Dans ma ruche

Elle se rend chez tous ses clients à vélo, casque à pois sur la tête, et elle a fait de ce choix une signature. Dans cet épisode, Valérie, alias la DAF à vélo, entrepreneure chez Elycoop depuis février 2024, raconte un parcours qui ne ressemble à aucun autre : une école de commerce avec une spécialisation finance, cinq ans en cabinet comptable, huit ans auprès de ses enfants, puis quinze ans au service d’une paroisse lyonnaise, avant de quitter le salariat en 2023 pour revenir à son premier goût, les chiffres. Elle explique ce qui distingue une direction administrative et financière externalisée d'un cabinet comptable (« le comptable enregistre, la DAF interroge »), comment une première mission interrompue par la liquidation de son client l'a laissée sept mois sans facturer, et comment elle a rebondi en misant sur les rencontres plutôt que sur la prospection. Réseaux lyonnais, place de LinkedIn, label Engagé à Lyon, poids de l'ESS dans le choix de ses clients : Valérie dit aussi pourquoi elle se sent en CAE « comme un poisson dans l'eau », et les rares limites qu'elle voit au modèle. Un épisode sur une activité choisie, ancrée localement, construite pas à pas au sein du collectif.Timestamps00:00 Introduction et présentation de Valérie, la DAF à vélo01:09 DAF, ça veut dire quoi ? Et pourquoi à vélo ?03:07 Le vélo comme point de départ : agir localement04:30 Un dessin au trait devenu logo, et le fameux casque à pois07:24 Le parcours : école de commerce, cabinet comptable, huit ans auprès des enfants09:14 Quinze ans en paroisse, « laïque en mission ecclésiale »11:40 Août 2023 : quitter le salariat pour de bon12:53 De bras droit du curé à bras droit du dirigeant : le retour aux chiffres14:57 « Le comptable enregistre, la DAF interroge »16:34 L'arrivée chez Elycoop : le CAP, le salon Go Entrepreneurs, le collectif Co'Hop18:18 Une première mission, une liquidation, sept mois sans facturer20:06 « Qui sort s'en sort » : Porte des Alpes Entreprises, Les Boîtes à Vélo, la DFCG23:35 LinkedIn ou rencontres : qu'est-ce qui fait vraiment travailler ?25:44 Deux ans en CAE : « comme un poisson dans l'eau »27:01 Les limites du modèle : embaucher un salarié28:19 Le modèle coopératif, l'ESS et le label Engagé à Lyon31:15 Le bilan, trois ans après : une activité à la taille choisie33:11 Conclusion

Il y a trente ans, une poignée de coopérateurs lyonnais invente un modèle qui n'existait nulle part : permettre à des personnes de créer et de tester leur activité seules, mais à l'intérieur d'un collectif qui les salarie et les accompagne. Dans cet épisode enregistré dans les locaux de l'URSCOP Auvergne-Rhône-Alpes, deux invités racontent cette histoire de l'intérieur. Guy Babolat, qui a participé à la création des toutes premières CAE et a dirigé l'Union régionale des SCOP Rhône-Alpes, remonte le fil : la loi Madelin de 1993, l'inspiration des canuts lyonnais, la naissance de Cap Services en 1995 (la première CAE de France), et les années d'expérimentation avant que la loi ne reconnaisse enfin le modèle en 2014. Sandrine Barrière, fondatrice et présidente d'Appuy Créateurs en Auvergne, prolonge le récit côté terrain : la mutualisation entre activités rentables et activités fragiles, le rôle d'outil de développement local, la journée de bénévolat que ses 200 entrepreneurs ont eux-mêmes proposée, et la question qui préoccupe tout le mouvement aujourd'hui, celle d'un modèle économique moins dépendant des subventions. Un épisode qui relie le passé et l'avenir d'un mouvement dont, comme le résument les invités, l'innovation est dans l'ADN.Timestamps00:00 Introduction et présentation des deux invités01:17 « Une CAE, c'est quoi ? L'avenir. » Le lien entre le passé et le présent03:17 La loi Madelin de 1993 et la réponse coopérative au chômage04:48 L'inspiration des canuts lyonnais et la genèse de l'idée07:01 De l'idée à Cap Services (1995), la première CAE de France08:17 Les débuts sans cadre légal, les accusations de marchandage, la loi de 201410:31 L'essaimage territorial : une coopérative par département, dont Elycoop11:38 La mutualisation : concilier locomotives et activités qui rament13:09 Appuy Créateurs, outil de développement local en Auvergne14:19 Le parcours de Sandrine : trois femmes, une vocation17:15 Comment se finance une CAE ? Le grand débat des subventions20:34 Appuy Créateurs aujourd'hui : 200 entrepreneurs et une journée de bénévolat22:20 Innovation sociale, autogestion et prise de risque23:29 Le rôle de l'URSCOP et les outils financiers (France Active, RDI)26:22 Sofiscop, la caution mutuelle qui évite les garanties personnelles27:37 Combien de CAE en France ? La marge de croissance face aux auto-entrepreneurs28:35 Quel avenir pour les CAE ? Vers un modèle moins dépendant des subventions30:15 La force du réseau régional et la coopération entre coopératives32:03 Conclusion et invitation aux Auvergnats

