Lederliv

Katrine Bergersen Klemp leder Roma, den lille mineralvannfabrikken på Romerike. Hun forteller om utviklingen gjennom fire generasjoner, økt interesse for norske varer og hva pantesystemet betyr for bedriften. 

Marianne Guriby Dahl leder Hille Melbye Arkitekter. Hun forteller om veien fra gardindesign til ledelse, organisasjonens behovshierarki og livet i en bransje i motvind. 

Camilla Garmann leder Norsk Rikstoto, som har monopol på hestespill i Norge. Hun forteller om selskapets spesielle rolle, hvordan hun plutselig fikk jobben og hvorfor hun har ansatte med sykepleier- og politibakgrunn.

Kristin Lian leder Hafslund Kraft, som lager vannkraft nok til nesten tre millioner nordmenn. Hun forteller om kraftbehov, upopulære utbygginger, arbeidet med å smelte sammen flere kulturer og hvordan det var å være alene på vakt da halve Oslo mistet strømmen.

Pål Erik Haraldsen leder Norsk Tekstilgjenvinning, som gikk fra idé til produksjon på rekordtid. Han forteller om salg av pornoblader fra papirinnsamlingen, et selskap han startet uten å vite hva det skulle gjøre, og hvordan livet har fått ny mening med en helt ny gruppe ansatte.  

Gjøran Sæther leder Fursetgruppen, som driver mange av Oslos beste restauranter. Han forteller om veien fra kokk til leder, utviklingen i bransjen, planene for gruppens største sted og hva en restaurant må ha for at kundene skal komme igjen. 

Per Gunnar Skorge leder Norges Skogeierforbund. Han forteller om alt vi får fra skogen, hvorfor det er gode tider for skogeiere nå, bærekraft, vern og verdien av å snakke med sine motstandere.

Randi Marjamaa leder Nordea i Norge. Hun forteller om vekstambisjoner, endringsledelse, mestringsfølelse, svindel og hvorfor banken vil at mange unge skal selge is i sommer.