A bout de Taf

Et si le désengagement n'était pas un problème de motivation, mais une dette ?Dans ce nouvel épisode du Cycle Décideurs, À Bout de Taf reçoit Matthieu Poirot, psychologue des organisations et docteur en gestion, fondateur de Midori Consulting, à l'occasion de la sortie de son livre Les dettes psychologiques au travail.Sa thèse : en signant un contrat de travail, chacun signe aussi un contrat psychologique (un échange invisible de reconnaissance, de sens et d'appartenance). Quand ce contrat individuel et organisationnel se rompt (réorganisations brutales, IA, perte de « l'âme » de l'entreprise), la facture est double : de la souffrance pour les personnes, une destruction de valeur pour l'organisation.Un échange qui parle autant aux dirigeants et DRH — sur le vrai coût de l'inaction et la nécessité de Comex capables d'affronter la complexité — qu'aux travailleurs, dont le désengagement est ici relu comme un signal, pas comme une faute.Au programme :- Ce qu'est une « dette psychologique »- Le contrat psychologique : le troc invisible du travail- « 50 % de la valeur d'une boîte, c'est son âme »- Hypermodernité : le piège de l'hyper-singularité-Désengagement : et si le diagnostic était faux ?- Réorganisations : quand le changement devient un trauma- IA & services dégradés : la compensation invisible des salariés- Transformer : « se mettre autour du feu » (l'intelligence collective)- Le coût de l'inaction vs le coût de l'intervention- RPS, coaching de masse : la fin d'un cycle ?🎧 À Bout de Taf {Cycle Décideurs} : "Quand le travail fait sa polycrise de nerfs." animé par Boutayna Burkel (The Helpr).👉 Abonnez-vous, laissez quelques étoiles et partagez autour de vous.risques psychosociaux · RPS · désengagement au travail · souffrance au travail · psychologie des organisations · transformation des organisations · IA et emploi · réorganisation · intelligence collective · sens au travail · QVT · management · DRH

Santé mentale : et si le burn-out n’était qu’un symptôme civilisationnel ? La santé mentale est devenue une grande cause nationale. Mais que dit vraiment cette montée du sujet ?En 2026, 22 % des travailleurs français se déclarent en mauvaise santé mentale. Près d’un salarié sur quatre dit avoir vécu un burn-out au cours des cinq dernières années. Chez les moins de 35 ans, 76 % déclarent avoir déjà ressenti un trouble psychique lié au travail.Sommes-nous réellement plus fragiles qu’avant ?Ou sommes-nous simplement plus capables de nommer une souffrance longtemps restée invisible ?Dans cet épisode d’e l'Agora du travail d'À bout de taf, Laure Girardot, journaliste éco et travail, reçoit Anaïs Roux, directrice scientifique de Teale, pour comprendre pourquoi la santé mentale est devenue un enjeu central du travail.Au programme :santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?les chiffres de la dégradation psychique au travail ;les jeunes actifs face à l’anxiété, au burn-out et à la perte de sens ;les effets durables du Covid ;la pression à réussir et à “se réaliser” ;les réseaux sociaux et la comparaison permanente ;le travail : protection ou facteur de fragilisation ?les limites des politiques RH actuelles ;l’IA comme soutien émotionnel ou risque de substitution ;l’effet ELIZA et la dépendance aux agents conversationnels.Bienvenue dans À bout de taf, le podcast qui explore les grandes crises du travail.Abonnez-vous pour suivre les prochains épisodes.

