Industriinsikt

Vad händer med CIO-rollen när verksamheten kan utveckla egna lösningar snabbare än IT-avdelningen hinner med? I det här avsnittet möter vi Dan Ekholm, Grupp-CIO på Dometic. Vi pratar om hur AI förändrar spelreglerna för IT-ledarskap och varför förmågan att balansera innovation, kontroll och affärsnytta blir allt viktigare. Dan delar erfarenheter från Dometics transformationsresa. Han berättar hur bolaget har gått från en centraliserad IT-organisation till att ge affärsområdena större ansvar för sin digitalisering. Samtidigt behöver gemensam arkitektur, data och säkerhet hålla ihop helheten. Vi diskuterar också varför enterprise-arkitektur är viktigare än någonsin, hur man skapar samsyn mellan affär och IT och varför framtidens CIO måste våga släppa kontrollen över vissa delar, men stärka den över andra. Ett samtal om att bygga en organisation som kan röra sig snabbt med ny teknik, utan att skapa morgondagens tekniska skuld.

Vad händer med entreprenörskapet när tekniken inte längre är den största flaskhalsen? I det här avsnittet möter vi Jonas Karles, serieentreprenör bakom Minna Technologies och Devotion Ventures. Vi pratar om resan från en startup i Göteborg till att nå 120 miljoner användare och slutligen bli uppköpta av Mastercard. Jonas delar sina erfarenheter av att bygga och skala bolag. Han berättar varför en bra idé inte räcker, varför små team ofta har ett övertag och varför förmågan att förstå kunden och skapa betalningsvilja blir allt viktigare när AI gör det enklare att utveckla nya produkter. Vi diskuterar också hur framtidens AI-native bolag kan organiseras. Behöver vi verkligen stora organisationer med många specialistroller? Eller kan små, självständiga team skapa större värde med betydligt färre resurser? Ett samtal om entreprenörskap, kommersialisering och varför nästa stora konkurrensfördel kanske inte handlar om vad du kan bygga, utan vad du väljer att bygga.

Hur många av Sveriges största bolag har en HR-chef med bakgrund som teknikchef? I det här avsnittet möter vi Petra Ålund, HR-chef på SEB. Hon har tidigare ansvarat för bankens teknikorganisation med närmare 3 000 medarbetare och haft ledande teknikroller på både Scania och Sandvik. Vi pratar om vad som händer när teknikfrågan i allt högre grad blir en organisationsfråga. SEB började arbeta praktiskt med AI redan 2016, men när tekniken och de digitala förmågorna utvecklas förändras också kraven på människor, kompetens och ledarskap. Petra delar sina perspektiv på hur AI förändrar framtidens arbetsliv och varför HR behöver ta en mer strategisk roll. Hur bygger man en organisation där människor kan utvecklas i takt med tekniken? Och hur skapar man förutsättningar för förändring utan att tappa den dagliga verksamheten? Ett samtal om skiftet från teknik till människor och varför framtidens konkurrenskraft avgörs av hur väl företag lyckas utveckla sina organisationer.

I det här avsnittet möter vi Daniel Akenine, nationell teknikchef på Microsoft Sverige. Vi pratar om var vi egentligen befinner oss i AI-utvecklingen, bortom hajpen. Daniel beskriver resan från klassisk maskininlärning och generativ AI till dagens AI-agenter och nästa steg: fysisk AI. Men tekniken ligger på många områden redan före organisationernas förmåga att använda den. Det stora gapet finns därför inte nödvändigtvis i vad AI kan göra, utan i vår förmåga att förändra processer, arbetssätt och organisationer. Vi pratar också om varför bred AI-användning snart blir en hygienfaktor. Den verkliga konkurrensfördelen kommer när företag använder AI för att förändra själva affärsmodellen. Samtidigt växer nya frågor kring kostnader, säkerhet, arkitektur och ansvar när AI-agenter får allt större mandat. Ett samtal om nästa fas av AI och varför företag behöver röra sig framåt utan att stressa fram transformationen.

I det här avsnittet möter vi Stephan Erne, tidigare CDO på Handelsbanken. Vi pratar om varför företag gång på gång sätter tekniken i centrum för transformationen. Från mobile-first och cloud-first till dagens AI-first. För Stephan börjar förändring någon annanstans. Företag behöver förstå sin affär, sina kunder och vart marknaden är på väg. Först därefter går det att avgöra vilken roll tekniken faktiskt ska spela. Vi pratar också om Handelsbankens digitala resa och utmaningen i att modernisera en starkt decentraliserad organisation. Hur skapar man gemensamma arbetssätt utan att förstöra det som redan fungerar? Och hur översätter man tekniska investeringar till kund- och affärsvärde som både medarbetare, ledning och investerare förstår? Samtalet landar även i AI. Stephan menar att vi överskattar hur snabbt tekniken kan förändra stora organisationer. Att bygga något med AI är en sak. Att få det att fungera i befintliga processer, system och kulturer är något helt annat. Ett avsnitt om att se bortom teknikhypen och bygga transformation på strategi, kundvärde och verklig förändringsförmåga. 

