OBF-podden

Å lede gjennom endring handler ikke om å ha alle svarene. Det handler om å tørre å sette retning, ta de vanskelige beslutningene og skape rom for at de beste løsningene kan komme fra andre enn deg selv.I denne episoden møter Anna-Marie Augustin Arne Norheim, administrerende direktør i Azets Norge, og Daniel Sunde-Hansen, doktorgradsstipendiat ved BI og partner i Skyetec. Samtalen handler om hva som faktisk skal til for å få mennesker med på endring, og hvordan AI utfordrer balansen mellom tydelighet, tillit og kontroll.

House of Control satte ny strategi og organisasjonskart i høst. Tre måneder senere måtte begge deler justeres, ikke fordi planen var feil, men fordi utviklingen gikk raskere enn ventet.I denne episoden snakker Anna-Marie Augustin med Julie Grønlund, CEO i House of Control, og Trine Welhaven, daglig leder i Human og arbeidsrettsjurist, om hva AI-first egentlig innebærer når du mener det, for ledelse, kultur og arbeidsliv.

Etter 132 episoder takker Tor Haugnes for seg som programleder i OBF-podden.I denne spesialepisoden møter han Oslo Business Forums CEO, Christoffer Omberg, til en ærlig og inspirerende samtale om reisen som har vært - og veien videre.Om ti år med læring, fellesskap og ledelse.Om viktigheten av kultur, team og tempo.Og om hva det egentlig betyr å være klar for fremtiden.En verdig avslutning, og starten på noe nytt.

What feels obvious to you as a leader may be invisible to your team. That’s why Kristin Skogen Lund’s advice is simple: “Repeat until you vomit.”In this episode, she joins Shane McArdle, CEO of Kongsberg Digital, for an honest conversation about leadership, execution, and building alignment.They discuss:Her personal success formula: 5-15-80Why execution matters more than strategyThe underestimated role of boardsAnd what leaders often forget when leading high-performing teamsListen in and get reminded of the leadership lessons that actually work.

80 % av norske ledere føler seg ikke forberedt på fremtiden. Hvorfor?I denne episoden møter du Iselin Songe-Møller og Paal Holter fra Sopra Steria - som mener at fremtidens ledelse ikke først og fremst handler om strategi, men om mennesker.Hvordan lukker vi gapet mellom planer og faktisk adferd? Hva betyr det å være «future ready» i praksis?

Hvordan kan vi bygge flere vekstselskaper i Norden - og hva er det egentlig vi gjør forskjellig i Norge og Sverige?Samtalen handler om hvordan vi kan skape mer fart, flere posisjoner og større ambisjoner i hele Norden.I denne episoden møter du Jan Christian Fosseidbråten, CEO i Eidra - et konsulentselskap som kombinerer strategi, kreativitet og teknologi.Sammen med Tor Haugnes diskuterer han hva som skiller Norge og Sverige, hvordan vi bygger sterke merkevarer i Norden, og hvorfor det haster å tenke fremover.Spilt inn i Eidra House.