Innovasjonslederen

Mangfold er noe vi allerede har i våre prosjektsorganisasjoner. Vi bør være mer bevisst på verdien mangfold kan representere for effektivitet og for nytenkning.

Bjørnar er en løve! En mer åpen og inkluderende byggenæring skal Vi ha! Han har mange gode poeng om hvorfor byggenæringen kan finne uante ressurser blant de som av ulike årsaker opplever utenforskap i arbeidsmarkedet.

Vi snakket om hvordan AI allerede i dag kan ta over manuelle prosesser i byggeprosjekter som for eksempel er kontroll og kvalitetssikring av prosjekteringsdokumenter. Kontroll av samsvar med regelverk og tverrfaglig kontroll er ofte tidkrevende. Områder hvor små feil kan få store konsekvenser. Feil og mangler utgjør rundt 10 % av kostnadene i prosjekter. Enorme summer som bransjen kan unngå med bedre struktur og bruk av data.Vi diskuterte også hvordan insentivene i bransjen ikke alltid fremmer effektivisering. Rådgivende ingeniører jobber i stor grad timebasert, og da er det ikke nødvendigvis lønnsomt å jobbe raskere eller mer effektivt.Teknologi kan være en vei til å redusere feil og mangler, samtidig som det frigjør tid for ingeniørene til å fokusere på større utfordringer.

Samspill som styringsmodell blir stadig oftere brukt i byggeprosjekter. Ma samler prosjektdeltakere helt fra tidligfase og man forsøker å få ulike folk, ulike disipliner, ulike organisasjoner til å prestere som om de var ett samstemt lag.Lista med utfordringer er lang for de som vil lede samspillet.

Brage Johansen forteller om en additiv til maling som kan drepe bakterier, sopp og virus som kommer i kontakt med en malt overflate. Det hindrer ting-til-menneske smitten. Det er februar 2025, og denne innovasjonen har såvidt begynt å bli kjent i den norske næringen.

Dette er historien om hvordan en knippe med miljøbevisste byggherrer og innovative rådgivere, i Oslo, oppnådde hele 93% reduksjon i utslipp av CO2ekv gjennom systematisk ombruk og gjenbruk av byggematerialer.