Share

cover art for Grethe Bergly: Topplederen som snudde krise til suksess

OBF-podden

Grethe Bergly: Topplederen som snudde krise til suksess

Season 1, Ep. 15

Utskifting av konsernledelsen og et sterkt fokus på kjernevirksomheten har ført til fantastiske resultater for dagens gjest i podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’.


Nylig ble årsresultatet for 2020 i Multiconsult lagt frem, det beste resultatet i selskapets historie.


Bak disse tallene, etter mange år med dårlige resultater, ligger en snuoperasjon som mange ansatte i selskapet ikke trodde var mulig. Dagens gjest Grethe Bergly har vært toneangivende i denne snuoperasjonen. Men hvordan har hun fått til dette?


– Vi har gjort mer enn én ting for å få til dette. Men det vi startet med var å få en felles erkjennelse av hvor vi står. Selv om jeg kjente selskapet veldig godt, så valgte jeg å bruke nesten 6 måneder på å få frem en beskrivelse av nåsituasjon, forteller Grethe Bergly i episoden.


Multiconsult hadde i 2019, på tidspunktet Grethe Bergly kom inn i selskapet, begynt å rigge selskapet for en vekst de ikke hadde. Det første hun gjorde var å ta bort alle handlingsplaner de hadde.


– Jeg kommuniserte at vi kun måtte konsentrere oss om to ting, nemlig prosjektene våre og salgene, forteller hun.


Så begynte Multiconsult å rigge for den snuoperasjonen som de visste at de måtte gjøre.


– I november 2019 sa vi at vi skulle forbedre bunnlinjen vår med 150 millioner kroner. For et selskap som har hatt fallende resultat 4 år på rad, så må jeg si at jeg selv også synes det var ganske utfordrende, sier Grethe.


På veien måtte Grethe ta flere tøffe valg og gjorde blant annet en stor endring i konsernledelsen.


– Jeg byttet ut hele konsernledelsen. Det er bare én som er igjen i dag fra den gang, men ingen i dagens konsernledelse har samme oppgave, forteller Grethe.


Hvis du vil høre mer om hvilke grep Grethe gjorde og hvorfor fokus på kjernevirksomheten er viktig, så bør du lytte til episode 15 av podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’ nå.


I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Viktigheten av å være tydelig på hvor man skal hen og hvorfor man skal dit

– Hvorfor det er viktig som toppleder å sette av tid og overskudd til å følge opp sine ansatte

– Innblikk i hva Grethe gjør i en snuoperasjon


Avslutningsvis kommer Grethe med et tips til lytterne av podkast-episoden:

– Tør å være en leder. Ikke tro at alle rundt deg hva du skal gjøre, hvis du ikke har sagt det til dem.

More episodes

View all episodes

  • 135. Før du jakter nye kunder, se på de du allerede har

    33:42||Season 1, Ep. 135
    Hvor tett på kundene bør du egentlig være som toppleder? Og har ledergruppen din oversikt over hvilke kunder dere skal vokse med, hvilke dere står i fare for å miste og hvor dere bør bruke tiden?I denne episoden snakker Anna-Marie Augustin med Emilie Nøss Wangen, administrerende direktør i SuperOffice Norge, og Eiliv Mæhle Lillevik, CEO i 99x Solutions, om kunder som lederansvar, vekst og hvordan AI endrer måten vi kan jobbe med begge deler.
  • 134. Tydelig nok til å lede. Trygg nok til å lytte.

    43:20||Season 1, Ep. 134
    Å lede gjennom endring handler ikke om å ha alle svarene. Det handler om å tørre å sette retning, ta de vanskelige beslutningene og skape rom for at de beste løsningene kan komme fra andre enn deg selv.I denne episoden møter Anna-Marie Augustin Arne Norheim, administrerende direktør i Azets Norge, og Daniel Sunde-Hansen, doktorgradsstipendiat ved BI og partner i Skyetec. Samtalen handler om hva som faktisk skal til for å få mennesker med på endring, og hvordan AI utfordrer balansen mellom tydelighet, tillit og kontroll.
  • 133. Planen var ikke feil. Verden beveget seg raskere.

