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Kooperation statt Konkurrenz: Wie Organisationen das Lernen neu entdecken | Be-Passioneer #41In Folge 41 diskutieren Marc und Micha mit dem Podcast "Mit Brille und Bart" über Fehlerkultur, Szenarioplanung und warum auch Organisationen lernen müssen."Worum geht's?": Fehler in der Luftfahrt können katastrophal enden – deshalb teilt die Branche jedes Learning sofort mit der Konkurrenz, um Leben zu retten. Warum versteckt die freie Wirtschaft ihre Fehler lieber hinter verschlossenen Türen, um vermeintliche Wettbewerbsvorteile zu schützen? In dieser Crossover-Doppelfolge stellen wir die Systemfrage: Müssen wir weg von einer konkurrierenden, hin zu einer kooperierenden Wirtschaft?Darum geht's in dieser Folge:Fehlerkultur: Was wir von der radikalen Transparenz der Luft- und Raumfahrt lernen können.Kooperationsräume: Warum das Silo-Denken ("Ich gegen den Tischler im Nachbardorf") uns im globalen Markt schwächt.Strategic Foresight: Wie Szenarioplanung Teams hilft, Handlungsfähigkeit in unsicheren Zeiten zurückzugewinnen.Lebenslanges Lernen: Warum nicht nur Mitarbeiter, sondern ganze Unternehmensstrukturen Neugier als treibende Kraft brauchen.Zentrale Learnings:Gönnt euch den Blick von außen: Wer im eigenen Saft schmort, verliert die Innovationskraft; externe Impulse machen blinde Flecken sichtbar.Kooperation schlägt Konkurrenz: Das Aufbrechen des "künstlichen Horizonts" und der Austausch über Branchengrenzen hinweg sind die wahren Wettbewerbsvorteile von morgen.Planung ist Vorbereitung, nicht Wahrsagerei: Wenn von fünf Zukunftsszenarien nur eines eintritt, war die Planung nicht umsonst – sie hat die Organisation auf den Umgang mit Wandel vorbereitet.Weiterführende Links:Brille und Bart - der Podcast mit Armin und ThomasAmy Edmondson: Building a psychologically safe workplace (TED Talk)McKinsey & Company: Getting practical about the future of work (Organizational Learning)Simon Sinek: The Infinite Game (Führung und langfristige Kooperation)Kapitelmarken:(00:00) Begrüßung und Intro: Die Doppelfolge mit Thomas und Armin(03:00) Die Luftfahrt-Analogie: Transparenter Austausch von Fehlern(08:18) Der "künstliche Horizont" und der angebliche Wettbewerbsvorteil(14:55) Strategic Foresight: Szenarioplanung für mehr Sicherheit(22:04) Lebenslanges Lernen für Organisationen und die Kraft der Neugier(31:52) Zentrale Takeaways: Beziehungsorientierung und der Blick von außenZielgruppe: Für Geschäftsführer, IT-Leiter und Organisationsentwickler im Mittelstand, die Silos aufbrechen, Unsicherheit reduzieren und eine echte Fehlerkultur etablieren wollen.(Hinweis: Dies war Teil 2! Den ersten Teil der Doppelfolge findet ihr beim Partnerpodcast "Mit Brille und Bart" in Folge 164).