Samah Najar est la première personne que j'ai rencontrée en arrivant chez Elycoop, ma CAE. Responsable de l'accueil et de l'intégration, elle a la mission délicate de transformer le moment souvent déstabilisant des premiers jours en coopérative en une vraie entrée dans un collectif.Dans cet épisode 15 de Dans Ma Ruche, je l'ai enfin interviewée. Samah raconte son arrivée par hasard à Elycoop, sa découverte du modèle CAE, son atelier « Hisse ton cap » pour intégrer les nouveaux entrepreneurs, et sa capacité presque incroyable à connaître les 150 personnes de la coopérative — y compris la façon dont chacun prend son café. On parle aussi de ce qui fait qu'une intégration réussit ou échoue, de la gestion des « concurrences » entre entrepreneurs au sein d'une même CAE, de l'importance des temps collectifs et des outils numériques, et des personnalités qui s'épanouissent (ou pas) en CAE.Au programme00:00 — Rencontre avec Samah, première personne croisée à Elycoop01:45 — Comment Samah est arrivée à Elycoop par hasard04:45 — « Hisse ton cap » : l'atelier d'intégration des nouveaux05:53 — Le don pour les prénoms et les habitudesSamah Najar (le café !)07:25 — Les intégrations qui réussissent, celles qui échouent11:13 — Elycoop, une mini-société démocratique (avec ses frictions)12:23 — Concurrence entre entrepreneurs : coopérer plutôt que rivaliser15:54 — La communication d'une CAE généraliste19:19 — Pleurer avec les entrepreneurs : l'accompagnement humain24:15 — Les 3 vraies raisons de rejoindre une CAE selon Samah Un épisode pour tous les freelances, auto-entrepreneurs, consultants et acteurs de l'ESS qui se demandent à quoi ressemble vraiment l'intérieur d'une coopérative au quotidien.

4 600 sociétés coopératives, 95 000 emplois, 10,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires. En dix ans, ces chiffres ont doublé. Pour l'épisode 14 de Dans Ma Ruche, le podcast de l'entrepreneuriat en CAE, je quitte Lyon pour Grenoble, au pied du Vercors, de la Chartreuse et de la chaîne de Belledonne, et je rencontre Cyril Zorman : gérant de Probesys, SCOP grenobloise spécialisée dans les logiciels libres, et tout récemment élu président de la Confédération générale des SCOP et des SCIC.Une rencontre avec celui qui porte la voix du mouvement coopératif au plus haut niveau. On parle de l'histoire des SCOP, du rôle de la Confédération, de ses outils financiers mutualisés, du modèle économique disruptif que représentent ces entreprises qui appartiennent à leurs salariés. Mais aussi des défis : les CAE face à l'ubérisation, le débat sur la propriété de l'entreprise et le capital sympathie transpartisan dont bénéficie le mouvement à l'Assemblée nationale.Au programme00:00 — Grenoble, au pied des trois massifs01:30 — Probesys, SCOP de logiciels libres02:40 — Du CA de l'URSCOP à la présidence de la CG SCOP04:35 — Le rôle de la Confédération et ses outils financiers06:42 — 4 600 SCOP/SCIC, 10,3 milliards de CA : les chiffres du mouvement08:15 — La CAE, une forme particulière de SCOP12:43 — CAE vs auto-entrepreneuriat : la sécurité du collectif13:36 — Ubérisation : un vrai risque de dévoiement21:10 — Le mouvement coopératif vu de l'Assemblée nationale27:42 — L'argument phare pour rejoindre une CAE Un épisode pour tous les freelances, auto-entrepreneurs, consultants, formateurs et acteurs de l'ESS qui veulent comprendre où se situe l'entrepreneuriat coopératif dans l'économie française.

