Industriinsikt

I det här avsnittet möter vi Maria Wester, CIO på Svevia, som delar hur hon leder en digital transformation i en av Sveriges mest komplexa och decentraliserade verksamheter. Vi pratar om varför tillgång till data är en grundförutsättning för digitalisering. Hur inlåsning hos leverantörer kan göra förändring dyr och långsam - och varför Svevia valde att flytta en stor applikationsportfölj för att bygga grundförmågor snarare än snabba affärsvinster. Maria berättar också hur de separerat digitalisering vs digital transformation i en transparent ekonomimodell för att undvika “inbyggt krig” mellan verksamhetsbehov och IT:s tekniska skuld. Vi går igenom deras sätt att skapa fart i behovsflödet genom en ITBP/BRM-funktion, tydliga forum (strategiskt/taktiskt/operativt) och datadriven transparens där idéer, initiativ och portföljstatus blir synliga för hela organisationen. Samtalet landar även i ledarskapet bakom förändringen: mental träning, fokus, meditation och att välja attityd. Samt varför inlyssnande och samverkan är avgörande när IT-, verksamhets- och affärsutveckling allt mer blir samma sak. Ett avsnitt för dig som vill bygga robusta digitala förmågor och samtidigt få människor och struktur att hänga med. 

I det här avsnittet möter vi Johan Magnusson - en av Sveriges mest inflytelserika röster inom digitalisering och hur stora organisationer ställer om. Vi pratar om varför styrning ofta motverkar förändring, varför “effektivitet” kan bli innovationens största fiende och hur slack (medvetet utrymme) är en förutsättning för att skapa verklig utveckling. Inte bara innovationsteater. Johan förklarar också varför digital teknik är fundamentalt annorlunda än tidigare teknik: marginalkostnaden går mot noll, allt är i beta och traditionella förstudier och upphandlingar hinner inte ikapp. Vi landar i vad ledare behöver göra nu: separera styrning för utveckling och förvaltning, bygga en teknikstrategi på riktigt och flytta kraften ut i organisationens kapillärer med tydliga guardrails - men mindre kontroll. Ett avsnitt för dig som leder när tekniken springer före strukturen och vill förstå hur du skapar riktning och takt utan att kväva förändring.  

I det här avsnittet möter vi Richard Woodbridge, vd för Oscar Jacobson, i ett samtal om vad som faktiskt avgör lönsamhet i modern retail - och varför e-handeln ofta är den mest utmanande kanalen, trots myten om att den “slipper” kostnader som hyror och butikspersonal. Richard förklarar hur logistik-, frakt- och returkostnader kan bli högre än många tror, och varför varje kanal (och varje butik) måste bära sin egen affär. Annars riskerar man en olönsam satsning som driver mer olönsamhet.Vi pratar också om förändringsledning i praktiken: hur man får med sig människor, skapar transparens och delaktighet, och varför tempo i genomförande ofta slår perfekta planer. Richard delar hur arbetet med Filippa K efter förvärvet har handlat om att anpassa kostnadsstrukturen utan att “effektivisera sönder” varumärket. Och hur man organiserar synergier som 101 konkreta delprojekt snarare än ett stort konsultlett program.  

I det här avsnittet möter vi Erik Wikander, grundare av Wilgot.ai och en av Europas tydligaste röster inom AI-search och agent e-commerce. Vi pratar om hur sök förändras i grunden när AI tar över discovery, varför “old Google” inte räcker längre. Och hur Google försöker svara med AI Mode och mer personaliserade, relevansdrivna sökresultat. Erik delar sin resa från konsultlivet och resebranschen till att knäcka SEO-koden i startupmiljö och hur skiftet från “blå tröja” till konversationellt sök ritar om hela spelplanen för e-handlare. Vi går också in på vad AI-ready product data faktiskt innebär, varför kultur och organisation ofta är den största flaskhalsen. Och hur ledningsgrupper kan agera de första 90 dagarna för att inte hamna på efterkälken när AI-sök och agentiska köpresor blir norm. Ett avsnitt för dig som vill förstå vad som händer när interfacet till internet förändras och hur du bygger relevans när tekniken springer före strukturen. 

I det här avsnittet möter vi Christopher Engman - serieentreprenör och en av Sveriges mest erfarna storytellers inom B2B, go-to-market och digitalisering. Vi pratar om varför riktigt smart kommunikation handlar om kontrastering (inte 14 000 funktioner), hur man hittar “hål” i branscher i transformation och varför framgång ofta kommer från att starta smalt och sedan skala med repeterbarhet och referenser. Christopher delar också sina lärdomar om att skapa kategorier och namnge problem, varför komplexa affärer inte är en linjär säljprocess utan mer som att spela schack – och hur AI nu förändrar sälj, marknad och contentproduktion snabbare än de flesta organisationer hinner anpassa sig. Ett samtal om messaging, alignment och hur du bygger tillväxt utan att slita sönder teamet. 

I det här avsnittet möter vi Alok Alström - tidigare Sverigechef på Uber, medgrundare av Appjobs och idag vd för Data Talks. Vi pratar om hur gig-ekonomin vuxit till ett ekosystem där människor och AI-agenter samspelar, varför skillnaden mellan värdeskapande och värdefördelning är avgörande och hur man som ledare behöver tänka i first principles i stället för femårsplaner. Alok berättar också om schack, skärmtid och appen ScreenSmart - och hur små, smarta nudges kan forma beteenden, lärande och kultur över tid, både i familjer och organisationer. 

Industriinsikt gästas av John Wernvik från EcoDataCenter, bolaget som bygger några av Nordens mest avancerade AI-datacenter. Vi pratar om liquid cooling, Nvidia-dominans, hyperscalers vs nya “neoclouds” och varför bara en bråkdel av dagens datacenter klarar AI-laster. John reder ut vad AI-boomen betyder för elnät, jobb och svensk konkurrenskraft, samt hur nordiska företag bör tänka kring egen beräkningskapacitet, resiliens och kostnad. Ett avsnitt för dig som leder på gränsen mellan teknik, affär och infrastruktur. 

I det här avsnittet möter vi Kjell-Olof Nilsson, tidigare global CIO på H&M och idag strategisk rådgivare till allt från stora retailkoncerner till snabbväxande techbolag. Samtalet handlar om hur retail och CIO-rollen nu förändras tillsammans. Vi pratar om hur branschen behöver lämna traditionella push-modeller och istället bygga en demand chain, där kundinsikter, signaler på efterfrågan och data styr allt från produktutveckling till produktion och distribution. När produkter kan bli virala globalt på några dagar krävs både flexibilitet och precision i hela kedjan. Samtidigt kliver CIO:n in i en ny era. Rollen handlar inte längre bara om drift och system. Utan om att koppla ihop teknik, affärsutveckling och innovation. Kjell-Olof delar hur ledare kan arbeta med strategiska horisonter för att både effektivisera dagens verksamhet och samtidigt skapa utrymme för investeringar i framtidens lösningar. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur retail och CIO-rollen utvecklas. Samt vad som krävs för att leda i den förändringen.