IT-Security im Mittelstand ist Chefsache, kein reines IT-Thema.Wir analysieren mit IT-Forensiker Martin Wundram, warum ein einziges E-Mail-Postfach Millionen kosten kann.Worum geht’s?Was hat ein unscheinbarer PC im Lager mit dem Generalschlüssel zur Firmen-IT zu tun? Alles. Basierend auf realen Fällen aus der IT-Forensik diskutieren wir mit Martin Wundram über den schmalen Grat zwischen trügerischer Sicherheit und echter Kontrolle. Wir mappen die technische Realität auf den Führungsalltag im Mittelstand: Warum 100-prozentige Sicherheit eine Illusion ist, wie die Usability von Systemen zur Sicherheitslücke wird und warum wir endlich anfangen müssen, IT-Sicherheit als Enabler zu verstehen, anstatt sie als reinen Overhead zu betrachten.Darum geht’s in dieser Folge:Prävention vs. Reaktion: Der Unterschied zwischen präventiven Penetrationstests und reaktiver IT-Forensik, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist.Der Faktor Mensch: Warum der beste Tresor nichts nützt, wenn die Tür offen steht, und warum schlechte Bedienbarkeit Risiken potenziert.Stand der Technik: Was sich rechtlich hinter dem Begriff verbirgt und warum Standardverträge mit Dienstleistern oft zur Haftungsfalle werden.Kontrolle ist alles: Warum der Verlust der Datenkontrolle in einer vernetzten Welt die Existenz des gesamten Unternehmens gefährdet.Zentrale Learnings:Datenhoheit ist Unternehmenssicherung: Wer die Kontrolle über seine Daten verliert, verliert die Kontrolle über das Unternehmen.Haftungsrisiko "blindes Vertrauen": Wer Verträge unterschreibt, ohne den eigenen Schutzbedarf und die Standards (z.B. TeleTrusT) zu kennen, haftet im Ernstfall persönlich.Ganzheitliches Konzept schlägt Einzelmaßnahme: Ein Mix aus isolierten Tools reicht nicht aus; Security braucht Führung und muss von IT-Dienstleistern verständlich erklärt werden.Weiterführende Links:TeleTrusT: Handreichung Stand der Technik in der IT-SicherheitBSI: IT-Grundschutz und CyberRisikoCheck für den MittelstandHarvard Business Review: Cybersecurity - The Insights You NeedMartin Wundram´s Firma: DigiTraceKapitelmarken:(00:00) Begrüßung und Vorstellung von Martin Wundram(02:20) Präventive vs. Reaktive IT-Forensik(06:45) Kontrolle über Daten: Der Preis der Vernetzung(10:30) Stand der Technik und rechtliche Pflichten(14:15) Fallbeispiel: Der Lagerarbeiter und der Generalschlüssel(18:00) Usability und der Faktor Mensch(24:30) IT-Security als Enabler, nicht als Overhead(28:40) Zentrale Takeaways und VerabschiedungZielgruppe:Geschäftsführer, Inhaber im Mittelstand, IT-Leiter und Entscheider, die Informationssicherheit nicht nur als Kostenfaktor abheften, sondern strategisch im Unternehmen verankern wollen.

Friedrich Merz kritisiert die "Lifestyle-Teilzeit". Wir analysieren, warum Vorwürfe statt Ursachenbekämpfung die Produktivität im Mittelstand gefährden.Worum geht’s?Ist Deutschland faul geworden? Basierend auf aktuellen Aussagen der Politik diskutieren Michael Braun und Marc Rodenkirchen über Rekord-Krankenstände, die sogenannte "Lifestyle-Teilzeit" und den massiven volkswirtschaftlichen Schaden durch innerliche Kündigung. Wir mappen die politische Debatte auf den Führungsalltag im Mittelstand: Warum Top-Down-Bashing die Motivation killt und warum wir endlich anfangen müssen, die Axt zu schärfen, anstatt blind auf den Baum einzuschlagen.Darum geht’s in dieser Folge:Mythos Lifestyle-Teilzeit: Warum nur 3% der Teilzeitkräfte aus Freizeitgründen reduzieren und was die wahren Treiber (Pflege, Kinderbetreuung) sind.Krankenstand vs. Verantwortung: Warum 22 Fehltage im Jahr 2024 kein Zeichen von Faulheit, sondern oft Risikominimierung sind.Der Wert der Bildung: Warum Investitionen in Menschen der einzige Hebel gegen den Produktivitätsverlust von 100 Milliarden Euro sind.Gleichberechtigung vs. Gerechtigkeit: Warum gleiche Startbedingungen