#BePassioneer

Selbstführung am Limit: Was wir vom Scheitern bei 60 Ironmans lernen60 Ironmans in 60 Tagen? Josefine Rutkowski wollte das Unmögliche, scheiterte und gewann dabei mehr als eine Medaille. Ein Talk über gesunde Härte.Worum geht's? Wir leben in einer Gesellschaft, die "Durchhalten" fetischisiert. "Quitters never win", richtig? Falsch. In dieser Folge sprechen wir mit Josefine Rutkowski. Sie wollte es Jonas Deichmann gleichtun: 60 Ironmans in 60 Tagen. Doch dann kam die Verletzung. Und die Entscheidung: Mache ich mich kaputt für das Ego, oder höre ich auf für die Zukunft? Diese Folge ist keine Heldenreise im klassischen Sinne. Es ist eine Analyse darüber, wann Disziplin toxisch wird und warum echtes Self-Leadership bedeutet, den Mut zu haben, "Stopp" zu sagen, wenn alle anderen klatschen wollen.Darum geht's in dieser Folge:Die Challenge: Warum tut man sich 60 Ironmans an? (Und was Jonas Deichmann damit zu tun hat).Der Bruch: Der Moment, als der Körper "Nein" sagte und der Kopf zuhören musste.Gesunde Selbstführung: Der schmale Grat zwischen High-Performance und Selbstzerstörung.Transfer ins Business: Warum Führungskräfte wie Ausdauerathleten trainieren (und regenerieren) müssen.Zentrale Learnings für Führungskräfte:Strategisches Aufgeben: Ein Projekt zu stoppen, bevor es Ressourcen (oder die Gesundheit) verbrennt, ist kein Scheitern, sondern Management-Kompetenz.Identität vs. Rolle: Du bist nicht deine Leistung. Wenn der Umsatz (oder das Rennen) wegbricht, wer bist du dann noch?Das "Warum" muss schusssicher sein: In der Krise trägt dich keine Motivation, sondern nur tiefer Sinn. Prüfe dein "Warum" bevor es wehtut.Weiterführende Links:Webseite: JosefineVideo: Jocko Willink – "GOOD" (Wie man Rückschläge mental umdeutet)Studie: Harvard Business Review – The Making of a Corporate AthleteKapitelmarken:(00:00) Intro & Die verrückte Idee: 60 Ironmans(05:15) Die Vorbereitung: Wie man sich auf die Hölle freut(12:30) Der Wendepunkt: Verletzung und das Ende des Traums(18:45) Mental Game: Umgang mit dem "Scheitern" und öffentlichem Druck(26:20) Transfer: Was Manager von Extremsportlern lernen müssen(35:00) Self-Leadership: Werkzeuge für mentale Stärke(42:10) Outro & FazitZielgruppe: High-Performer, Unternehmer in Krisenzeiten, Sportbegeisterte und alle, die lernen wollen, wie man nach einem Knockout wieder aufsteht.

