Ø24-podden

Jan Henry Fosse er partner i EY Parthenon, og har kommet til Ø24-podden for å snakke om forsvarsindustri, opprustning og sikkerhetspolitikk. Fosse deler sine betraktninger om utfordringene forsvarssektoren står overfor etter flere tiår med fredsbudsjetter. Vi utfordrer ham på gjennomføringsrisiko, finansieringsbehov og markedsrisikoen ved rask kapasitetsbygging. Samtalen berører også behovet for en kulturforandring i Forsvarets innkjøpsprosesser, hvor toleranse for feilsteg – at det tåles noen «hull i en uniform» – og aksept for 80 %-løsninger kan være nøkkelen til raskere kampkraft. I tillegg ser vi nærmere på konsolideringstrendene i den fragmenterte europeiske forsvarsindustrien.

Nesten samtlige norske selskaper har tatt i bruk kunstig intelligens, men svært få oppnår noen reell avkastning på investeringene. Hvorfor stopper verdiskapingen opp ved enkle verktøy og møteoppsummeringer? Norgessjef i Boston Consulting Group (BCG), Odd Arne Sjåtil, forklarer hvorfor nordmenn har tregere verdirealisering enn forventet. Han deler BCGs «Deploy, Reshape, Invent»-rammeverk og utfordrer norske CFO-er til å ta tøffere tak rundt endring av arbeidsprosesser. I tillegg diskuterer vi om den norske ledelsesmodellen hindrer skala, og hva som må til for at vi skal hente ut Norges fulle potensial på teknologiområdet.

Kunstig intelligens endrer næringslivet i et forrykende tempo, men hvordan tar norske bedrifter i bruk teknologien i praksis? Henning Torgersen er partner og leder for AI og tech i BDO. Her deler han sine viktigste observasjoner om hvordan ledende aktører satser ungt, bygger struktur og forankrer teknologien i reelle behov framfor i ren hype. Vi snakker om hvorfor norske bedrifter har gode forutsetninger for å lykkes, og hvorfor de som venter for lenge risikerer å bli akterutseilt for godt. I tillegg avslører Torgersen hva han selv bruker KI-agenter til på privaten.

Hvordan vil kunstig intelligens, klimaomstilling og geopolitisk uro påvirke framtidens verdiskaping? André Gill fra PwC presenterer hovedfunnene fra den nye rapporten Value in Motion, og forklarer hvorfor Norge har blant Europas beste forutsetninger for å lykkes med AI. Samtidig advarer han mot «vegringsalternativet» dersom myndigheter og næringsliv ikke utviser nok handlingsrom og tempo i omstillingen. Du får også tre konkrete prioriteringer som norske politikere må ta tak i for å sikre fremtidig konkurransekraft.

Adm. direktør i Econa, Nina Ribe, gikk fra et modig studievalg i Sverige til revisjonsbransjens brutale virkelighet hos Arthur Andersen. Hun ser klare utfordringer i dagens politiske beslutningsprosesser og advarer mot «synsing» og kortsiktige popularitetsøvelser fremfor faglig forankrede valg. I episoden svinger vi også innom utdanningskvalitet, hva kunstig intelligens kan bety for i arbeidsmarkedet på kort og lang sikt, og hvordan Econa jobber for at medlemmene skal klare å holde seg relevante i et marked hvor veldig mye nå er i rask endring.

Det aller meste av norsk næringsliv er små og mellomstore bedrifter, og for dem har reglene for bærekraftsrapportering vært unødvendig tungvinte. Kima-gründer Trude Tvedt forteller her hvordan den nye VSME-standarden gjør det mulig å forenkle rapporteringen betydelig, ikke minst fordi opptil 90 prosent av dataene som trengs for å beregne bedriftens direkte og indirekte utslipp allerede befinner seg i den vanlige årsoppgjørsmappa. Hun deler også erfaringer om hvordan AI har gjort det mulig for selskapet å bygge plattformen uten å utvide staben i oppkjøringen mot kommersiell lansering i 2026.

Hva skjer når kunstig intelligens tar over mer enn bare søkene våre, og får full makt til å gjøre kjøp på våre vegne? I denne episoden snakker vi med Inge Kjønnøy, Country Manager i Mastercard Norge, om fenomenet "Agentic Commerce". Vi følger den teknologiske reisen fra plastkort med magnetstripe til fulldigitaliserte og «tokeniserte» betalingsløsninger. Kjønnøy løfter også frem viktige spørsmål rundt nasjonal beredskap, konkurransekraften til norske butikker og det juridiske ansvarsforholdet når en KI-agent gjør feil. Til syvende og sist koker alt ned til ett kritisk element: Hvordan bygger vi tillit i en helautomatisert økonomi?

Heidi Furustøl er adm. direktør i Etisk Handel Norge. Her forteller hun hva hun synes om at enkelte bedriftsledere opplever åpenhetsloven som en ren compliance-byrde, hva som er de vanligste misforståelsene rundt aktsomhetsvurderinger og hvordan næringslivet kan integrere risikokartlegging som en verdiskapende del av kjernevirksomheten. Vi kommer også inn både på aktuelle globale utfordringer, Trumps utspill om norsk toll og tvangsarbeid til EUs innstrammede produktforordninger, Forbrukertilsynets rolle som veiledende organ, og den varslede oppgraderingen av sanksjonsmulighetene.

For Karen Kvalevåg, administrerende direktør i Revisorforeningen, er tillit en verdi som overgår selv den norske oljeformuen, og hos oss snakker hun om hvilken kritisk rolle revisorer spiller som samfunnets portvoktere. Vi ser nærmere på konsekvensene 15 år etter at revisjonsplikten for de minste selskapene ble opphevet, på den massive bølgen av Private Equity som skyller inn over revisjonsbransjen, og på hvordan kunstig intelligens etter Kvalevågs mening kan gjøre revisoryrket enda mer attraktivt i årene som kommer.