Sous les claviers, la plage

Et si la véritable révolution du travail ne venait pas de l'IA, mais de la transparence des salaires ?On parle beaucoup de productivité et de remote. C'est oublier le sujet qui cristallise le + de frustration : la rémunération.Ce qu’on gagne vs ce qu’on vaut.Ce que les autres touchent sans qu’on le sache vraiment.Virgile Raingeard lui, le sait parfaitement.C'est un RH qui s'est longtemps heurté aux angles morts des pratiques salariales :Bricoler des grilles de salaire sur Excel.Rémunérer sans cadre ni logique, parfois sans justice.Entretenir des écarts persistants entre hommes et femmes.C'est pourquoi en 2020 il crée Figures (30 salariés) en levant 6,8M€ de fonds. Et sa boite n'est pas qu'une scale up.C'est un manifeste qui montre qu'une autre voie est possible.Un appel à + de cohérence, d’équité et de transparence dans la manière dont parle argent au travail.Il est venu nous en parler dans Sous les claviers, la plage.On a parlé de la directive européenne de 2026 qui obligera toutes les entreprises à :- Indiquer les fourchettes de salaire dans toutes les offres- Interdire de demander le salaire actuel d'un.e candidat.e- Rendre publics les critères qui déterminent la rémunération- Remplacer l’index égalité par 7 indicateurs simples- Justifier ou corriger tout écart de salaire supérieur à 5 %- Clarifier toute différence de salaire en cas de litige- Répondre sous 2 mois à quiconque demande sa position dans la grilleOn a surtout parlé de ce que cette loi dit d'implicite.Que la confiance ne s'improvise pas.Que la transparence permet de rendre des comptes.Que les entreprises qui n'anticipent pas se mettent en risque.La transparence ne supprime pas les inégalités.Elle les éclaire.Épisode dispo ici :🎧 Apple Podcast : https://lnkd.in/e4SDkdQQ🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9

Rassam Yaghmaei n’est pas un RH comme les autres. Venu d’Iran à 7 ans, il débute sa carrière en costard avant d’assumer ses propres codes : hip-hop et graffiti. Exigence et authenticité.Il a cofondé Recruters In Da House, un média de rap RH - aka le rhap - sur le monde du travail.C'est surtout un véritable spécialiste du recrutement.Cabinets, scaleups ou grands groupes, il a vu tous les modèles.Chez Doctolib, il a orchestré l'hypercroissance à renfort de process, outils et d'équipes à grandes échelles.Chez Free, il a fait le chemin inverse : frugalité, intuition et discernement.Son objectif ?Faire du recrutement une culture. Mais les lignes bougent lentement :- La vitesse prime encore sur la justesse ;- Les outils prennent le pas sur le jugement ;- Les promesses employeur tiennent rarement 100 jours ;On en a parlé dans Sous les claviers, la plage.3 choses m’ont marqué dans notre échange :1. L’authenticité devient un fort levier d’attractivité quand elle est incarnée,2. L’alignement entre discours et décisions est du capital RH3. La marque employeur commence par la posture du/de la CEOUn retour d'expérience recrutement à écouter sans modération.Épisode dispo ici :🎧 Apple Podcasts : https://lnkd.in/e4SDkdQQ🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9

Garance Yverneau a cherché sa voie pendant 10 ans. Cinéma, immobilier, recrutement…jusqu'à ce qu'un bilan de compétences change sa trajectoire. Déclic.Elle n'a aucun code du monde entrepreneurial, mais fonde Garance&Moi en 2011.Son objectif est clair.Éviter à d'autres femmes de traverser les mêmes impasses.Les aider à reprendre le contrôle de leurs carrières.Sa boite a accompagné + de 14 000 femmes depuis.Mais, il y a du pain sur la planche :- 24 % se disent insatisfaites de leur vie pro ;- Elles n'évoluent que dans 30 familles de métiers sur 87 ;- La maternité reste un moment de bascule souvent ravageur ;- Elles assument 3h de tâches domestiques par jour, contre 1h43 pour les hommes ;On en a parlé dans Sous les claviers, la plage.2 choses m'ont marqué dans notre échange1. Sa volonté de rendre la reconversion accessible à toutes via un dispositif 100% digital et financé..2. Son assertivité et ses convictions donnent à son action entrepreneuriale une dimension politique concrète admirable.Elle agit là où les institutions tergiversent.La loi Rix impose 30% de femmes dans les instances dirigeantes d'ici à 2026.Garance fait partie de celles qui ne demandent pas la permission pour y aller. Elle prend la place et aide les autres à faire pareil :Éclater les plafonds de verre.Épisode dispo ici :🎧 Apple Podcasts : https://lnkd.in/e4SDkdQQ🎧 Spotify : https://lnkd.in/et5Q33P5🎧 Deezer : https://lnkd.in/eVcJWCVa🎧 Youtube : https://lnkd.in/enuKFQ-9

