Non mais concrètement, comment on fait la transition ? ( ex: Sobriété et marketing ... Possible ?)

Michaël Rogué a passé trois ans en tant que directeur de la transition écologique chez Boulanger. Dans cet épisode, il partage sa vision du futur de ce secteur et explique comment les dirigeants doivent prendre en main dès aujourd'hui la transformation.Deux forces majeures vont bouleverser le marché : une réglementation plus stricte exigeant des produits traçables et réparables, et la raréfaction des matières premières essentielles qui fera augmenter le prix des produits neufs. Ces changements vont profondément transformer l'expérience d'achat et donc l a proposition de valeur : les magasins de demain seront plus petits, axés sur la réparation et la seconde vie des produits plutôt que sur l'exposition de produits neufs.Un épisode essentiel pour comprendre comment les acteurs traditionnels de l'électroménager doivent se réinventer.Nous vous souhaitons une bonne écoute !

Clément Fabries est un expert aux multiples facettes. À la fois cordonnier, designer, ingénieur produit et consultant, il s'est spécialisé dans la durabilité de la chaussure. Il accompagne les marques, les industries et toute entité du secteur pour développer des pratiques durables et répondre aux exigences environnementales, réglementaires et sociétales d'aujourd'hui et de demain.Son expertise est ancrée dans le concret : sa boutique de cordonnerie Risole à Toulouse lui permet d'observer directement comment les clients utilisent leurs chaussures. Cette expérience terrain, combinée à sa maîtrise des matériaux et des techniques de conception, lui permet d'optimiser la durée de vie des chaussures. Sa conviction ? La réparation représente une proposition de valeur essentielle pour les vendeurs de chaussures. Reste à comprendre comment une marque traditionnelle peut intégrer la réparation dans son modèle économique. Par où commencer ? Quelles étapes suivre ?Cet épisode s'adresse non seulement aux acteurs de la chaussure, mais aussi à tous ceux qui évoluent dans le secteur de la mode ou qui travaillent avec des objets réparables.Nous vous souhaitons une bonne écoute (et désolé pour la qualité de l'audio, on va s'améliorer) !

"Il n'y a pas de marketing de la sobriété sans un modèle d'affaires sobre !"Le podcast « Sobriété et Marketing » va se transformer et changer de nom pour devenir « Non, mais concrètement ! ». Dans cet épisode, Marion Duchatelet et Jonathan Loriaux expliquent pourquoi ils mettent fin au podcast Sobriété & Marketing et présentent le concept de leur nouveau podcast « Non mais concrètement, comment on fait la transition ? »

Dans ce dernier épisode de la saison 2 du podcast Sobriéte et Marketing, nous recevons Céline Réveillac, présidente de l'association Communication et Démocratie. Céline est également créatrice du compte Instagram Greenwashing Lovers et cofondatrice de Reboot. Elle explique comment elle gère ses multiples activités et ce qui l'a conduit à se spécialiser dans la communication responsable, notamment son parcours en école de commerce où les questions d'éthique et de déontologie étaient absentes.Céline évoque son sentiment de solitude en tant qu'étudiante intéressée par les enjeux éthiques du marketing, un sentiment atténué par le soutien de son environnement familial. Elle souligne que les réflexions critiques sur le marketing et la communication étaient rares dans son école de commerce, une situation qui l'a poussée à approfondir ces sujets à travers son mémoire.L’association Communication et Démocratie, vise à encadrer les pratiques de communication des grandes entreprises et à redistribuer les moyens de communication en faveur de la société civile. L'association œuvre pour un secteur de la communication plus responsable et engagé, et milite pour la réduction de la dépendance des médias à la publicité, afin de favoriser une information plus indépendante.La discussion aborde également le rôle du militantisme dans la communication responsable. Céline insiste sur l'importance de l'esprit critique et de la transparence, et sur la nécessité pour les professionnels de la communication de se tenir prêts à renoncer à certaines pratiques si elles ne sont pas en accord avec les limites planétaires.Les défis du greenwashing sont également discutés. Céline définit le greenwashing comme une pratique commerciale trompeuse qui ralentit la transformation écologique. Elle souligne l'importance de la formation et de la dénonciation pour lutter contre cette pratique, ainsi que le besoin d'une régulation indépendante des contenus publicitaires.Les marques et organisations citées dans le podcast :Greenwashing Lovers : https://www.instagram.com/greenwashing_lovers/Reboot : https://www.rebootcommunication.org/Communication et Démocratie : https://www.communication-democratie.org/fr/Loom : https://www.loom.fr/Vinted : https://www.vinted.fr/Label Emmaüs : https://www.label-emmaus.co/fr/Telecoop : https://telecoop.fr/Commown : https://commown.coop/Les personnes citées dans le podcastYonnel Poivre Le Lohé : https://www.linkedin.com/in/yonnel-poivre-le-lohe/Mathieu Jahnich : https://www.linkedin.com/in/mathieujahnich/Julia Faure : https://www.linkedin.com/in/julia-faure-1a228343/