Experten-Inflation: Warum 10.000 Stunden nicht reichen (und die TikTok-Universität lügt)Meta-Description: Wann ist man wirklich Experte? Marc und Michael diskutieren über Pseudo-Wissen, die „80 Millionen Bundestrainer“-Mentalität und warum Kompetenz ohne Charakter wertlos ist.Worum geht's? Es begann mit einer Frage, auf die wir keine Antwort hatten: „Wie gestaltet man eine Weihnachtsfeier neuroinklusiv?“ Michael musste passen. Und genau das war der Startschuss für diese Folge. Wir leben in einer Zeit, in der sich jeder auf LinkedIn oder TikTok „Experte“ nennen kann, nachdem er drei Bücher gelesen hat. Aber Wissen ist nicht gleich Erfahrung. In dieser Episode sezieren Marc und Michael den Unterschied zwischen theoretischer Bildung und den „Narben“ der Praxis. Sie diskutieren, warum wir heute 80 Millionen Gesundheitsminister und Bundestrainer haben und warum echte Expertise immer auch eine menschliche Komponente braucht.Darum geht's in dieser Folge:Die TikTok-Universität: Warum die Hürde, sich „Experte“ zu nennen, gefährlich niedrig geworden ist.Theorie vs. Praxis: Warum 10.000 Stunden Autofahren dich nicht zum Formel-1-Fahrer machen.Der Vertrauens-Faktor: Warum der kompetenteste Berater scheitert, wenn er ein menschliches Arschloch ist (das „Navy Seal“-Dilemma).Betroffenheit als Kompetenz: Warum wir öfter diejenigen fragen sollten, die das Problem leben, statt die, die es studiert haben.Zentrale Learnings:Mut zur Lücke: Ein echter Experte gibt zu, wenn er keine Ahnung hat. Das schafft mehr Vertrauen als gefährliches Halbwissen.Charakter schlägt Kompetenz: In der Zusammenarbeit ist der menschliche Fit („Will ich mit dir im Schützengraben liegen?“) oft wichtiger als das letzte Quäntchen Fachwissen.Verifikation ist Pflicht: In Zeiten von KI und Content-Schwemme müssen wir Quellen härter prüfen. Algorithmen füttern uns Bestätigung, keine Wahrheit.Weiterführende Links:Simon Sinek: Performance vs. Trust (Navy Seals Leadership) – Das im Podcast erwähnte Konzept.Dunning-Kruger-Effekt (Wikipedia) – Warum Inkompetente oft das größte Selbstvertrauen haben.Passioneers LinkedIn – Diskutier mit uns über echte Expertise.Kapitelmarken:(00:00) Intro & Rückblick auf die Live-Folge(01:50) Der Auslöser: Die Neurodivergenz-Frage(03:45) Definition: Wann ist man eigentlich Experte?(05:20) Das „80 Millionen Bundestrainer“-Phänomen(08:15) Die TikTok-Universität & Pseudo-Wissen(11:30) Arzt-Vergleich: Globuli vs. Knie-OP(15:40) Die 10.000-Stunden-Regel (und ihre Grenzen)(18:20) Klopp vs. Matthäus: Spielen oder Lehren?(22:10) Simon Sinek & Navy Seals: Performance vs. Trust(27:30) Takeaways & Ausblick auf Josefine RutkowskiZielgruppe: Geschäftsführer, Entscheider im Mittelstand, HR-Verantwortliche und alle, die externe Berater einkaufen und „Blender“ von „Könnern“ unterscheiden müssen.

Weihnachts-Special | Live aufgezeichnet mit PublikumDiese besondere Episode des #BePassioneer Podcasts ist anders als gewohnt:Wir haben live vor Publikum aufgezeichnet – mit echten Diskussionen, spontanen Fragen und direkter Interaktion.Gemeinsam mit unseren Gästen und dem Publikum haben Marc und Michael zum Jahresabschluss über zentrale Themen gesprochen, die Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende aktuell bewegen: Haltung, Verantwortung, Zusammenarbeit und der Umgang mit Unsicherheit in Zeiten des Wandels.Diese Folge lebt von echten Stimmen, ehrlichen Meinungen und unterschiedlichen Perspektiven – genau das, was Transformation wirksam macht.Worum geht es in dieser Weihnachtsfolge?Im Mittelpunkt stehen Reflexion, Austausch und der Blick nach vorne.Nicht als Vortrag, sondern als Dialog – offen, kritisch und praxisnah.Inhalte der Folge:Was waren die High- und Lowlights für uns und unsere GästeWorauf freuen wir uns im kommenden JahrWeihnachtsgrüße ehemaliger PodcastgästeBest of Outtakesund vieles mehr.Besonderheit dieser Episode:Live-Aufzeichnung vor PublikumAktive Diskussionen und Fragen aus dem RaumUnterschiedliche Sichtweisen statt vorgefertigter AntwortenSpürbare Energie, die im Livestream entstanden istZentrale Learnings:Gute Führung beginnt bei der eigenen HaltungResilienz entsteht durch Beziehung, nicht durch ToolsBeteiligung schafft Vertrauen – auch wenn es unbequem wirdTransformation ist ein sozialer Prozess, kein MaßnahmenplanFür wen ist diese Folge besonders relevant?Alle, die das Jahr reflektiert abschließen und klar ins neue Jahr starten möchtenAlle, die einen Überblick über die letzten 25 Passioneers Folgen erhalten wollenWeihnachtsgrußWir wünschen euch frohe Weihnachten, erholsame Feiertage,einen guten Rutsch und ein gesundes, erfolgreiches Jahr 2026.Die Passioneers gehen in eine kurze Winterpauseund sind ab Mitte Januar wieder mit neuen Folgen für euch da.Jetzt anhörenDiese Weihnachtsfolge ist Einladung und Impuls zugleich:Zum Innehalten, Nachdenken und Austauschen.

