clients3 - Ne pas se limiter aux acteurs classiques du secteur, et se rapprocher des acteurs émergentsVécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Cet épisode de Vécus est créé en partenariat avec i-PHD.Toi aussi, tu souhaites développer ton projet entrepreneurial ? Pré-inscris-toi Parcours Entrepreneur, l'accompagnement de Ticket for Change au lancement de sa start-up à impact - https://www.ticketforchange.org/parcours-entrepreneur-2024
19. Comment utiliser un échec entrepreneurial pour construire sa prochaine entreprise ?
14:53||Saison 6, Ep. 19“J’ai su très vite que je ne voulais pas faire de la recherche toute ma vie, ou même être ingénieur. J’avais envie d’être entrepreneur.”Dans cet épisode de Vécus, Brian Legros nous partage comment une première petite entreprise de dropshipping lancé en parallèle de sa thèse lui a donné les outils d'entrepreneuriat pour ensuite développer un projet entrepreneurial de toute autre envergure : le développement d'un pot d'échappement de fusée qui ferait économiser énormément d'argent et de carburant lors de leur décollage.Il nous partage ses apprentissages pour mettre un échec entrepreneurial au profit d'un nouveau projet :1 - Accepter de démarrer petit pour apprendre les bases2 - Accepter de ne pas être expert absolu d’un sujet pour se lancer3 - Ne jamais présumer du besoin du clientVécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Cet épisode de Vécus est créé en partenariat avec i-PHD.Toi aussi, tu souhaites développer ton projet entrepreneurial ? Pré-inscris-toi Parcours Entrepreneur, l'accompagnement de Ticket for Change au lancement de sa start-up à impact - https://www.ticketforchange.org/parcours-entrepreneur-2024
18. BEST OF - Comment avoir le courage de lancer son projet, et de le réaliser VRAIMENT ? avec HugoDécrypte
16:04||Saison 6, Ep. 18“Si je m’étais posé la question de ma légitimité je n’aurais jamais lancé ma chaîne YouTube”.Dans cet épisode best of, publié pour la première fois en 2019, Hugo Travers, le créateur de Hugo Décrypte, avait alors 21 ans et sa chaîne youtube d’actualités comptait 250 000 abonnés. Encore en études, il nous avait partagé ses conseils pour trouver le courage de lancer son projet.Aujourd’hui, Hugo compte 2,6 millions d’abonnés sur sa chaîne Youtube, 3,6 millions sur son compte Instagram et figure sur la liste Forbes des 30 under 30 France. Un succès entrepreneurial qui donne envie de se replonger dans les conseils issus de l’expérience de ses années de lancement !_____Envie d’entreprendre ? Les candidatures pour intégrer le Parcours Entrepreneur de Ticket for Change sont ouvertes jusqu’au 27 mai 2024.
17. How to stay at the edge of a Technology even when the Technology is only emerging?
17:18||Saison 6, Ep. 17This podcast is part of the special series « Research and Entrepreneurship » created in partnership with the i-PhD competition operated by BPI France.Abel is a Mexican Ph.D. Student developing in France an innovative Imaging System to detect Early Breast Cancer, using the still emerging technology of Artificial Intelligence. His challenge is how to stay at the edge of a Technology even when the Technology is only emerging? He shares with us his biggest learnings:1/ Identify the right trending technology, and how to apply it to your project2/ Become the technology expert 3/ Accept that cutting-edge technology means long-term4/ Anticipate the ethical aspect
