Share

cover art for Ledarskap som växer i rörelse - Victoria Escobar

Jakten på det goda ledarskapet

Ledarskap som växer i rörelse - Victoria Escobar

Season 3, Ep. 10
•

Hur hittar man ett ledarskap som följer med i rörelsen, inte styr emot den?

Hur skapar man utrymme för ett team att bidra, forma och påverka?

Och vad händer när man vågar lita på processen – även när riktningen inte är helt klar?


I det här avsnittet möter vi Victoria Escobar, medgrundare av Changers Hub – en rörelse som under tio år arbetat för att öppna dörrar för unga och skapa vägar vidare in i utbildning, arbete och entreprenörskap. Hennes resa började i Botkyrka, i en miljö fylld av engagemang, krav och möjligheter, och har format hennes syn på vad ledarskap kan vara.


Här delar Victoria hur hon gradvis utvecklat ett mer följsamt och lyhört ledarskap. Ett ledarskap där riktningen inte alltid behöver vara fast från början, utan får växa fram tillsammans med dem som bär organisationen vidare. Hon berättar om värdet i att släppa kontroll, bjuda in till delaktighet och låta idéer ta form i teamet – även när hon själv i stunden varit tveksam.


Vi får också höra om ett avgörande ögonblick när hon valde att gå med teamets förslag och låta processen visa vägen. Ett beslut som blev en av hennes viktigaste lärdomar och som tydligt visade hur mycket kraft som frigörs när ledarskapet är lyssnande, flexibelt och öppet för att tänka om.


Det här är ett samtal om följsamhet, tillit och att låta ledarskapet utvecklas i takt med organisationen. Ett påminnelse om att mycket växer när man vågar vara nyfiken, när man vågar ompröva – och när man vågar låta processen leda ett steg i taget.


____


Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?


Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.



01:00 Vem är Victoria Escobar?

03:05 Changers Hub och visionen bakom

05:15 Att bygga organisation och hålla fast vid kärnan

07:11 Att utmana narrativet och följa målgruppens behov

12:03 Samarbete med näringslivet och att öppna dörrar för unga

20:29 Ett följsamt ledarskap växer fram

26:25 När processen visar vägen och teamet får ta plats

35:06 Tuffa beslut, värderingar och att stå i det som skaver

44:29 Vad 15-åriga Victoria hade sagt idag

48:28 Insikter om ledarskap och lärandet på vägen


More episodes

View all episodes

  • 11. Att växa utan riskkapital och annonser - Stefan Palm

    56:39||Season 3, Ep. 11
    Vad händer om du bygger ett företag utan genvägar?
Vad skapas när du säger nej till riskkapital, nej till annonser – och ja till långsiktighet?
Och vad krävs av en ledare som ska bära samma bolag i över 26 år?I det här avsnittet möter Nathalie entreprenören Stefan Palm som grundade Lager 157 redan 1999 och fortfarande leder bolaget idag. Uppvuxen i Sjuhärads textiltradition startade han sitt första företag vid 18 års ålder, långt innan entreprenörskap var trendigt. Hans resa började i postorderns värld, fortsatte genom lärdomsrika år på JC och mynnade ut i beslutet att bygga något helt eget – på helt egna villkor.Samtalet rör sig genom ett ledarskap format av hundratals misstag, envis uthållighet och en stark övertygelse om att växa organiskt. Stefan berättar varför Lager 157 valde att göra tvärtom resten av branschen: att inte köpa annonser, att låta nöjda kunder och medarbetare bära varumärket och att låta kulturen växa inifrån och ut. Han beskriver hur man bygger stabilitet utan att kväva kreativitet, och hur svänghjulet – små förbättringar över lång tid till slut blir ostoppbart.____Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.01:00 – Rötterna och den tidiga entreprenörsresan05:16 – Första företagen och vägen in i JC08:21 – Modernt ledarskap: rekrytering på driv, inte CV11:37 – Varför Lager 157 föddes12:25 – Att växa utan annonser, hype och kapital15:35 – Kontinuitet, svänghjulet och långsammare tillväxt22:55 – Misstag, självinsikt och energi som drivkraft34:00 – Kultur, expansion och ett mer mänskligt ledarskap

