Zuhören, Fragen, Führen

Wie behalte ich in Veränderungsprozessen einen kühlen Kopf?Veränderung ist ein fester Bestandteil des Unternehmensalltags – doch während einige sie als Chance sehen, empfinden andere sie als Belastung. Als Führungskraft stehst du oft zwischen den Fronten: Dein Unternehmen erwartet von dir, dass du den Wandel umsetzt, während dein Team Orientierung und Sicherheit braucht.In dieser Folge erfährst du:✅ Welche Veränderungsprozesse in Unternehmen besonders herausfordernd sind.✅ Warum Widerstand gegen Veränderung ganz natürlich ist – und wie du damit umgehst.✅ Wie du als Führungskraft in turbulenten Zeiten einen kühlen Kopf bewahrst.✅ Konkrete Methoden, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten.✅ Warum Mitarbeiterbeteiligung entscheidend ist und welche Techniken dabei helfen.💡 Extra: Deine Reflexion & To-Dos für die WocheWelche Veränderung hat dich als Führungskraft am meisten herausgefordert – und wie hast du reagiert?Welche Strategie nutzt du, um Widerstände in deinem Team aufzufangen?Drei praktische Übungen, die du direkt ausprobieren kannst, um Veränderungsprozesse besser zu managen.🎯 Dein Führungstipp der Woche!Ich möchte wissen: Wie gehst du mit Veränderungen in deinem Team um? Teile deinen Führungstipp mit mir auf LinkedIn oder Instagram – die besten Ideen stelle ich in einer kommenden Folge vor!Mehr Informationen über mich und mein Führungskräftetraining NRW und deutschlandweit

Hast du schon mal eine klare Anweisung gegeben – nur um später festzustellen, dass dein Team sie völlig anders verstanden hat? Oder sitzen in Meetings alle nickend da, doch am Ende kommt nicht das heraus, was du erwartet hast? Dann bist du in dieser Folge genau richtig!Heute sprechen wir darüber, wie du erkennst, ob dein Team wirklich versteht, was du kommunizierst – und wie du Missverständnisse gezielt vermeidest. Denn Führung bedeutet nicht nur, Aufgaben zu verteilen, sondern sicherzustellen, dass sie richtig ankommen und umgesetzt werden.🔹 Das erwartet dich in dieser Folge:✅ Warum Kommunikation in der Führung mehr ist als nur Informationen weitergeben✅ Welche typischen Stolperfallen in der Führungskommunikation zu Missverständnissen führen✅ Woran du erkennst, dass dein Team dich nicht wirklich verstanden hat✅ Konkrete Techniken und Methoden, um Missverständnisse zu reduzieren und Klarheit zu schaffen✅ Wann und wie du aktiv nachfragen solltest, um sicherzugehen, dass deine Botschaft angekommen ist🔹 Neue Kategorie: Reflexion & To-Dos für die WocheAm Ende der Folge bekommst du drei Reflexionsfragen und drei umsetzbare Aufgaben für die kommende Woche, damit du das Gelernte direkt in die Praxis überführen kannst.🔹 Dein Führungstipp der Woche!Wie stellst du sicher, dass dein Team deine Anweisungen versteht? Hast du eine bewährte Technik, die du mit anderen Führungskräften teilen möchtest? Dann schreib mir deinen persönlichen Führungstipp der Woche – auf LinkedIn, Instagram oder per Nachricht. Vielleicht stelle ich genau deinen Tipp in einer der nächsten Folgen vor!🎧 Hör rein und lerne, wie du als Führungskraft noch klarer und wirkungsvoller kommunizierst! 🚀📌 Abonniere „Zuhören, Fragen, Führen“ für noch mehr Impulse zu Führung, Kommunikation und Teamarbeit!

Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, Prioritäten zu setzen und Grenzen zu wahren – doch oft fällt es schwer, „Nein“ zu sagen, ohne das Team zu enttäuschen. In dieser Folge erfährst du, warum das bewusste Ablehnen von Aufgaben ein Zeichen guter Führung ist und wie du es so kommunizieren kannst, dass dein Team motiviert bleibt.🔹 Das erwartet dich in dieser Folge:✅ Warum Führungskräfte in Deutschland oft überlastet sind – und warum das Setzen von Grenzen so wichtig ist✅ Was „Nein“ sagen im Arbeitskontext wirklich bedeutet✅ Typische Situationen, in denen du als Führungskraft „Nein“ sagen solltest✅ Wie dir psychologische Theorien helfen können, dein „Nein“ selbstbewusst zu vertreten✅ Warum ein „Nein“ Enttäuschung auslösen kann – und wie du diese vermeidest✅ Praxisnahe Tipps, um dein „Nein“ verständlich, wertschätzend und konstruktiv zu kommunizieren🔹 Neue Kategorie: ReflexionAm Ende der Folge bekommst du drei Leitfragen zur Selbstreflexion und drei To-Dos für die kommende Woche, damit du das Gelernte direkt in die Praxis umsetzen kannst.🔹 Deine Meinung ist gefragt!Wie gehst du mit der Herausforderung um, „Nein“ zu sagen, ohne dein Team zu enttäuschen? Welche Techniken haben sich für dich bewährt? Teile deinen persönlichen Führungstipp der Woche mit mir – per E-Mail oder auf Social Media!🎧 Hör rein und werde eine Führungskraft, die klare Grenzen setzt, ohne die Teamkultur zu gefährden! 🚀📌 Abonniere „Zuhören, Fragen, Führen“ für noch mehr Tipps rund um Führung und Teamarbeit! Schaue auf meiner Homepag vorbei, wenn Du nach einem Führungskräftetraining NRW oder sogar deutschlandweit suchst.

In dieser Folge von Zuhören, Fragen, Führen beschäftigen wir uns mit einem Thema, das uns alle betrifft: Stress im Berufsalltag. Gemeinsam erkunden wir, was Stress eigentlich ist, wie er uns beeinflusst und welche Strategien dir als Führungskraft helfen können, Stress bei dir und deinem Team zu reduzieren.Zu Beginn werfen wir einen Blick darauf, was Stress im Berufsalltag ausmacht. Dabei unterscheiden wir zwischen akutem Stress, der kurzfristig auftreten und sogar leistungssteigernd wirken kann, und chronischem Stress, der langfristig zu Erschöpfung und gesundheitlichen Problemen führen kann. Anhand von Beispielen aus dem Arbeitsalltag zeigen wir, wie sich Stress auf verschiedene Arten manifestiert – körperlich, emotional und in unserem Verhalten.Ein Schwerpunkt dieser Episode liegt auf dem Job-Demand-Resources-Modell (JD-R-Modell), einem wissenschaftlich fundierten Ansatz, der aufzeigt, wie Anforderungen und Ressourcen die Motivation und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden beeinflussen. Das Modell erklärt, wie zu viele Anforderungen bei zu wenigen Ressourcen langfristig zu gesundheitsschädlichem Stress führen, während ausreichende Ressourcen Motivation und Engagement fördern. Wir erklären, wie du dieses Modell in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst, um bessere Arbeitsbedingungen zu schaffen.Wir sprechen auch über die langfristigen Folgen von Stress, die weit über persönliche Gesundheitsprobleme hinausgehen. Chronischer Stress kann die Arbeitsleistung mindern, Konflikte im Team fördern und das Betriebsklima negativ beeinflussen. Als Führungskraft hast du hier eine besondere Verantwortung: Dein Umgang mit Stress kann direkte Auswirkungen auf dein Team haben – sowohl positiv als auch negativ.Ein weiteres wichtiges Thema dieser Folge ist Job Crafting, ein Ansatz, bei dem Mitarbeitende ihre Arbeit aktiv gestalten, um sie erfüllender und produktiver zu machen. Wir stellen die drei Ebenen des Job Craftings vor: Task Crafting, bei dem die Aufgaben verändert werden, Relational Crafting, bei dem Beziehungen und Interaktionen angepasst werden, und Cognitive Crafting, bei dem die Bedeutung der eigenen Arbeit neu interpretiert wird. Wir zeigen dir, wie du als Führungskraft Job Crafting fördern kannst, etwa durch die Schaffung von Autonomie, das Setzen klarer Rahmenbedingungen und die Etablierung einer offenen Feedbackkultur.Abschließend teilen wir praktische Tipps und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, um Stress aktiv zu reduzieren und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu gehört die gezielte Förderung von Ressourcen, die Ermutigung zu neuen Herausforderungen und die Minimierung von belastenden Aufgaben.Hast du eigene Erfahrungen oder Fragen zu diesem Thema? Wir freuen uns über dein Feedback! Schreib uns eine Nachricht oder teile deine Gedanken auf unseren Social-Media-Kanälen. Wenn dir diese Episode gefallen hat, abonniere unseren Podcast, um keine Folge zu verpassen.Viel Spaß beim Zuhören und bis zur nächsten Folge!

