Teknologitrender

Innovasjon er et ord mange virksomheter liker å bruke, men som ofte blir litt uklart i praksis. Innovasjon kan bety nye produkter, nye tjenester, nye forretningsmodeller, bedre kundeopplevelser, smartere arbeidsprosesser eller helt nye måter å organisere arbeidet på. Noen ganger handler det om store sprang. Ofte handler det om mange små forbedringer som til sammen endrer virksomheten mer enn ett stort prosjekt noen gang ville gjort.Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/

Ansvarlig bruk av kunstig intelligens blir ofte fremstilt som noe som bremser utviklingen. Jeg tror det motsatte kan bli tilfelle. Virksomheter som bygger tillit, kvalitet og menneskelig kontroll inn i AI arbeidet fra starten, kan stå sterkere enn konkurrentene når teknologien blir en stadig større del av hverdagen.Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/

Kunstig intelligens endrer ikke bare hvordan virksomheter jobber internt. Den endrer også hvordan kunder, ansatte og samarbeidspartnere opplever virksomheten utenfra.En chatbot, en anbefaling, et automatisk svar eller en AI-generert kundereise er ikke bare teknologi.Det er også kommunikasjon, merkevare og tillit.Og i verste fall kan det bli et omdømmeproblem.Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/

I denne episoden skal det fortsatt handle om hvordan norske virksomheter kan lykkes bedre med kunstig intelligens. Og nå har vi kommet til del fire, som handler om menneskene. For til syvende og sist er det de ansatte som avgjør om kunstig intelligens blir en kilde til fremdrift eller frustrasjon. Det er de som skal bruke verktøyene, endre vaner, lære nye arbeidsmåter, stille bedre spørsmål og vurdere kvaliteten på svarene. Det er også de som merker det først hvis teknologien innføres på en måte som skaper usikkerhet, øker tempoet eller reduserer opplevelsen av kontroll.Derfor tror jeg forskjellen mellom gode og dårlige arbeidsgivere fremover vil bli ganske tydelig.Noen kommer til å bruke AI som en effektiviseringsmaskin, der målet først og fremst er å presse mer arbeid ut av færre mennesker.Andre kommer til å bruke AI som en kompetanseforsterker, der målet er å gjøre ansatte flinkere, tryggere og mer i stand til å bruke tiden sin på arbeid som faktisk skaper verdi.Den forskjellen kommer til å merkes. Ikke bare på produktiviteten, men også på motivasjon, lojalitet, kultur, mental helse og omdømme.Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/

I den første episoden av denne serien på 10, snakket jeg om hvorfor AI ikke bør behandles som et IT-prosjekt, men som et lederansvar. I den andre episoden handlet det om arbeidsflyt, og hvorfor virksomheter bør rydde i hvordan arbeidet faktisk foregår, før de begynner å automatisere mer av det.I denne episoden skal det handle om det neste steget. Om det å starte med små eksperimenter.Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/

Etter at ChatGPT ble allemannseie, har mange virksomheter kastet seg over kunstig intelligens med en blanding av nysgjerrighet, forventning og uro. Det er forståelig. Teknologien er imponerende, tilgjengelig og til tider nesten forførende enkel å bruke. Den kan skrive, oppsummere, analysere, strukturere og svare i et tempo vi mennesker ikke er i nærheten av.Likevel tror jeg mange virksomheter starter i feil ende.Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/

Kunstig intelligens er i ferd med å endre norske virksomheter raskere enn mange ledergrupper har rukket å organisere seg for. Likevel behandles AI fortsatt altfor ofte som et teknologiprosjekt, delegert til IT-avdelingen, mens de viktigste beslutningene egentlig handler om strategi, kultur, kompetanse, tillit og konkurransekraft. De virksomhetene som lykkes best fremover, blir ikke nødvendigvis de som kjøper flest AI-verktøy, men de som forstår hva de ønsker å bli bedre til.Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/

Regjeringen vil innføre 16-årsgrense på sosiale medier, og reaksjonene har vært både sterke og forutsigbare. Begreper som forbud, sensur og innskrenket ytringsfrihet dominerer overskriftene. Men hele debatten bommer på det som faktisk står på spill, nemlig barns rett til en trygg oppvekst i møte med teknologi som er utviklet for å fange, holde på og manipulere oppmerksomheten deres.Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/

Denne episoden er litt spesiell. For når du hører dette, er jeg på vei til Nepal. Nærmere bestemt Kathmandu, før turen går videre til Lukla - bedre kjent som verdens farligste flyplass. Jeg skal tilbringe nesten tre uker på ekspedisjon til Mera Peak – 6.476 meter over havet, det som kalles verdens høyeste fottur. Til dels uten wifi. Uten algoritmer. Uten varslinger og forstyrrelser.. Og før jeg drar, følte jeg et sterkt behov for å dele noe med deg som lytter på denne podkasten. Noe jeg har kjent på lenge. En uro. En bekymring. Og kanskje også et håp.Temaet for denne episoden er kunstig intelligens og hva vi egentlig er i ferd med å gjøre mot oss selv og samfunnet vårt. Ikke den tekniske siden. Ikke hvem som har de beste modellene. Men det store spørsmålet vi knapt tør stille høyt: Hvor er det vi faktisk er på vei?Alle lenker til denne og andre episoder av Teknologitrender, finner du på HansPetter.info:https://hanspetter.info/teknologitrender/