OBF-podden

Martin Schütt er en av partnerne i Askeladden & Co, et selskap som har blitt kjent for forbrukerrettede tjenester, frisørkjeden Cutters, legekontorene Dr.Dropin, begravelsesbyrået Verd, massasjekonseptet Squeeze, for å nevne noen av de 12 konseptene de har investert i eller startet. Fra å være eneste ansatt i 2016 har nå Askeladden & Co 40 ansatte og kapitalsterke eiere i ryggen, klare for videre vekst.

I episode 16 av All In med Oslo Business Forum blir vi bedre kjent med hvordan Askeladden jobber med forretningsutvikling og innovasjon. Så, hvordan gjør de det og hva kan vi lære av innovatørene i Askeladden?

Et fellestrekk for flere av selskapene de har startet, er at de har lyktes med å tilgjengeliggjøre tjenester på en enklere og billigere måte for forbrukerne.

– Vi prøver kontinuerlig å finne bransjer hvor vi kan utgjøre en positiv forskjell for kunden, tjene penger og bygge noe som blir veldig svært, forklarer Martin.

I løpet av en drøy halvtime forteller Martin Schütt om selskapets 100-dagersplaner, om innovasjon og forretningsutvikling og om de kritiske røstene man møter når man kommer med nye ideer inn i bransjer preget av bedrifter med etablerte rammer.

– Det er mange som klør seg i hodet, sier Askeladden-gründeren om etablerte bransjefolk som ikke har hatt troen på at det å levere kvalitet kan gjøres på flere måter enn de velkjente.

– Det er en myte der ute som smitter over på Askeladden: For å gjøre ting mer effektivt eller billigere, så må det gå utover de ansatte. Det er helt feil, mener Martin.

Vi blir også geleidet gjennom det Martin kaller «De fire innovasjonsmytene», hvor vi også får høre om 49 leger som ikke hadde troen, om altfor omfangsrike menyer og farene ved å gro fast i en bransje for lenge.

– Ta på alvor verdien av folk som ikke har peiling på den bransjen, er et av Martins råd.

I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om:

– Hvilke av selskapene som økte omsetningen i fra 2019 til 2020

– Hva som er nøkkelen til å skape et produkt som markedet vil ha

– Hva som er hovedgrunnen til at start-ups feiler

– Og, for å bruke Martins egne ord, hvordan kan man betale veldig høy husleie, betale veldig god lønn, ta halv pris av øvrige tilbydere i bransjen og samtidig tjene mer penger?