Industriinsikt

I det här avsnittet möter vi Petter Sylvan, CFO på AcadeMedia och tidigare CFO på Profoto. Vi pratar om hur en CFO egentligen ser på digitala investeringar. Hur avgör man vilka initiativ som är värda att satsa på? Och varför räcker det inte att prata om “teknisk skuld”? Petter delar sitt synsätt på investeringar. IT-projekt konkurrerar om kapital precis som alla andra satsningar. Därför måste man kunna beskriva vilket problem som ska lösas, vem som faktiskt har behovet och vilken effekt investeringen ska skapa. Vi pratar också om varför begreppet “teknisk skuld” ofta blir för diffust. Istället behöver man bryta ner problemen i konkreta affärsbehov. Vad är det som faktiskt begränsar verksamheten? Vilken data behöver vi? Vilka beslut behöver vi kunna fatta bättre? Samtalet går också in på styrning och förändringsarbete. Petter berättar om hur Profoto arbetade med OKR:er och kvartalsstyrning för att skapa tydligare prioriteringar och bättre genomförandekraft. Vi pratar om skillnaden mellan projekt och verklig värdehemtagning. Och varför många organisationer fortfarande är för dåliga på att följa upp effekten av sina investeringar. Vi kommer även in på AI, modulära investeringar och hur CFO-rollen förändras när rapportering och analys automatiseras. Framtidens CFO handlar mindre om rapportering och mer om att förstå affären, facilitera förändring och hjälpa organisationen att prioritera rätt. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur ekonomi, teknik och affärsutveckling behöver hänga ihop för att skapa verkligt värde. 

I det här avsnittet möter vi Nicklas Hermansson, journalist och framtidsspanare. Vi pratar om hur teknik förändrar människan, arbetslivet och våra relationer. Nicklas delar sina erfarenheter från mediebranschen. En bransch som ofta drabbas först av stora teknikskiften. Vi pratar om friktion. När den ska bort. Och när den faktiskt behövs för att vi ska lära oss, utvecklas och må bra. Samtalet rör sig också in på AI, arbetsmarknaden och framtidens kompetenser. Vad händer när AI kan producera mer av det vi tidigare gjorde själva? Vilka jobb påverkas först? Och varför blir smak, stil, kreativitet och problemlösning viktigare när tekniken blir starkare? Vi pratar också om motrörelser. Om offline-trenden, upplevelser, unga som söker mer verklig kontakt och behovet av att vara människa i en allt mer automatiserad värld. Nicklas lyfter också vikten av att hitta en inre kompass. Vi behöver inte känna för lite, men inte heller för mycket. I en tid av deepfakes, algoritmer och ständig information blir balansen avgörande. Ett avsnitt för dig som vill förstå vart tekniken, kulturen och människan är på väg. 

I det här avsnittet möter vi Sofia Sirvell, EVP och Group CDO på Sandvik. Vi pratar om hur man leder digital transformation i ett globalt bolag med 44 000 anställda och flera olika affärsmodeller. Sofia beskriver varför företag måste för investera i AI och digitala förmågor. Väntar man för länge blir kulturresan för stor. Avkastningen är inte alltid tydlig i början. Men vid rätt tillfälle kan investeringarna skala snabbt. Vi pratar om balansen mellan ERP, applikationsmodernisering och nya AI-initiativ. Hur mycket ska man lägga på att modernisera kärnsystem? Hur mycket ska man satsa på innovation? Sofia delar sin syn på varför framtiden inte är antingen eller, det är en kombination. Samtalet går också in på agentbaserad AI och framtidens användargränssnitt. I framtiden loggar vi inte in i system på samma sätt. I stället interagerar vi genom AI och personliga gränssnitt. Samtidigt behövs stabila system i botten för struktur, data och kontroll. Vi pratar också om intern transformation. Det svåraste är inte tekniken. Det är förändringsledning, kultur och kompetens. Hur skapar man lärande i en organisation som är byggd för effektivitet? Hur får man 44 000 människor att röra sig i samma riktning? Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man bygger framtidens digitala förmågor. Med balans mellan innovation, struktur och affärsvärde. 

I det här avsnittet möter vi Henrik Bengtsson, CDO på SCA. Vi pratar om hur man leder digitalisering i en verksamhet där hela värdekedjan hänger ihop. Från det lilla fröet i skogen till komplex industriell produktion och logistik. Henrik delar sina erfarenheter från att gå från Enterprise Architect till en mer affärsnära ledarroll. Vi pratar om varför arkitektur bara skapar värde när den hjälper verksamheten framåt. Inte när den blir ett självändamål. Vi pratar också om varför en bra enterprise-arkitekt behöver vara en moderator. Någon som får ihop verksamhet, processer, system och infrastruktur till en fungerande helhet. Samtalet kretsar också kring förändringsledning, som Henrik menar ofta är svårare än själva tekniken. Vi pratar om varför digitalisering måste ske nära verksamheten. De som ska använda lösningarna måste vara med tidigt. Annars riskerar man att bygga rätt sak på papperet, men fel sak i verkligheten. Vi går även in på standardisering kontra skräddarsydda lösningar, teknisk skuld, AI i industrin och hur man prioriterar rätt initiativ. Henrik beskriver hur små förbättringar kan skapa stor effekt i en verksamhet med stora volymer. Han lyfter också vikten av att alltid koppla teknik till verksamhetsnytta, säkerhet och människorna som faktiskt ska använda den. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man bygger digitala förmågor i en komplex industriell miljö. Med fokus på affärsvärde, struktur och verklig användning. 

