Innovasjonslederen

SNACKS er et samarbeid mellom Sweco, Norconsult, Aas-Jakobsen og Cowi med mål å standardisere IFC-modeller av bruer og andre samferdselskonstruksjoner. Formålet med SNACKS-strukturen er å effektivisere modellproduksjon, redusere usikkerhet i verifikasjonsprosesser, og forenkle bruken av Ifc-modeller under bygging og drift av bruer. Konsekvent bruk av SNACKS-strukturen vil også gjøre det enklere for bransjen å utvikle og vedlikeholde gjenbrukbare systemer og arbeidsmetoder.

I Norge har vi en lang tradisjon for å bore tunneler med "drill & blast" metoden. I denne episoden forteller Jan Vormeland fra Ghella Norge om en annen metode som er kjent teknologi men forholdsvis lite anvendt i landet vårt.

Til tross for rekordhøye investeringer i offentlige bygg og infrastruktur,går det rett og slett for sakte med utviklingen av strukturene somfår samfunnet til å fungere. Det planlegges og bygges for tregt,det vedlikeholdes for lite og myndighetene har ikke klart å prioritere detsom gir mest effekt over tid. Det er hovedbildet i Norges tilstand 2025.

Når emosjoner overtar blir uenighet oss i mellom til konflikt. Hør hvordan man kan håndterer konflikten. Er dette en vei å gå for å dempe konfliktnivået i byggenæringen?

Mangfold er noe vi allerede har i våre prosjektsorganisasjoner. Vi bør være mer bevisst på verdien mangfold kan representere for effektivitet og for nytenkning.

Bjørnar er en løve! En mer åpen og inkluderende byggenæring skal Vi ha! Han har mange gode poeng om hvorfor byggenæringen kan finne uante ressurser blant de som av ulike årsaker opplever utenforskap i arbeidsmarkedet.

Vi snakket om hvordan AI allerede i dag kan ta over manuelle prosesser i byggeprosjekter som for eksempel er kontroll og kvalitetssikring av prosjekteringsdokumenter. Kontroll av samsvar med regelverk og tverrfaglig kontroll er ofte tidkrevende. Områder hvor små feil kan få store konsekvenser. Feil og mangler utgjør rundt 10 % av kostnadene i prosjekter. Enorme summer som bransjen kan unngå med bedre struktur og bruk av data.Vi diskuterte også hvordan insentivene i bransjen ikke alltid fremmer effektivisering. Rådgivende ingeniører jobber i stor grad timebasert, og da er det ikke nødvendigvis lønnsomt å jobbe raskere eller mer effektivt.Teknologi kan være en vei til å redusere feil og mangler, samtidig som det frigjør tid for ingeniørene til å fokusere på større utfordringer.

Samspill som styringsmodell blir stadig oftere brukt i byggeprosjekter. Ma samler prosjektdeltakere helt fra tidligfase og man forsøker å få ulike folk, ulike disipliner, ulike organisasjoner til å prestere som om de var ett samstemt lag.Lista med utfordringer er lang for de som vil lede samspillet.