Bærekraftseventyr med Jørgensen & Pedersen

Vår sirkulære oppstartsbaby Nordic Circles ruller videre på veien mot å oppsirkulere maritimt metall til klimavennlige byggematerialer, og jaggu om det ikke skal legges et digitalt lag på toppen. For skal vi lykkes med sirkulærøkonomien, vil data og teknologi være nøkkelen til å lykkes med skalaen som skal til for å gjøre det lønnsomt. Dette tar vi en prat med Ådne Iden Høiland om, og han har nettopp kommet inn i Nordic Circles for å gi selskapet en teknologisk og digital overhaling. Vi snakker om hvilke data og hvilke teknologier som må til for å gjøre oppsirkulering av metall lønnsomt, og hvordan dette ligner på og skiller seg fra andre bransjer. Vi snakker om skipstegninger og effektivisering, Sveinung vinker til Anders Waage Nilsens gamle eksempel med dataene vi mister når vi kaster noe i avfallsspannet, og Ådne får vann på møllen i å forklare hvorfor og hvordan data er viktig for sirkulærøkonomien. Sveinung går på byen og trenger både Ibux, Paracet, burger og cola, og Ådne forteller om databruk i helseinnovasjon. Lars Jacob går på fabrikk i Paris for 25 år siden, Ådne ser inn i fremtiden, vi snakker om skandinaviske konkurransefortrinn og gleder oss over foroverlente investorer. Heldigvis treffer vi Ådne på Vinbaren i Kaigaten både titt og ofte, og forhåpentligvis treffer vi ham snart igjen for å høre mer om de spennende prosjektene han nå igangsetter i Nordic Circles sammen med IBM og andre techaktører som skal bidra til det sirkulære skiftet.

Samfunnene våre er bygget opp rundt ideer om normalitet. Bord og stoler i kantiner og kontor er stort sett like høye. Bygninger, busser, klær og undervisning er laget for de store massene, og det betyr at mange kan falle utenfor. Kanskje kan de ikke gå, kanskje er de blinde eller har ulike typer nevrodivergens som gjør at de ikke interagerer på samme måte som de fleste andre, og derfor kreves tilpasning. Dette faller det ofte på offentlig sektor å legge til rette for, og inkludering og universell utforming har nå blitt et krav, blant annet gjennom CRPD - FN-konvensjonen om rettighetene til mennesker med nedsatt funksjonsevne. Vi snakker med Maren Anna Lervik, fagdirektør i Bufdir, om arbeidet med dette i Norge generelt og i kommunene spesielt. For vi skal ut på turne med Bufdir, og snakke med kommuneledere i hele Norge som har ansvaret for universell utforming alle små og store steder hvor nordmenn bor. Maren Anna tar oss med inn i CRPD og hva konvensjonen innebærer, vi snakker om "normalitet" (hva nå enn det er) og behov for tilrettelegging på ulike områder. Lars Jacob forteller om gleden ved å få høyere barneskolepult, Sveinung deler erfaringer fra manglende inkludering på Executive-programmene våre og Maren Anna tar oss med inn i masseproduksjonens problemer. Vi drar fra klasserom og universiteter til bygninger og byrom, innrømmer manglende UU på undervisningsslidene våre og diskuterer prinsippene for hvilke UU-prosjekter som skal prioriteres. Sveinung blir truet med CRPD-quiz, Lars Jacob har god beinplass på flytur og vi lærer om organiseringen av likestilling og inkluderingsarbeid i staten.

Hvem var det egentlig som ødela Sveinung? Jo, det var Professor Lasse B. Lien – og nå har vi fått ham inn i Bærekraftseventyr for å kjøre en god gammeldags havarikommisjon. For Lasse var en ung vakker strategiprofessor som lærte både Jørgensen og Pedersen om strategi, og nå er han en fortsatt ganske ung og vakker strategiprofessor som kan mer enn de fleste her til lands om strategi og konkurransefortrinn – og det er det mange av våre lyttere som spør oss om. Lasse drar oss gjennom strategifagets historie fra Porter og markedsstruktur via ressursbasert strategi til dynamiske kapabiliteter og helt frem til økosystemer og nettverk. Vi snakker om data på 1700-tallet og MTV, Sveinung drar en løpemetafor og Lasse proklamerer japanske 50-årsstrategier for dødt og begravet. Vi stiller for store spørsmål, fremsnakker Lasses bøker om strategi og ekspansjon, snakker SVIMA og VRIO, kaster flaskehalser inn i miksen og trekker nettverkseffekt-paralleller mellom telefoni på 60-tallet og AI-ens fremvekst i vår tid. Lars Jacob avslutter med et dypdykk ned i kaninhullet ved å trekke inn et working paper om den Coaseanske singulariteten (smak på den!), vi spør oss om det i fremtiden bare er ett stort firma, eller kanskje ingen firmaer i det hele tatt, og konkluderer med at vi må ta en prat til ved første anledning, for vi kom jo ikke en gang halvveis.  