À 24 ans, elle prend la codirection d'une coopérative de 500 entrepreneurs. Dans cet épisode de Dans Ma Ruche, le podcast de l'entrepreneuriat en CAE, enregistré à Toulouse en marge du congrès des SCOP et des SCIC, Grégoire rencontre Audrey Calmels, co-directrice générale de Coopaname, l'une des Coopératives d'Activité et d'Emploi les plus emblématiques de France.Juriste en droit social arrivée « par hasard » dans la coopérative, Audrey raconte comment Coopaname — fondée en 2004, généraliste, plus de 500 entrepreneurs en Île-de-France et au-delà — parvient à « faire coopération » à grande échelle. Mutualisme, fonds de secours pour les aléas de la vie, collectifs d'entraide, gouvernance partagée, outils numériques libres : un modèle qui prouve qu'on peut entreprendre sans jamais être seul face au monde.Au programme00:00 — Toulouse, le congrès des SCOP01:05 — Coopaname, CAE emblématique d'Île-de-France01:47 — Le parcours d'Audrey : juriste devenue co-DG à 24 ans06:00 — Renforcer les solidarités face à l'individualisme07:00 — Le mutualisme et le fonds de secours09:19 — Faire coopération à 500 personnes12:00 — Les collectifs : métiers, projets, entraide15:00 — Les outils numériques libres19:43 — La gouvernance d'une coopérative de 50027:09 — Entrer à Coopaname, même hors Île-de-France Un épisode pour tous les freelances, auto-entrepreneurs, consultants et acteurs de l'ESS qui veulent comprendre comment l'entrepreneuriat collectif change d'échelle.

Et si on pouvait être à la fois freelance, indépendant et associé d'une coopérative ? Dans cet épisode de Dans Ma Ruche, le podcast de l'entrepreneuriat en CAE, je rencontre Audrey Julienne, co-fondatrice de Boots & Cats, une Coopérative d'Activité et d'Emploi atypique née pendant le Covid à Lyon.Ancienne dirigeante d'une agence de communication classique, Audrey a opéré un virage à 180°. Plutôt que de revendre son portefeuille, elle a transformé son agence en coopérative avec ses freelances pour conjuguer indépendance et collectif. Pas de locaux, pas de services support, pas de subventions : Boots & Cats invente un modèle ultra-artisanal de CAE thématique dédiée à la communication, qui compte aujourd'hui 6 entrepreneures associées et travaille avec des clients très variés, petits et gros. Des marques comme Danone ou Fisherman's Friend leur font par exemple confiance.**Au programme :**- 00:00 — Du marketing digital à la coopérative- 04:00 — Le déclic CAE et l'accompagnement par l'URSCOP- 08:30 — Construire une CAE sans locaux ni services support- 13:15 — Une CAE thématique dédiée à la communication- 14:30 — Boots & Cats Agency : la marque ombrelle- 18:30 — Pourquoi choisir de rester petits (10 → 6)- 21:00 — Créer du collectif à distance- 25:15 — L'évolution du modèle CAE en France- 28:00 — Vision pour les 5-10 prochaines années- 31:00 — Pourquoi Audrey ne reviendrait jamais à l'entrepreneuriat soloUn épisode pour tous les freelances, auto-entrepreneurs, créateurs d'entreprise, indépendants et acteurs de l'ESS qui cherchent à entreprendre autrement, en collectif et en coopératif.CAE, coopérative d'activité et d'emploi, entrepreneuriat coopératif, SCOP, ESS, économie sociale et solidaire, freelance, agence de communication, indépendance, collectif, Lyon, URSCOP, entrepreneur salarié.Boots & Cats sur le web : https://bootsandcats.co/ (Lab) — https://bootsandcats.agency/ (Agence)