Découvrez comment la sobriété éditoriale peut transformer votre communication digitale en la rendant plus responsable et efficace. Ferréole Lespinasse de Cyclop Éditorial partage ses conseils pour réduire la charge mentale des lecteurs et l'impact environnemental des contenus tout en augmentant leur pertinence. On y parle de langage clair, d’efficacité rédactionnelle, d’accessibilité, d’inclusivité. On y donne des conseils et bonnes pratiques autour de la hiérarchisation des informations, des emojis, des gifs animés, de l’utilisation des images. Un échange captivant avec Marion Duchatelet de Badsender sur les meilleures pratiques pour une communication durable et alignée avec vos valeurs RSE.[00:45] - Définition de la Sobriété Éditoriale[05:59] - Langage Clair vs. Langage Simplifié[07:12] - La Charge Mentale et la Sur-communication[10:19] - Communication de l'Ego et Communication Paillette[12:05] - Réduire la Voilure en Communication[14:38] - Se Focaliser sur les Essentiels[20:29] - Garder le Cap malgré les Tendances[22:01] - Hiérarchisation de l'Information[27:04] - Accessibilité et Inclusivité[34:51] - Utilisation des Emojis, Gifs Animés, et Vidéos[40:26] - Bonnes Pratiques autour de l'Image[43:42] - Sensibilisation des Entreprises à la Sobriété Éditoriale[46:02] - Impact sur les Ventes et la Communication

Comment fait-on pour rendre désirable la sobriété ? Comment fait-on pour rendre sexy la location, la réparation, le renoncement à l'achat ? Dans le dernier épisode du podcast Sobriété & Marketing, Marion Duchatelet accueille Charlotte Blondel, co-fondatrice de l’agence de rédaction Le Sens du Poil. Après 10 ans, Charlotte et son associée Anne-Laure Marchand repositionnent leur agence de rédaction en une agence 100% dédiée à la création de nouveaux récits appelée Déjà demain. Dans cet épisode, elle nous explique les raisons de ce repositionnement, son ressenti sur le monde actuel et le rôle crucial des entreprises pour y répondre. Si vous êtes curieux de savoir comment une entreprise peut se réinventer pour devenir un acteur du changement, cet épisode est pour vous.Voici une partie des questions que je lui ai posée :Pourquoi la création de l'agence Déjà Demain était une nécessité ?Comment fait-on pour rendre désirable le renoncement ? Comment fait-on pour rendre sexy la location, la réparation, la sobriété ?Peux-tu me donner des exemples de nouveaux récits ?Les nouveaux récits entrainent le changement du modèles d'affaires ou c'est l'inverse ?Comment gère-t-on la skyzophrénie des entreprises ? L'envie de changer d'un côté et l'impératif business de l'autre ?Bonne écoute !Liste des sujets évoqués pendant l'épisode :Le super bouquin de Frédéric Lallou sur « Reinventing Organizations » qui a retourné le cerveau de Charlotte : https://www.reinventingorganizations.com/La méthode 2030 glorieuses : https://www.2030glorieuses.org/La méthodologie de Badsender dont parle Charlotte : la chaine de sobriété marketing

