A bout de Taf

France entravée, défaillances d'entreprises record, brouillard réglementaire, chaos de l'approvisionnement mondial - et si le vrai sujet n'était pas ce que les turbulences font à l'économie, mais ce qu'elles font au décideur lui-même ?Dans cet épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, je reçois Matthieu Boeche - multi-entrepreneur, fondateur du Think Tank 300 pour la France et de la start-up Atlas AI, ancien directeur commercial Apple Store, passé par l'IHEDN. Un parcours de touche-à-tout curieux, forgé entre l'exécution terrain et la pensée stratégique de long terme.On ne parle pas ici de géopolitique comme dans un livre. On parle de ce que ça fait à l'intérieur d'un dirigeant aux modèles mentaux, à la posture face au chaos, aux décisions qu'on reporte ou qu'on assume.Au programme : → Réduire l'incertitude ou l'apprivoiser, ce n'est pas la même chose → "On ne peut plus planifier à 3 ans" : vrai ou bonne excuse ? → Souveraineté industrielle, Shein et les conséquences du 2e ordre → 52% des jeunes Français se projettent hors de France : ce que ça dit de nous → Skin in the game : la dernière décision qui a vraiment coûté quelque chose → Ce qu'un dirigeant de PME devrait faire demain matin face au chaosUn entretien sans langue de bois, entre lucidité géopolitique et terrain du travail réel des dirigeants.🎙️ À Bout de Taf — le podcast qui explore l'écart entre le travail prescrit et le travail réel, animé par Boutayna Burkel, fondatrice de The Helpr, auteure de Manager les vulnérabilités en pratique (Dunod, 2025).📌 Abonnez-vous pour ne pas manquer les prochains épisodes d'A Bout de Taf Cycle Décideurs 👍 Likez si cet épisode vous a bousculé 💬 En commentaire : quelle est la décision que vous reportez en ce moment ?

Jean-Pierre Doly pourrait être qualifié d'atypique ou hors normes professionnelle : chef d'atelier chez Renault, DRH chez Danone, directeur général en Argentine, et dans les vestiaires des Bleus pour la finale du Mondial 2006. Comment une telle trajectoire est-elle possible ? Et surtout : que dit-elle de notre rapport au management, à la formation et au travail réel ?Avec Boutayna Burkel, fondatrice de The Helpr, ils explorent les grandes tensions qui structurent le monde du travail aujourd'hui : théorie vs terrain, performance vs atouts, structure vs organisation.IntroductionPsychologue → chef d'atelier : comment ça se passe ?Renault années 70 : les pionniers du management interculturelDe DRH à DG : le passage obligé par le commercialAccordeur de talents : une définition du managerSport et entreprise : ce que le Tour de France enseigne au managementL'Argentine et l'ouverture au changementCitations et clôture#ManagementRH #DRH #Dirigeants #TravailRéel #ÀBoutDeTaf #socilogie #psychologie

Ce que l’humour révèle du management et du pouvoir en entreprise - avec Fix le dessinateur du célèbre Chief Bullshit Officer De consultant à dessinateur : rire pour survivre au monde du travail. Peut-être ? Pendant douze ans, François-Xavier Chenevat a été « dans la matrice ». Diplômé de HEC Paris, manager dans un cabinet de conseil, plongé dans les tours de La Défense, les slides stratégiques et les réunions à rallonge, il cochait toutes les cases d’une trajectoire brillante.Et puis, un jour, en regardant les toits de Londres depuis un séminaire de dirigeants, il a compris qu’il ne voulait pas être assis à cette table-là. Plutôt que de fuir le monde du travail, il a décidé de le dessiner.Il quitte le conseil et dessine. Progressivement, il devient Fix, créateur du célèbre Chief Bullshit Officer : un univers animalier peuplé d’éléphants mégalomanes, de lions fatigués et de crocodiles fournisseurs.Dans cet épisode d’À bout de taf – L’Agora du travail, on parle :- de reconversion et de « réalisation d’une non-projection »- du management intermédiaire, ce Sisyphe moderne- de la novlangue managériale et des postures d’autorité- de réunions, de visios en chaîne et de fatigue organisationnelle- du dessin comme outil de survie face au ridicule professionnelFix observe le travail comme un ethnologue du tertiaire. Il dissèque les codes, caricature les injonctions et révèle les non-dits, sans cynisme, mais avec une lucidité redoutable.Peut-on rire du travail sans le mépriser ? Et si l’humour était une forme d’hygiène mentale professionnelle ?Un échange sur : management, hiérarchie, culture d’entreprise, burn-out organisationnel, langage corporate, pouvoir, satire, carrière, reconversion professionnelle.🔔 Abonnez-vous pour d’autres conversations sur le travail, le management et les transformations professionnelles. 🎧 Disponible aussi en podcast.

