Kvist & Fleur

Vi intervjuar Annelie Nässén, VD för Forex, om att leda i ständig förändring. Hur vände hon en stukad organisation i vikande marknad till tillväxt? Hennes tre steg: grunda förändringen i dig själv, hitta din story och sätt rätt människor på bussen. Vi pratar beteendeförändring över strategi och varför du behöver kommunicera tills du är less på dig själv.

"Det är rätt att göra fel. Gör man inga fel är risken stor att man inte gör något bra heller." Ingvar Kamprads ledarskapsfilosofi förändrade svensk företagskultur och blev en global förebild. Vi pratar om hans tre centrala principer: ödmjukhet, tillit och enkelhet. Hur skapade hans syn på felkultur och risktagande Ikeas otroliga framgång? Vi ger dig praktiska verktyg för att tillämpa Kamprads tidlösa principer i ditt eget ledarskap. Det mesta är ännu ogjort - underbara framtid!

Tio av elva verksamheter väljer att fortsätta. Det säger allt. Vi intervjuar Anna-Karin Alderin om den svenska studien om fyra dagars arbetsvecka. Resultaten visar ökat välmående, minskad stress och bibehållen eller förbättrad produktivitet. Men det finns en hake: chefer har svårare att frigöra tiden. Vi diskuterar vanligaste invändningarna ("vi är unika", "vi har ingen tid"), vad som krävs för att lyckas och hur svenskt arbetsliv kan se ut om fem år. Autonomi över arbetstid ökar, "busy" som status minskar. Praktiska tips för dig som vill testa.

Över 60% av chefer känner sig ensamma. Vi utforskar varför chefer, särskilt på högre nivåer, känner sig isolerade och hur det påverkar både välmående och beslutsfattande. Det här är inte bara en hälsofråga - det är affärskritiskt. Vi diskuterar vikten av att normalisera känslan, identifiera var ensamheten uppstår och ge konkreta verktyg för att hantera den. Stödjande nätverk, mentorskap och små steg kan göra stor skillnad. Sprid gärna avsnittet till en chef!

Vilka förmågor behöver du ha som ledare under 2026? Vi identifierar fem avgörande färdigheter i en värld präglad av geopolitisk oro, teknologisk disruption och ständig förändring. Vi pratar om hur du balanserar motsägelser, bygger resiliens och kommunicerar på ett sätt som skapar tillit. Konkreta insikter för det ledarskap som krävs nu. 

Hur skapar du struktur och motivation när ett nytt år startar? Vi pratar om att prioritera rätt med metoden "must haves, should haves, could haves" för att fokusera på det affärskritiska. Färre men värre har blivit vårt mantra. Involvera medarbetare genom att tydliggöra "what's in it for them" - vad tjänar de på att följa dig som ledare? Ledarskap handlar mindre om kontroll och mer om att stå kvar i osäkerheten tillsammans med ditt team. Hoppas du ser framemot ett nytt år tillsammans med oss här i podden.