Ben og Jaffa utforsker ledelse

Tenk hvis vi kunne sende alle norske ledere på et lederkurs! Obligatorisk!Det ene kurset vi tror ville hatt størst positiv effekt på norsk arbeidsliv.Hvilket kurs ville det vært?Hva skulle vi fylt det med, bortsatt fra kaffe og wienerbrød?Øystein Bonvik, mest kjent for boka "Frist meg ikke inn i ledelse", besøker podcasten!Han er kommunikasjonrådgiver, forfatter og foredragsholder, og ikke minst en veldig hyggelig kar.Her er episode 3 av 3 med Øystein, hvor vi altså drodler litt rundt hvilket kurs vi ville sendt norske ledere på.Hva tror du?Sjekk ut mer om Øystein Bonvik her: https://www.bonvik.com/

Har du ansatte med stjernenykker? Noen som vet de leverer fantastiske resultater, og på grunn av dette tar seg friheter, behandler andre dårlig og skaper surt arbeidsmiljø.Øystein Bonvik, mest kjent for boka "Frist meg ikke inn i ledelse", besøker podcasten!Han er kommunikasjonrådgiver, forfatter og foredragsholder, og ikke minst en veldig hyggelig kar.Her er episode 2 av 3 med Øystein, hvor vi snakker om divaene, og hvordan du håndterer dem.Should they stay or should they go?Sjekk ut mer om Øystein Bonvik her: https://www.bonvik.com/

Ikke alle bør bli ledere!Det er rett og slett ikke en jobb som passer for hvem som helst.Øystein Bonvik, mest kjent for boka "Frist meg ikke inn i ledelse", besøker podcasten!Han er kommunikasjonrådgiver, forfatter og foredragsholder, og ikke minst en veldig hyggelig kar.Her er episode 1 av 3 med Øystein, hvor vi altså snakker om hvem som bør bli ledere, og hvem som ikke bør bli det.Og vi gir deg altså tre spørsmål du må stille deg selv, for å teste om du er ledermateriale eller ikke.Sjekk ut mer om Øystein Bonvik her: https://www.bonvik.com/

Det er i kriser man blir avslørt. Det er da du får svaret på hvor sterk den psykologiske tryggheten i gruppa virkelig er. Det du virkelig ønsker er folk som tar ansvar, selv om de vet at deres feil kan bety kroken på døra for hele virksomheten. Men hvordan kommer man dit? Men denne graden av psykologisk trygghet? Ben og Jaffa deler sine refleksjoner, og kommer med helt konkrete innspill til hva du bør gjøre for å skape denne kulturen.

Altfor mange team har det for koselig i team-møtene sine! Det er for lite trøkk i diskusjonene, for lite motstand og kritikk i feedbacken. Prosjekter som feiler, produkter som ikke lykkes markedet, fordi det har vært for mye stryking med hårene fra kollegaer, som tror de er snille. Hva du kan som leder gjøre for å øke graden av motstand? Hvordan kan du få medarbeiderne til å utfordre hverandre mer? Ben og Jaffa kommer med helt konkrete tips.

Hvordan får du alle i teamet til å bidra med ideer, innspill og egne tanker? De fleste ledere har opplevd stillheten rundt bordet, etter å ha stilt et spørsmål og bedt om medarbeiderens ideer. Men mangfold av tanker, ulike perspektiv og individuelle refleksjoner er avgjørende for å finne nye løsninger. Så hva kan du gjøre for å få til det?Først og fremst krever dette psykologisk trygghet i teamet. Og det finnes helt konkrete grep du kan gjøre i starten av møtet, for å øke engasjementet. Ben og Jaffa deler sine erfaringer og triks i denne episoden.

Hvordan bygger man bedriftskultur? Konserndirektør Morten Fon leder et internasjonalt selskap med over 11.000 ansatte. For å forklare Jotuns betydelige vekst og fantastiske resultater de siste årene, trekker han frem én ting: Kultur. I denne episoden får vi høre hvordan Jotun bruker sine fire verdier til å bygge en felles Jotun-kultur i hele verden, med enkle, konkrete tiltak, og fokus på ledelse. Og litt ballong-dansing på generalforsamling da.

Norske kommuner får større og større utfordringer, men mindre og mindre å rutte med. Så hvordan går de løse på denne utfordringen? Bjørn Gudbjørgsrud leder Sandefjord kommune, og gir oss et innblikk i hvordan det er å lede en kompleks organisasjon, hvilke valg som må tas og hva de gjør for å omstille seg for morgendagen.