Share

Shifter
BI-forsker Thomas Hoholm: Dette kjennetegner de som lykkes med innovasjon i større selskaper
Ukens gjest er Thomas Hoholm, instituttleder ved Institutt for Strategi og Entreprenørskap ved BI.
Han har forsket på innovasjonsledelse, og snakker om hva som kjennetegner de som lykkes med innovasjon i større, etablerte virksomheter.
0:05:33 Utfordringer med innovasjon i etablerte virksomheter
0:08:10 Politisk spill og entreprenørskap i etablerte virksomheter
0:10:52 Diskusjon om feil og innovasjon i offentlig sektor
0:15:55 Strategiske vurderinger i store virksomheter
0:19:37 Laksesalami-prosjektet var et morsomt FOU-eksperiment
0:20:09 Grunnforskning og pivotering i Tine
0:22:42 Kommersialisering av Salmalaksen, suksess etter laksesalami-fiasko
0:25:30 Ledelse og strukturelle forhold i virksomheter og startups
0:30:44 Kompetente ansatte og helhetsforståelse er nøkkelen til suksess
0:33:33 Balansen mellom kortsiktige mål og langsiktig utvikling
0:35:52 Sammenligning av sykehus i Skandinavia
0:37:25 Tverrfaglighet viktig for innovasjon i helsesektoren
0:40:17 Konkurranse og allianser i medisinsk innovasjon
0:43:12 Forhandlingsprosess og forankring av nødvendige løsninger
0:45:22 Overføring av innovasjonsprosesser og betydningen av forpliktelse
0:48:02 Forskning versus praktisk erfaring i entreprenørskap
0:56:32 Råd til intraprenører i etablerte selskaper
Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.
More episodes
View all episodes
Murshid Ali om sitt tøffeste år, og om pilene som peker oppover med nye Supercompany
50:21|Seriegründer og investor Murshid Ali har startet selskaper som Huddlestock, Skyfri og nå Supercompany. I noen år var han en av Norges mest aktive engleinvestorer, men mange av investeringene har feilet, og det siste året har vært preget av store tap – både økonomisk og personlig. Hans medgründer Arash Saidi omkom i en snowboardulykke i fjor, og Murshid stod igjen alene i et selskap de hadde bygget sammen.I denne episoden av Shifters podcast snakker han åpent med redaktør Per-Ivar Nikolaisen om opp- og nedturene i gründerlivet. Hva gikk galt med investeringene? Hva har han lært? Og hvorfor satser han nå på kunstig intelligens?Murshid deler sine tanker om AI-revolusjonen, hvilke produkter som kan bygges nå, og hvordan Supercompany prøver å finne sin plass i et stadig mer konkurranseutsatt marked.Bitcoin-ekspert: Trumps handelskrig kan være veldig positivt for Bitcoin-kursen. Med Torbjørn Bull Jenssen
48:40|Ukens gjest er Torbjørn Bull Jenssen, daglig leder i K33, en handelsplattform for kryptovaluta. Tema: Krypto og handelHandelskrig og kryptomarkedetValutakurser og usikkerhetBitcoin som en ny verdensreserveBetydningen av læring i kryptoDNB og kryptofondBitcoin som digitalt gullInstitusjonelle aktører i BitcoinForholdet mellom Bitcoin og gullHybridmodeller for kryptoKrypto i banksektorenKryptoinvesteringer i NorgePolitikk og kryptominingNorges Bank og BitcoinBitcoin som sikkerhetspolitisk tiltakBitcoin og verdensordenenRegulering av kryptohandelEffektiviteten av reguleringerEUs fremtidige reguleringInvestering i BitcoinRisiko og investering for ungeAdopsjon av Bitcoin i NorgeProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.Kristoffer Hagenes, gründer i Time2Staff: Sikter mot Premier League og 100 millioner
39:18|I denne episoden får vi høre Kristoffer Hagenes fortelle om hvordan det er å kombinere å være gründer og toppdommer. Samtidig som har driver plattformen Time2staff som matcher arbeidstakere og arbeidssteder i hotell - og restaurant-bransjen, er han fotballdommer i eliteserien og ute i Europa. Han deler hva han har lært på fotballbanen, som han tar med seg når han leder oppstartsselskapet.Kristian Jul Røsjø i Antler: Slik plukker han gründere og henter kapital
01:22:08|I denne episoden får vi høre Antlers sjef i Norge fortelle hvordan han leter etter potensielle gründere, og hva han ser etter hos de han tar inn i startup-fabrikken. Vi får også høre mer om Krstian Jul Røsjøs egen bakgrunn. Ikke minst også hvordan han har jobbet for å hente kapital til fondet. Han ser også fremover, og gjør seg noen tanker om hvilke type selskaper som kommer til å bli vinnerne.Bør du ta en styreplass? Dette bør du kunne. Med styreekspert Turid Solvang:
45:08|Turid Solvang har mange års erfaring fra å utdanne styremedlemmer- og ledere. Hun er selv grunnlegger av Futureboards, og denne ukes gjest i Shfiters podcast.Solvang skal også holde et styrekurs for Shifters lesere og lyttere. Meld deg på her: Grunnkurs i styrearbeid..0:14 Styreverv: Bør du ta det?1:58 Styrets ansvar og aksjonærenes interesser4:44 Egenskaper hos styremedlemmer7:06 Dynamikk og styrets kollegium8:22 Styreverv: Er det for deg?9:54 Motivasjon for å bidra12:52 Økonomiske aspekter ved styreverv13:23 Kompetanse og egenskaper i styret16:00 Styremedlemmets ansvar18:10 Konkrete oppgaver i styret35:19 Hvordan lykkes i styrearbeid40:44 Kurs for styremedlemmer43:42 Profesjonalisering av styrearbeidProgramleder: Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shfter.Anne Emilie og Kjartan Fosse, gründere i Knitandnote: Møter forståelse i USA, men skepsis i Norge
49:46|Anne Emilie Fosse og Kjartan Fosse er gift på 9.året og er gründere sammen i strikkeplattformen Knitandnote. De startet selskapet midt mellom barn nummer to og tre. I ukens podcast forteller de hvordan de har bygd opp selskapet samtidig som de har vært et par og familie, hvordan det har vært å skape forståelse og interesse hos investorer for en typisk kvinne-hobby, og hva de ble møtt med i USA da de presenterte selskapet der nylig.Nyttårsreprise: Easee-gründer Jonas Helmikstøl om "helvetesåret". Dette har han lært.