J’entends parfois que « les jeunes sont fainéants et peu curieux ». J’ai mis 10 ans à remettre en question ma vie pro.Romain et Clément Meyer l’ont fait à 23 et 21 ans.Ils entament une odyssée managériale qui les conduit aux US, en Corée du Sud et en Norvège entre autres.À cet âge, je prenais à peine le métro tout seul.De retour, ils fondent Le Meilleur d'Ailleurs et sillonnent la France pour documenter des pratiques managériales vertueuses.Pour témoigner de ce qu'ils ont vu ailleurs.Mettre en lumière les gens qui innovent.À leur actif :- 200 entreprises et +450 personnes interviewées ;- Du contenu restitué via des conférences et un jeu ;- Des pépites comme la « Fête de la Défaite » qui promeut la vulnérabilité et le droit à l'erreur ;Être manager, c'est avoir un trousseau de clés et savoir selon le contexte, laquelle ouvre la bonne porte.Leur démarche m'inspire.Ce sont 2 photographes qui :- Capturent l'innovation managériale- Montrent qu'une autre voie est possible- Nous rappellent que le talent n'a pas d'âgeRomain et Clément redonnent espoir dans un monde pro où 1 manager sur 3 regrette de l’être devenu.Comment on travaille ?Que veut-on léguer à la génération d'après ?Albert Camus écrivait :« Chaque génération, sans doute, se croit vouée à refaire le monde. La mienne sait pourtant qu'elle ne le refera pas. Mais sa tâche est peut-être plus grande. Elle consiste à empêcher que le monde se défasse. »C'est pour ça qu'on a besoin de gens comme Romain et Clément.Présenté avec brio par Laury Maurice.Monté avec finesse par Roland Richard.Retrouvez-nous aussi sur Youtube.

Construire une tech plus humaine, plus inclusive, dans l’espoir d’un monde plus juste : c’est le pari de Chloé Hermary.En 2019, tout juste diplômée d’HEC, elle fonde Ada Tech School, une école de programmation ouverte à tous, mais surtout à toutes.Environnement sans compétition, encourageant la prise de parole et valorisant les figures féminines du secteur : Ada est avant tout une école pensée pour les femmes.Mais pourquoi ce projet ? Tout simplement parce qu’aussi novateur et dynamique soit la tech, il n’y a pas de meuf dans ce secteur qui ne cesse pourtant de dessiner notre futur.Alors, d’aucuns pourraient dire que c’est par manque d’intérêt de la gente féminine.Que nenni ! Chez Ada, on compte plus de 70 %  de femmes dans les rangs.Preuve qu’avec un cadre repensé, l’inclusion devient réalité.Convaincue que penser innovation sans penser inclusion, c’est reproduire les erreurs du passé, Chloé nous partage, sans détour et avec pédagogie, sa vision sur :ce qui freine concrètement la diversité dans la tech.comment préparer les femmes à intégrer des milieux encore peu inclusifs.ce qu’on répond à ceux qui opposent mérite et inclusion.et comment tenir sur la durée quand on milite dans un système qui résiste.Un échange lucide, politique et profondément inspirant.Merci Chloé.Présenté avec justesse par Jonathan Salmona.Monté avec finesse par Roland Richard.

