Kvist & Fleur

Vi återvänder från Nordic Business Forum med tankar om ledarskap, mänskliga värden och organisationsförändring. Under två intensiva dagar mötte vi världsledande experter som pratade om hur vi kan behålla vår mänskliga konkurrensfördel i en AI-driven värld. Vi delar konkreta verktyg och insikter från föreläsare som Patty McCord från Netflix, AI-guru Sean Kanungo och kommunikationsexpert Allison Wood Brooks. Och vi får höra en gripande historia om överlevnad, hopp och kärlek från Nando Parrado som överlevde flygkraschen i Anderna 1972.

Sex av tio chefer säger att jobbet går ut över hälsan, och mer än hälften har funderat på att hoppa av chefsrollen. I det här första bonusavsnittet från vårt webbinarium om stress i arbetslivet möter vi psykiatern Walter Osika, Ledarcoachen Anna Tunberg och psykologen Sofia Viotti. Vi pratar om varför mindfulness och friskvård inte räcker och varför stressen så ofta läggs på chefen själv. Vi tar också upp vad organisationer behöver göra i stället, från tydligt ansvar till psykologisk trygghet i vardagen.

Hur mycket kan man egentligen lita på AI? Vi har själva gått på några riktiga nitar, bland annat en spegelvänd karta över Dolomiterna och en fjällvandring som blev tre gånger så lång som utlovat. I det här avsnittet pratar vi om workslop, alltså när AI skapar mer jobb än den sparar, och om vad det gör med oss på jobbet. Vi delar också de fyra K:na som har gjort störst skillnad för oss. Och så pratar vi om varför det alltid är du som ska leda AI:n, och aldrig tvärtom.

Dom flesta chefer vill jobba strategiskt, men fastnar i mejl, möten och brandsläckning. I det här avsnittet pratar vi om skiftet från att göra till att leda: varför det som gjort dig framgångsrik kan hålla dig kvar i det operativa, och hur du tar dig loss. Med konkreta verktyg som 70-20-10-kollen och CEO Hour och en utmaning till dig som lyssnar.

Vad har mögel och en toxisk arbetsmiljö gemensamt? Båda börjar ofta i det lilla – ett beteende här, en orättvisa där – och växer när ingen tar tag i problemen.I det här avsnittet pratar vi om hur negativa beteenden sprider sig, varför psykologisk trygghet och upplevd rättvisa är avgörande för en frisk arbetsmiljö och vilka tidiga varningssignaler ledare behöver vara uppmärksamma på.Du får också konkreta verktyg för att agera tidigt, skapa tryggare samtal och bygga en kultur där människor vågar säga vad de tycker.För man kan inte meditera bort mögel. Man måste hitta och åtgärda fukten

Medarbetarna kommer tillbaka till kontoret efter sommaren med olika erfarenheter. Vi samlas kring lägerelden innan vi sätter fart. Fyra konkreta verktyg: check in, förväntansdialog, spelregler, fredagsreflektion. Och modet att fråga: behöver teamet ens finnas kvar i sin nuvarande form?

Är du den som rivstartar eller mjukstartar efter semestern? Ett brev till dig själv innan semestern. Några extra dagar för att landa innan mötena drar igång. Tre nycklar till en höststart där självledarskap och närvaro bär allt annat.

Vi vänder blicken mot organisationen, inte individen. Chefer springer på ett löpband där någon annan höjer farten. Vi berättar om vårt rundabordssamtal och lämnar dig med en fråga: vilket pris betalar ni för det ni normaliserat?

Högt tempo, splittrad uppmärksamhet och ständiga möten tar hårt på chefer. Men det finns saker du kan göra själv. Vi går igenom tre enkla men kraftfulla övningar som hjälper dig att återta kontrollen över din närvaro, och bli en mer inkännande ledare på köpet.