Comment former les nouvelles générations aux enjeux de la transition écologique et sociale ? Si de nombreuses entreprises déploient des fresques et des ateliers dans tous les sens, comment allons-nous former la jeunesse afin qu’ils soient prêts à relever les défis qui s’annoncent ?Depuis le début de notre podcast, nous avons rencontré de nombreux dirigeants, directeurs marketing et autres spécialistes de la communication responsable. Mais quand on sort de l’école, est-ce que l’on est prêt ? Est-ce que l’on est conscient ? Est-ce que l’on comprend la problématique ? Et surtout… est que ce l’on a vraiment envie de changer les choses ?Dans ce nouvel épisode du podcast Sobriété et Marketing, Nathalie Patrat, directrice exécutive de ESG Act vient nous parler de la création de l’école de management du développement durable."Je me souviens assez nettement, c'était un cours de géographie en CE2... Et ça m'avait choqué. À l'époque, je me disais : C'est bizarre, les gens, ils passent leur temps à couper des arbres pour faire pousser des trucs.”À la tête de ESG Act, elle explique la raison d'être de l'école : former les jeunes aux métiers du développement durable. Ceci afin de répondre aux besoins croissants des entreprises en expertise autour des sujets de transition écologique et sociale. ESG Act propose une éducation qui intègre des compétences en responsabilité sociétale des entreprises (RSE) à des disciplines plus traditionnelles comme le marketing et la gestion de projet, préparant ainsi les étudiants à être des acteurs du changement dans leurs futurs milieux professionnels."On va donner des compétences RSE pour faire responsabilité sociétale des entreprises, pour qu'ils puissent accomplir leur métier, leur carrière de façon beaucoup plus soutenable et durable qu'on ne le fait aujourd'hui.”Durant l’interview, j’ai eu l’occasion de l’interroger sur le choix de la terminologie “Développement durable”. Terminologie loin d’être neutre dans le monde de l’entreprise. Ce fut aussi l’occasion de se demander pourquoi il a été nécessaire de créer une toute nouvelle école plutôt que d’intégrer ces sujets au sein des autres établissements du groupe ESG."On va intégrer des choses autour de l'économie de la fonctionnalité, par exemple. On va parler de nouveaux modèles d'affaires, de nouveaux modes de gouvernance, de façon à ce que les jeunes puissent les mettre en œuvre.”"Je sais que le cours où la décroissance a été abordée a généré du débat parce qu'effectivement, on est dans un monde où c'est quand même encore très iconoclaste, on va dire, de parler de ces sujets.”Site internet de ESG Act : https://www.esg-act.org/ Liste des références citées pendant le podcast :The Shift Project – https://theshiftproject.org/Surf Riders Foundation – https://www.surfrider.fr/Loom – https://www.loom.fr/

