Share
OBF-podden
Jørgen Baardsen: Innovasjon med kunden i sentrum
Season 1, Ep. 31
•
– Mange bedrifter, og produktselskap spesielt, ble kanskje mer forelsket i produktet enn i kunden. Det er en litt farlig retning.
Ordene tilhører Jørgen Baardsen, som er leder for salg og forretningsutvikling i Miles Oslo. Miles er et IT-selskap med nesten 200 ansatte fordelt på de fire største norske byene og Vilnius.
I episode 31 av podkasten All In med Oslo Business Forum får vi høre om hvordan selskapet bruker Alexander Osterwalders rammeverk for innovasjonsprosesser. I møte med kunder, har Jørgen en fast tilnærming for å forstå mer om hvem han skal jobbe med.
– Et av mine store spørsmål når jeg kommer inn i en virksomhet og skal bli litt kjent med de er «Hva sier kundene? Når snakket dere sist med kundene?» For meg er det et helt sentralt spørsmål som gir mye informasjon.
I denne podkastepisoden kan du høre mer om:
– Hvordan er det å ta Alexander Osterwalders rammeverk og verktøy ut i praksis?
– Tilpasses slike innovasjonsmetoder til ulike kunder, eller er det «one size fits all»?
– Finnes det en oppskrift på hvordan sikre kvalitet i datagrunnlaget for beslutninger rundt innovasjon?
More episodes
View all episodes
135. Før du jakter nye kunder, se på de du allerede har
33:42||Season 1, Ep. 135Hvor tett på kundene bør du egentlig være som toppleder? Og har ledergruppen din oversikt over hvilke kunder dere skal vokse med, hvilke dere står i fare for å miste og hvor dere bør bruke tiden?I denne episoden snakker Anna-Marie Augustin med Emilie Nøss Wangen, administrerende direktør i SuperOffice Norge, og Eiliv Mæhle Lillevik, CEO i 99x Solutions, om kunder som lederansvar, vekst og hvordan AI endrer måten vi kan jobbe med begge deler.
134. Tydelig nok til å lede. Trygg nok til å lytte.
43:20||Season 1, Ep. 134Å lede gjennom endring handler ikke om å ha alle svarene. Det handler om å tørre å sette retning, ta de vanskelige beslutningene og skape rom for at de beste løsningene kan komme fra andre enn deg selv.I denne episoden møter Anna-Marie Augustin Arne Norheim, administrerende direktør i Azets Norge, og Daniel Sunde-Hansen, doktorgradsstipendiat ved BI og partner i Skyetec. Samtalen handler om hva som faktisk skal til for å få mennesker med på endring, og hvordan AI utfordrer balansen mellom tydelighet, tillit og kontroll.
133. Planen var ikke feil. Verden beveget seg raskere.
34:16||Season 1, Ep. 133House of Control satte ny strategi og organisasjonskart i høst. Tre måneder senere måtte begge deler justeres, ikke fordi planen var feil, men fordi utviklingen gikk raskere enn ventet.I denne episoden snakker Anna-Marie Augustin med Julie Grønlund, CEO i House of Control, og Trine Welhaven, daglig leder i Human og arbeidsrettsjurist, om hva AI-first egentlig innebærer når du mener det, for ledelse, kultur og arbeidsliv.
132. Slutten på begynnelsen
34:03||Season 1, Ep. 132Etter 132 episoder takker Tor Haugnes for seg som programleder i OBF-podden.I denne spesialepisoden møter han Oslo Business Forums CEO, Christoffer Omberg, til en ærlig og inspirerende samtale om reisen som har vært - og veien videre.Om ti år med læring, fellesskap og ledelse.Om viktigheten av kultur, team og tempo.Og om hva det egentlig betyr å være klar for fremtiden.En verdig avslutning, og starten på noe nytt.
131. Why execution matters more than strategy
30:31||Season 1, Ep. 131What feels obvious to you as a leader may be invisible to your team. That’s why Kristin Skogen Lund’s advice is simple: “Repeat until you vomit.”In this episode, she joins Shane McArdle, CEO of Kongsberg Digital, for an honest conversation about leadership, execution, and building alignment.They discuss:Her personal success formula: 5-15-80Why execution matters more than strategyThe underestimated role of boardsAnd what leaders often forget when leading high-performing teamsListen in and get reminded of the leadership lessons that actually work.
130. Fremtidsledelse starter med folkene dine
37:52||Season 1, Ep. 13080 % av norske ledere føler seg ikke forberedt på fremtiden. Hvorfor?I denne episoden møter du Iselin Songe-Møller og Paal Holter fra Sopra Steria - som mener at fremtidens ledelse ikke først og fremst handler om strategi, men om mennesker.Hvordan lukker vi gapet mellom planer og faktisk adferd? Hva betyr det å være «future ready» i praksis?
129. Nordisk kraft: Hva kan vi lære av hverandre?
30:22||Season 1, Ep. 129Hvordan kan vi bygge flere vekstselskaper i Norden - og hva er det egentlig vi gjør forskjellig i Norge og Sverige?Samtalen handler om hvordan vi kan skape mer fart, flere posisjoner og større ambisjoner i hele Norden.I denne episoden møter du Jan Christian Fosseidbråten, CEO i Eidra - et konsulentselskap som kombinerer strategi, kreativitet og teknologi.Sammen med Tor Haugnes diskuterer han hva som skiller Norge og Sverige, hvordan vi bygger sterke merkevarer i Norden, og hvorfor det haster å tenke fremover.Spilt inn i Eidra House.
128. Hva skal til for å bygge flere vekstselskaper i Norge?
36:16||Season 1, Ep. 128Denne episoden av OBF-podden er et opptak fra Oslo Business Forum 2025.I samtale med Tor Haugnes møter vi:Thomas Hoholm, professor og prorektor for fagressurser ved BIAnniken Fjelberg, partner i Sprint Consulting og Adjunct Entrepreneur in Residence ved BIKjartan Slette, gründer av Unacast og Adjunct Entrepreneur in Residence ved BIHva skal til for at Norge skal få fram flere vekstselskaper? Vi diskuterer mangelen på kapitalvillighet, hvorfor flinke gründere ofte ser ut av landet, og hva som kan gjøres annerledes.Samtalen tar også utgangspunkt i åpningen av The Village, et initiativ for å bygge broer mellom studenter, gründere, næringsliv og investorer - og skape arenaer hvor nye ideer og samarbeid kan blomstre.Lytt inn for refleksjoner, frustrasjon og fremtidstro - og konkrete grep for å få fart på norsk innovasjon.
127. Building Winning Teams: From Business to Sports
40:33||Season 1, Ep. 127In this live podcast from Oslo Business Forum, Kongsberg Digital CEO Shane McArdle and Olympic champion Aksel Lund Svindal explore the parallels between business and elite sports.What does it take to lead under pressure, build winning teams, and stay aligned in high-stakes environments?