im Unternehmen oft nicht ausreichen.Zentrale Learnings:Symptom vs. Ursache: Wer nur Fehlzeiten zählt, übersieht die mangelnde psychische Belastbarkeit und schlechte Strukturen.Motivation durch Einbindung: Motivierte Mitarbeiter sind laut Studien bis zu 3,8-mal produktiver als innerlich gekündigte Kollegen.Die Axt schärfen: Führungskräfte müssen sich die Zeit für Weiterbildung und Prozessoptimierung nehmen, anstatt im "Hamsterrad des Operativen" zu verharren.Weiterführende Links:Gallup Engagement Index: Studie zur innerlichen Kündigung in DeutschlandIAB Studie: Realität der Teilzeitbeschäftigung in DeutschlandSimon Sinek (YouTube): Why Leaders Eat Last - Über Vertrauen und Sicherheit in TeamsKapitelmarken:(00:00) Begrüßung und tagesaktuelles Thema: Friedrich Merz & die Arbeitsmoral(03:15) Daten-Check: Lifestyle-Teilzeit – Mythos oder Realität?(05:40) Unbezahlte Überstunden und der "wahre" Krankenstand(08:20) Das Passionist-Mapping: Symptombekämpfung durch Vorwürfe(12:10) Der volkswirtschaftliche Schaden der innerlichen Kündigung(15:45) Bildung als beste Investition: Die Axt schärfen nach Abraham Lincoln(19:30) Exkurs: Gerechtigkeit vs. Gleichberechtigung (Die Mauer-Metapher)(24:10) Generationen-Konflikt: Sinnsuche vs. "Buckelwund arbeiten"(28:50) Fazit und Ausblick auf Folge 40: IT-Sicherheit mit Martin WundramZielgruppe:Geschäftsführer, Inhaber im Mittelstand und Führungskräfte, die verstehen wollen, warum "Druck von oben" bei Fachkräftemangel nicht mehr funktioniert.

Selbstführung am Limit: Was wir vom Scheitern bei 60 Ironmans lernen60 Ironmans in 60 Tagen? Josefine Rutkowski wollte das Unmögliche, scheiterte und gewann dabei mehr als eine Medaille. Ein Talk über gesunde Härte.Worum geht's? Wir leben in einer Gesellschaft, die "Durchhalten" fetischisiert. "Quitters never win", richtig? Falsch. In dieser Folge sprechen wir mit Josefine Rutkowski. Sie wollte es Jonas Deichmann gleichtun: 60 Ironmans in 60 Tagen. Doch dann kam die Verletzung. Und die Entscheidung: Mache ich mich kaputt für das Ego, oder höre ich auf für die Zukunft? Diese Folge ist keine Heldenreise im klassischen Sinne. Es ist eine Analyse darüber, wann Disziplin toxisch wird und warum echtes Self-Leadership bedeutet, den Mut zu haben, "Stopp" zu sagen, wenn alle anderen klatschen wollen.Darum geht's in dieser Folge:Die Challenge: Warum tut man sich 60 Ironmans an? (Und was Jonas Deichmann damit zu tun hat).Der Bruch: Der Moment, als der Körper "Nein" sagte und der Kopf zuhören musste.Gesunde Selbstführung: Der schmale Grat zwischen High-Performance und Selbstzerstörung.Transfer ins Business: Warum Führungskräfte wie Ausdauerathleten trainieren (und regenerieren) müssen.Zentrale Learnings für Führungskräfte:Strategisches Aufgeben: Ein Projekt zu stoppen, bevor es Ressourcen (oder die Gesundheit) verbrennt, ist kein Scheitern, sondern Management-Kompetenz.Identität vs. Rolle: Du bist nicht deine Leistung. Wenn der Umsatz (oder das Rennen) wegbricht, wer bist du dann noch?Das "Warum" muss schusssicher sein: In der Krise trägt dich keine Motivation, sondern nur tiefer Sinn. Prüfe dein "Warum" bevor es wehtut.Weiterführende Links:Webseite: JosefineVideo: Jocko Willink – "GOOD" (Wie man Rückschläge mental umdeutet)Studie: Harvard Business Review – The Making of a Corporate AthleteKapitelmarken:(00:00) Intro & Die verrückte Idee: 60 Ironmans(05:15) Die Vorbereitung: Wie man sich auf die Hölle freut(12:30) Der Wendepunkt: Verletzung und das Ende des Traums(18:45) Mental Game: Umgang mit dem "Scheitern" und öffentlichem Druck(26:20) Transfer: Was Manager von Extremsportlern lernen müssen(35:00) Self-Leadership: Werkzeuge für mentale Stärke(42:10) Outro & FazitZielgruppe: High-Performer, Unternehmer in Krisenzeiten, Sportbegeisterte und alle, die lernen wollen, wie man nach einem Knockout wieder aufsteht.

