Share
Shiderlip | شیدرلیپ
شیدرلیپ همینطور که از اسمش پیداست پادکستیه که ما تو هر قسمتش از دل چندتا کتاب یکی از مهارتهای رهبران بزرگ دنیا رو میشکنیم، ساده میکنیم و با روش خودمون توضیح میدیم، هر قسمت کلی راهکار و تمرین عملی هم داره
Latest episode
4. ۳۴: راز اصالت - شجاعت مدیریتی
25:29||Season 3, Ep. 4پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۴:راز اصالتدر مورد شجاعت مدیریتیوسط نوشتن این اپیزود بودم که اسراییل به ایران حمله کرد، حس عجیبی بود وقتی داشتم وسط صدای انفجار و جنگنده و پدافند به شجاعت مدیریتی فکر میکردم. البته از جنگ اینجا نمیگم چون تو اینستا به اندازه کافی گفتم، اینجا فقط از خود شجاعت میگم، در شرایطی که فکر کردن به آینده کسبوکار، حتی در حد همین یکی دو ماه آینده هم، اصلا امیدوارکننده نیست. قراره تو این اپیزود بفهمیم شجاعت مدیریتی چیه، کی این مهارت و داره و چجوری میتونیم تو خودمون تقویتش کنیم. برای اطلاع از شروع ثبت نام دوره «توسعه در ابهام» وارد لینک زیر شویدhttps://B2n.ir/nx1810
More episodes
View all episodes
3. ۳۳: لحظه حقیقت - مواجهه مستقیم
14:52||Season 3, Ep. 3پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۳:لحظه حقیقتدر مورد مواجهه مستقیمتا حالا فکر کردین چرا مدیرای نایس و گوگولی کمتر موفق میشن؟ مدیری که آدم خیلی خوبیه، مهربونه، تو مخی نداره، کار به کارت نداره، اما پولم نداره که سر ماه حقوقتو پرداخت کنه.instagram.com/shiderlip
2. ۳۲: درس بادبادک - مدیریت تعارض
15:46||Season 3, Ep. 2پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۲:درس بادبادکدر مورد مدیریت تعارضتعارض نه تنها بد نیست بلکه برای رشد یک سازمان میتونه مفید باشه. همیلتون یه نویسنده قدیمی آمریکاییه، یه جملهای داره که خیلی مربوطه به موضوع، میگه بادبادک در مقابل باد اوج میگیرد نه با کمک باد. درسی که میشه از بادبادک گرفت اینه که همین اختلاف نظرها و تضادها رو میشه تبدیل کرد به موتور محرکی که یک کسبوکار رو به مرحله بعد میبره.instagram.com/shiderlip
1. ۳۱: خط آتش - فرماندهی
16:10||Season 3, Ep. 1پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۱:خط آتشدر مورد مهارت فرماندهیکسی که مهارت فرماندهی نداره از جنگیدن برای دیدگاهش خجالت میکشه، مهارت فرماندهی نوعی شجاعت لازم داره، مثل وقتی که میدونی با یک انتخاب ممکنه فشار بیشتری رو متحمل بشی اما با این وجود باز انتخابش میکنی.instagram.com/shiderlip
16. ۳۰: شش سیگما - سیستم ایدهآل
17:16||Season 2, Ep. 16پادکست شیدرلیپاپیزود ۳۰:شش سیگمادر مورد سیستم ایدهآلاین اپیزود آخر از فصل دومه، همینطور که میتونید حدس بزنید تو اپیزودای آخر هر فصل معمولا مفاهیم و مهارتهای پیچیدهتری بررسی میشه که هم تو این فصل هم فصل قبل در واقع چکیدهی مهارتهای اون فصل بود. مدتی زمان لازم دارم برای تکمیل مطالعاتم در مورد فصل بعدی که تلاشم اینه به تعطیلات نوروز برسونمش، تا اون موقع اینستاگرام شیدرلیپ رو داشته باشید تا در ارتباط باشیم.instagram.com/shiderlipفرم زیر جهت ارسال نظر خصوصی ایجاد شدهاگر سوالی، نکتهای، پیشنهاد همکاری یا اسپانسرینگی، انتقادی، تجربه شخصی، ابراز محبتی، تزریق روحیهای و هر موضوع دیگری دارید که تمایل دارید توسط مسعود علیزاده خونده بشه روی لینک زیر کلیک کنیدhttps://forms.gle/LjKdKorgMFZY5X5x9
15. ۲۹: در جستجوی نمو - سیستمسازی
27:41||Season 2, Ep. 15پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۹:در جستجوی نمودر مورد سیستمسازیفرض کنید شما مدیر یه شرکت بزرگ هستید، چجوری میخواین به همه مشکلات و شکایتهای مشتریا و نیروها رسیدگی کنین؟ یه راهش اینه که یکی یکی برید بازدید و بپرسید به شما نهار دادن؟ اما راه دومش که منطقیتر و عاقلانهتره اینه که سیستمسازی کنید. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایهدهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم بهروز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.net
14. ۲۸: ببرهای ایزوله - تفکر سیستمی
23:04||Season 2, Ep. 14پادکست شیدرلیپاپیزود ۲۸:ببرهای ایزولهدر مورد تفکر سیستمیاین روزا انقدر این مهارت کمیاب شده که خیلی از شرکتا کلی شیر و پلنگ استخدام میکنن اما به جای استفاده از ترکیب این تخصصها اینا رو تو قفسهای جدا و فعالیت ایزوله نگهداری میکنن. اینطوری میشه که تو سیستم یه کسبوکار هم این ببرهای ایزوله دیگه حوصله شکار ندارن. اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایهدهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهیم بهروز حسابداری و مالی و فناوری اطلاعاتhttps://education.systemgroup.netبرای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام بدید@shiderlip