« Le travail est fait pour l'homme, pas l'homme pour le travail »Et si le vrai courage du dirigeant, ce n'était pas de tout savoir, mais d'oser dire qu'il ne sait pas ?Hubert de Boisredon dirige ARMOR GROUP, une ETI industrielle née à Nantes devenue leader mondial sur son métier. Mais avant cela, il a vécu un management par la peur, dans un précédent poste, jusqu'au licenciement, pour avoir refusé d'agir contre ses valeurs. De cette épreuve, il a tiré une conviction : on ne dirige bien que par la confiance.Dans cet épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, il revient sur le courage de diriger autrement : la tentation de toute-puissance, la solitude du chef, le droit à la vulnérabilité, et cette idée simple « le travail est fait pour l'homme, pas l'homme pour le travail ».Un échange sur le pouvoir, l'authenticité et la place de la relation dans l'économie. Pour celles et ceux qui dirigent et pour celles et ceux qui aimeraient être mieux dirigés.🎙️ Hubert est aussi l'auteur de Le courage des chefs. Vivre et diriger autrement (Éditions Mame).À Bout de Taf, c'est l'émission qui ausculte le travail là où il craque. Le Cycle Décideurs est animé par Boutayna Burkel, dirigeante et fondatrice de The Helpr, consultante en stratégie et transformation des organisations et autrice de Manager les vulnérabilités en pratique.👉 Abonnez-vous pour ne manquer aucun grand entretien du Cycle Décideurs.

Il paraît que la transformation se joue dans les slides, les keynotes et les roadmaps. Dans la vraie vie, elle se joue dans l'inconfort, le désordre et les choix qu'on assume.Pour ce Cycle Décideurs, À Bout de Taf reçoit Valérie Ferret. Juriste de formation, entrée chez Dassault Systèmes en 2008, elle a traversé l'entreprise par les relations extérieures, le développement durable, l'éducation et les compétences du futur. Elle pilote aujourd'hui la transformation d'un groupe de plus de 25 000 collaborateurs, en pleine bascule vers l'IA industrielle et les jumeaux numériques. Son poste de Transformation & People Leadership porte un parti pris assumé : à l'ère des compagnons virtuels, c'est le leadership humain qui fera la différence.Un échange sur ce que transformer veut vraiment dire quand la croissance se déconnecte du nombre d'emplois, quand la pyramide hiérarchique vacille, et quand un développeur découvre qu'une IA code « à sa place » le week-end. Une conversation pour les décideurs qui cherchent une méthode plutôt qu'un récit, et pour les travailleurs qui veulent comprendre où se situe encore leur valeur.🎧 Chapitres 00:00 Introduction Valérie Ferret, 17 ans au cœur des transformations 02:30 Être confortable dans l'inconfortable : accepter le désordre 12:30 Le bon juriste pilote par l'objectif (juriste vs ingénieur) 16:00 2008, le moment révélateur : « C'est comme ça qu'on construit le monde » 20:00 Femme dans la tech, culture incarnée et rôle des mentors 27:00 De fournisseur de logiciels à producteur de savoir 334:00 L'Industry World Model : au-delà du LLM 46:00 La fin de la pyramide ? Vers les équipes hybrides 51:00 Questionnaire de Proust À Bout de Taf investigue les crises du travail, mais aussi ses transformations et ses solutions, au cœur des organisations.👉 Abonnez-vous pour les prochains épisodes du Cycle Décideurs. 💬 Partagez en commentaire : dans votre organisation, le leadership reste-t-il humain ou devient-il hybride ?Un épisode présenté par Boutayna Burkel. #ABoutDeTaf #CycleDécideurs #Transformation #IAindustrielle #FuturDuTravail #Leadership #DassaultSystèmes