Experten-Inflation: Warum 10.000 Stunden nicht reichen (und die TikTok-Universität lügt)Meta-Description: Wann ist man wirklich Experte? Marc und Michael diskutieren über Pseudo-Wissen, die „80 Millionen Bundestrainer“-Mentalität und warum Kompetenz ohne Charakter wertlos ist.Worum geht's? Es begann mit einer Frage, auf die wir keine Antwort hatten: „Wie gestaltet man eine Weihnachtsfeier neuroinklusiv?“ Michael musste passen. Und genau das war der Startschuss für diese Folge. Wir leben in einer Zeit, in der sich jeder auf LinkedIn oder TikTok „Experte“ nennen kann, nachdem er drei Bücher gelesen hat. Aber Wissen ist nicht gleich Erfahrung. In dieser Episode sezieren Marc und Michael den Unterschied zwischen theoretischer Bildung und den „Narben“ der Praxis. Sie diskutieren, warum wir heute 80 Millionen Gesundheitsminister und Bundestrainer haben und warum echte Expertise immer auch eine menschliche Komponente braucht.Darum geht's in dieser Folge:Die TikTok-Universität: Warum die Hürde, sich „Experte“ zu nennen, gefährlich niedrig geworden ist.Theorie vs. Praxis: Warum 10.000 Stunden Autofahren dich nicht zum Formel-1-Fahrer machen.Der Vertrauens-Faktor: Warum der kompetenteste Berater scheitert, wenn er ein menschliches Arschloch ist (das „Navy Seal“-Dilemma).Betroffenheit als Kompetenz: Warum wir öfter diejenigen fragen sollten, die das Problem leben, statt die, die es studiert haben.Zentrale Learnings:Mut zur Lücke: Ein echter Experte gibt zu, wenn er keine Ahnung hat. Das schafft mehr Vertrauen als gefährliches Halbwissen.Charakter schlägt Kompetenz: In der Zusammenarbeit ist der menschliche Fit („Will ich mit dir im Schützengraben liegen?“) oft wichtiger als das letzte Quäntchen Fachwissen.Verifikation ist Pflicht: In Zeiten von KI und Content-Schwemme müssen wir Quellen härter prüfen. Algorithmen füttern uns Bestätigung, keine Wahrheit.Weiterführende Links:Simon Sinek: Performance vs. Trust (Navy Seals Leadership) – Das im Podcast erwähnte Konzept.Dunning-Kruger-Effekt (Wikipedia) – Warum Inkompetente oft das größte Selbstvertrauen haben.Passioneers LinkedIn – Diskutier mit uns über echte Expertise.Kapitelmarken:(00:00) Intro & Rückblick auf die Live-Folge(01:50) Der Auslöser: Die Neurodivergenz-Frage(03:45) Definition: Wann ist man eigentlich Experte?(05:20) Das „80 Millionen Bundestrainer“-Phänomen(08:15) Die TikTok-Universität & Pseudo-Wissen(11:30) Arzt-Vergleich: Globuli vs. Knie-OP(15:40) Die 10.000-Stunden-Regel (und ihre Grenzen)(18:20) Klopp vs. Matthäus: Spielen oder Lehren?(22:10) Simon Sinek & Navy Seals: Performance vs. Trust(27:30) Takeaways & Ausblick auf Josefine RutkowskiZielgruppe: Geschäftsführer, Entscheider im Mittelstand, HR-Verantwortliche und alle, die externe Berater einkaufen und „Blender“ von „Könnern“ unterscheiden müssen.