    34:16||Season 1, Ep. 133
    House of Control satte ny strategi og organisasjonskart i høst. Tre måneder senere måtte begge deler justeres, ikke fordi planen var feil, men fordi utviklingen gikk raskere enn ventet.I denne episoden snakker Anna-Marie Augustin med Julie Grønlund, CEO i House of Control, og Trine Welhaven, daglig leder i Human og arbeidsrettsjurist, om hva AI-first egentlig innebærer når du mener det, for ledelse, kultur og arbeidsliv.
  • 132. Slutten på begynnelsen

    34:03||Season 1, Ep. 132
    Etter 132 episoder takker Tor Haugnes for seg som programleder i OBF-podden.I denne spesialepisoden møter han Oslo Business Forums CEO, Christoffer Omberg, til en ærlig og inspirerende samtale om reisen som har vært - og veien videre.Om ti år med læring, fellesskap og ledelse.Om viktigheten av kultur, team og tempo.Og om hva det egentlig betyr å være klar for fremtiden.En verdig avslutning, og starten på noe nytt.
  • 131. Why execution matters more than strategy

    30:31||Season 1, Ep. 131
    What feels obvious to you as a leader may be invisible to your team. That’s why Kristin Skogen Lund’s advice is simple: “Repeat until you vomit.”In this episode, she joins Shane McArdle, CEO of Kongsberg Digital, for an honest conversation about leadership, execution, and building alignment.They discuss:Her personal success formula: 5-15-80Why execution matters more than strategyThe underestimated role of boardsAnd what leaders often forget when leading high-performing teamsListen in and get reminded of the leadership lessons that actually work.
  • 130. Fremtidsledelse starter med folkene dine

    37:52||Season 1, Ep. 130
    80 % av norske ledere føler seg ikke forberedt på fremtiden. Hvorfor?I denne episoden møter du Iselin Songe-Møller og Paal Holter fra Sopra Steria - som mener at fremtidens ledelse ikke først og fremst handler om strategi, men om mennesker.Hvordan lukker vi gapet mellom planer og faktisk adferd? Hva betyr det å være «future ready» i praksis?
  • 129. Nordisk kraft: Hva kan vi lære av hverandre?

    30:22||Season 1, Ep. 129
    Hvordan kan vi bygge flere vekstselskaper i Norden - og hva er det egentlig vi gjør forskjellig i Norge og Sverige?Samtalen handler om hvordan vi kan skape mer fart, flere posisjoner og større ambisjoner i hele Norden.I denne episoden møter du Jan Christian Fosseidbråten, CEO i Eidra - et konsulentselskap som kombinerer strategi, kreativitet og teknologi.Sammen med Tor Haugnes diskuterer han hva som skiller Norge og Sverige, hvordan vi bygger sterke merkevarer i Norden, og hvorfor det haster å tenke fremover.Spilt inn i Eidra House.
  • 128. Hva skal til for å bygge flere vekstselskaper i Norge?

    36:16||Season 1, Ep. 128
    Denne episoden av OBF-podden er et opptak fra Oslo Business Forum 2025.I samtale med Tor Haugnes møter vi:Thomas Hoholm, professor og prorektor for fagressurser ved BIAnniken Fjelberg, partner i Sprint Consulting og Adjunct Entrepreneur in Residence ved BIKjartan Slette, gründer av Unacast og Adjunct Entrepreneur in Residence ved BIHva skal til for at Norge skal få fram flere vekstselskaper? Vi diskuterer mangelen på kapitalvillighet, hvorfor flinke gründere ofte ser ut av landet, og hva som kan gjøres annerledes.Samtalen tar også utgangspunkt i åpningen av The Village, et initiativ for å bygge broer mellom studenter, gründere, næringsliv og investorer - og skape arenaer hvor nye ideer og samarbeid kan blomstre.Lytt inn for refleksjoner, frustrasjon og fremtidstro - og konkrete grep for å få fart på norsk innovasjon.
  • 127. Building Winning Teams: From Business to Sports

    40:33||Season 1, Ep. 127
    In this live podcast from Oslo Business Forum, Kongsberg Digital CEO Shane McArdle and Olympic champion Aksel Lund Svindal explore the parallels between business and elite sports.What does it take to lead under pressure, build winning teams, and stay aligned in high-stakes environments?