I det här avsnittet möter vi Ted Schönbeck, Nordic CTO på Google. Vi pratar om varför många företag fortfarande fastnar i AI-piloter, och vad som krävs för att ta nästa steg. För Ted handlar AI-transformation inte om att skriva mejl snabbare. Den stora förändringen kommer när AI-agenter börjar ta sig an hela processer och blir en del av hur verksamheten faktiskt fungerar. Då blir frågor om data, plattformar och governance avgörande. Vi pratar också om vad företag bör bygga själva, hur rollerna inom tech och konsultbranschen förändras och varför ledarskapet fortfarande är den del som inte går att outsourca. 

Sverige har hög digital kompetens, stark infrastruktur och ett innovationsdrivet näringsliv. Ändå finns det områden där vi halkar efter. Framför allt när myndigheter, kommuner och regioner behöver dela data och bygga gemensamma digitala tjänster. I det här avsnittet möter vi Anna Eriksson, generaldirektör för Digg. Vi pratar om vad som krävs för att Sverige återigen ska bli ett av världens ledande digitala samhällen. Anna målar upp en framtid där du som medborgare inte behöver veta vilken myndighet eller kommun du ska vända dig till. Data följer med dig och offentliga tjänster blir mer proaktiva och individanpassade. Men för att komma dit krävs gemensam digital infrastruktur, tydligare standarder och bättre förmåga att dela data. Vi kommer också in på AI och varför tekniken riskerar att förstärka dagens stuprör om vi bara använder den för att effektivisera befintliga processer. Den större möjligheten ligger i att tänka om hur det offentliga möter människor och företag. Och så ledarskapet. För att lyckas behöver Sverige våga fatta långsiktiga investeringsbeslut, samarbeta över organisationsgränser och bygga organisationer som klarar ständig förändring. Ett samtal om hur nästa generations digitala Sverige kan se ut – och vad som krävs för att faktiskt ta oss dit. 

I det här avsnittet möter vi Nina Junehed, Group CTO/CIO. Hon delar erfarenheter från transformationsresor på bland annat Åhléns, ICA och Polygon. Resor som har format hennes syn på hur förändring faktiskt behöver ledas. Vi pratar om varför stora transformationer behöver en tydlig långsiktig riktning, men inte en låst plan. Organisationen måste kunna prioritera om, frigöra kapital och skapa värde längs vägen. Nina berättar bland annat om arbetet med kortare planeringscykler och hur det skapade en helt annan puls i verksamheten. Vi kommer också in på balansen mellan centralt och lokalt i decentraliserade organisationer. I stället för att trycka ut en central lösning handlar det om att hitta det som redan fungerar, skala goda exempel och samtidigt behålla närheten till kunden. Och så förändringsledningen. För Nina är principen tydlig: förändring kan få stöd utifrån, men aldrig outsourcas. Ledningen måste själv skapa riktning, energi och engagemang. Ett samtal om att få stora organisationer att röra sig snabbare, utan att tappa människorna på vägen. 

I det här avsnittet möter vi Per Clingweld på AI Sweden. Vi pratar om varför så många organisationer fortfarande fastnar i AI-piloter och vad som krävs för att ta nästa steg. Per beskriver hur företag behöver gå från enskilda use cases och licenser till att förändra hela affärsprocesser. Det handlar om att välja var AI kan skapa verkligt värde, sätta tydliga ambitioner och ge människor mandat att förändra hur arbetet faktiskt utförs. Vi pratar också om vad som händer när tekniken inte längre är den stora flaskhalsen. Hur behöver organisation, ansvar och beslutsfattande förändras? Och vilka nya roller behövs för att kombinera djup verksamhetskunskap med teknisk förståelse? Samtalet går även in på bolagsstyrning och ledarskap. Hur behöver styrelser och ledningsgrupper agera när AI blir en verksamhetsförmåga? Och varför kan Sveriges tradition av stark bolagsstyrning bli en konkurrensfördel i AI-omställningen? Ett avsnitt för dig som vill gå från AI-experiment till verklig förändring och bygga en organisation som kan omsätta tekniken i affärsvärde.