Weihnachts-Special | Live aufgezeichnet mit PublikumDiese besondere Episode des #BePassioneer Podcasts ist anders als gewohnt:Wir haben live vor Publikum aufgezeichnet – mit echten Diskussionen, spontanen Fragen und direkter Interaktion.Gemeinsam mit unseren Gästen und dem Publikum haben Marc und Michael zum Jahresabschluss über zentrale Themen gesprochen, die Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende aktuell bewegen: Haltung, Verantwortung, Zusammenarbeit und der Umgang mit Unsicherheit in Zeiten des Wandels.Diese Folge lebt von echten Stimmen, ehrlichen Meinungen und unterschiedlichen Perspektiven – genau das, was Transformation wirksam macht.Worum geht es in dieser Weihnachtsfolge?Im Mittelpunkt stehen Reflexion, Austausch und der Blick nach vorne.Nicht als Vortrag, sondern als Dialog – offen, kritisch und praxisnah.Inhalte der Folge:Was waren die High- und Lowlights für uns und unsere GästeWorauf freuen wir uns im kommenden JahrWeihnachtsgrüße ehemaliger PodcastgästeBest of Outtakesund vieles mehr.Besonderheit dieser Episode:Live-Aufzeichnung vor PublikumAktive Diskussionen und Fragen aus dem RaumUnterschiedliche Sichtweisen statt vorgefertigter AntwortenSpürbare Energie, die im Livestream entstanden istZentrale Learnings:Gute Führung beginnt bei der eigenen HaltungResilienz entsteht durch Beziehung, nicht durch ToolsBeteiligung schafft Vertrauen – auch wenn es unbequem wirdTransformation ist ein sozialer Prozess, kein MaßnahmenplanFür wen ist diese Folge besonders relevant?Alle, die das Jahr reflektiert abschließen und klar ins neue Jahr starten möchtenAlle, die einen Überblick über die letzten 25 Passioneers Folgen erhalten wollenWeihnachtsgrußWir wünschen euch frohe Weihnachten, erholsame Feiertage,einen guten Rutsch und ein gesundes, erfolgreiches Jahr 2026.Die Passioneers gehen in eine kurze Winterpauseund sind ab Mitte Januar wieder mit neuen Folgen für euch da.Jetzt anhörenDiese Weihnachtsfolge ist Einladung und Impuls zugleich:Zum Innehalten, Nachdenken und Austauschen.

Worum geht’s?Marc und Michael nehmen die große Frage auseinander, wie KI Führung verändert – und was das für Unternehmen, Mitarbeitende und den Mittelstand bedeutet.Die Folge räumt mit Missverständnissen auf („KI ersetzt Führung“) und zeigt, warum der eigentliche Gamechanger nichts Technisches ist, sondern menschlich.Die KernthemenWarum KI kein Software-Tool ist, sondern ein neuer KollegeWie Führungskräfte durch KI 10–20 % mehr echte Führungszeit gewinnenWarum administrative Tätigkeiten verschwinden – und anspruchsvolle Jobs bleibenWo der Mittelstand beim Thema KI heute wirklich stehtWie man KI sicher einführt (ohne Datenschutz-Desaster)Warum Produktivität durch zufriedenere Mitarbeitende steigt – nicht durch AngstWarum KI eine Chance ist – und kein Monster unterm BettDie vier TakeawaysKI ist ein weißes Blatt Papier.Wer die richtigen Fragen stellt, gewinnt. Wer Angst hat, verliert.Der Job wird sich ändern – nicht verschwinden.KI nimmt Last weg, nicht Wert. Die Revolution bleibt menschlich.Links & Ressourcen zum WeiterdenkenFuture of Jobs Report – World Economic ForumStanford HAI: AI IndexMicrosoft Work Trend Index 2025: KI im ArbeitsalltagWeihnachtsspecial am 12.12. – LIVEErstmals gibt’s eine Live-Aufzeichnung.Jede*r kann Fragen stellen, Statements einbringen oder einfach reinschneien.Link zum Event: HIER

