Share

cover art for Generation Z som Game Changer - original

Ledarskap i praktiken

Generation Z som Game Changer - original

Season 4, Ep. 5

I det här avsnittet av Ledarskap i praktiken pratar vi om hur Generation Z förändrar arbetslivet och vad det innebär för ledarskapet.


Tillsammans med Anna Hislop, expert på generationsintelligens, utforskar vi vilka värderingar, behov och förväntningar som präglar den yngsta generationen på våra arbetsplatser.


Vi pratar om varför tydlighet, delaktighet, feedback, utvecklingsmöjligheter och mental hälsa är avgörande för att attrahera, leda och behålla Generation Z.


Avsnittet lyfter också hur organisationer behöver utveckla både sitt ledarskap, sin kultur och sin onboarding för att möta en generation som vill förstå varför, bli inkluderad i beslut och känna att arbetet är meningsfullt.


Du får konkreta insikter om:

  • hur Generation Z ser på arbete, lojalitet och karriär
  • varför trygghet och lön blivit viktigare än många tror
  • hur chefer kan skapa motivation genom tydliga förväntningar och löpande feedback
  • varför autentiskt och transparent ledarskap är viktigare än någonsin
  • hur arbetsgivare kan bygga en kultur som lockar framtidens talanger.


Avsnittet är för dig som vill ha ett hållbart ledarskap anpassat efter framtidens förväntningar.


Ps. Det här avsnittet är för dig som vill ta del av ett längre fördjupat samtal med fler konkreta praktiska råd - oputsat, äkta och utforskande. Vill du lyssna på en kortare, mer kärnfull version finns det också. Samma namn på avsnittet fast märkt med "kort".

En podd för dig som vill utveckla ditt ledarskap. Här delar erfarna ledare insikter och praktiska tips och råd för att stödja din utveckling.


#podd #podcast #ledarskap #chef #ledarskapsutveckling


Besök oss på: www.ledarskapipraktiken.se

Maila oss på: info@ledarskapipraktiken.se

More episodes

View all episodes

  • 11. Chefens guide inför sommarens ledighet

    29:17||Season 4, Ep. 11
    Chefens guide inför sommarens ledighet ☀️Hur planerar du semestern så att både verksamheten och människorna fungerar när alla behöver återhämtning? I det här avsnittet pratar vi om bemanning, rättvisa semesterbeslut, vikten av att sätta gränser och hur du som chef faktiskt kan koppla bort jobbet på riktigt. Vi delar konkreta tips för tiden före, under och efter semestern – så att både du och dina medarbetare får möjlighet att ladda batterierna och komma tillbaka med ny energi. Trevlig lyssning och en riktigt återhämtande sommar! 🌿Ps. Glöm inte att följa oss för fler praktiska tips om ledarskap och så att du är med oss från start i höst!
  • 10. Var en förebild för återhämtning och ladda dina 5 batterier med Lina Ejlertsson

    34:26||Season 4, Ep. 10
    Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv där återhämtning inte blir något vi skjuter upp till semestern?I det här avsnittet av Ledarskap i praktiken gästas vi av Lina Ejlertsson – doktor i folkhälsovetenskap och expert på återhämtning i arbetslivet. Tillsammans pratar vi om varför återhämtning behöver bli en naturlig del av arbetsdagen och hur både ledare och medarbetare kan skapa bättre förutsättningar för att må och prestera hållbart över tid.Vi pratar bland annat om:🔋 De fem batterierna vi behöver ladda🧠 Mikropauser och återhämtning på jobbet👥 Återhämtningsstöttande ledarskap🌱 Hur små förändringar kan göra stor skillnad⚠️ Signaler på otillräcklig återhämtningLina delar konkreta råd, forskningsbaserade insikter och praktiska exempel som går att använda direkt i vardagen.
  • 9. Få kontroll över din kalender med effektivitetsexperten Petra Brask

    35:14||Season 4, Ep. 9
    Tajta deadlines, dubbelbokningar och mål som ska rapporteras. Samtidigt fylls kalendern på med möten, brandkårsutryckningar och ad-hoc frågor. Sen därpå kommer privata åtaganden när kalendern redan är mer än full. Men vad händer när kalendern styr dig – istället för tvärtom? I det här avsnittet, "Få kontroll över din kalender", gästas vi av effektivitetsexperten Petra Brask. Vi pratar om hur du tar kontroll över din kalender, skapar utrymme för det som verkligen är viktigt och leder med större närvaro – även när tempot är högt. Du får med dig:- Hur du skapar fokus och tar tillvara på din mest värdefulla tid- Vikten av vardagsmod och prioriteringar- Konkreta sätt att skapa luft i kalendernKänns det som att allt ska hinnas med samtidigt som vardagen redan går på högvarv? Då är det här avsnittet för dig som vill ta tillbaka kontrollen över din tid.
  • 8. Så dödar du engagemanget - vanliga misstag många gör

    28:12||Season 4, Ep. 8
    Så dödas engagemanget - 3 misstag många görMånga chefer ställer frågan: “Hur skapar jag mer engagemang?”Men det är fel fråga.För sanningen är att engagemang sällan saknas från början. Det försvinner längs vägen på grund av misstag som kväver engagemanget över tid.Några klassiska misstag:– Otydlighet i mål, prioriteringar och riktning– Feedback ges bara när något är fel– Mikrostyrning som signalerar brist på tillit– Att se rollen och leveransen men inte människan bakomKonsekvenserna blir att initiativkraft försvinner, ansvarstagande minskar och teamet börjar “vänta in” istället för att driva.Det intressanta är att lösningen inte handlar om att göra mer.Utan att sluta göra fel saker.I avsnittet pratar vi om de 3 vanligaste misstagen och hur du undviker de.Följ oss och läs mer på: www.ledarskapipraktien.se
  • 7. Medarbetarundersökningar - Slagträ, hyllvärmare eller utvecklande verktyg!