16. Société à mission : Comment s’engager dans cette démarche exigeante avec enthousiasme ?
19:33||Saison 6, Ep. 16Céline VIenne travaille chez Corporate for Change et accompagne les dirigeant.e.s et collaborateurs pour les rendre acteurs et actrices de la transition sociale et environnementale, notamment à travers le modèle de transformation durable qu'est la Société à mission.En 2022, alors que Corporate for Change est déjà certifié BCorp et a déjà accompagné 180 organisations en 8 ans, l'équipe a la volonté d'aller plus loin encore et réfléchit à se lancer sur le chemin de la société à mission.Mais est-ce le bon moment pour Corporate for Change ?Les conditions sont-elles réunies pour se lancer sur ce chemin de transformation exigeant même s'il semble très enthousiasmant ?Ont-ils le temps et les ressources nécessaires pour se lancer pleinement dans cette démarche ?Autant de questions qui émergent dans l'équipe au moment de sauter le pas.Dans cet épisode, Céline vous partage son retour d'expérience et ses apprentissages pour vous lancer sur le chemin exigeant et enthousiasmant de la Société à mission, notamment comment :1- Clarifier son intention2- Impliquer ses parties prenantes dans l'aventure3- Se reconnecter à sa singularité4- Avancer pas à pas sur le chemin de la transformationCorporate for Change et son équipe de 6 passionné.e.s, vous accompagne dans la conception et l’animation de parcours de formation et de sessions d’intelligence collective pour :Structurer votre démarche de transformation interneDévelopper l’innovation socialeDévelopper les talents d’acteurs et d’actrices du changement dans votre organisationFédérer vos collaborateurs autour d’une dynamique porteuse de sensBonne écoute !
15. Comment viser un gros impact quand on est tout petit ?
16:23||Saison 6, Ep. 15Elie Assémat a eu “l’écologie dans le biberon”, comme il dit. Son désir de trouver des solutions pour mieux habiter notre planète l’a toujours mené vers des choix ambitieux en termes d’impact sur le monde. Il a fondé la coopérative Commown en 2017. Cette petite SCIC de 20 salariés engagée pour un numérique plus responsable parvient aujourd’hui à impacter le monde d’une façon considérable par rapport à sa taille. Elie nous partager ses apprentissages pour y arriver :1- Coopération plutôt que concurrence2- Mettre son énergie au bon endroit3- S’entourer des bonnes personnesCommown : société coopérative d’intérêt collectif (SCIC). Son activité principale est la location longue durée de matériel informatique plus responsable (de la marque Fairphone par exemple) et la promotion du logiciel libre sur ces appareils. Le but : faire durer le matériel le plus longtemps possible. Elle est aussi engagée dans des activités de plaidoyer.La réalisatrice de ce podcast : Alixe Stroebel. Elle travaille chez Ecodair, une association qui reconditionne des ordinateurs en milieu protégé (ESAT). Elle organise également des événements avec des associations d’alumni de grandes écoles afin d'aider chacun.e à trouver sa voie dans l'impact.
14. Comment se lancer dans l'entrepreneuriat quand on a le syndrome du bon élève ?
16:18||Saison 6, Ep. 14“Et si ça ne marche pas, qu’est-ce qu’on va penser de moi ?”.Romain Bérodier est le fondateur de La Bâtisse, la première école inclusive du bâtiment. Toute sa vie, il suivi le parcours classique du "bon élève" : après avoir intégré HEC Paris, il débute sa carrière chez Suez. Et là, rien ne va plus. Crise du Covid, premier job, perte de sa grand-mère... Romain traverse une crise existentielle qui l’amène à questionner son schéma de réussite et son parcours tout tracé. Mais alors même que l’envie d’entreprendre est forte et que les idées de projets foisonnent, sauter le pas n’est pas facile ! Le bon élève est face à ses peurs et ses besoins de maîtrise, de reconnaissance. Dans cet épisode, Romain nous raconte comment il a réussi à dépasser ses peurs de l’échec, du rejet, de l’incertitude pour se lancer et s’épanouir en tant qu’entrepreneur. Il nous raconte comment:Déconstruire le syndrome du bon élève pour se détacher de ses pensées limitantesS'entourer des bonnes énergiesAvancer avec méthodeToi aussi, l'entrepreneuriat te tente malgré certaines peurs que tu dois encore dépasser ?Candidate au Parcours Entrepreneur 2023 > https://www.ticketforchange.org/parcours-entrepreneur