I årevis har vi samarbeidet med Solveig Holm i sjømatklyngen NCE Seafood Innovation om en satsing på sirkulærøkonomi i havbruksnæringen, og i denne episoden forteller vi om vårt nye prosjekt "Beredskap i det blå". For det har vært en dreining i retorikken om bærekraft og sirkulærøkonomi i det siste, og det nye B-ordet - beredskap - dukker opp flere og flere steder. Og bærekraft, sirkulærøkonomi og beredskap henger jo nøye sammen, både i de maritime næringene og i nærings- og samfunnslivet mer generelt. Vi trekker linjene fra vi først fikk en telefon fra Solveig om sirkulærøkonomi i havet, via hopping i sjøen på Austevoll, og helt frem til prosjekt-kickoff for "Beredskap i det blå" som finner sted på Marineholmen i Bergen 11. desember. Sveinung synger Austevoll-sangen, vi mimrer om god sjømat på gjestgiveriet i Bekkjarvik, vi snakker om plastsirkularitetsprosjektet Solveig og vi gjorde sammen med Synnøve fra Handelens Miljøfond, og snakker både lav- og høyteknologi. Lerøys nye reklame dukker opp, Solveig får den tunge jobben med å gi et fugleperspektiv på havbruksnæringen, Sveinung putter Oslo Plaza ned i en fiskemerd og vi snakker om både "fra jord til bord" og "fra fjord til bord". Deler av samtalen blir dyster i lys av det geopolitiske bildet, vi reiser med både frossen og fersk fisk fra kontinent til kontinent og gleder oss til å komme ordentlig i gang med det nye prosjektet vårt!

Har vi trua på fremtiden? Vel, det er vel mye som tyder på at vi ikke burde ha det. Men iblant finner vi et glimt av håp, og minner oss selv om at fremtiden er noe vi skal skape. Og da kommer kapital til å være viktig. Det snakker vi om i denne samtalen, som dreier seg om regenerativ finans og regenerativ business. For vi jobber med mange finansaktører om dagen, både av den institusjonelle typen og de litt mer frittstående aktørene, og det er som om det begynner å blåse en liten regenerativ vind over finansbransjen - fra NYC til Asia og fra Paris til Oslo. Dette gjenspeiles også i forskningsmiljøene, hvor R-ordet også ytres oftere og oftere. Vi trekker linjene tilbake til de etiske bankene som Triodos og Cultura, snakker om vår gode venninne Caroline på Columbia University, hvor hun leder Sustainable Investing Research Initiative (SIRI) og forteller om fremveksten av det regenerative perspektivet. Sveinung drar en borettslagsparallell, Lars Jacob reiser til Tokyo og snakker gentrifisering, det blir massevis av havbrukseksempler og vi slenger rundt oss med begreper som "blended finance" og "biodiversity finance". Vi snakker investeringer på systemnivå, tråkker opp grenseoppgangen mellom sirkulærøkonomi og regenerativ økonomi, og mellom regenerativ finans og tradisjonell ESG. Vi flyr fra leiligheter i Meatpacking District til vår gamle venn, den veganske kafeen på hjørnet. Lars Jacob er var for å tråkke de grønne startupene og etiske bankene på tærne, Sveinung spør seg om ReFi krever ReBus eller motsatt (eller begge deler) og vi innser at denne samtalen - den har vi akkurat begynt.