Feedback ist der Schlüssel zu Vertrauen, Entwicklung und Zusammenarbeit – aber nur, wenn es offen und ehrlich gelebt wird. In dieser Folge erfährst du:Was eine schädliche Feedback-Kultur ausmacht und wie du sie erkennst.Welche ersten Schritte du gehen kannst, um Offenheit zu fördern.Wie du Vertrauen und Teamarbeit durch Feedback stärkst.💡 Frage an dich: Wie sieht die Feedback-Kultur in deinem Team aus? Lass uns deine Gedanken wissen!

🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Der Podcast für bessere MitarbeitergesprächeSchwierige Gespräche gehören zum Alltag einer Führungskraft – sei es kritisches Feedback, Konfliktlösungen oder Veränderungsgespräche. Doch wie gelingt es, solche Themen anzusprechen, ohne die Beziehung zum Gegenüber zu gefährden?In dieser Folge lernst du:✅ Was schwierige Gespräche ausmacht und welche Themen häufig auf den Tisch kommen.✅ Warum Empathie und eine gute Beziehung die Grundlage für konstruktive Gespräche sind.✅ Welche Schritte und Techniken dir helfen, auch belastete Beziehungen zu entlasten.Highlights der Episode:Die häufigsten Stolpersteine bei schwierigen Gesprächen: Warum mangelnde Vorbereitung oder falscher Tonfall oft scheitern.Die Macht von Vertrauen und Offenheit: So baust du eine Beziehung auf, die Herausforderungen standhält.Praktische Tipps für den Gesprächsverlauf: Von der Vorbereitung bis zu verbindlichen Vereinbarungen.Umsetzungstipp:Setze dir für diese Woche ein Ziel: Identifiziere ein schwieriges Gespräch, das du schon länger vor dir herschiebst, und wende die Tipps aus dieser Folge an.💡 Frage an dich:Was war das schwierigste Gespräch, das du je geführt hast – und was hast du daraus gelernt? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren oder schreib mir direkt!

Heute machen wir mal eine RÜckschau auf die bisher erfolgreichste Folge von Zuhören, Fragen, Führen. Ihr hört nochma die Folge zu den Teamrollen nach Belbin.Wenn ihr über euer Team redet, dann passiert das sehr häufig mit dem Blick auf die eigentlichen Aufgaben der Person. In der heutigen Folge schauen wir aber auch eine Komponente, die ebenso bedeutsam ist. Nämlich die Rolle, die die Person einnimmt, damit das Team erfolgreich sein kann.Und damit auch ihr nach dieser Folge euer Team aus einer neuen Perspektive betrachten könnt, sprechen wir heute über die Teamrollen von Belbin. 

🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Der Jahresrückblick 2024Das Jahr neigt sich dem Ende zu, und es ist Zeit, einen Blick zurückzuwerfen: Welche Highlights hat das Podcastjahr 2024 gebracht? Welche Herausforderungen galt es zu meistern? Und was nehmen wir mit ins neue Jahr?In dieser besonderen Episode übernehme ich die Rolle des Gastes und lasse mich von meiner Co-Moderatorin, einer charmanten KI-Stimme, interviewen. Gemeinsam reflektieren wir die größten Momente, unerwarteten Erkenntnisse und die ein oder andere humorvolle Anekdote.Das erwartet dich in dieser Episode:Die erfolgreichste Folge des Jahres:Was hat sie so besonders gemacht, und was können wir daraus lernen?Unerwartete Erfolge und Überraschungen:Welche Episoden oder Momente haben mich komplett überrascht?Persönliche Highlights und Herausforderungen:Was hat mich inspiriert, und wie bin ich mit Rückschlägen umgegangen?Humorvolle Einblicke hinter die Kulissen:Von technischen Pannen bis zu den lustigsten Momenten des Jahres.Ein Ausblick auf 2025:Welche Themen und Ideen stehen bereits in den Startlöchern, und wie wird der Podcast weiter wachsen?Umsetzungstipp aus der Folge:Nutze die Gelegenheit, um dein eigenes Jahr zu reflektieren:1️⃣ Was war dein größter Erfolg?2️⃣ Was hast du gelernt – aus Erfolgen oder aus Fehlern?3️⃣ Welche Ziele möchtest du dir für 2025 setzen?💡 Frage an dich:Welche Episode hat dir 2024 am meisten gefallen? Was möchtest du 2025 im Podcast hören? Teile deine Gedanken und Wünsche in den Kommentaren oder schreib mir direkt!