Industriinsikt

I det här avsnittet möter vi Nina Junehed, Group CTO/CIO. Hon delar erfarenheter från transformationsresor på bland annat Åhléns, ICA och Polygon. Resor som har format hennes syn på hur förändring faktiskt behöver ledas. Vi pratar om varför stora transformationer behöver en tydlig långsiktig riktning, men inte en låst plan. Organisationen måste kunna prioritera om, frigöra kapital och skapa värde längs vägen. Nina berättar bland annat om arbetet med kortare planeringscykler och hur det skapade en helt annan puls i verksamheten. Vi kommer också in på balansen mellan centralt och lokalt i decentraliserade organisationer. I stället för att trycka ut en central lösning handlar det om att hitta det som redan fungerar, skala goda exempel och samtidigt behålla närheten till kunden. Och så förändringsledningen. För Nina är principen tydlig: förändring kan få stöd utifrån, men aldrig outsourcas. Ledningen måste själv skapa riktning, energi och engagemang. Ett samtal om att få stora organisationer att röra sig snabbare, utan att tappa människorna på vägen. 

I det här avsnittet möter vi Per Clingweld på AI Sweden. Vi pratar om varför så många organisationer fortfarande fastnar i AI-piloter och vad som krävs för att ta nästa steg. Per beskriver hur företag behöver gå från enskilda use cases och licenser till att förändra hela affärsprocesser. Det handlar om att välja var AI kan skapa verkligt värde, sätta tydliga ambitioner och ge människor mandat att förändra hur arbetet faktiskt utförs. Vi pratar också om vad som händer när tekniken inte längre är den stora flaskhalsen. Hur behöver organisation, ansvar och beslutsfattande förändras? Och vilka nya roller behövs för att kombinera djup verksamhetskunskap med teknisk förståelse? Samtalet går även in på bolagsstyrning och ledarskap. Hur behöver styrelser och ledningsgrupper agera när AI blir en verksamhetsförmåga? Och varför kan Sveriges tradition av stark bolagsstyrning bli en konkurrensfördel i AI-omställningen? Ett avsnitt för dig som vill gå från AI-experiment till verklig förändring och bygga en organisation som kan omsätta tekniken i affärsvärde. 

I det här avsnittet möter vi Paulina Modlitba, entreprenör, investerare och författare. Vi pratar om varför AI inte främst är en teknikrevolution, utan en ledarskaps- och transformationsresa. Paulina beskriver hur många organisationer fortfarande fokuserar på verktyg och produktivitet, samtidigt som de underskattar den mänskliga sidan av förändringen. Tekniken är sällan den stora utmaningen. Det är kultur, ledarskap och människors vilja att förändra sitt arbetssätt. Vi pratar också om AI-kompetens och varför alla organisationer behöver skapa en trygg lärandekultur. Hur bygger man en verksamhet där människor vågar experimentera, fatta egna beslut och använda AI för att bli bättre. Istället för att känna oro för att bli ersatta? Samtalet handlar även om framtidens arbetsliv, utbildning och Sveriges konkurrenskraft. Hur bygger vi AI-kompetens i hela samhället? Och varför behöver både företag och offentlig sektor tänka långsiktigt kring AI och digital utveckling? 

I det här avsnittet möter vi Bengt Nilsson, entreprenör, investerare och en av grundarna till IFS. Vi pratar om hur ett studentprojekt växte till ett av världens ledande ERP-bolag och vilka principer som fortfarande håller för att bygga globala teknikföretag. Bengt delar erfarenheterna från IFS och varför internationella ambitioner, rätt människor och djup förståelse för kundernas processer blev viktigare än själva tekniken. Vi pratar också om varför Norden sällan ska vara slutmålet och varför man behöver tänka globalt redan från start. Samtalet går även in på AI och teknikskiften. Bengt menar att AI är ett kraftfullt verktyg, men fortfarande bara ett verktyg. De företag som lyckas kombinerar ny teknik med affärsförståelse, data och robusta processer. Vi diskuterar också entreprenörskap, investeringar och ledarskap. Vad letar Bengt efter hos grundare? Varför är människor och passion viktigare än tekniken?  

I det här avsnittet möter vi Patrik Nylander, Sverigechef på Accenture.  Patrik beskriver hur många företag fortfarande fastnar i pilotprojekt och produktivitetsinitiativ. Medan de mest framgångsrika bolagen redan använder AI för att skapa nya intäkter, nya affärsmodeller och tydligare konkurrensfördelar. Vi pratar också om varför data och governance fortfarande är den största flaskhalsen. Tekniken finns redan. Utmaningen är att bygga organisationer där data delas, beslut fattas snabbare och förändring faktiskt går att genomföra. En stor del av samtalet handlar om CIO-rollens utveckling. Den moderna CIO:n behöver förstå affären lika väl som tekniken. Och samtidigt behöver vd och ledningsgrupp bli betydligt mer teknikkunniga. AI kan inte längre delegeras till IT-avdelningen. Vi diskuterar även varför Sveriges decentraliserade företagskultur både är en styrka och en utmaning. Hur skapar man gemensam styrning utan att tappa entreprenörskap och innovationskraft? 