Jaggu om vi ikke har laget episode 200, og det forvirret oss sånn at vi hadde en to måneders pause fra podcasten. Men når vi endelig er på beina igjen, er det med en gjest som er en viktig mann for oss. Vi tar nemlig en prat med vår gode venn og kollega Trond Bjørnenak. Han er professor ved Norges Handelshøyskole, ansvarlig for at vi begge ble ansatt der og ikke minst landets ledende lønnsomhetstenker. Derfor graver vi oss ned i dobbelspørsmålet trenger bærekraften mer lønnsomhet og trenger lønnsomheten mer bærekraft. Vi starter med å la Trond utdype hva lønnsomhet egentlig er og betyr, og det gir oss god anledning til å snakke alternativkostnad. Det blir endelig anledning til å snakke om kostnaden ved (u)bærekraft og parallellen til kostnaden ved kvalitet (eller "ukvalitet"). Vi går fra grønn energi til kostnaden ved sensur og eksamen, fordyper oss i den gamle Per Ivar Gjærum-klassikeren "Prosjektanalyse", og spør oss om lønnsomhetsbegrepet har endret seg over tid. Sveinung rusler inn i bar overkropp og flipflops, Lars Jacob spekulerer i Tronds alder, Trond tar oss med inn i kulturnæringen og vi har det akkurat så hyggelig som vi burde på en jubileumsepisode.

Vi har startet en bevegelse som heter Bergen Bounce. Men er det en organisasjon? En institusjon? Gudene må vite. Eller i alle fall vår venn Torgeir Skyttermoen - han vet, for han har sågar skrevet en bok om organisasjonsforståelse. I alle fall: I Bergen Bounce setter vi fokus på de viktige B'ene i livet. Ball, bass, bærekraft, business, bevegelse og mye mer. Og lørdag 16. august arrangerer vi fotballfest, gatefest og bærekraftsfest på VIP-avdelingen på Brann stadion. Det blir fagseminar ledet av Jørgensen & Pedersen, så det kan jo gå galt på alle mulige måter. Men vi har med oss Emilie Gooderham fra Deloitte, Mina Finstad Berg fra TV2, Tom Morgan fra Nonspace, Marianne Solheim fra Toppfotball Kvinner, og enda flere. Utenfor stadion blir det gatefest i regi av House of Telle ved Mikal Telle og Ingrid Røen, og ute på gresset blir det Toppserie-toppoppgjør mellom SK Brann og Vålerengen. Om du har lyst på gratisbillett, send oss mail på eventyr@jorgensenpedersen.no eller DM på en eller annen plattform hvor man kan gjøre slikt. Vi deler ut så langt lageret rekker. Og fremover blir det mye mer Bergen Bounce i monitor. Vi gleder oss!

Det er lett å snakke om sirkulærøkonomi, men vanskelig å få til i praksis. Så vi tar en prat med Camilla Gramstad, bærekraftssjef i Elkjøp Nordic, om arbeidet hun har ledet med sirkulærøkonomi for elektronikkgiganten Elkjøp. Vi trekker linjene til tiden da hun skiftet jobb fra Virke til Elkjøp, akkurat etter at de hadde fått bærekraftskritikk for "Green Friday"-kampanjen. Camilla forteller om konseptet "Destinasjon reparasjon" og arbeidet med å få til mer reparasjonstjenester, og Sveinung forteller om da han havnet i trøbbel med en kaffemaskin. Vi snakker om KPIer for sirkularitet og hvordan få med seg andre ledere i virksomheten på et sirkulært skifte. Vi snakker om ufarliggjøring av bærekraft, rollen til bærekraftssjefen for å drive sirkulærøkonomi og avhengigheten av andre i virksomheten. Vi snakker kremmerånd og en ryggsekk full av muslibarer, testing og eksperimentering for sirkularitet og Camilla får oss til å snakke om Etsy & Winstons "From green to gold". Lars Jacob trekker en barneskoleparallell med hans søster i sentrum, hvilket leder oss inn i en prat om da Camilla og Lars Jacob satt i Etikkinformasjonsutvalget sammen, som utviklet Åpenhetsloven. Camilla forteller om arbeidet med å etterleve "sin egen" lov, og mener loven funker noenlunde etter hensikten. Lars Jacob er usikker på om Elkjøp selger tidsmaskiner, vi snakker om nettverk for bærekraft, vi drar til Kongsvinger, får høre om reparatører, trekker en bilbutikkparallell og havner sågar på motorveien. Mye sirkulær prat, joda, men masse sirkulær handling også!