    58:31||Season 4, Ep. 7
    Medarbetarundersökningar – slagträ, hyllvärmare eller utvecklande verktyg?De flesta organisationer gör dem och de flesta lägger mycket tid på att både svara och analysera. Men ändå hör vi en hel del kritik i stil med: “Det blir mest en hyllvärmare tyvärr, men vi gör det i alla fall.”Och kanske är det där kärnan. Det är inte undersökningen i sig som avgör värdet utan vad som händer efter. För varje gång vi ber om feedback och inte gör något av den, skickar vi en signal och en känsla av att det inte spelar någon roll vad man tycker.Samtidigt finns det verksamheter där det faktiskt fungerar. Där resultatet blir en startpunkt för dialog. Där små, konkreta förändringar görs i vardagen. Där ansvaret delas i gruppen och inte hamnar på en person. Där det går från mätning till gemensamt utvecklingsarbete. Det här utvecklas också jättemycekt med Ai och de som är branschen är eniga och tydliga: medarbetarundersökningar i den form vi ser idag är på utdöende.Allt det här pratar vi om i det här avsnittet där de ofiltrerade erfarenheterna står i fokus.Ps. Det här avsnittet är för dig som vill ta del av ett längre fördjupat samtal med fler konkreta praktiska råd - oputsat, äkta och utforskande. Vill du lyssna på en kortare, mer kärnfull version finns det också. Samma namn på avsnittet fast märkt med "kort".
  • 6. Balans mellan tillit och kontroll - kort

    26:02||Season 4, Ep. 6
    Hur hittar man egentligen balansen mellan tillit och kontroll i sitt ledarskap?Vi pratar bland annat om:• Varför tillit är avgörande• Varför kontroll behövs, trots dess negativa klang• Vad som händer i organisationer där tillit saknas• Och vad som händer när uppföljning uteblir• Hur du som ledare kan hitta en hållbar balans däremellan💬 Vi lyfter också verkliga tankar från chefer:“Hur ska jag våga släppa taget och inte kontrollera? Och varför känns det så obekvämt när jag gör det?”“Jag försöker stötta mina medarbetare och dela med mig av det jag kan – men det känns inte som att det uppskattas.”“Jag väntar på att mina medarbetare ska visa mig förtroende, men det händer inte… och då går det ju inte att delegera.”Innehållet bygger på intervjuer med chefer, litteraturstudier samt egna erfarenheter. Ett spännande avsnitt i en fråga där det inte finns ett rakt svar.Ps. Det här är en kortare version av avsnittet. Vill du fördjupa dig ytterligare och ta del av fler praktiska tips så finns det ett längre avsnitt med samma namn, märkt “original”.
  • 6. Balans mellan tillit och kontroll - original

    51:58||Season 4, Ep. 6
    Hur hittar man egentligen balansen mellan tillit och kontroll i sitt ledarskap?Vi pratar bland annat om:• Varför tillit är avgörande• Varför kontroll behövs, trots dess negativa klang• Vad som händer i organisationer där tillit saknas• Och vad som händer när uppföljning uteblir• Hur du som ledare kan hitta en hållbar balans däremellan💬 Vi lyfter också verkliga tankar från chefer:“Hur ska jag våga släppa taget och inte kontrollera? Och varför känns det så obekvämt när jag gör det?”“Jag försöker stötta mina medarbetare och dela med mig av det jag kan – men det känns inte som att det uppskattas.”“Jag väntar på att mina medarbetare ska visa mig förtroende, men det händer inte… och då går det ju inte att delegera.”Innehållet bygger på intervjuer med chefer, litteraturstudier samt egna erfarenheter. Ett spännade avsnitt i en fråga där det inte finns ett rakt svar.Ps. Det här avsnittet är för dig som vill ta del av ett längre fördjupat samtal med fler konkreta praktiska råd - oputsat, äkta och utforskande. Vill du lyssna på en kortare, mer kärnfull version finns det också. Samma namn på avsnittet fast märkt med "kort".
  • 5. Generation Z som Game Changer - kort

    27:14||Season 4, Ep. 5
    I det här avsnittet av Ledarskap i praktiken pratar vi om hur Generation Z förändrar arbetslivet och vad det innebär för ledarskapet.Tillsammans med Anna Hislop, expert på generationsintelligens, utforskar vi vilka värderingar, behov och förväntningar som präglar den yngsta generationen på våra arbetsplatser.Vi pratar om varför tydlighet, delaktighet, feedback, utvecklingsmöjligheter och mental hälsa är avgörande för att attrahera, leda och behålla Generation Z.Avsnittet lyfter också hur organisationer behöver utveckla både sitt ledarskap, sin kultur och sin onboarding för att möta en generation som vill förstå varför, bli inkluderad i beslut och känna att arbetet är meningsfullt.Du får konkreta insikter om:hur Generation Z ser på arbete, lojalitet och karriärvarför trygghet och lön blivit viktigare än många trorhur chefer kan skapa motivation genom tydliga förväntningar och löpande feedbackvarför autentiskt och transparent ledarskap är viktigare än någonsinhur arbetsgivare kan bygga en kultur som lockar framtidens talanger.Avsnittet är för dig som vill ha ett hållbart ledarskap anpassat efter framtidens förväntingar.Ps. Det här är en kortare version av avsnittet. Vill du fördjupa dig ytterligare och ta del av fler praktiska tips så finns det ett längre avsnitt med samma namn, märkt “original”.