  • 9. Hemligheterna bakom Cordials chefslösa kultur - Zandra Briseid

    53:30||Season 3, Ep. 9
    Hur leder man en organisation utan chefer, avdelningar och traditionella karriärstegar?Hur skapar man engagemang som är så starkt att ledarskapets största utmaning blir att stoppa människor från att ta på sig för mycket?Och vad händer med ansvar, prestation och utveckling när alla får vara med och påverka – på riktigt?I veckans avsnitt möter vi Sandra Briseid, People & Performance på Cordial, ett företag som i 25 år byggt en helt annan typ av organisation: chefslös, avdelningslös och djupt förankrad i tillit, transparens och självledarskap. Sandra har en lång bakgrund i gränslandet mellan affär, verksamhetsutveckling och HR – och drivs av en stark övertygelse om att människor både kan och vill ta ansvar, bara vi skapar rätt förutsättningar.Vi fördjupar oss i varför Cordial valt att organisera sig i roller i stället för titlar, hur mentorskap ersätter klassiskt personalansvar och varför de mäter engagemang varje vecka. Sandra delar generöst med sig av både framgångar och misstag längs vägen – från roller som behövde delas upp för att bli hållbara till strukturer som byggdes om när bolaget växte.____Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.01:00 – Varför chefslöst? Behovet av ett nytt sätt att leda03:07 – Möt Sandra Briseid och Cordials unika organisation08:17 – Så fungerar en chefslös och avdelningslös modell11:10 – Roller, ansvar och mentorskap i praktiken21:08 – Mod, tillit och sårbarhet som kulturgrund31:02 – Självledarskap bortom flosklerna41:18 – Misstag och lärdomar från 25 års utveckling51:47 – Sandras råd till organisationer som vill börja förändra

  • 8. Konsten att behålla entreprenörsanda i storbolag - Tomas Wanselius

    51:11||Season 3, Ep. 8
    Hur leder man som om bolaget vore en startup – fast man har 2000 medarbetare?Hur bygger man kultur när förvärv, förändring och AI förändrar allt?Och hur håller man människan i centrum i en värld som går snabbare än någonsin?I det här avsnittet möter vi Tomas Wanselius, vd på Advania, som under 25 år som företagsledare lärt sig vad som verkligen spelar roll: tillit, tydlighet och tempo. Han berättar hur Advania byggt en decentraliserad organisation med 18 affärsområden, där varje team får ansvar som om de drev sitt eget bolag – och varför just det skapar både innovation och arbetsglädje.Vi pratar om hållbarhet som affärsstrategi, inte som PR – om cirkulära modeller för IT-hårdvara, hur kultur kan skalas utan att tappa själ, och varför ”Advania Way” handlar lika mycket om människor som resultat.____Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.01:00 – Att vara vd är att lösa problem05:00 – Från kontroll till självledarskap10:30 – Hållbarhet som affärsstrategi19:50 – Advania Way: kultur, ansvar och entreprenörsanda27:40 – När människor möter teknologi40:40 – Hållbart ledarskap börjar med närvaro48:40 – Människor behöver människor

  • 7. När narcissismen tar sig in på arbetsplatsen - Elena Hallin

    51:22||Season 3, Ep. 7
    Vad händer när narcissismen tar sig in på arbetsplatsen?När omtanke blir en fälla, tryggheten tystnar – och teamets energi sakta rinner ur?Hur kan du som ledare se var gränsen går mellan det svåra och det toxiska?I det här avsnittet möter vi Elena Hallin, regionchef på Sigma Technology, som delar sina erfarenheter av den dolda/sårbara narcissismen och toxiska beteenden i arbetslivet. Hon berättar om hur subtil manipulation, skuld och tyst bestraffning kan påverka även de mest välfungerande teamen – och varför empatiska ledare ofta är de som drabbas hårdast.Nathalie och Elena fortsätter samtalet kring den den mörka triaden – narcissism, psykopati och machiavellism, om varningssignalerna i vardagen och hur vi kan skydda våra organisationer från destruktiva mönster. Men också om vägen tillbaka: hur man återuppbygger tillit, självkänsla och arbetsglädje när skadan redan skett.Känner du igen dig och upplever att du själv sitter i en knepig situation med toxiska beteenden på din arbetsplats?Hör av dig till oss.Vill du arbeta förebyggande i din organisation?Boka din plats på vår utbildning ”Mörka triaden” här: https://www.alexanderholmberg.com/darktriad00.00 – Start01:00 – När narcissismen tar sig in på arbetsplatsen06:56 – Ledarskap, empati och trygghet11:15 – När olikheter skapar styrka – och när de skapar otrygghet16:03 – Den dolda narcissisten och de subtila tecknen21:11 – När empatin blir en fälla27:17 – Chefens ansvar och den mörka triaden36:27 – Vägen tillbaka – att återbygga tillit och självkänsla48:14 – Starka personer som måltavlor och vikten av kunskap