Captain Cause est une plateforme de don en ligne qui s’associe au programme de fidélité des entreprises. Leur mission ? Rendre le marketing plus responsable et solidaire en déplaçant une partie des budgets marketing des entreprises vers les associations.Concrètement ? Une marque souscrit à Captain Cause. Elle choisit plusieurs associations. Les clients du programme relationnel de cette marque reçoivent des “difts” (nom inventé par Captain Cause : contraction de don+gift) qu’ils vont pouvoir reverser à la cause de leur choix. Une nouvelle manière pour les marques de faire plaisir avec du sens et d’affirmer leurs engagements.Et ça cartonne. En 18 mois, plus de 200 entreprises (Accor, FDJ, Orange, BCG, Mirakl...) ont souscrit à Captain Cause. En 1 an, 1 million d’euros ont été collecté et reversé à des causes. Ils ont bâti un catalogue de plus de 80 associations. Captain Cause vient de rentrer dans le top 120 des entreprises à impact les plus prometteuses par le Mouvement Impact France. Et ils ne vont pas s’arrêter en si bon chemin. Leur ambition ? Rediriger 1 milliard d’euros vers des causes !Voici une partie des questions que j’ai posé à Georges Basdevant pendant notre échange :Comment on réinvente les programmes de fidélité à points ? Qu’est-ce qu’on raconte aux clients ?N’est-ce pas trop difficile de bousculer les programmes de fidélité des marques lorsque ceux-ci génèrent des revenus non négligeables pour les entreprises qui ont des impératifs business élevés ?Comment sélectionnez-vous les associations ?Comment vous assurez-vous que les entreprises sont sincères ? Qu’elles ne se servent pas de Captain Cause pour faire du greenwashing ?Peux-tu nous donner quelques exemples de montants de dons récoltés et ce que les associations en ont fait ?Quel est votre modèle économique ?Qui sont vos investisseurs ?Est-ce que vous alignez vous-mêmes vos convictions dans le choix de vos pratiques ou outils ?Est-ce que vous intégrez l’IA dans votre plateforme ?Bonne écoute !Nous en parlons dans l’épisode :Pour vous inscrire la newsletter nobullshit de Captain Cause : Pour lire l’épisode Selency dont parle Georges Badsdevant dans l’épisode : Et bien sûr, pour en savoir plus sur Captain Cause: https://captaincause.com/

Vincent David, fondateur de l'agence RUP, nous partage sa vision sur la communication engagée et le rôle crucial des organisations dans les transformations sociales et environnementales. Ses propos révèlent comment l'intégrité, l'éthique et l'engagement, tant au niveau personnel que professionnel, peuvent modeler le secteur de la communication pour mieux servir le bien commun.Vincent met l'accent sur la sélection rigoureuse des projets et des clients, un luxe qui permet à RUP d'aligner son travail sur ses valeurs fondamentales : "Nous, on a le choix. On a le luxe, peut-être d'une certaine manière. Et c'est aussi un engagement de choisir nos clients dans le sens où on a la chance d'avoir beaucoup de demandes entrantes et donc on est en capacité de refuser certains clients si en effet, ils ne sont pas alignés avec ce pour quoi on se bat." Cette approche sélective renforce la mission de l'agence d'engendrer un impact social et environnemental positif.Avec Vincent, nous avons aussi discuté du mode de fonctionnement coopératif de RUP, soulignant l'impact positif de cette structure sur la culture d'entreprise et la satisfaction des clients : "Nous, on a un fonctionnement très horizontal depuis le début... C'était un peu logique de rester dans cette dynamique de SCOP, parce que si on avait créé une SARL, il aurait fallu qu'on fasse un pacte d'actionnaires." Ce modèle coopératif favorise une répartition équitable des revenus, une prise de décision démocratique et renforce l'engagement de l'agence envers ses principes éthiques.Le site internet de l’agence RUP : https://lagencerup.fr/Liste des références citées pendant le podcast :ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie) - https://www.ademe.frMax Havelaar France - https://www.maxhavelaarfrance.orgCoordination Sud (La coordination nationale des ONG françaises de solidarité internationale) - https://www.coordinationsud.orgShell - https://www.shell.comCoopaname (Coopérative d’activité et d’emploi) - https://www.coopaname.coopCommunication et démocratie - https://www.communication-democratie.orgLève les yeux - https://www.levelesyeux.com/Groupe UP (précédemment connu sous le nom de Chèque Déjeuner) - https://www.up.coopTotal - https://www.total.comAction Contre la Faim - https://www.actioncontrelafaim.org