Le management traverse aujourd’hui une crise profonde. Désaffection pour le rôle, surcharge de responsabilités, injonctions contradictoires : de plus en plus de salariés hésitent à devenir managers. Le phénomène du conscious unbossing, popularisé chez les jeunes actifs, en est un symptôme visible.Et pourtant, le paradoxe est frappant :- 53 % des salariés souhaitent davantage de responsabilités (71 % chez les moins de 35 ans)- mais seuls 35 % se projettent dans un poste de manager* (*Great Place to Work)Ce qui attire, c’est la capacité à accompagner, développer, transmettre.Ce qui repousse, c’est un rôle devenu lourd, flou, souvent réduit à une accumulation de reporting, de procédures et d’arbitrages permanents.Dans cet épisode, on pose une question : faut-il (comme beaucoup de concept) déconstruire le management ? Non pas pour le supprimer, mais pour examiner ce qui, dans ses fondements, est devenu évident et peut-être inadapté : la hiérarchie, le contrôle, la mesure, la performance.🎙️ Pour dépasser les idées reçues, Laure Girardot, journaliste éco et travail, reçoit deux chercheurs qui travaillent en profondeur sur ces mutations :- Anne-Laure Boncori – professeure associée et cheffe du département Management et Stratégie à l’INSEEC Grande École. Ses travaux interrogent les transformations contemporaines du management, notamment à travers les tensions entre performance, sens et nouvelles attentes des collaborateurs.- Albert David – professeur des universités en sciences de gestion à l’Université Paris Dauphine-PSL, chercheur au laboratoire Dauphine Recherches en Management, spécialiste reconnu de l’histoire et des modèles de management. Il est également co-auteur de Piloter le raisonnement créatif et à l’origine du Musée du management.Dans cet épisode, nous explorons :Pourquoi le management est historiquement une pratique en crise… permanenteLes dérives du tournant gestionnaire : quand la mesure (KPI) devient une fin en soiLa position intenable du manager intermédiaire, pris entre stratégie et terrainLa remise en cause de l’autorité et l’évolution du rapport au travailLes limites des modèles alternatifs (entreprises libérées, autogestion…)Ce que l’IA change : automatisation du pilotage… et redéfinition du rôle humainLes scénarios possibles : disparition du manager, transformation du rôle ou polarisation du management-> Un épisode pour celles et ceux qui :doutent du modèle managérial actuelenvisagent de devenir (ou de ne pas devenir) managercherchent à penser le travail autrement#management #crise #travail #leadership #crisis

Et si une partie significative du travail aujourd'hui n'était plus du travail — mais sa mise en scène ?Clovis Henriot — connu sous le pseudo  @leteletravailleur  et auteur de "Bien cordialement dans ta gueule" observe depuis des années une vérité que les rapports d'engagement n'osent pas formuler aussi clairement : nous avons collectivement appris à confondre l'agitation avec le travail, la politesse avec le respect, le process avec la décision.Dans cet épisode du Cycle Décideurs, À Bout de Taf reçoit celui qui a transformé l'absurdité ordinaire du monde professionnel en grille de lecture. La satire fait ici office de révélateur : si autant de salariés se reconnaissent dans ses chroniques, ce n'est pas un hasard de l'algorithme. C'est le symptôme d'un écart documenté entre les discours d'entreprise et l'expérience vécue du travail.Un entretien qui tient ensemble le rire et la critique sérieuse — sans diluer ni l'un ni l'autre.AU SOMMAIRE :- Pourquoi la pesanteur est devenue la signature des organisations contemporaines. - Ce que l'automatisation change vraiment au quotidien — au-delà du fantasme et de la peur. - Comment les procédures, conçues pour protéger, finissent par devenir des coquilles vides qui survivent à leur propre utilité. - Ce que cache la politesse corporate, et pourquoi « bien cordialement » est devenu le marqueur d'un certain type de violence douce. - La fabrique du conditionnement : comment on apprend à trouver normal ce qui ne devrait pas l'être. Burn-out et bore-out, les deux faces d'un même épuisement systémique. - Et pour finir, le Questionnaire d'À Bout de Taf.L'INVITÉClovis Henriot — Le TélétravailleurAuteur de "Bien cordialement dans ta gueule" Alisio 2026À BOUT DE TAFMédia indépendant sur le monde du travail, co-animé par Boutayna Burkel, fondatrice de The Helpr et autrice de Manager les vulnérabilités en pratique.🎙️ Écouter le podcast : Apple Podcasts · Spotify · Deezer✉️ S'abonner à la newsletter : Linkedin📱 Suivre la chaîne : LinkedIn · Instagram · YouTubeL'enquête éditoriale sur le travail, ce qu'il devient et ceux qui le décident.