01:27:13|I anledning første nyttårsdag kjører vi en reprise av en av forrige års mest populære episoder. Easee-gründer og eks-CEO Jonas Helmikstøl var gjennom noe som nesten må nesten betegnes som et helvete i 2024. Men Jonas Helmikstøl har lært mye, som han deler i denne episoden.Tema:0:01:37 Nesten bootstrapped til 2 milliarder0:06:08 Tvilen og panikken sprer seg: Stemples som feilaktig og farlig0:09:25 Å snu alle stenene for å overleve økonomisk0:13:53 Utfordringer med å opprettholde personlig kontakt under krisen0:14:37 Læring fra en krise og behov for bedre kommunikasjon0:18:41 Utfordringer med dokumentasjon og politisk påvirkning0:20:15 Manglende dialog og avstand fra produkter0:27:00 Permitteringer og oppsigelser av ansatte0:30:38 Tillit og gjenoppbygging etter krisen0:39:03 Erik tar over og omstrukturerer organisasjonen.0:42:45 Jonas' ønske om å rydde opp før han sykemeldte seg.0:45:54 Jonas' utfordringer med å være tydelig og konsekvent0:49:20 Å gjøre det man er god på og følge det naturlige0:49:59 Å finne riktig folk og jobbe med preferanser0:54:01 Plattform med ulike produkter, gi slipp på kontrollen0:57:33 Diskusjon om produktportefølje og forenkling av tilbudet1:00:22 Vanskeligheter med å sette grenser og kommunisere behov1:04:06 Selvkritikk og snillhet mot andre1:08:24 Bruke de rundt deg til å lytte og forstå1:12:19 Fremtidsplaner og ønske om å forbedre Easee1:15:40 Vektlegging av rekruttering og kultur1:19:02 Refleksjon over hva som er gjort riktig og vil tas med videre1:19:24 Skape en trivelig arbeidsplass med tøffe beslutninger1:23:13 Krisetider avslører prinsipper og integritetProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.Kristian og Rachel Elgen, gründere i The We Effect: Ble gründere for å styrke parforholdet
38:06|I denne episoden møter vi ekteparet og gründerduoen Rachel og Kristian Elgen. De hadde tre barn under to år og merket at de ikke klarte å pleie forholdet slik som de ønsket. Verken samlivskurs eller bøker om samliv ga dem det de trengte. De bestemte seg for å lage løsningen de hadde behov for. Nå har 100.000 brukt VI-appen og neste år lanserer selskapet en AI-samtaleterapeut. I episoden forteller de hvordan de har bygget selskap, bygget parforhold - og gir tips til deg som ønsker å styrke relasjonene til de nære rundt deg.Inkubatorleder Ådne Iden Høiland og gründer Johan C. Haveland: Mener en stor offentlig sektor bør være et konkurransefortrinn for norske startups
45:50|I denne episoden snakker vi med direktør Ådne Iden Høiland i helseklyngen Eitri og gründer Johan C. Haveland i mobilitetsselskapet Asistobe. Vi spør dem om hvordan de synes samarbeid mellom private oppstartsselskaper og det offentlige fungerer i dag. Høiland har bakgrunn som teknologidirektør i TV2, mens Haveland var den første ansatte i Itslearning og har jobbet med offentlige innkjøp som leder for persontransport i Bybanen. Haveland mener Itslearning aldri ville lyktes i dag. Han forklarer hvorfor. Høiland og Haveland kommer med konkrete tips til hva de mener bør gjøres for å styrke oppstartsbedrifters muligheter til å selge inn mot det offentlige.