Worum geht’s?Marc und Michael nehmen die große Frage auseinander, wie KI Führung verändert – und was das für Unternehmen, Mitarbeitende und den Mittelstand bedeutet.Die Folge räumt mit Missverständnissen auf („KI ersetzt Führung“) und zeigt, warum der eigentliche Gamechanger nichts Technisches ist, sondern menschlich.Die KernthemenWarum KI kein Software-Tool ist, sondern ein neuer KollegeWie Führungskräfte durch KI 10–20 % mehr echte Führungszeit gewinnenWarum administrative Tätigkeiten verschwinden – und anspruchsvolle Jobs bleibenWo der Mittelstand beim Thema KI heute wirklich stehtWie man KI sicher einführt (ohne Datenschutz-Desaster)Warum Produktivität durch zufriedenere Mitarbeitende steigt – nicht durch AngstWarum KI eine Chance ist – und kein Monster unterm BettDie vier TakeawaysKI ist ein weißes Blatt Papier.Wer die richtigen Fragen stellt, gewinnt. Wer Angst hat, verliert.Der Job wird sich ändern – nicht verschwinden.KI nimmt Last weg, nicht Wert. Die Revolution bleibt menschlich.Links & Ressourcen zum WeiterdenkenFuture of Jobs Report – World Economic ForumStanford HAI: AI IndexMicrosoft Work Trend Index 2025: KI im ArbeitsalltagWeihnachtsspecial am 12.12. – LIVEErstmals gibt’s eine Live-Aufzeichnung.Jede*r kann Fragen stellen, Statements einbringen oder einfach reinschneien.Link zum Event: HIER

Transformation beginnt immer Top-down? – Ein Realitätscheck mit Matthias KollmannKapitelstruktur(00:00) Intro(01:29) Gesprächsbeginn(02:29) Impuls Matthias(03:45) Diskussion(37:23) Spoiler für Folge 36Worum geht’s?Matthias Kollmann bringt eine provokante These mit: „Transformation kann nur Top-down funktionieren.“Wir gehen durch, warum er das sagt, welche Erfahrungen dahinterstecken und wo er heute komplett anders denkt als noch vor zehn Jahren. Eine ehrliche Diskussion über Führung, Verantwortung, Fehlbarkeit – und die Frage, warum Unternehmen trotz guter Absichten an Veränderung scheitern.Über Matthias:Matthias kommt ursprünglich aus der Lebensmittelbranche, heute arbeitet er an nachhaltigen, strategischen Transformationen als Geschäftsführer im Mittelstand mit über 25 Jahren Erfahrung in Geschäftsleitung. Sein Ziel: Ökologie und Ökonomie zusammenbringen – ohne Greenwashing, ohne Showprogramme.Die Kernpunkte der Folge:Führung entscheidet. Ohne Rückhalt von oben wird jede Transformation zum Papiertiger.Vorleben schlägt PowerPoint. Mitarbeitende folgen Verhalten, nicht Folien.Haftung, Angst und Komfortzone sind oft die wahren Blocker – nicht die Belegschaft.Bottom-up hilft – ersetzt aber nie das Commitment der Spitze.Mittelstand vs. Konzerne: Warum Transformation im Mittelstand oft ehrlicher und nachhaltiger gelingt.Woran Transformation scheitert: falsche Anreize, Scheinpartizipation, Berateralibi statt echter Veränderung.Weiterführende Links:HBR: „Leading Change: Why Transformation Efforts Fail“ – John P. KotterTED Talk: Simon Sinek – „Why Good Leaders Make You Feel Safe“Grundlagen, wie nachhaltige Wirtschaftspolitik entstehen soll – passend zu Matthias’ Themen.Die 3 Takeaways von Matthias:Führung voran – sonst bleibt es Theorie.Strukturen anpassen – sonst ist es nichts Neues.Vorleben – sonst ist es nur ein Schlagwort.Für wen ist die Folge?Für alle, die Transformationen leiten, begleiten oder darunter leiden. Und für Führungskräfte, die sich fragen, wo sie selbst anfangen müssen.