  • 6. Med värderingar som kompass i ledarskapet - Moa Gürbüzer

    54:29||Season 3, Ep. 6
    Hur hittar man modet att följa sin övertygelse – även när ingen annan tror på den?Vad händer när passionen blir så stark att den blir en mission?Och hur påverkar våra normer – om alkohol, ansvar och anpassning – vårt sätt att leda och stå kvar när det blåser?I veckans avsnitt pratar Nathalie med Moa Gürbüzer – tidigare socionom, familjeterapeut och idag grundare och VD för Oddbird, Skandinaviens största producent av alkoholfria naturviner. Efter 25 år inom socialt arbete valde hon att gå en ny väg, men med samma mål: att skapa förändring som gör verklig skillnad. Genom passion, envishet och civilkurage har hon byggt ett företag som inte bara utmanar alkoholnormen, utan också visar vad det innebär att leda med värderingar som kompass.Samtalet handlar om mod, mission och meningen med ledarskap.Om att stå kvar när det blåser, våga ställa de svåra frågorna – och att låta handlingen tala högre än orden.____Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.00:00 Start01:00 Från socialt arbete till ny mission06:46 När samhället sviker och individen får bära skulden15:20 Att utmana alkoholnormen och våga fråga30:30 Passionen som vägrar ge upp36:11 Mod, värderingar och ledarskapets inre kamp45:26 En vision om förändring och framtidstro

  • 5. Vad händer när olikhet ses som en tillgång? - Anders Barnå

    55:07||Season 3, Ep. 5
    Vad händer när du bygger ett företag där anställningskriteriet är att du har autism?Vad händer när olikheter blir själva grunden i en affärsmodell?Och går det egentligen att driva ett lönsamt företag med empati som strategi?I veckans avsnitt möter vi Anders Barnå, vd för Unicus – IT-bolaget som anställer personer med autism och visar att neurodiversitet inte är en utmaning, utan en konkurrensfördel.Anders berättar om sin egen resa från den traditionella konsultvärlden till att leda med ett högre syfte: att skapa samhällsförändring genom affärer. Samtalet handlar om vad som händer när vi börjar förstå att det inte är människan som är funktionsnedsatt – utan miljön.Vi pratar om rättvisa, mod, mänsklig kompetens och vad det egentligen innebär att bygga organisationer där alla kan komma till sin rätt.____Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.00:00 start01:00 – Vem är Anders Barnå?06:08 – Från IT till mening07:19 – Unicus – affären bakom autism17:18 – Vad betyder mod i ledarskap?24:28 – När miljön skapar funktionsnedsättningar34:56 – HR:s ansvar i förändringen39:02 – Rättvisa, kepsar och individanpassning47:40 – Självförtroende – den viktigaste ledarkompetensen

  • 4. Du kan inte kontrollera det okända - Robert Auselius

    51:31||Season 3, Ep. 4
    Vad gör en ledare när världen förändras över en natt?Hur hittar man balansen mellan karriär, familj och sig själv?Och går det verkligen att leda hållbart i ett tempo som aldrig stannar?I det här avsnittet möter vi Robert Auselius, vd på Valio Sverige, som klev in i rollen mitt under pandemin – utan att någonsin ha träffat sitt team fysiskt.Han berättar om hur krisen stärkte organisationen och varför synligt ledarskap är viktigare än någonsin.Det pratas om balans som strategi, om nyfikenhet som motor, och om hur människan fortfarande gör skillnaden i en digitaliserad värld.____ Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.00.00 Jingel01:00 Du kan inte kontrollera det okända03:55 Att leda genom kris och förändring09:47 Balans mellan kultur och flexibilitet17:15 Enkelhet som framgångsstrategi22:11 Familjen som kompass i ledarskapet42:09 Människan gör fortfarande skillnaden

  • 3. Att vara ledare i stormens öga - Sanna Arnfjorden Wadström

    50:38||Season 3, Ep. 3
    Hur står man stadigt som ledare i stormens öga? Vad krävs när organisationen gungar, när ekonomin svajar och när människor runt omkring tappar fotfästet? Och hur kan vi ta vara på människors livserfarenheter som en avgörande styrka i arbetslivet?I det här avsnittet möter vi Sanna Arnfjorden Wadström, tidigare VD för arbetsgivarorganisationen Sinf och idag egen företagare, föreläsare och mentor. När hon tog över Sinf stod organisationen i djup kris, med minusresultat, otrygg personal och en hård kultur. På bara två år lyckades hon leda en turnaround till starka plusresultat – genom att bottna i sin värdegrund, bygga en ny kultur och se människors erfarenheter som en tillgång.Sanna delar öppet med sig av resan: från att rekrytera människor som bar på kraft ur sina livserfarenheter, till att skapa ett lag där laget gick före jaget. Hon beskriver också den personliga pressen av att leda i kris, betydelsen av att omge sig med människor som verkligen ger styrka, och modet att vara både rak och sårbar i sitt ledarskap.Det blir ett samtal om att våga möta stormen, använda människors fulla erfarenheter som en resurs och bygga ett ledarskap där värme, trygghet och motståndskraft blir den verkliga framgångsfaktorn.____Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.00:00 Vem är Sanna Arnfjorden Wadström?01:29 Att ta över Sinf mitt i krisen05:07 Turnarounden och värdegrunden som kompass10:28 Att rekrytera människor med kraft16:16 Att leda i stormens öga – personliga erfarenheter22:13 Mod, ärlighet och att bygga kultur35:36 Kvinnligt ledarskap och maktstrukturer44:44 Sannas varför och nästa steg