Transformation beginnt immer Top-down? – Ein Realitätscheck mit Matthias KollmannKapitelstruktur(00:00) Intro(01:29) Gesprächsbeginn(02:29) Impuls Matthias(03:45) Diskussion(37:23) Spoiler für Folge 36Worum geht’s?Matthias Kollmann bringt eine provokante These mit: „Transformation kann nur Top-down funktionieren.“Wir gehen durch, warum er das sagt, welche Erfahrungen dahinterstecken und wo er heute komplett anders denkt als noch vor zehn Jahren. Eine ehrliche Diskussion über Führung, Verantwortung, Fehlbarkeit – und die Frage, warum Unternehmen trotz guter Absichten an Veränderung scheitern.Über Matthias:Matthias kommt ursprünglich aus der Lebensmittelbranche, heute arbeitet er an nachhaltigen, strategischen Transformationen als Geschäftsführer im Mittelstand mit über 25 Jahren Erfahrung in Geschäftsleitung. Sein Ziel: Ökologie und Ökonomie zusammenbringen – ohne Greenwashing, ohne Showprogramme.Die Kernpunkte der Folge:Führung entscheidet. Ohne Rückhalt von oben wird jede Transformation zum Papiertiger.Vorleben schlägt PowerPoint. Mitarbeitende folgen Verhalten, nicht Folien.Haftung, Angst und Komfortzone sind oft die wahren Blocker – nicht die Belegschaft.Bottom-up hilft – ersetzt aber nie das Commitment der Spitze.Mittelstand vs. Konzerne: Warum Transformation im Mittelstand oft ehrlicher und nachhaltiger gelingt.Woran Transformation scheitert: falsche Anreize, Scheinpartizipation, Berateralibi statt echter Veränderung.Weiterführende Links:HBR: „Leading Change: Why Transformation Efforts Fail“ – John P. KotterTED Talk: Simon Sinek – „Why Good Leaders Make You Feel Safe“Grundlagen, wie nachhaltige Wirtschaftspolitik entstehen soll – passend zu Matthias’ Themen.Die 3 Takeaways von Matthias:Führung voran – sonst bleibt es Theorie.Strukturen anpassen – sonst ist es nichts Neues.Vorleben – sonst ist es nur ein Schlagwort.Für wen ist die Folge?Für alle, die Transformationen leiten, begleiten oder darunter leiden. Und für Führungskräfte, die sich fragen, wo sie selbst anfangen müssen.

Veränderung beginnt selten in der Chefetage – und noch seltener durch ein großes KonzeptpapierIn dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc Rodenkirchen und Michael Braun darüber, warum echter Kulturwandel immer dort entsteht, wo Menschen Verantwortung übernehmen – im Kleinen, im Alltag, im direkten Umfeld.Ausgehend vom Gedanken „Vom Großen lernen, im Kleinen verändern“ diskutieren die beiden, wie Organisationen, Teams und sogar Familien von gesellschaftlichen Mustern lernen können, ohne sich davon lähmen zu lassen. Es geht um Sprache, Glaubenssätze, Vertrauen – und um die Frage, warum wir nicht gleich die Welt retten müssen, um sie trotzdem jeden Tag ein Stück besser zu machen.Darum geht’s in dieser Folge:Warum Kulturwandel nicht von oben angeordnet werden kannWie kleine Veränderungen große Wirkung entfaltenWarum „Gamechanger“ und Superlative mehr schaden als nutzenWelche Rolle Vertrauen in Zeiten von Homeoffice und Hybrid Work spieltWie aus individueller Haltung kollektive Bewegung wirdZentrale Learnings:Große Transformationen entstehen aus kleinen, konsequenten SchrittenSprache prägt Wahrnehmung – und damit KulturVertrauen ist der Nährboden jeder nachhaltigen VeränderungPsychologische Sicherheit schafft Mut zum HandelnJeder kann anfangen – unabhängig von Position oder TitelWeiterführende Links und Empfehlungen:📘 Bodo Janssen – Die stille Revolution: Führen mit Sinn und Menschlichkeit📺 Simon Sinek – Start with Why (TED Talk)🌐 Harvard Business Review: “Cultural Change That Sticks”Für wen ist die Folge besonders spannend?Führungskräfte, die Kulturwandel nicht verordnen, sondern vorleben wollenHR-Profis, Changemanager:innen und Organisationsentwickler:innenTeams, die verstehen wollen, wie sie Veränderung selbst anstoßen könnenAlle, die an einer positiven, nachhaltigen Unternehmenskultur interessiert sindSEO-Schlüsselbegriffe:Kulturwandel im Unternehmen, Veränderung im Kleinen, Vertrauen im Team, psychologische Sicherheit, New Work, Homeoffice, Transformation, Leadership, Unternehmenskultur gestalten, Mitarbeitermotivation