Veränderung beginnt selten in der Chefetage – und noch seltener durch ein großes KonzeptpapierIn dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc Rodenkirchen und Michael Braun darüber, warum echter Kulturwandel immer dort entsteht, wo Menschen Verantwortung übernehmen – im Kleinen, im Alltag, im direkten Umfeld.Ausgehend vom Gedanken „Vom Großen lernen, im Kleinen verändern“ diskutieren die beiden, wie Organisationen, Teams und sogar Familien von gesellschaftlichen Mustern lernen können, ohne sich davon lähmen zu lassen. Es geht um Sprache, Glaubenssätze, Vertrauen – und um die Frage, warum wir nicht gleich die Welt retten müssen, um sie trotzdem jeden Tag ein Stück besser zu machen.Darum geht’s in dieser Folge:Warum Kulturwandel nicht von oben angeordnet werden kannWie kleine Veränderungen große Wirkung entfaltenWarum „Gamechanger“ und Superlative mehr schaden als nutzenWelche Rolle Vertrauen in Zeiten von Homeoffice und Hybrid Work spieltWie aus individueller Haltung kollektive Bewegung wirdZentrale Learnings:Große Transformationen entstehen aus kleinen, konsequenten SchrittenSprache prägt Wahrnehmung – und damit KulturVertrauen ist der Nährboden jeder nachhaltigen VeränderungPsychologische Sicherheit schafft Mut zum HandelnJeder kann anfangen – unabhängig von Position oder TitelWeiterführende Links und Empfehlungen:📘 Bodo Janssen – Die stille Revolution: Führen mit Sinn und Menschlichkeit📺 Simon Sinek – Start with Why (TED Talk)🌐 Harvard Business Review: “Cultural Change That Sticks”Für wen ist die Folge besonders spannend?Führungskräfte, die Kulturwandel nicht verordnen, sondern vorleben wollenHR-Profis, Changemanager:innen und Organisationsentwickler:innenTeams, die verstehen wollen, wie sie Veränderung selbst anstoßen könnenAlle, die an einer positiven, nachhaltigen Unternehmenskultur interessiert sindSEO-Schlüsselbegriffe:Kulturwandel im Unternehmen, Veränderung im Kleinen, Vertrauen im Team, psychologische Sicherheit, New Work, Homeoffice, Transformation, Leadership, Unternehmenskultur gestalten, Mitarbeitermotivation

Agiles Mindset – Mythos, Haltung oder Handwerkszeug?Mit Dr. Karen Eilers (Wirtschaftspsychologin an der BSP Hamburg)Was steckt wirklich hinter dem Begriff „agiles Mindset“ – und wie können Führungskräfte und Teams es entwickeln?In dieser Folge des BePassioneer Podcasts sprechen Marc, Michael und Dr. Karen Eilers über Forschungsergebnisse, psychologische Grundlagen und den praktischen Transfer in den Arbeitsalltag.Themen dieser Episode:Ursprung und Definition des agilen MindsetsDie vier Dimensionen: Lernorientierung, Kollaboration, Kunden-Co-Kreation, SelbstorganisationWarum Mindset keine statische Eigenschaft ist, sondern ein LernprozessDer Unterschied zwischen Haltung, Einstellung und CharakterWie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen, die Wachstum ermöglichenWarum es hilft, bei sich selbst anzufangen, statt anderen „fehlendes Mindset“ zu attestierenKey Takeaways:Das agile Mindset existiert – aber es ist dynamisch und kontextabhängig.Agilität funktioniert nur, wenn sie als Haltung, nicht als Methode verstanden wird.Nachhaltiger Wandel beginnt mit Selbstreflexion: Start with yourself.Weiterführende Links:Self-determination Theory von Deci & RyanMotivation nach Daniel PinkAugner & Schermuly (2025) Eilers et al. (2022) Columinity Platform (Mit Christiaan Verwijs, Barry Overeem) LinkedIn KarenBSP Business and Law School HamburgSEO-Schlüsselbegriffe:Agiles Mindset, Agile Führung, Transformation, Psychologie der Agilität, Organisationsentwicklung, Karen Eilers, BePassioneer Podcast, Leadership, New Work, Selbstorganisation