Comment diriger quand l’avenir devient impossible à prévoir ?Dans cet épisode de L’Agora du travail, Laure Girardot reçoit Philippe Silberzahn, professeur à l’emlyon Business School et spécialiste de l’incertitude stratégique.Dans son dernier ouvrage Tracer sa voie dans l’incertitude, il propose de renoncer à l’illusion du contrôle pour adopter une autre posture face au monde : partir du réel, mobiliser ses ressources et agir malgré l’incertitude.Au fil de la conversation, plusieurs références philosophiques éclairent cette approche :– Clément Rosset, et l’idée du “double”, cette tentation de préférer une réalité idéalisée au réel tel qu’il est. – Spinoza, et la notion de puissance d’agir, qui invite à cultiver la joie et la singularité pour augmenter notre capacité d’action. – Montaigne, pour qui l’essai et l’expérimentation constituent une méthode pour apprendre à agir dans l’incertain.L’épisode explore également une idée centrale pour les organisations : ne pas étouffer les tensions, mais les transformer en énergie créatrice, dans l’esprit de la pensée de Mary Parker Follett.Un échange sur une question centrale pour les dirigeants et les managers aujourd’hui :comment agir, décider et diriger quand le futur ne peut plus être planifié ?

Pouvons-nous vraiment réussir sans nous perdre ? Pour Thierry Willieme, ex-PDG d'IBM puis de GE Capital France, devenu administrateur citoyen et engagé dans la société civile, la réponse tient en trois verbes :- agir, apprendre et aimer. Dans cet épisode du Cycle Décideurs, il partage la philosophie qui a guidé toute sa carrière — celle d'une juste bienveillance, ni mièvre ni complaisante, mais exigeante. Une bienveillance qui a permis, lors de la vente de GE Capital, de garantir le maintien de 100 % des emplois dans les mêmes conditions mais aussi d'évoluer durant les différentes tempêtes économiques et organisationnelles.Au programme : - pourquoi le langage qu'on emploie au travail dit tout de l'intention réelle qu'on y met, ce que Jean Valjean nous apprenddu management, le rôle décisif de l'intuition et pourquoi bien avant la mode il avait déjà fait former 200 managers à l'intelligence émotionnelle. Un témoignage rare sur ce que c'est, vraiment, qu'être un dirigeant solaire — avec ses fragilités assumées.📚 Thierry Willieme est co-auteur de « La juste bienveillance pour une entreprise performante ». Il est membre du CA de l'Institut du Travail Réel et accompagne aujourd'hui plusieurs dirigeants en tant que Senior Advisor et administrateur.🎙️ À BOUT DE TAF est le podcast et show YouTube de Boutayna Burkel et de Laure Girardot sur les crises du travail. Le Cycle Décideurs interroge dirigeants, experts et décideurs sur les transformations profondes du travail.—📩 Pour ne rien manquer :• Abonnez-vous à la chaîne et activez la cloche• Suivez @aboutdetaf sur Instagram et LinkedIn#decisionmaking #Leadership #Bienveillance #ServantLeadership#ManagementHumain #Intelligence #ABoutDeTaf #sagesse

Le burn-out est devenu un mot valise. À force d'être prononcé, il a perdu sa substance. Pourtant, derrière le mot, il y a des corps qui s'effondrent, des identités professionnelles qui se fracturent, et des organisations qui préfèrent individualiser une responsabilité qu'elles devraient assumer collectivement.Christophe Desproges est témoin expert. Il y a 10 ans, il a fait un burn-out — dans la même entreprise américaine où il travaille toujours, 22 ans plus tard. Il n'est ni consultant, ni sociologue, ni coach. Il a vécu l'effondrement, le retour, la reconstruction — et il en a fait un engagement collectif. Co-fondateur de l'association Club des Burn-outés et des Bienveilleurs, il a sensibilisé plusieurs milliers de collègues.Au programme de cet épisode :Comprendre le burn-out au-delà du mot valiseL'après burn-out au travail : le bon départ, le bon retourLe rôle de l'entourage professionnelBienveiller sur l'organisation et ses membres : sentinelles, bienveilleurs et le « gras » qu'on a coupéL'IA comme ami et confident : un nouvel usage, de nouvelles questionsLecture autour de Souffrance en France de Christophe Dejours, et questionnaire de ProustUn témoignage qui ne moralise pas. Qui ne propose pas de bonnes pratiques en cinq points. Qui parle vrai — aux décideurs et à tous celles et ceux qui se reconnaîtront.Cycle Décideurs — Quand le travail fait sa polycrise de nerfs. À Bout de Taf {Cycle Décideurs}, par Boutayna Burkel fondatrice de The Helpr.