Share
OBF-podden
Ståle Risa: Til himmels med forretningssystemer i skyen
Season 1, Ep. 23
•
- Den største biten er å tørre å stå for noen av de valgene man skal gjøre. Ja, kunden vet best og alt det der, ja, de gjør ofte det, men det er ikke alltid innovasjonsdrivende og bare snakke med kunder, sier Ståle Risa, før han viser til et eksempel fra Henry Ford:
- Hadde han bare hørt på kundene, hadde de fått en raskere hest, men de fikk en bil.
Ståle Risa er CEO i 24SevenOffice, som har hovedkontorer i Oslo, Stockholm og New York, og leverer skybaserte løsninger til over 62 500 selskaper.
Webbaserte regnskapssystem, CRM-system, prosjektstyringssystem og timeføringssystem – en hel bedrifts administrasjon leveres i skyen.
I episode 23 av All In med Oslo Business Forum, snakker Ståle med programleder Tor Haugnes om ny teknologi som fort blir gammel, verdien av innovasjon og automatisering og nytten av å ha både teknologioptimister og -bremser i en virksomhet.
I denne podkastepisoden kan du høre mer om:
- Hvem prater du med først – gassen eller bremsen?
- Hva slags metodikk og nøkkelord jobber 24SevenOffice ut fra?
- Hvorfor har det å være bransjeuavhengig vært en fordel det siste året?
More episodes
View all episodes
132. Slutten på begynnelsen
34:03||Season 1, Ep. 132Etter 132 episoder takker Tor Haugnes for seg som programleder i OBF-podden.I denne spesialepisoden møter han Oslo Business Forums CEO, Christoffer Omberg, til en ærlig og inspirerende samtale om reisen som har vært - og veien videre.Om ti år med læring, fellesskap og ledelse.Om viktigheten av kultur, team og tempo.Og om hva det egentlig betyr å være klar for fremtiden.En verdig avslutning, og starten på noe nytt.
131. Why execution matters more than strategy
30:31||Season 1, Ep. 131What feels obvious to you as a leader may be invisible to your team. That’s why Kristin Skogen Lund’s advice is simple: “Repeat until you vomit.”In this episode, she joins Shane McArdle, CEO of Kongsberg Digital, for an honest conversation about leadership, execution, and building alignment.They discuss:Her personal success formula: 5-15-80Why execution matters more than strategyThe underestimated role of boardsAnd what leaders often forget when leading high-performing teamsListen in and get reminded of the leadership lessons that actually work.
130. Fremtidsledelse starter med folkene dine
37:52||Season 1, Ep. 13080 % av norske ledere føler seg ikke forberedt på fremtiden. Hvorfor?I denne episoden møter du Iselin Songe-Møller og Paal Holter fra Sopra Steria - som mener at fremtidens ledelse ikke først og fremst handler om strategi, men om mennesker.Hvordan lukker vi gapet mellom planer og faktisk adferd? Hva betyr det å være «future ready» i praksis?
129. Nordisk kraft: Hva kan vi lære av hverandre?
30:22||Season 1, Ep. 129Hvordan kan vi bygge flere vekstselskaper i Norden - og hva er det egentlig vi gjør forskjellig i Norge og Sverige?Samtalen handler om hvordan vi kan skape mer fart, flere posisjoner og større ambisjoner i hele Norden.I denne episoden møter du Jan Christian Fosseidbråten, CEO i Eidra - et konsulentselskap som kombinerer strategi, kreativitet og teknologi.Sammen med Tor Haugnes diskuterer han hva som skiller Norge og Sverige, hvordan vi bygger sterke merkevarer i Norden, og hvorfor det haster å tenke fremover.Spilt inn i Eidra House.
128. Hva skal til for å bygge flere vekstselskaper i Norge?
36:16||Season 1, Ep. 128Denne episoden av OBF-podden er et opptak fra Oslo Business Forum 2025.I samtale med Tor Haugnes møter vi:Thomas Hoholm, professor og prorektor for fagressurser ved BIAnniken Fjelberg, partner i Sprint Consulting og Adjunct Entrepreneur in Residence ved BIKjartan Slette, gründer av Unacast og Adjunct Entrepreneur in Residence ved BIHva skal til for at Norge skal få fram flere vekstselskaper? Vi diskuterer mangelen på kapitalvillighet, hvorfor flinke gründere ofte ser ut av landet, og hva som kan gjøres annerledes.Samtalen tar også utgangspunkt i åpningen av The Village, et initiativ for å bygge broer mellom studenter, gründere, næringsliv og investorer - og skape arenaer hvor nye ideer og samarbeid kan blomstre.Lytt inn for refleksjoner, frustrasjon og fremtidstro - og konkrete grep for å få fart på norsk innovasjon.
127. Building Winning Teams: From Business to Sports
40:33||Season 1, Ep. 127In this live podcast from Oslo Business Forum, Kongsberg Digital CEO Shane McArdle and Olympic champion Aksel Lund Svindal explore the parallels between business and elite sports.What does it take to lead under pressure, build winning teams, and stay aligned in high-stakes environments?
126. When Generation Shifts, Leadership Must Shift With It
30:34||Season 1, Ep. 126What does it take to lead a generation shaped by lockdowns, phones, and flexibility?In this live episode from Oslo Business Forum 2025, Dr. Eliza Filby and Dennis Højland Nyegaard (CEO, Bauer Media Outdoor Norge) explore what the workplace of tomorrow must look like - and how leaders need to rethink flexibility, culture, and the role of feedback.“AI will generate the feedback – what we need is advice and conversation.”Dr. Eliza Filby
125. Jubileumsepisode: 10 år med Oslo Business Forum
42:12||Season 1, Ep. 125Hva skjer når historiker og mangeårig OBF-mentor Tor Haugnes får frie tøyler til å lage en jubileumsepisode?Du får en personlig, nysgjerrig og reflekterende podcast som feirer reisen så langt - og drømmer om hva som kan komme.Dette handler ikke bare om den fantastiske gründerreisen som startet i en kjeller på BI.Det handler om menneskene, verdiene og øyeblikkene som har formet Oslo Business Forum gjennom et tiår med læring, vekst og fellesskap.Episoden er satt sammen som en hyllest, med innsiktsfulle og ærlige refleksjoner fra:Cecilia FlatumAnniken FjelbergAstrea KuståsNora BørsumPetter VoldYngve KveineFredrik DehliAndreas KuståsLars Erik FjøsneProduced by NobleWolf Media
124. More Than AI: How to Lead in a Shifting Landscape
40:43||Season 1, Ep. 124In this episode, Lars Engbork (CEO, SuperOffice) and Øyvind Larsen (Managing Director, Visma Software Nordic) share their thoughts on how leaders can adapt, transform, and succeed in a time of rapid technological change.AI is part of the picture - but not the whole story.