„Verlasse deine Komfortzone!“ – ein Satz, den man in Coachings, auf Social Media oder in Motivationsvorträgen ständig hört.Doch was, wenn dieser Ratschlag in die falsche Richtung führt?In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael darüber, warum es oft nicht darum geht, die Komfortzone zu verlassen, sondern sie bewusst zu erweitern.Dabei geht es um lebenslanges Lernen, echte Weiterentwicklung – und die Frage, wie Teams und Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Wachstum möglich ist, ohne Menschen in Panikzonen zu treiben.Darum geht’s in dieser Folge:Was der Unterschied ist zwischen Komfortzone verlassen und Komfortzone erweiternWarum Stillstand in Wahrheit Rückschritt istWie lebenslanges Lernen die Komfortzone lebendig hältWie Führungskräfte Räume schaffen, in denen Menschen sich sicher weiterentwickeln könnenWarum Teams eigene „Komfortzonen“ haben – und was das über Zusammenarbeit aussagtZentrale LearningsDie Komfortzone ist kein Ort, den man verlässt, sondern ein Bereich, den man erweitert.Wer sie nicht aktiv pflegt, verliert sie – denn Fähigkeiten veralten.Entwicklung braucht Sicherheit: psychologische Sicherheit, Vertrauen und geteilte Werte.Führung heißt, Räume zu schaffen, in denen Menschen experimentieren dürfen.Eine Teamkomfortzone entsteht, wenn sich Menschen gegenseitig kennen, verstehen und vertrauen.Weiterführende Links und Empfehlungen📘 Carol S. Dweck – Mindset: Changing The Way You Think To Fulfil Your Potential📺 Amy Edmondson – TED Talk: Building a psychologically safe workplace🌐 Artikel: The Comfort Zone Model Explained (PositivePsychology.com)🎧 Podcast-Tipp: The Learning Leader Show mit Ryan Hawk – Episode 465: How to Embrace DiscomfortFür wen ist die Folge spannend?Führungskräfte, die Lernräume und psychologische Sicherheit fördern wollenHR-Profis und Coaches, die Entwicklung systemisch verstehenTeams, die ihre Zusammenarbeit reflektieren und stärken möchtenAlle, die den Satz „Verlass deine Komfortzone“ kritisch hinterfragenDiskutiere mit: Was bedeutet Komfortzone erweitern für dich?SEO-Schlüsselbegriffe:Komfortzone erweitern, psychologische Sicherheit, lebenslanges Lernen, Teamkultur, Führungskräfteentwicklung, Veränderungsbereitschaft, Fehlerkultur, Growth Mindset, persönliche Weiterentwicklung, Resilienz im Unternehmen.

Haltung zeigen in der Verwaltung – Bürokratieabbau, Fehlerkultur und Führung auf Augenhöhe mit Florian Zejewski[0:00] Song und erste Sequenzen[1:34] Beginn Folge[4:10] Beginn Intro[8:59] Ende Intro/Beginn Diskussion[41:05] Spoiler Folge 32[44:16] outtakesIn dieser Folge des BePassioneer Podcasts sprechen Michael und Marc mit Florian Zejewski, besser bekannt als Der Verwaltungspunk.Florian hat über acht Jahre in der Hamburger Verwaltung gearbeitet und ist heute Organisationsentwickler, Kündigungsberater und Experte für Bürokratieabbau und Fachkräftesicherung.Gemeinsam diskutieren wir, warum Verwaltung mehr Menschlichkeit hat, als viele denken – und gleichzeitig unter einer Innovationsresistenz leidet.Florian zeigt, wie Fehlerkultur, Haltung und Vernetzung zu Schlüsseln werden, wenn Veränderung wirklich stattfinden soll.Darum geht’s in dieser Folge:Verwaltung zwischen Menschlichkeit und Effizienz: Warum Prozesse oft bewusst entschleunigt werdenBürokratieabbau – große Worte, kleine Taten: Warum sich seit Jahrzehnten wenig ändertFührung in Behörden: eingeschränkte Handlungsspielräume und fehlende AnreizsystemeFehlerkultur im Verwaltungsalltag: viel Angst, aber selten echte KonsequenzenSugarcoating in der Führung: Wie Probleme schöngefärbt werden, statt sie anzupackenZentrale Learnings:Ohne klare Ziele bleibt Bürokratieabbau ein LippenbekenntnisFehler sind in der Verwaltung meist folgenlos – dennoch hemmt Angst vor Fehlern VeränderungenFührung auf Augenhöhe heißt auch: mutig Entscheidungen treffen, wo andere zögernVerwaltung braucht mehr Mut zur Eigeninitiative, weniger „Mitschwimmen“Weiterführende Links und Empfehlungen:„Die Anstalt“ – Folge zum Bürokratieabbau (ZDF Mediathek)Bertelsmann Stiftung – Bürokratieabbau in DeutschlandArtikel zur Sperrung der Rahmede BrückeFür wen ist die Folge besonders spannend?Führungskräfte in Verwaltung und öffentlichem DienstHR-Verantwortliche und Organisationsentwickler:innen, die sich für Fehlerkultur interessierenPolitiker:innen und Change-Manager, die Bürokratieabbau vorantreiben wollenAlle, die Verwaltung nicht nur kritisch sehen, sondern verstehen wollenSEO Keywords:Bürokratieabbau, Verwaltung, Fehlerkultur, Führung im öffentlichen Dienst, Verwaltungsmodernisierung, Verwaltungspunk, öffentliche Organisationen, Change Management Verwaltung, Sugarcoating, Resilienz in Behörden