Lederliv

Håkon Skulstad leder Politidirektoratet, og har dermed tittelen Politidirektør. Han forteller om digital kriminalitet, unge kriminelle, bevæpning og ambisjonene for utvikling av etaten, og deler minner fra sine første oppdrag som ung politimann.

Lene Leikvoll leder Kantar Norge – en del av et av verdens største selskaper innen markedsanalyse. Hun forteller om verdien av analyse, selskapet hun var med på å avvikle etter resultatene fra slik analyse, og hvordan hun ble lurt inn i sjefsrollen.

Trygve Svensson leder Tankesmien Agenda, som bidrar med analyse og politikkutvikling for sentrum-venstre i norsk politikk. Han forteller om sin politiske vekkelse, lederoppgaven etter Utøya, drømmesamfunnet han jobber for og Trumps retorikk. 

Benedicte Bjørnland leder Valgdirektoratet. Hun forteller om ledererfaringer fra mer enn 30 år i politiet, hvordan det er å leve med mediepress, overgangen fra en stor til en liten organisasjon og betydningen av å ha en viktig oppgave.

Marianne Guriby Dahl leder Hille Melbye Arkitekter. Hun forteller om veien fra gardindesign til ledelse, organisasjonens behovshierarki og livet i en bransje i motvind. 

Camilla Garmann leder Norsk Rikstoto, som har monopol på hestespill i Norge. Hun forteller om selskapets spesielle rolle, hvordan hun plutselig fikk jobben og hvorfor hun har ansatte med sykepleier- og politibakgrunn.

Kristin Lian leder Hafslund Kraft, som lager vannkraft nok til nesten tre millioner nordmenn. Hun forteller om kraftbehov, upopulære utbygginger, arbeidet med å smelte sammen flere kulturer og hvordan det var å være alene på vakt da halve Oslo mistet strømmen.

Pål Erik Haraldsen leder Norsk Tekstilgjenvinning, som gikk fra idé til produksjon på rekordtid. Han forteller om salg av pornoblader fra papirinnsamlingen, et selskap han startet uten å vite hva det skulle gjøre, og hvordan livet har fått ny mening med en helt ny gruppe ansatte.