I det här avsnittet möter vi Susanne Spector, chefsekonom på Danske Bank. Vi pratar om konjunkturen, företagsledning och varför många bolag behöver våga se verkligheten som den är. Susanne beskriver varför vi inte ska vänta på att ekonomin ska bli som den var före räntechocken. Ränteläget, demografin och tillväxten ser annorlunda ut nu. Det kräver nya förväntningar och nya beslut. Vi pratar också om skillnaden mellan kostnadsfokus och produktivitetsfokus. Efter några tuffa år är det lätt att bara skära kostnader. Men Susanne menar att läget är bättre än många tror. Därför behöver fler företag våga investera igen. Samtalet går även in på demografi, geopolitik, resiliens och AI. Hur påverkas företag när befolkningen växer långsammare? Hur bygger man robusthet i leverantörskedjor? Och hur ska ledare tänka kring AI när tekniken både skapar möjligheter och osäkerhet? Vi pratar också om vikten av långsiktighet. Både i ägande, politik och företagsledning. För att fatta bättre beslut behöver ledare skapa utrymme för reflektion, scenarioplanering och en ärlig bild av omvärlden. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur makroekonomi, investeringar och ledarskap hänger ihop i en tid där osäkerheten är hög, men möjligheterna fortfarande är stora. 

I det här avsnittet möter vi Göran Dahlin, VD på Pierce Group och tidigare VD på Dahl. Vi pratar om transformation, AI och vad som egentligen krävs för att bygga tillväxt i en konkurrensutsatt e-handelsverksamhet. När Göran tog över Pierce Group befann sig bolaget i en tuff situation. Fokus blev att återställa lönsamheten, skapa handlingskraft och bygga tillbaka en kultur präglad av ansvar, enkelhet och snabba beslut. Resultatet blev en snabb vändning från förlust till lönsamhet. Vi pratar också om AI och varför Göran ser det som den största förändringen under hela sitt yrkesliv. Hur använder han själv AI i vardagen? Hur förändras roller och kompetenskrav? Och varför behöver ledare fokusera mindre på rädsla och mer på lärande? Samtalet handlar även om logistik, en funktion som Göran menar är kraftigt underskattad inom e-handel. Medan många pratar om personalisering och marknadsföring är det logistiken som ofta avgör kundupplevelsen och lönsamheten. Vi kommer också in på ledarskap, kultur och förändringsförmåga. Hur bygger man organisationer där människor vågar fatta beslut? Hur skapar man energi i förändring? Och varför är rätt team fortfarande den viktigaste framgångsfaktorn, även i en värld där AI förändrar spelreglerna? 

I det här avsnittet möter vi Clas Artvin, CIO på OKQ8. Vi pratar om hur man leder digital transformation i en verksamhet där affärsmodellen förändras i grunden. Från flytande drivmedel till elektrifiering, nya tjänster och nya kundbeteenden. Clas delar sina erfarenheter från transformationer på bland annat SJ, Apoteket och OKQ8. Han beskriver varför många företag överskattar affärsnyttan i stora digitala satsningar och samtidigt underskattar komplexiteten i genomförandet. Vi pratar också om varför företag inte ska vara agila överallt. Vissa delar av verksamheten kräver snabb innovation och experimentering. Andra kräver stabilitet, kontroll och traditionell programstyrning. Clas argumenterar för en hybridmodell där arbetssättet anpassas efter affärsbehovet. Samtalet går även in på sourcing, kompetens och AI. Vad ska byggas internt? Vad kan outsourcas? Hur påverkar AI utvecklarrollen? Och varför blir arkitektur, kompetens och operativ modell viktigare än någonsin när förändringstakten ökar? Vi pratar också om prioritering. När efterfrågan på tech är större än leveransförmågan behöver företag bli bättre på att välja. Clas beskriver hur OKQ8 infört en ny modell där affärsvärde, compliance och genomförbarhet vägs samman i samma beslut. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man bygger genomförandekraft, prioriterar rätt och leder transformation i en komplex organisation. 

I det här avsnittet möter vi Ingo Paas, tidigare CIO på Green Cargo och en av Sveriges mest profilerade digitaliseringsledare. Vi pratar om hur man moderniserar komplexa IT-landskap utan att börja med ett stort ERP-program eller ett flerårigt transformationsprojekt. När Ingo kom till Green Cargo möttes han av en miljö med legacy-system, teknisk skuld och stora planer som aldrig blev verklighet. Istället för att börja med en ny roadmap började han med frågor. Många frågor. Vad är egentligen problemet? Vem äger det? Och varför har det inte lösts tidigare? Vi pratar om hur Green Cargo gick från fyra releaser per år till hundratals. Hur man stabiliserade affärskritiska mainframe-system. Och varför ett system som alla ville avveckla först behövde göras stabilt innan något annat kunde förändras. Samtalet handlar också om low-code, plattformsarkitektur och återanvändbara objekt. Ingo beskriver hur man byggde en arkitektur där integrationer, data och affärslogik kunde återanvändas i hela organisationen. Resultatet blev snabbare utveckling, lägre kostnader och betydligt större flexibilitet. Vi kommer även in på AI, governance och framtidens organisationer. Ingo argumenterar för att AI inte är ett verktyg vid sidan av verksamheten. Det måste byggas från kärnan av företaget. Data, processer och affärslogik behöver ägas av bolaget självt om man ska kunna skapa verkligt värde med AI. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man moderniserar legacy-system, bygger skalbara plattformar och leder förändring i komplexa organisationer.