Edouard Pick est le PDG de Clinitex, une boite de 4000p où :- Tout le monde décide de son augmentation.- Il n'y a pas de business plan mais un human plan.- Les piliers sont confiance, autonomie et transparence.On associe rarement innovation sociale avec le secteur du nettoyage.Pourtant, Clinitex affiche tous ses salaires en interne et est certifiée B Corp.Chez Clinitex :- Le contrôle est jugé inutile.- L'autonomie est maximale jusqu'à l’auto-évaluation des performances.Édouard s'inspire de la pédagogie Montessori et considère qu'un salarié responsabilisé est + performant.Il a fixé un seuil de prospérité qui limite volontairement le volume du profit. L'objectif atteint, la course aux chiffres s'arrête et on prépare l'année suivante.Ça marche. Clinitex est rentable et a triplé sa taille en 10 ans.Édouard assume un parti pris clair : la confiance est un investissement.Il est venu détailler sa vision du management et sa politique salariale dans Sous les claviers, la plage.Merci Edouard pour cet épisode inspirant.Tu montres qu'une autre voie est possible, même dans des secteurs réputés difficiles.Présenté avec finesse par Laury Maurice.Monté avec talent par Roland Richard.Archive sonoreEmission Capital sur M6.

3 ans, 3 jobs, 1 burnout. Ainsi débute la carrière d'Anaïs Georgelin avant qu'elle n'en reprenne le contrôle.Plutôt que de subir le monde pro, elle décide de le réparer. 2017, elle crée somanyWays pour rendre le travail + épanouissant.C'est désormais une conférencière reconnue.Et, on a eu le kiff de la recevoir dans Sous les claviers, la plage pour parler de courage managérial et de responsabilité.Parce que être leader, ce n’est pas toujours être aimé.Parce que l’engagement au travail, ça se construit ou se détruit.Parce qu'il faut parfois savoir dire stop à une personne pour protéger toutes les autres. Bref.Être manager, c'est prendre soin du collectif, même quand cela exige des décisions aussi dures que nécessaires.Dans cet épisode, on évoque :- Comment aider salarié.e.s et managers à agir ;- Pourquoi l'exemplarité n’a rien à voir avec la perfection ;- Comment réconcilier performance avec bien-être au travail ;Anaïs est authentique, engagée et réfléchie. Elle assume ses galères comme ses succès avec sincérité, autodérision et vulnérabilité.Mais surtout, elle livre des clés sur le management que chacun devrait connaître.Présenté avec talent par Laury Maurice.Monté avec finesse par Roland Richard.Archive sonoreEmission Grand bien vous fasse sur France Inter présentée par Ali Rebeihi.Episode "Le syndrome d'imposture chez les femmes (et chez les hommes)" diffusé le 18 février 2021.Extrait d'une interview par téléphone d'Aurélia Schneider, médecin psychiatre spécialisée en psychothérapies comportementales et cognitives.

Cofonder une licorne dans la tech valorisée 4 milliards puis tout plaquer, se lancer dans l'agroécologie et agir pour demain.C'est ce qu'a fait Marc Batty qui nous raconte pourquoi dans ce nouvel épisode de Sous les claviers, la plage.Exit Dataiku. Bonjour FEVE (Fermes En ViE) 🦔Parce que l'agriculture, c'est l'enjeu du siècle.D'ici à 10 ans, la moitié des agriculteurs – soit 200 000 personnes – vont partir à la retraite.En attirer de nouveaux est un défi énorme. Alors Marc a décidé de mettre son énergie et ses compétences au service de cette transition vitale.À grands pouvoirs, grandes responsabilités.Son approche ? L'épargne citoyenne.L'idée est simple. Redonner du sens à son épargne en investissant dans une agriculture durable.C'est un levier formidable pour financer la relève agricole puisqu'à date + de 35M ont été levés.Marc a bâti un modèle qui concilie rentabilité, impact social et résilience agricole. C'est un visionnaire qui allie engagement et action.Dans cet épisode il détaille :- Pourquoi il a quitté une licorne pour avoir de l'impact- L'économie sociale et solidaire devrait être la norme- Sa vision du rôle de l'entrepreneur dans la société- Comment on change le monde à son échellePrésenté avec passion par Laury Maurice, monté avec talent par Roland Richard.Crédit d'archive :HOT ONES - Xavier Niel perd le contrôle5 février 2025Cameron’s / StorynationCANAL+ / Studio Bagel