Les mots flous

Aucune entreprise ne peut réussir sur un marché sans positionnement. C’est tellement évident que tous les créateurs d’entreprise ne s’en préoccupent pas assez sérieusement. Benjamin Parrot, Alumni du CELSA Sorbonne Université et DG délégué du Racing Club de Lens, sait bien quels sont les enjeux : le positionnement d’un club sportif professionnel ne doit surtout pas dépendre uniquement des résultats des joueurs sur le terrain !

En entrepreneuriat, on parle souvent des pépites au féminin, mais aussi de Pépite au masculin, le réseau de l’entrepreneuriat étudiant initié et piloté par le Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche. Valérie Patrin-Leclère, directrice de Pépite Sorbonne Université, explique ce que fait un Pépite et les bénéfices  que chaque étudiant-entrepreneur peut en tirer.

C’est un graal, un effet espéré pour quiconque lance un produit sur le marché… Nathalie Schipounoff, entrepreneuse et experte en marketing, aide à comprendre ce qu’il désigne et à quelles conditions l’atteindre… du moins quand cela fait sens pour votre activité !

Pour lancer une entreprise, certains prônent le test and learn… D’autres, à l’image de Marc Gonnet, entrepreneur co-fondateur de Delight et professeur associé au Celsa Sorbonne Université, argumentent en faveur des études marketing. Elles permettent aux chefs d’entreprise de guider leurs choix et de mieux rencontrer leur public. 

Etre « inclusif », se revendiquer comme « entreprise inclusive », faire partie de « l’entrepreneuriat inclusif »... Clémence Métivier, délivre des conseils pour manier ce nouveau mot flou avec le plus de justesse possible. Alumna du Celsa Sorbonne Université, elle est la cofondatrice de Hally, entreprise engagée contre toutes les discriminations

une feuille de route, la fameuse « roadmap ». Alain Asquin, enseignant-chercheur en charge de l’entrepreneuriat étudiant au Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, explique comment faire de la roadmap un outil de votre réussite.

 Assaël Adary, cofondateur du cabinet Occurrence, fabrique et manie des KPI de toutes sortes. Il explique comment faire de ce froid acronyme une lampe qui éclaire les décisions, pour atteindre ses objectifs.

Pierre Véquaud, fondateur de Practigreen, est un facilitateur de Responsabilité Sociétale des Entreprises. Il défloute cet acronyme pour en faire non plus une contrainte, mais une ligne de conduite pour le management des entreprises