I det här avsnittet möter vi Johan Eriksson, CTO på SVT. Han delar sitt perspektiv på ledarskap, teknik och varför lärande och innovation måste operationaliseras. Annars blir utvecklingen ojämn i organisationen. Vissa lär sig mycket. Andra hinner inte alls. Vi pratar om hur man bygger en långsiktigt hållbar organisation med långsiktigt hållbar teknik. Johan beskriver varför lärande inte kan lämnas åt slumpen. Det kräver riktning, struktur och tid för reflektion. Särskilt i en värld där förändring är det enda konstanta. Samtalet rör sig också in på ett större perspektiv. Johan lyfter hållbart välmående som en viktig kompass för både ledarskap och samhällsutveckling. Vi pratar om varför BNP inte räcker som mått på framsteg. Vi pratar också om teknikens påverkan på människan, och varför teknikledare behöver ta större ansvar för den påverkan. Vi kommer även in på datadrivet ledarskap, KPI:er, metodtransparens och kommunikation. Johan delar varför dashboards i sig inte gör en organisation datadriven. Han berättar varför färre och tydligare KPI:er ofta är bättre än många. Vi pratar också om non-violent communication, retrospektiv och premortems som verktyg för bättre samarbete i komplexa miljöer. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur lärande, teknik och mänskligt ansvar hänger ihop på riktigt. 

I det här avsnittet möter vi Johan Sigg, CIO på Apotek Hjärtat, som berättar om en av bolagets största transformationer hittills. Ett skifte där fokus inte bara ligger på ny teknik, utan på att bygga de grundförmågor som krävs för framtida tillväxt, trygghet och affärsutveckling. Vi pratar om varför verksamheter ibland kör fast i gamla system, hur man får igenom stora investeringar utan tydlig ROI i första steget och varför transformation måste beskrivas som ett affärsprojekt, inte ett teknikprojekt. Vi pratar också om vad det innebär att driva digital utveckling i en hårt reglerad bransch, där trygghet, kvalitet och rådgivning är helt avgörande och där AI därför både är en enorm möjlighet och ett stort ansvar. Samtalet rör sig vidare in i AI, agent commerce och framtidens kundresa. Johan resonerar kring hur varumärken ska förbli relevanta när agenter börjar fatta köpbeslut, varför förtroende och trygghet blir ännu viktigare i en automatiserad värld. Hur Apotek Hjärtat arbetar med AI både för intern effektivitet, utveckling, kärnprocesser och framtida kundvärde. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man leder transformation i skärningspunkten mellan reglering, teknik, affär och människa. 

I det här avsnittet möter vi Maria Wester, CIO på Svevia, som delar hur hon leder en digital transformation i en av Sveriges mest komplexa och decentraliserade verksamheter. Vi pratar om varför tillgång till data är en grundförutsättning för digitalisering. Hur inlåsning hos leverantörer kan göra förändring dyr och långsam - och varför Svevia valde att flytta en stor applikationsportfölj för att bygga grundförmågor snarare än snabba affärsvinster. Maria berättar också hur de separerat digitalisering vs digital transformation i en transparent ekonomimodell för att undvika “inbyggt krig” mellan verksamhetsbehov och IT:s tekniska skuld. Vi går igenom deras sätt att skapa fart i behovsflödet genom en ITBP/BRM-funktion, tydliga forum (strategiskt/taktiskt/operativt) och datadriven transparens där idéer, initiativ och portföljstatus blir synliga för hela organisationen. Samtalet landar även i ledarskapet bakom förändringen: mental träning, fokus, meditation och att välja attityd. Samt varför inlyssnande och samverkan är avgörande när IT-, verksamhets- och affärsutveckling allt mer blir samma sak. Ett avsnitt för dig som vill bygga robusta digitala förmågor och samtidigt få människor och struktur att hänga med. 

I det här avsnittet möter vi Johan Magnusson - en av Sveriges mest inflytelserika röster inom digitalisering och hur stora organisationer ställer om. Vi pratar om varför styrning ofta motverkar förändring, varför “effektivitet” kan bli innovationens största fiende och hur slack (medvetet utrymme) är en förutsättning för att skapa verklig utveckling. Inte bara innovationsteater. Johan förklarar också varför digital teknik är fundamentalt annorlunda än tidigare teknik: marginalkostnaden går mot noll, allt är i beta och traditionella förstudier och upphandlingar hinner inte ikapp. Vi landar i vad ledare behöver göra nu: separera styrning för utveckling och förvaltning, bygga en teknikstrategi på riktigt och flytta kraften ut i organisationens kapillärer med tydliga guardrails - men mindre kontroll. Ett avsnitt för dig som leder när tekniken springer före strukturen och vill förstå hur du skapar riktning och takt utan att kväva förändring.  

I det här avsnittet möter vi Richard Woodbridge, vd för Oscar Jacobson, i ett samtal om vad som faktiskt avgör lönsamhet i modern retail - och varför e-handeln ofta är den mest utmanande kanalen, trots myten om att den “slipper” kostnader som hyror och butikspersonal. Richard förklarar hur logistik-, frakt- och returkostnader kan bli högre än många tror, och varför varje kanal (och varje butik) måste bära sin egen affär. Annars riskerar man en olönsam satsning som driver mer olönsamhet.Vi pratar också om förändringsledning i praktiken: hur man får med sig människor, skapar transparens och delaktighet, och varför tempo i genomförande ofta slår perfekta planer. Richard delar hur arbetet med Filippa K efter förvärvet har handlat om att anpassa kostnadsstrukturen utan att “effektivisera sönder” varumärket. Och hur man organiserar synergier som 101 konkreta delprojekt snarare än ett stort konsultlett program.