72% des dirigeants de PME ressentent régulièrement un sentiment de solitude. Contre 45% en 2016.En 8 ans, la solitude décisionnelle est devenue l'une des réalités les plus silencieuses et les plus lourdes du monde entrepreneurial.Dans cet épisode du Cycle Décideurs, Boutayna Burkel reçoit Mathieu Hetzer, président du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants, le plus ancien mouvement patronal de France), et Quitterie Idiart, vice-présidente de CJD et de Castel 1890, une entreprise familiale fondée en 1890 et reprise, aujourd'hui en pleine transformation.Ensemble, ils témoignent de ce que les dirigeants vivent vraiment : la double injonction de transformer son entreprise tout en assurant sa survie immédiate, dans un monde en permacrise.Au programme :→ Pourquoi la solitude du dirigeant est la première raison d'adhésion au CJD→ Les signaux faibles qui inquiètent : trésorerie, carnets de commandes, instabilité politique→ Comment Quitterie a décidé de fusionner son entreprise et pourquoi c'est un parcours de formation qui l'a conduite là→ Les outils concrets du CJD et l'intérêt d'une gouvernance partagée→ Ce que veut dire "valoriser le vivant" dans une économie sous pression→ Lecture de Nassim Nicholas Taleb, l'antifragilité, et la question qu'on oublie de se poser sur la croissance« Ce qu'on a fait depuis toujours ne peut plus fonctionner demain. » Mathieu Hetzer🎙️ À bout de taf, c'est le podcast qui navigue et analyse les crises du travail.Chaque épisode du Cycle Décideurs donne la parole à des dirigeants qui transforment sans vernis, sans langue de bois.

Et si vos problèmes au travail étaient systémiques ?Et si le yoga offert par votre employeur, les formations en communication interpersonnelle, le poste de happiness manager étaient en réalité une façon élégante de vous rendre responsable de ce qui est fondamentalement systémique ?Dans cet épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, Boutayna Burkel reçoit Séverine Bavon, auteure de Ciao les nazes ! une longue, savoureuse et très documentée lettre de démission fictive.L'entretien analyse et documente le vécu de la valeur travail et valeur du travail en pleine tempête post pandémie : → Le yoga gratuit et les outils de wellness comme mécanisme de responsabilisation individuelle Bourdieu parlerait de « violence symbolique déguisée en générosité »→ De Gemini à Jérémy Cricket, la conscience professionnelle toxique qui vous fait bosser le dimanche soir et qui s'adapte très bien à l'IA→ Les managers « sandwichs » propulsés au front pour de mauvaises raisons, sans formation, entre injonctions contradictoires→ Le mythe de la carrière linéaire et pourquoi votre vie pro ressemble davantage à un complexe aquatique qu'à une piscine olympique→ Le travail émotionnel au sens d'Arlie Hochschild — le coût de devoir performer des émotions qu'on ne ressent pas→ La confiance comme fondation manquante du présentéismeCe n'est pas un épisode sur comment mieux survivre au travail.C'est un épisode pour comprendre pourquoi on en est là.🎧 Abonnez-vous à À Bout de Taf sur Spotify, Apple Podcasts ou YouTube📖 Ciao les nazes ! — Séverine Bavon, disponible en librairie#travail #managment #burnout #ressourceshumaines #carrière #bienêtreautravail #podcast

"La culture, moins on en a, plus on l'étale", disait Françoise Sagan. Imaginez, cette citation appliquée à la culture d'entreprise ? Chiche ? Bienvenue dans À bout de Taf, le cycle Agora. L'endroit pour questionner le travail.La culture d’entreprise est partout. On l’invoque pour recréer du sens, renforcer l’engagement, souder le collectif. Elle serait à la fois la boussole des décisions, le ciment des équipes et le remède au désenchantement du travail.Mais à force d’être brandie comme une évidence, une question devient incontournable : que reste-t-il vraiment de la culture d’entreprise aujourd’hui ?Dans cet épisode de L’Agora du travail d'À bout de taf, nous proposons une plongée critique dans ce concept devenu central. Car la culture n’est jamais neutre : elle façonne les comportements, définit les normes implicites, trace les frontières de l’acceptable… et de l’exclusion.🎧 Pour en parler, deux regards exigeants et complémentaires :Delphine Jouenne, philosophe et linguiste, qui analyse le travail à travers les mots, les récits et l’histoire du langage.Philippe Gabilliet, professeur émérite à l’ESCP Business School, spécialiste du management, du leadership et du sens au travail.Ensemble, nous interrogeons la culture d’entreprise à partir de trois angles clés :👉 le langage,👉 l’histoire,👉 et le réel du travail.Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :Pourquoi les mots du travail (engagement, talent, sens, transparence, intelligence artificielle) sont devenus des injonctions plus que des repères.Comment la culture d’entreprise est une construction historique, passée de la « famille » à la « maison », puis à l’« équipe », avant de devenir aujourd’hui « clan » ou « communauté ».En quoi la culture s’est parfois transformée en outil de storytelling, déconnecté du travail réel.La frontière floue entre culture, valeurs, projet, règles et contrat de travail.La tension croissante entre identité individuelle et normes collectives dans des organisations qui exigent toujours plus d’adhésion.Le rôle ambivalent de la culture dans le recrutement, l’intégration, la notion de culture fit et la promesse d’« esprit maison ».Et surtout : ce que révèle vraiment la culture quand l’entreprise traverse une crise : arbitrages, renoncements, priorités assumées. L’idée centrale de l’épisode : La culture d’entreprise ne peut pas tout.Elle ne remplace ni un projet politique, ni la justice sociale, ni la reconnaissance du travail réel.À vouloir trop lui faire porter, on la transforme en dogme… ou en cache-misère.👉 Faut-il encore croire à la culture d’entreprise ?👉 Ou faut-il la repenser comme un cadre modeste, évolutif, constamment mis à l’épreuve des actes ?🎧 À écouter si vous vous posez ces questions :✔️ Manager, RH, dirigeant✔️ Salarié en quête de sens (ou de lucidité)✔️ Curieux des mutations du travail et des discours qui les accompagnent👉 Abonnez-vous, partagez, et dites-nous en commentaire :la culture d’entreprise, pour vous, mythe nécessaire ou illusion dangereuse ?Visuel : Canva Pro — usage pédagogique, public et non commercial.

