Lederliv

Trond Vilhelm Lund leder Rørosmeieriet, som debuterte med andreplass i omdømmemålingen Traction Norge 2026 – rett bak Vipps. Han forteller om veien til suksess, sterke verdier og hva han gjør hvis han har grublet gjennom natten.

Solveig Øvstebø leder Astrup Fearnley Museet. Hun forteller om veien inn i kunstverdenen, hvordan hun fikk Bergen Kunsthall inn på statsbudsjettet, en spennende lederjobb i Chicago, hvorfor vi trenger kunst – og verdien av tvil i ledelse.

Morten Christophersen leder ECOnnect Energy, som ble landsvinner i Dagens Næringslivs Gasellekåring i 2025. Han forteller om lederdrømmen, motivasjonen og veien fra oppstartsbedrift til milliardbedrift. 

Jan Hjelle leder Husbanken, som finansierer en stor del av landets boliger. Han forteller om nye satsingsområder, historie og jubileum, “husbankstandard”, “parkettilsynet”, en ydmyk vei inn i lederrollen og hvorfor han elsker utredningsinstruksen.

Ida Aall Gram leder eiendomsselskapet Aspelin Reitan. Hun forteller om utfordrende tider i bransjen, viktigheten av kvalitet, verdien av samarbeid, et nytt bygg midt i Oslo og hva hun ikke kan unnvære i hverdagen.

Geir Holmgren leder forsikringsgiganten Gjensidige. Han forteller om trender i markedet, vekst, endringsledelse, etiske utfordringer med KI og hva han lærer av landslagstrener Ståle Solbakken.

Nina Hjellegjerde leder miljøstiftelsen Bellona. Hun forteller om lederdebuten i Pakistan, kampen mot ulikheter, stiftelsens spesielle tilnærming, klimahåp, lærdom fra Solstrand og verdien av å «gutse». 

Birgitte Ringstad Vartdal leder Statkraft, som lager en tredel av all strøm i Norge. Hun forteller om ny strategi, navigering mellom kommersielle krav og politiske forventninger, hva som skal bedre omdømmet, hvordan fremtidens kraftbehov skal dekkes og hva hun mener kjennetegner godt lederskap i dag.

Aina Lemoen Lunde leder ANFO, interesseorganisasjonen for annonsører og markedsførere. Hun forteller om hva hun vil gjøre for annonsørene, viktigheten av å dele informasjon, hvorfor alle bør ha markedsførere i ledelsen og viktigheten av å bruke alle de fire P-ene.