Déjà le 10ème épisode de "Dans Ma Ruche" ! Depuis le lancement de ce podcast, nous explorons ensemble les multiples facettes de l’entrepreneuriat en Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE). Pour marquer cette étape, nous plongeons au cœur de ce qui fait battre le réseau : l'humain et la gouvernance partagée.Pour cet épisode anniversaire, j'ai le plaisir d'accueillir deux piliers de ma propre CAE, Elycoop:Sabrina Micchi, consultante, coach et experte en accompagnement au changement.Michel Pechkechian, fondateur d'Easy Lyon et spécialiste de la mobilité professionnelle.🎧 Ce que vous allez découvrir dans ce 10ème volet :L'accueil au sein de la ruche : Du premier "Top Café" au contrat CAPE (Contrat d'Appui au Projet d'Entreprise), comment la coopérative sécurise vos premiers pas.Les Bee's, le lien invisible : Découvrez le rôle de Sabrina et du groupe des Bee's, ces "abeilles" qui brisent la glace et facilitent l'intégration des nouveaux arrivants lors des assemblées générales.Le passage au sociétariat : Michel nous explique sa mission de référent "gouvernance et vie coopérative". Comment passe-t-on du contrat CESA au statut d'associé pour peser dans les décisions de l'entreprise ?.La force du collectif : Pourquoi entreprendre en CAE permet de grandir individuellement tout en faisant durer une entreprise partagée.🚀 Pourquoi continuer l'aventure avec nous ?Si vous suivez "Dans Ma Ruche" depuis le début, vous savez que l'autonomie ne signifie pas la solitude. Cet épisode approfondit les notions de démocratie en entreprise (une personne = une voix) et montre concrètement comment, après avoir testé son activité, on devient pleinement acteur de son outil de travail.Retrouvez nos invités :Sabrina Micchi : sabrinamicchi.frMichel Pechkechian : easylyon.com✨ Fêtons ensemble ce 10ème épisode ! Si ce podcast vous aide à y voir plus clair dans votre projet de freelance ou d'indépendant, abonnez-vous et laissez-nous 5 étoiles. C’est ce qui permet à la ruche de continuer à bourdonner !.

Peut-on rester 21 ans dans une coopérative d'activité et d'emploi ? Raphaël Renier l'a fait — et il n'avait pourtant prévu d'y rester que quelques mois.Dans cet épisode de Dans Ma Ruche, Grégoire reçoit ce formateur-consultant devenu formateur-comédien, entrepreneur depuis plus de deux décennies au sein d'Elycoop, la CAE lyonnaise basée au Pôle Pixel de Villeurbanne.Raphaël revient sur un parcours atypique : quinze ans dans le secteur culturel, une transition vers la formation en management et communication, un déménagement de Toulouse à Lyon, et une arrivée chez Elycoop en 2004 — avec des clients déjà dans la poche.Il raconte aussi comment, bien avant l'existence des CAE, il avait intuitivement inventé le même modèle en créant une association pour se salarier lui-même. Une anecdote qui dit beaucoup sur l'ADN coopératif.Au fil de l'épisode, Raphaël témoigne de la transformation d'Elycoop de l'intérieur : le passage de SARL en SA en 2017, le projet "changement d'échelle", l'impact de Datadock et Qualiopi sur les pratiques, et son engagement au Conseil d'Administration de la toute nouvelle Fédération des CAE.Il parle enfin de son offre unique : des ateliers de mise en situation avec des comédiens, pour apprendre à désamorcer les incivilités et les tensions relationnelles en entreprise — une méthode développée en une journée, pensée il y a 20 ans et toujours aussi efficace.Un épisode pour tous ceux qui s'interrogent sur l'entrepreneuriat coopératif, le statut d'entrepreneur-salarié, ou les nouvelles formes de formation professionnelle.