Avec Marion Ranvier ContentSquare Fondation Le désengagement au travail est-il une fatalité ? Et si la réponse se trouvait dans l’impact et la qualité des liens que nous tissons ?La recherche académique est formelle : lorsque les salariés perçoivent leur travail comme une vocation plutôt que comme un simple emploi, leur engagement et leur performance changent de dimension. La théorie de l’autodétermination (Deci & Ryan), les travaux d’Amy Wrzesniewski sur le meaningful work et les expérimentations d’Adam Grant sur la motivation prosociale convergent vers un constat : le sens au travail n’est pas un supplément d’âme, c’est un levier de transformation.Marion Ranvier en est la preuve vivante. Dyslexique, fondatrice d’une startup d’accessibilité numérique cédée à Contentsquare, elle dirige aujourd’hui la fondation d’entreprise née de ce rachat. Son moteur ? Un engagement profond pour l’inclusion numérique de 15 à 20% de la population mondiale en situation de handicap.Dans cet épisode, on explore ensemble comment le sens du travail se construit dans la pratique quotidienne, pourquoi la qualité des relations — avec son équipe, avec les bénéficiaires, avec l’écosystème — est le véritable ciment de l’engagement, et comment une vision d’impact peut transformer une crise du travail en opportunité de redéfinition.Ce que vous allez découvrir :- Du handicap invisible à la création d’entreprise : quand l’expérience personnelle devient moteur d’impact- La motivation prosociale : travailler pour soi ET pour les autres, le double moteur de l’engagement durable- Le sens au travail comme antidote au désengagement : pourquoi la « vocation » change tout- La valeur des relations : comment le contact avec les bénéficiaires multiplie la performance par 5- Manager par l’écoute et la singularité : le pari d’une équipe de profils atypiques- Le plaisir de la croissance sans la course : redéfinir la création de valeur dans un contexte de crise« J’ai compris que tu peux agir pour un changement systémique. Tu n’es plus la seule à décider, mais tu as d’autres outils pour agir. » Marion RanvierUn épisode essentiel pour tous ceux qui cherchent à comprendre comment l’impact, le sens et la qualité des relations transforment concrètement le rapport au travail et pourquoi c’est peut-être la meilleure réponse à la crise de l’engagement que nous traversons.#travail #engagement #philanthropie #ESS #economie #management #business #leadership

Le "patron" est-il vraiment le grand méchant loup du travail ? au micro de Boutayna Burkel sur A Bout de Taf Cycle DécideursDans cet épisode d'À Bout de Taf, Lionel Roques, PDG du Groupe Franco European et auteur de "Laissez-nous bosser !", vient bousculer nos idées reçues.Au programme :→ La figure péjorative du Patron et la différence avec l'entrepreneur→ Pourquoi le travail des salariés français doit être protégé plutôt qu'alourdi par le modèle social→ Comment le travail réel en PME reste incompris→ Sa position assumée contre le télétravail et pour l'économie du présentiel→ Le mythe de la reprise d'entreprise par les salariés→ Comment le Covid a "détraqué" le rapport au travail→ Pourquoi les élites politiques françaises ne connaissent rien selon lui sur l'entrepriseUn entretien cash avec un entrepreneur de terrain qui défend ses salariés autant que sa liberté d'entreprendre."C’est dans l’air du temps : le travail et le salariat sont considérés comme des activités démodées, dépassées, appartenant à des temps révolus." Lasserre, Roques, "Laissez-nous bosser !". 📖 Son livre : "Laissez-nous bosser !" (Éditions de l'Observatoire)